今天我們在討論房地產(chǎn)行業(yè)要加速轉(zhuǎn)型之時(shí),，一些企業(yè)已提早布局業(yè)務(wù),，歷經(jīng)幾年的積累成績已顯現(xiàn)，比如不少企業(yè)越來越看中的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù),。通俗來說,，過去房企主要靠搞房地產(chǎn)開發(fā)賺錢，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)則是靠經(jīng)營管理不動(dòng)產(chǎn)以及提供物業(yè)服務(wù)來賺錢,。過去,，住宅開發(fā)一直以來都是房企的核心和主營業(yè)務(wù)，而商業(yè)綜合體,、酒店,、寫字樓、長租公寓等的經(jīng)營管理以及物業(yè)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù),，只是錦上添花,。如今，傳統(tǒng)住宅開發(fā)業(yè)務(wù)增長規(guī)模遭遇“天花板”,，將經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)作為“第二增長曲線”成為一些企業(yè)的必然選擇,。

　　拓展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)是行業(yè)成長的新機(jī)遇�,；�于我國人口流��(dòng)和住房改善的需求及速度,，房地產(chǎn)市場仍有每年10億平方米以上的新建商品住宅開發(fā)空間，仍是“大市場”,。但是,，隨著城鎮(zhèn)化率達(dá)到一定高度，房地產(chǎn)市場增速放緩,，擺脫對住宅開發(fā)較為單一的依賴已成行業(yè)共識,。當(dāng)“高杠桿、高負(fù)債,、高周轉(zhuǎn)”的“三高”模式走到盡頭,，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)能創(chuàng)造長期、穩(wěn)定的回報(bào),，風(fēng)險(xiǎn)低,、抗波動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。隨著城市更新的推進(jìn),，以及人們對美好居住生活需求的不斷提升,，對物業(yè)服務(wù)的要求也越來越高,。租購并舉成為必然趨勢，長租房,、保障性租賃住房正在積極推進(jìn),，不少房企正發(fā)揮自身優(yōu)勢，以長租房經(jīng)營管理者的身份緊跟住房租賃發(fā)展大潮尋找發(fā)展機(jī)遇,。此外,，完整居住社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域,，也都可以成為房企拓展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的方向,。

　　經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)已顯現(xiàn)出較好成長性。過去幾年,，一些房企在經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)中布局探索,，經(jīng)歷了“不掙錢”“交學(xué)費(fèi)”的等待，走過重投入,、低回報(bào)的“隧道期”“蟄伏期”,，如今漸漸“開花結(jié)果”。數(shù)據(jù)顯示,，萬科2022年經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)收入512.6億元,，同比增長23.1%。萬科預(yù)計(jì),，其經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)收入在2023年仍將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,，且從2022年的零利潤開始進(jìn)入利潤正增長階段。龍湖是經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)增長明顯的另一家企業(yè),。龍湖商業(yè)綜合體的“天街”品牌已經(jīng)越來越為人所熟知,，商業(yè)運(yùn)行已經(jīng)被龍湖視作2022年業(yè)績的壓艙石。2022年,，龍湖經(jīng)營性業(yè)務(wù)的運(yùn)營及服務(wù)利潤占比已達(dá)27%，他們對未來5年非地產(chǎn)開發(fā)利潤占比達(dá)到50%以上有信心,。

　　經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展是房地產(chǎn)新發(fā)展模式的有益探索,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的這些方向均順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新需求,。推動(dòng)房企向經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)過渡,，有助于企業(yè)拓展收益來源，更好擺脫對傳統(tǒng)路徑的依賴,，是向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡的較好選擇,。

　　經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)正面臨良好的政策環(huán)境。在促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)的繁榮和擴(kuò)大消費(fèi),、城市更新,、保障性租賃住房,、長租房發(fā)展、完整居住社區(qū)建設(shè),、物業(yè)服務(wù),、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，國家出臺了眾多鼓勵(lì)支持政策,。資金支持政策也日益完善,，隨著物流、商業(yè),、保障性租賃住房REITs和不動(dòng)產(chǎn)私募投資基金的開展,，經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“投融建管退”閉環(huán)，相信會有越來越多的資金愿意進(jìn)入經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

　　向經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也可以有不同路線,。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)呈現(xiàn)出對于經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化布局,，進(jìn)而通過業(yè)務(wù)間的協(xié)同服務(wù)客戶,。比如，不僅為客戶提供辦公空間,，還提供物業(yè)服務(wù),，配合租賃住房乃至提供智能化設(shè)備等。這樣的多元化布局往往有復(fù)合增長的優(yōu)勢,，客戶因?yàn)榉科笥卸嘣�化的布局從而多�?xiàng)業(yè)務(wù)均選擇與一家企業(yè)合作,。大企業(yè)往往有這樣的底氣和優(yōu)勢進(jìn)行經(jīng)營和服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化布局。未來也會有一些企業(yè)基于自身既有的基礎(chǔ)和優(yōu)勢,，重點(diǎn)專注在某一項(xiàng)業(yè)務(wù),，或是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、長租房經(jīng)營,，或是物業(yè)服務(wù),、養(yǎng)老服務(wù)等，形成特色和品牌,。

　　向經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也面臨諸多挑戰(zhàn),。經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)往往戰(zhàn)線長、收益慢,，用業(yè)內(nèi)人士的話來講賺的是長錢,、小錢、辛苦錢,。比如長租公寓經(jīng)營,，前期需要有整體租賃、裝修,、人力等的投入,，經(jīng)營過程中也需要管理和維護(hù),，租金回報(bào)則是一個(gè)緩慢的過程。對于習(xí)慣了大出大進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)而言,，開展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)需耐得住寂寞,。對于布局商業(yè)綜合體的房企而言，仍然面臨如何更好創(chuàng)出品牌,，走差異化發(fā)展路線,，以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與網(wǎng)絡(luò)銷售爭奪流量的問題。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)有一定差異,，房企在轉(zhuǎn)型的同時(shí)應(yīng)做好人才的培養(yǎng)和儲備,。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：亢 舒）