11月14日,在結(jié)束與王菲的婚姻兩個多月后,李亞鵬現(xiàn)身麗江,變身商界董事長,首次以中書控股董事長,、雪山投資有限責任公司董事長的身份殺入資本圈,帶著他的首發(fā)項目“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”進軍文化藝術(shù)主題旅游商業(yè)地產(chǎn),稱其將開發(fā)和運營不可復(fù)制的體驗式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)模式,。
李亞鵬首次進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,即投資35億元押寶體驗式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn),據(jù)其在招商會上介紹,位于云南麗江束河古鎮(zhèn)的附近,兩者相距僅100米,占地408木,建筑面積約20玩平方米,規(guī)劃有藝術(shù)中心、藝術(shù)影院,、院落,、酒店式公寓,、藝術(shù)家工作室等業(yè)態(tài)產(chǎn)品,而且都會結(jié)合其推動的COART理念相結(jié)合,。
小編認為,拋開附在項目上的文化因素,李亞鵬投資的項目是一個典型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品搭配,休閑娛樂購物中心,、公寓、寫字樓,就如現(xiàn)在在許多城市瘋狂冒出來的城市綜合體類似,李亞鵬利用項目所在位置和自身資源,為其附加了兩個概念,。項目緊靠在麗江束河古鎮(zhèn),旅游概念自然是重點打造的一方面,能否將旅游者吸引過去是成功的關(guān)鍵因素之一,。 另一方面,李亞鵬為項目穿上文化藝術(shù)這件靚麗衣裳,結(jié)合其在2012年就已經(jīng)在推動的COART藝術(shù)現(xiàn)場活動,打造為“文化藝術(shù)主題綜合性嘉年華街區(qū)商業(yè)”。
11月25日李亞鵬在其新浪微博上發(fā)表了自己對于進軍房地產(chǎn)的簡要說明：
李亞鵬新浪認證微博“一號立井”所發(fā)
COART藝術(shù)節(jié) 李亞鵬的藝術(shù)綜合體
李亞鵬在COART藝術(shù)現(xiàn)場活動現(xiàn)場
李亞鵬在2012年就已經(jīng)在推動的COART藝術(shù)現(xiàn)場活動，自2012年春季開始,已經(jīng)舉辦了四屆,每到藝術(shù)節(jié)期間,節(jié)目單上都是琳瑯滿目的活動,從每天下午兩點到晚上十點音樂,、舞蹈、戲劇,、現(xiàn)代舞,、街頭表演、紀錄片等活動都輪番上演,不同于中國大多數(shù)藝術(shù)節(jié)由政府來主導,COART采取了獨特的運作模式,�,！斑@樣的藝術(shù)節(jié),一方面雖然沒有資金方面的壓力,但對于藝術(shù)的理念都有或多或少地受到干預(yù)。這些都是不可避免的,�,！盋OART的資金是由李亞鵬發(fā)起的COART藝術(shù)基金提供的,“每年的預(yù)算是一千萬。我現(xiàn)在再明確地說一下,COART頭三年沒有任何回報的訴求,就是免費的一個活動,側(cè)重于文化產(chǎn)業(yè)的整合,�,！�
其實,在麗江市政府看來,COART也正是他們急需的。雖然麗江市的旅游已經(jīng)非常好,“但目前的旅游更多的關(guān)注點在自然景觀,這是很多地方都可以開發(fā)和復(fù)制的,而且很多地方已經(jīng)開始做”,一位麗江市政府人員說,“傳統(tǒng)的旅游業(yè)已經(jīng)開始走下坡路,而未來旅游必須經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型,走向深度化,、個人化,如果沒有新的文化內(nèi)容和產(chǎn)品跟進,就會被這個時代所拋棄的,。”
小編有話說：雖然,，COART和李亞鵬商業(yè)地產(chǎn)項目的未來還無法判定,，但已經(jīng)給麗江帶來了新的文化元素，同時也給麗江旅游轉(zhuǎn)型“推了一把力”,。當然,，李亞鵬也從中受益。
由藝術(shù)節(jié)到雪山藝術(shù)小鎮(zhèn) 李亞鵬試圖打造麗江“上東區(qū)”
COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)項目鳥瞰圖
COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的核心競爭力由COART藝術(shù)中心,、COART藝術(shù)影院,、COART青年藝術(shù)酒店、COART藝術(shù)家工作室,、COART酒店式公寓,、COART商業(yè)院落等組成，COART藝術(shù)中心特別約請著名編劇寧財神撰寫作品《麗江一夜》,，每天向觀眾排練演出,，使游客在觀賞美好風景之余不僅只是曬太陽發(fā)呆或艷遇這樣的淺層次休閑體驗，更能極大的促進麗江的如熾人流到此進行強目的性商業(yè)休閑文化體驗,；
藝術(shù)影院的6個廳每天放送藝術(shù)電影和院線大片,，極大豐富本地娛樂文化的同時，也填補了中國大陸缺少國際標準藝術(shù)影院的空白,；
青年藝術(shù)酒店和COART藝術(shù)家工作室合力助推中國青年藝術(shù)家有組織,、有計劃的到訪并做駐地創(chuàng)作，使游客體驗到超越798的實地藝術(shù)創(chuàng)作體驗觀感。
小編有話說:以往明星理財無非是炒股,、炒房,、開飯店，如今李亞鵬高調(diào)宣布跨界投資商業(yè)地產(chǎn),，并冠以“文化藝術(shù)”主題,，還表示將在麗江之后，布局北京,、南京等地,，其商業(yè)頭腦確實有過人之處,伴隨著COART Village雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的出現(xiàn)， 其作為當?shù)匚ㄒ坏漠a(chǎn)權(quán)式院落藝術(shù)生活區(qū),，正在領(lǐng)銜束河東區(qū),，彰顯與大研古城、束河古鎮(zhèn)迥然不同的國際藝術(shù)氣質(zhì),。
李亞鵬進軍商業(yè)地產(chǎn)流動性危機設(shè)卡 要成功還看運營
COART藝術(shù)中心效果圖
根據(jù)中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，截至2013年6月，全國商業(yè)地產(chǎn)開復(fù)工面積較2012年同期增長32.5%,，增幅創(chuàng)2010年以來的新高,。同時，仲量聯(lián)行發(fā)布的研究報告也稱,，商業(yè)地產(chǎn)由于供應(yīng)量持續(xù)走高,，面臨“同質(zhì)化”等壓力，行業(yè)發(fā)展前景并不樂觀,。
眾多企業(yè),、資金蜂擁至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,甚至到原先的住宅開發(fā)商現(xiàn)在不談點和商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的,都可能被認為跟不上市場的發(fā)展。作為更細分的文化旅游地產(chǎn),擁有文化品牌這個差異化的特色,被有些業(yè)內(nèi)人士認為是一個有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域,不過需要強大的資源整合和長期運營盈利的能力,投資回收期需要更多時間,對資金實力要求相對較高,。
李亞鵬憑借自身的資源和能力,吸引了許多投資大鱷跟進與其合作,得以迅速發(fā)展,不過其團隊仍然要面臨諸多考驗,。近幾年,由于住宅市場持續(xù)受到調(diào)控影響,商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等都迎來一個火熱的發(fā)展期,市場供應(yīng)量持續(xù)走高,同時“同質(zhì)化”競爭的問題也隨著出現(xiàn),即使是在文化旅游地產(chǎn)這個更為細分的市場也不可避免,能否凸顯自身特色,打造有特色的活動是一大關(guān)鍵,。
在另一方面,今年以來特別是下半年,資金流動性出現(xiàn)收緊趨勢,甚至鬧出讓許多人心驚肉跳的“錢荒”,一旦出現(xiàn)流動性危機,對于許多商業(yè)地產(chǎn)將是重創(chuàng),。
此外,李亞鵬的經(jīng)營團隊實力和經(jīng)驗如何,還有待市場的考驗。相較于住宅而言,商業(yè)地產(chǎn)是一個更長期的過程,能否實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營,長期盈利是重中之重,。
李亞鵬為其地產(chǎn)項目插上了旅游和文化的翅膀,令人期待,但能不能成功還難以判定,。
小編有話說:李亞鵬的藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目在短期內(nèi)的盈利能力不容樂觀，租金回報難以在短期得到改善,，企業(yè)資金壓力恐怕將長期處于比較緊張的狀態(tài),。而一旦國內(nèi)資金流動性出現(xiàn)非常緊張的情況，恐怕到時候天后也回天乏力了,。
傳統(tǒng)地產(chǎn)平淡 文化旅游地產(chǎn)狂歡進行中,？
資料圖
商業(yè)地產(chǎn),尤其綜合體,近兩年呈現(xiàn)井噴之勢,全國一二三,、四五六線城市個個都在發(fā)展綜合體,而且數(shù)量之多令人震驚,二三十個已經(jīng)不出奇,四五十個以上的還有,除了北上廣深四個一線城市,鄭州、武漢,、南京,、佛山等二三線也都不示弱,有過之而無不及。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計,2011年至2015年間,全國20座重點城市的新增城市綜合體總量預(yù)計超過1.6億平方米,如果按建筑面積20萬平方米這樣的大型綜合體規(guī)模計算,將有800個之多,平均每個城市有40個,。世聯(lián)地產(chǎn)今年的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍,而規(guī)劃中的又是正在建設(shè)的四倍,。
一場商業(yè)地產(chǎn)的狂歡似乎正在上演中,這其中我們也頻頻看到眾多大鱷的身影。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭,萬達不僅繼續(xù)發(fā)力城市綜合體項目,更早在前幾年就開始向文化旅游地產(chǎn)進軍,從長白山到西雙版納,從大連到武漢,已經(jīng)有5個文化旅游地產(chǎn)項目,今年更是連續(xù)在哈爾濱,、青島,、合肥,、南昌等地大手筆投入,打造超大規(guī)模的文化旅游城,。緊隨萬達,保利、富力,、雅居樂,、龍湖、佳兆業(yè)等也在搶食文化旅游地產(chǎn)市場的蛋糕,。
在住宅持續(xù)遭受打壓的情況,原先專注于住宅市場的開發(fā)商也紛紛加大在商業(yè)地產(chǎn)的投入,龍頭萬科就是典型代表,此外,娃哈哈,、沃爾瑪、紅星美凱龍等其他行業(yè)的大鱷正在進入該領(lǐng)域,。
小編有話說:文化業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)完全可以有機融合,一方面文化資源的融入可以提升旅游業(yè)的品質(zhì)和競爭力,另一方面旅游業(yè)又為文化業(yè)的發(fā)展提供較為扎實的商業(yè)基礎(chǔ),。當然要真正實現(xiàn)二者的有機融合,還必須落實到科學的商業(yè)模式上,以實現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)。
總結(jié)：
從總體上看,李亞鵬斥巨資高調(diào)跨界進入商業(yè)地產(chǎn),前途未卜,。不過,他的聰明之處在于,找到一個商業(yè)地產(chǎn)貌似很有潛力,、有前景的突破口——旅游休閑文化商業(yè)地產(chǎn)。比如,正在籌劃起步的麗江“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”,集文化,、旅游,、休閑于一體,如果沿著文化體驗、休閑娛樂,、旅游度假思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),應(yīng)該非常有前景和潛力,。隨著經(jīng)濟發(fā)展,百姓收入提高,對旅游休閑和文化藝術(shù)需求將非常之強勁。14年前的1999年,美國人耗費在休閑上的時間與工作時間各占50%,中國目前與之相差甚遠,。
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