GE的創(chuàng)始人美國大發(fā)明家托馬斯.愛迪生一生致力于創(chuàng)新,。百年來,，GE將這種創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化的基石，不斷尋求構建美好世界的方式,，秉承公司創(chuàng)立時的信念走向未來,。
杰夫.伊梅爾特
GE公司董事長兼首席執(zhí)行官
杰夫.伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）2001年9月7日上任，是GE公司歷史中第九任董事長,。
伊梅爾特先生1982年加入GE總部后,，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務部門擔任領導職務,。1989年被提升為GE公司副總裁,，1997年進入GE金融董事會。2000年,，伊梅爾特先生被任命為GE公司總裁兼首席執(zhí)行官。
伊梅爾特先生是奧巴馬總統(tǒng)設立的白宮就業(yè)與競爭力委員會的主席,，同時也是美國藝術與科學研究院的成員之一,。
通用電氣公司（GE）至今已有135年的歷史，其輝煌業(yè)績已成為全球企業(yè)奮斗的標桿,，而GE的每一任CEO也毫無意外地成為了那個時代最杰出的企業(yè)管理者之一,。作為GE的現(xiàn)任掌門，杰夫.伊梅爾特先生也不例外,。在過去12年里,，他帶領GE在多元化發(fā)展道路上走得更遠，并創(chuàng)造了令人信服的業(yè)績。為解析GE的成功之道,，《大飛機》雜志對他進行了專訪,。
記者：作為制造領域的百年企業(yè)，GE為很多全球化公司樹立了成功的榜樣,，今年是您掌舵GE的第12個年頭,，您認為在過去的12年里，您給GE帶來的最大變化是什么,？面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,？
杰夫.伊梅爾特：GE的每一任CEO面臨的挑戰(zhàn)都不盡相同。我上任不久美國就遭遇了“9?11”恐怖襲擊,，緊接著全球金融危機爆發(fā)等不確定因素此起彼伏,。但同時，我們也看到了新興行業(yè)萌生的商業(yè)機會,，如石油天然氣,、分布式能源、基礎醫(yī)療服務業(yè)等,。
如果要說變化,，我認為，我們這個團隊給GE帶來的最大變化是我們已成為更加技術化和全球化的公司,。GE在所涉及的航空,、能源、醫(yī)療等領域已經(jīng)成為了行業(yè)的技術領導者,。作為一家真正的全球化公司,，2001年到2012年間，來自美國以外的收入占GE總收入的比例從35%增加到60%多,。
回顧過去的12年,，GE面臨的最大挑戰(zhàn)是如何保持繼續(xù)增長的勢頭。對于這個問題,，我和我的團隊采取了兩個舉措：
一是持續(xù)開發(fā)新技術,，并投資新興市場；第二則是簡化業(yè)務流程并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。
記者：韋爾奇時代的GE,，業(yè)務增長很大一部分是通過兼并和收購來實現(xiàn)的，而您則更強調(diào)通過研發(fā)和服務來實現(xiàn)增長,，并在公司內(nèi)部提出了“創(chuàng)想突破”,、“微創(chuàng)新”等新想法，您是如何讓創(chuàng)新成為公司文化核心的,？
杰夫.伊梅爾特：任何一家企業(yè)想要保持業(yè)績的持續(xù)增長,，樹立核心競爭優(yōu)勢,，都需要持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新來提高生產(chǎn)力。GE的創(chuàng)始人托馬斯? 愛迪生與蘋果的喬布斯一樣,，知道如何利用科技來改變普通人的生活,。愛迪生曾經(jīng)說過，他在找尋世界需要什么,，然后發(fā)明出來,。他總是在尋求下一個創(chuàng)新和新一輪生產(chǎn)力的提升以及讓世界更加美好的方式。今天,，這種創(chuàng)新精神始終激勵著我們不斷前進,，我們把持續(xù)學習作為企業(yè)文化的基石，GE將不斷尋求構建美好世界的方式,，秉承公司創(chuàng)立時的信念走向未來,。
記者：中國政府正在積極倡導建設創(chuàng)新型國家，并啟動了以C919為代表的一系列重大專項,，希望借助重大項目來帶動高端制造業(yè)的技術創(chuàng)新能力,。您十分關注這些重大項目，多次來到中國,，會見中國政府領導人與合作伙伴,，探討GE與中國企業(yè)的合作模式與路徑。在合作過程中,，GE能在多大程度上幫助中國企業(yè)提升技術創(chuàng)新能力,？同時，GE將全球首個創(chuàng)新中心設立在成都是出于怎樣的考慮,？
杰夫.伊梅爾特：與中國的工業(yè)巨頭建立合作伙伴關系已成為GE在華的增長戰(zhàn)略,。憑借全球的技術和專長，GE可以通過開放式創(chuàng)新,、提高勞動力質(zhì)量以及培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)文化來幫助中國企業(yè)提升競爭力,。
同時，我們在成都建立了第一個創(chuàng)新中心,，攜手中國客戶開發(fā)新的產(chǎn)品,、服務和解決方案，滿足客戶的需求,。在成都創(chuàng)新中心,，有超過500名工程師和服務人員正在開發(fā)和支持基層醫(yī)療、醫(yī)療設備服務,、生命科學以及石油天然氣等領域的解決方案。GE相信,，偉大的產(chǎn)品往往最貼近用戶所需,，成都創(chuàng)新中心是GE“在中國,，為中國”戰(zhàn)略的最新舉措。
記者：作為全球化最成功的公司,，GE一直推崇“全球本土化”和“本土全球化”的企業(yè)戰(zhàn)略,，請您介紹一下GE是如何在全球分支機構推行這種文化的？這種文化在中國又是如何落地的,？
杰夫.伊梅爾特：2008年以來,，GE已在中國投資2億多美元進行技術創(chuàng)新。這些技術創(chuàng)新將促進GE中國業(yè)務的增長,，也有望出口到發(fā)達國家,。目前，超過35款的新產(chǎn)品已發(fā)布,。
創(chuàng)新不僅限于技術和產(chǎn)品的開發(fā),，還包括簡化公司結構以加快業(yè)務流程推進。2011年,，GE全球增長和運營部（GGO）成立,，該部門由GE副總裁John Rice先生領導，總部設在香港,。這個部門將在資源分配,、業(yè)務決策和人才發(fā)展方面賦予地區(qū)團隊更大的權力，而這些權力傳統(tǒng)上是屬于GE全球總部的,。
在中國,，我們有非常強大的中國區(qū)領導團隊與中國客戶進行密切合作，確保中國用戶能夠得到全球的資源和支持,，把合適的資源投放到業(yè)務增長較快的市場,。
記者：GE在大中華區(qū)的業(yè)務增長主要來自民用發(fā)動機業(yè)務，同時GE也是中國C919飛機的動力供應商,，請您談談與中國商飛公司合作的感受與前景,，您如何評價這家年輕的企業(yè)？未來,，GE與中國航空業(yè)的合作有哪些規(guī)劃,？
杰夫.伊梅爾特：中國民航業(yè)面臨騰飛的挑戰(zhàn)，任務艱巨,，中國商飛在這其中承擔著非常重要的角色,。空客和波音花了幾十年時間才取得今天的成績,，中國商飛才剛成立5年,，公司處在一個高度全球化的高科技行業(yè)，機遇和挑戰(zhàn)并存,。我很高興中國商飛選擇LEAP發(fā)動機為2015年進行首飛的C919飛機提供動力,。
GE與中國商飛的合作進展十分順利,，我們與商飛在各個層面都建立了有效的溝通途徑，雙方在合作的過程中相互學習,，并正在為同一個目標而共同努力,。
為了全力支持C919和ARJ21這兩個項目的順利推進，GE航空集團在美國辛辛那提的領導團隊也積極參與其中,，共派有20多名現(xiàn)場管理人員及工程師與中國商飛在上海和西安的團隊緊密合作,。
除此之外，GE十分重視中國的航空市場,。未來4年,，GE在中國的發(fā)動機裝機量將增加大約2000臺，總數(shù)將超過5000臺,。如此大的裝機量讓我們能夠在服務方面一展所長,。GE在中國擁有優(yōu)秀的服務團隊，并將利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術在未來更好地為客戶提供幫助,。
記者：與競爭對手相比,，GE的主要優(yōu)勢是什么？您能否介紹一下GE在航空領域的創(chuàng)新突破有哪些,？中國航空業(yè)可以從中學到什么,？
杰夫.伊梅爾特：通過對技術研發(fā)的持續(xù)投入，GE在噴氣推進技術領域處于前沿地位,。這其中就包括為波音777提供動力的全球最強勁的發(fā)動機——GE90,。這款發(fā)動機在過去20年里影響了所有噴氣發(fā)動機的設計。
GE還將復合材料引入應用到噴氣發(fā)動機的制造,，GE90把碳纖維復合材料風扇葉片引入航空領域,，而GEnx發(fā)動機（適用于波音787和波音747-8飛機）是第一款采用復合材料風扇機匣和復合材料風扇葉片的發(fā)動機。復合材料的應用大幅降低了發(fā)動機重量,，從而直接提高飛機的燃油效率,。GE為C919提供的LEAP發(fā)動機將是歷史上首臺在熱端采用陶瓷基復合材料（CMC）部件的噴氣發(fā)動機。它不僅質(zhì)量很輕,，而且耐熱性極佳,。
GE在航空發(fā)動機領域的成功，最關鍵的一點是對于研發(fā)的持續(xù)投入,，GE航空集團每年在研發(fā)上的投入超過10億美元,，并且不論外部環(huán)境如何，永不減緩,。此外,，GE航空集團與知名大學以及GE全球研發(fā)中心密切合作，這些合作對于GE航空集團當前和未來的行業(yè)領先地位至關重要,。
