近幾年中國(guó)逐漸成為了動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó),去年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將近760億,，較2012年增長(zhǎng)22.23%,，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然不成熟，缺乏有效地獲利模式,，而收入的不足進(jìn)一步影響到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫精品的制作,。參考成熟度較高的國(guó)外市場(chǎng),，我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)可謂是短板，但近些年也有逐漸成熟的趨勢(shì),，近些年的動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人也幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了衍生品的交易,，近日更是傳出有公司為了破解授權(quán)難的問(wèn)題，發(fā)明了“零門檻”的授權(quán)模式,，進(jìn)一步降低了動(dòng)漫衍生品的授權(quán)難度,。
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喜洋洋從大量被侵權(quán)到衍生品年收入2000萬(wàn)元
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2013年年底,，全球授權(quán)商品的零售額將達(dá)到1890億美元,，其中1120億美元的銷售來(lái)自美國(guó)，而中國(guó)授權(quán)產(chǎn)品的零售額約為52億美元,，不超過(guò)全球零售額的3%,。不用說(shuō)，大量的形象,、品牌都未被授權(quán)直接使用了,。以《喜羊羊與灰太狼》為例，街頭巷尾小孩子吃的零食,、玩的玩具,、用的文具，都被冠以“喜羊羊”的形象,，但這些商品中多達(dá)90%都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)動(dòng)漫授權(quán)而生產(chǎn)的,。這直接無(wú)償切走了動(dòng)畫制作企業(yè)衍生品收入“蛋糕”的一大塊兒，最終導(dǎo)致動(dòng)漫制作企業(yè)無(wú)法將衍生品開發(fā)的資金回流到動(dòng)畫制作上來(lái),，最終導(dǎo)致一系列惡性循環(huán),。
定位讓喜羊羊在無(wú)營(yíng)銷可言的中國(guó)動(dòng)漫里脫穎而出,，從2009年,，這個(gè)系列總共收獲了6.63億票房。2012年,，迪士尼以1億港元的價(jià)格與這部動(dòng)畫片的制作方,、廣州原創(chuàng)動(dòng)力公司簽訂了合約,，獲得100集動(dòng)畫片的海外發(fā)行版權(quán)，同時(shí)成為《喜羊羊與灰太狼》在中國(guó)的產(chǎn)品授權(quán)總代理,。而在此之前的2011年,，由于動(dòng)畫形象的成功，擁有《喜羊羊與灰太狼》肖像權(quán)的動(dòng)漫火車集團(tuán)得以把公司以8.14億港元的價(jià)格出售給香港上市公司意馬國(guó)際,。目前,，喜羊羊系列每年可以創(chuàng)造2000萬(wàn)元的衍生品收入。
“零門檻”使動(dòng)漫授權(quán)空間更廣闊
為了破解動(dòng)漫品牌授權(quán)難的困局,，功夫動(dòng)漫開始嘗試一種新的‘零門檻’,、‘免租金’的授權(quán)模式�,！皞鹘y(tǒng)的授權(quán)模式是‘保證金+分成’,，這也是國(guó)際通用的模式，但是這種模式適用于有一定知名度的動(dòng)漫品牌,�,！崩钪癖硎荆汩T檻’授權(quán)模式,，是對(duì)符合一定條件的企業(yè)提供免費(fèi)使用相關(guān)動(dòng)漫品牌的權(quán)利,，為動(dòng)漫與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合開辟了一條新型營(yíng)銷道路，也是一種資源的整合,。比如,，小玩皮把動(dòng)漫品牌免費(fèi)提供給一個(gè)包袋企業(yè)后，小玩皮自己不需要投入生產(chǎn)和庫(kù)存成本,，可以獲得貼有小玩皮品牌的包袋,；包袋企業(yè)不需要品牌投入，可以獲得免費(fèi)的品牌和商品銷售的渠道,�,！�
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中國(guó)成為第一大動(dòng)畫生產(chǎn)國(guó) 但動(dòng)漫衍生仍處于初級(jí)階段
經(jīng)過(guò)了二三十年的斷層,本土動(dòng)漫近年來(lái)逐漸復(fù)蘇,產(chǎn)量自2008年開始趕超日本,成為世界第一大動(dòng)畫生產(chǎn)國(guó)。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù),2011年,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片總時(shí)長(zhǎng)26萬(wàn)多分鐘,大約是日本的2.5倍,。2012年的產(chǎn)量雖然5年來(lái)首降,但仍是日本的兩倍有余,。
很多人認(rèn)為,“動(dòng)漫衍生品版權(quán)交易”,無(wú)非是動(dòng)漫形象與制衣、玩具,、家具等實(shí)體企業(yè)合作,在這些日常生活用品貼上動(dòng)漫形象,提高附加值,。但在今年的漫博會(huì)上,記者發(fā)現(xiàn),動(dòng)漫衍生品已經(jīng)不局限于此,而走進(jìn)了“后玩具時(shí)代”。針對(duì)低齡兒童的早期教育,、動(dòng)漫形象的APP游戲,甚至是主題公園……衍生品模式的多樣化,使得贏利點(diǎn)更加豐富,。
目前，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)是缺失的,。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)利模式很復(fù)雜,，從創(chuàng)意到制作,、播出，從品牌授權(quán)到衍生產(chǎn)品開發(fā),，要形成很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,，因此也決定了其商業(yè)模式的不確定性。
其實(shí),，在日本和歐美很多國(guó)家,，影視播出的版權(quán)最多也只占制作成本的20%，發(fā)展衍生品是國(guó)外動(dòng)畫得以發(fā)展的秘訣之一,。專家指出,，與國(guó)外發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈不同，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫要從衍生品中取得收益需要更長(zhǎng)的時(shí)間,。
眾所周知,，動(dòng)漫生意僅靠作品本身很難盈利，衍生品開發(fā)和形象授權(quán)才是關(guān)鍵,。在動(dòng)漫公司和其他業(yè)態(tài)的企業(yè)之間建立起合作關(guān)系,，正是動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人最重要的業(yè)務(wù)之一�,！皠�(dòng)漫形象能否進(jìn)入快消品領(lǐng)域,？如果要做授權(quán)，哪類產(chǎn)品市場(chǎng)份額更大,，利潤(rùn)率更高,，行業(yè)龍頭更明確？這都是動(dòng)漫授權(quán)體系建立前要考慮的問(wèn)題,�,！� 動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人江杰說(shuō)，動(dòng)漫經(jīng)紀(jì)人的頭銜里雖然有著“動(dòng)漫”兩個(gè)字,，但“經(jīng)紀(jì)”才是更重要的,。
動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展正如火如荼的進(jìn)行，而對(duì)于園區(qū)的未來(lái),，克爾瑞研究總監(jiān)薛建雄提出中肯的建議：產(chǎn)業(yè)園有著較好的未來(lái)發(fā)展前景,，不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中需要注意對(duì)于園區(qū)內(nèi)企業(yè)的培養(yǎng)。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),，所以發(fā)展變數(shù)較大全國(guó)各地都在大力推廣,，這也就造成了對(duì)于人才和資源的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，此類產(chǎn)業(yè)園需要靠園區(qū)內(nèi)企業(yè)自己的力量和資源發(fā)展,，所以此類產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的時(shí)候應(yīng)非常重視資源的利用和人才的儲(chǔ)備,，爭(zhēng)取早日在園區(qū)內(nèi)打造出行業(yè)龍頭企業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿，形成產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)質(zhì),。
國(guó)家文化創(chuàng)新工程“國(guó)家動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)項(xiàng)目”日前通過(guò)了由文化部文化科技司組織的專家組驗(yàn)收。國(guó)家動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)項(xiàng)目是文化部2011年立項(xiàng)的第三批國(guó)家文化創(chuàng)新工程項(xiàng)目,，由無(wú)錫億唐動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司與無(wú)錫國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地辦公室共同研發(fā),。
針對(duì)目前動(dòng)漫企業(yè)在衍生產(chǎn)品開發(fā)制作過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，該項(xiàng)目整合了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā),、生產(chǎn)和服務(wù)于一體的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的研發(fā),，為動(dòng)漫企業(yè)提供了衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā)、樣品制作的一站式服務(wù),，切實(shí)減少了動(dòng)漫企業(yè)的衍生商品設(shè)計(jì)時(shí)間成本與衍生商品制作成本耗費(fèi),，較好地解決了動(dòng)漫行業(yè)最大的共性瓶頸——產(chǎn)品落地問(wèn)題，拉伸延長(zhǎng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,，為中小動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)和服務(wù)支撐,，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，改善了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推動(dòng)了全國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的專業(yè)化,、規(guī)模化和集約化發(fā)展水平,，從而為動(dòng)漫企業(yè)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈提供了一個(gè)全新有效低成本的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái),。
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美國(guó)日本的動(dòng)漫授權(quán)情況
美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步最早，領(lǐng)先非常明顯,，產(chǎn)業(yè)鏈最為完整,，其動(dòng)畫產(chǎn)品及衍生品產(chǎn)值超過(guò)2000億美元，占其文化產(chǎn)業(yè)總值的1/3,，每年動(dòng)畫及錄音產(chǎn)業(yè)增加值約600億美元,，占GDP的比重約0.4%。
美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最初起源于動(dòng)畫電影,，在1907年-1939年的開創(chuàng)期第一部動(dòng)畫片誕生之后,，本土的迪士尼公司推動(dòng)動(dòng)畫技術(shù)進(jìn)步，也推出了極具影響力的動(dòng)漫形象如米老鼠并開創(chuàng)對(duì)外授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式,。
日本素有“動(dòng)漫王國(guó)”的美譽(yù),，也是世界最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)，供應(yīng)全球超過(guò)60%以上的動(dòng)漫作品,。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已有60年以上的歷史,，最初起源于漫畫，后延伸至動(dòng)畫、圖書,、游戲,、音像制品和各種衍生產(chǎn)品，形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,。
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)主體比其他國(guó)家合作得都要緊密,，已形成了較為成熟的聯(lián)合制片委員會(huì)模式，即由影像開發(fā)公司,、衍生品公司,、媒體等企業(yè)組成聯(lián)合制作委員會(huì)對(duì)動(dòng)畫作品進(jìn)行立項(xiàng)出資，共同承擔(dān)產(chǎn)品制作時(shí)較高的成本及后期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，各環(huán)節(jié)取得的收入再回流至委員會(huì)公共賬戶,，按照最初的出資比例進(jìn)行集中分配以實(shí)現(xiàn)收益共享，從策劃,、制作到發(fā)行的工業(yè)化流程順暢,，制作生產(chǎn)與營(yíng)銷推廣分離。
與國(guó)外成熟的授權(quán)市場(chǎng)相比,，我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步,，只有伴隨著國(guó)內(nèi)版權(quán)意識(shí)的提升，配套法律逐步完善,，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象崛起才將帶來(lái)市場(chǎng)容量的擴(kuò)大,，這樣目前打擊盜版能力強(qiáng)、渠道優(yōu)勢(shì)突出,、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫企業(yè)更能夠取得領(lǐng)先地位,。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)最具影響力的品牌“喜羊羊”衍生產(chǎn)品已有400多個(gè)門類,，對(duì)應(yīng)產(chǎn)值預(yù)計(jì)已超過(guò)10億元人民幣,，是國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)的典型代表。
結(jié)語(yǔ)：和美日等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才算起步,，雖然產(chǎn)量世界第一，但單價(jià)和質(zhì)量卻差得太遠(yuǎn),。但豐富中國(guó)文化底蘊(yùn)和廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)給中國(guó)發(fā)展提供了其他國(guó)家不具備的優(yōu)勢(shì),，參考?xì)W美發(fā)達(dá)國(guó)家的模式，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn),，找出適合中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的模式是中國(guó)每個(gè)動(dòng)漫人的任務(wù),。
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