2022年前三季度,，中國吸收外資破萬億元,，前10個月引資規(guī)模已接近2021年全年水平,。在全球跨國投資疲軟的背景下,，中國引資規(guī)模穩(wěn)定增長。得益于巨大的市場空間,、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力,、不斷提升的科技創(chuàng)新能力和日益優(yōu)化的營商環(huán)境等，跨國公司在華投資逐步向高技術(shù),、高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，并更加重視全產(chǎn)業(yè)鏈布局,。

　　在華布局策略多元

　　2022年,，全球領(lǐng)先的消費品包裝企業(yè)安姆科在中國市場有兩個大動作。8月份,，安姆科亞太研發(fā)中心正式落戶江蘇省江陰市,，中心一期投資超1000萬美元。12月份，安姆科惠州基地升級為旗艦工廠,，項目總投資10億元,。

　　安姆科的投資思路，是跨國公司在華布局新趨勢的典型寫照,。如今,，越來越多的跨國公司在中國市場積極布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以求更充分挖掘中國市場的潛力,。

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院發(fā)布的報告顯示,，越來越多的跨國公司逐步改變其全球供應(yīng)鏈布局策略，加速全球供應(yīng)鏈朝著多元化,、近岸化,、本土化方向發(fā)展�,？鐕�公司結(jié)合其重點目標市場,，將高度分散的生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)，逐步收縮到一個國家或鄰近國家,，推動供應(yīng)鏈近岸化布局,，中國逐漸成為跨國公司爭相布局的中心市場。

　　不同跨國公司的布局策略也不盡相同,。一些企業(yè)圍繞單一產(chǎn)業(yè),，加強不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的布局。2022年9月份,，星巴克發(fā)布“戰(zhàn)略愿景”,，提出將持續(xù)加大對中國市場的投入，計劃至2025年共開設(shè)9000家門店,，包括外賣,、電商在內(nèi)的多渠道策略也將加速推進。

　　還有一些企業(yè)通過推動在華業(yè)務(wù)多元化,，豐富產(chǎn)業(yè)鏈布局,。佳能是其中典型代表。目前,，佳能在華業(yè)務(wù)涵蓋影像,、打印、醫(yī)療,、產(chǎn)業(yè)設(shè)備等四大領(lǐng)域,，向中國市場提供包括相機、打印機復印機,、醫(yī)療設(shè)備等尖端技術(shù),、產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，覆蓋從研發(fā),、生產(chǎn)到銷售服務(wù)全鏈條,。

　　中國競爭優(yōu)勢突出

　　跨國公司在中國市場積極布局全產(chǎn)業(yè)鏈，重要原因之一是中國市場的競爭優(yōu)勢越來越突出,，對跨國公司有著巨大吸引力,。

　　談及為何把亞太研發(fā)中心放在中國，安姆科大中華區(qū)總裁佘昕表示,，從現(xiàn)有經(jīng)濟體量,、未來發(fā)展趨勢及人才儲備等方面看，把亞太研發(fā)中心放在中國是最合適的,，中國在高分子材料等方面培養(yǎng)了大量人才,，擁有十分豐富的研發(fā)資源。

　　近幾年,，法國工業(yè)軟件企業(yè)達索系統(tǒng)大中華區(qū)員工數(shù)量每年增幅較大,。達索系統(tǒng)大中華區(qū)總裁張鷹表示，公司對中國市場的信心來自多方面,�,！爸袊�市場具有超大��(guī)模。目前,，達索系統(tǒng)在中國市場布局的12個行業(yè),，業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長。中國企業(yè)對工業(yè)軟件和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的接受度很高,，讓公司看到了自身業(yè)務(wù)的重要價值,。此外，中國市場的多樣性,，可以幫助公司更好地完善全球業(yè)務(wù),。在開拓中國市場的過程中，公司積累了豐富的運營經(jīng)驗,，有助于技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)化,，從而更好開拓其他市場�,！睆堹椪f,。

　　2022年，阿斯利康繼續(xù)大力度投資中國市場,，僅在進博會期間就與青島簽約了7個項目,，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā),、投資等環(huán)節(jié)。阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國際業(yè)務(wù)及中國總裁王磊表示,，中國市場很大,，供應(yīng)鏈十分發(fā)達，創(chuàng)新能力不斷提升,。

　　消費市場潛力巨大

　　中國市場的巨大潛力是吸引跨國公司的重要因素,。如今，隨著中國消費不斷升級,，消費者的需求越來越多樣化,、個性化，推動跨國公司在華布局更全面,、更具針對性,。

　　著眼于中國市場的巨大潛力，佳能（中國）制定了長期發(fā)展目標,。為更好挖掘中國市場潛力,，在經(jīng)營和業(yè)務(wù)層面，佳能作出一系列調(diào)整,，強化佳能（中國）在集團內(nèi)的位置,，通過強化直接溝通，讓集團總部充分了解中國市場并為其提供更有效的策略,、產(chǎn)品等全方位支持,，促進企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

　　為更好滿足中國消費者需求,，可口可樂在中國市場的經(jīng)營策略也越來越精細,。目前，可口可樂中國為國內(nèi)消費者提供20多個品牌,、約100多種產(chǎn)品,。可口可樂中國攜手兩大合作伙伴——中糧可口可樂和太古可口可樂持續(xù)加碼投資,、布局供應(yīng)鏈,，通過提升生產(chǎn)運營效率和系統(tǒng)協(xié)同效能，為本地消費者帶來更多貼近需求的產(chǎn)品,。未來5年,，太古可口可樂將持續(xù)加大在華投資，預(yù)計投資額將達55億元,，包括投建20條生產(chǎn)線,。

　　目前，歐萊雅在中國建立了一個研發(fā)和創(chuàng)新中心,，以及分別位于江蘇蘇州和湖北宜昌的工廠,，共有超14000名員工,。歐萊雅中國已經(jīng)擁有31個品牌，幾乎覆蓋美妝個護的所有類目,，滿足了從大眾到中高端的不同需求,。歐萊雅北亞總裁及中國首席執(zhí)行官費博瑞表示，對于歐萊雅來說,，中國市場是最有潛力的市場,，這是歐萊雅不斷加強在華戰(zhàn)略的原因。（本報記者 朱 琳 袁 勇）