
處于深度調(diào)整周期中的房地產(chǎn)行業(yè),,在強有力政策支持下有望實現(xiàn)回暖復蘇,,重回平穩(wěn)健康發(fā)展軌道。與此同時,一些順應行業(yè)新形勢的模式,,正在從過去的蓄勢待發(fā)逐步發(fā)展壯大,比如房地產(chǎn)行業(yè)的代建模式,。房地產(chǎn)代建模式也被稱為輕資產(chǎn)模式,,其特征就是投資和開發(fā)相互分離。過去房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過大量融資拿地進行房地產(chǎn)開發(fā),,代建模式下,,代建企業(yè)接受投資方的委托,不再融資拿地,,而是僅僅部分或者全程參與房地產(chǎn)的設計,、開發(fā)、管理和服務等環(huán)節(jié),。代建企業(yè)通過專業(yè)的管理和服務,,輸出標準體系、產(chǎn)品體系,、品牌體系以及資源體系,,通過輸出這些資源為委托方帶來價值提升,。
房地產(chǎn)代建模式有廣泛需求。我國提出,,為更好解決新市民,、青年人的住房問題,“十四五”時期將在人口凈流入大城市籌集建設650萬套保障性租賃住房,,如此規(guī)模的保障性租賃住房建設任務為代建模式創(chuàng)造機遇,。與此同時,我國仍處在城鎮(zhèn)化率提升階段,,農(nóng)村人口進入城市,,城市之間的人口流動,以及隨著我國進入城市更新階段,,都將繼續(xù)產(chǎn)生房地產(chǎn)開發(fā)建設任務,,大型國有企業(yè)、城投公司拿地后的開發(fā)建設管理,,可以由有豐富開發(fā)經(jīng)驗的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以代建模式承接完成,。
從國際經(jīng)驗看,專業(yè)細化與分工是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,,而輕資產(chǎn)代建模式順應房地產(chǎn)開發(fā)細分化趨勢,。以美國為例,房地產(chǎn)開發(fā)每一個細分環(huán)節(jié),,均有相對應的投資商,、開發(fā)商、承建商,、運營商,。且輕資產(chǎn)模式在房地產(chǎn)開發(fā)領域較為普遍,有報道顯示,,美國三大房地產(chǎn)巨頭均是以輕資產(chǎn)模式運營,。
代建業(yè)務成為我國房企應對當前行業(yè)調(diào)整的新方向。較早進入代建業(yè)務的綠城管理集團在輕資產(chǎn)領域已探索10年有余,。今年以來,,不少房企宣布進軍代建業(yè)務,如龍湖集團推出“龍湖龍智造”代建業(yè)務板塊,。有統(tǒng)計顯示,,目前已經(jīng)有包括一些大型頭部企業(yè)在內(nèi)的40余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)布局代建業(yè)務。
面對熱點城市拿地的高成本,,加之當前個別房企出現(xiàn)資金流動性緊張的狀況,,在資金實力已顯不足的情況下,獨立拿地開發(fā)越來越少,以代建的模式開拓市場不失為一個新選擇,。今年以來,,為地方城投公司提供代建、為出險房企項目進行紓困式代建,,是代建市場增量的主要來源,。盡管代建業(yè)務在整個房地產(chǎn)行業(yè)總體占比還不大,由于其輕資產(chǎn)的特征,,能維持較低的杠桿率,使得負債率較低,。目前,,一些房企的代建業(yè)務有相對較為可觀的利潤率。
發(fā)展代建模式有助于開發(fā)企業(yè)更加專注于提升項目開發(fā)效率和品質,。代建模式是房地產(chǎn)企業(yè)從過去集融資,、拿地、開發(fā),、建設等功能于一身,,向專業(yè)和細化分工過渡的體現(xiàn)。由于代建模式具有投資和開發(fā)相分離的特征,,委托方和投資方專注于控制投資收益和風險,,代建方則可專注于項目建設本身,能夠集中更多精力提升項目建設品質,。
代建模式的發(fā)展,,需要代建企業(yè)進一步提升管理能力以及形成良好的品牌信譽度。業(yè)內(nèi)人士預計,,盡管當前一些已經(jīng)開展代建業(yè)務的企業(yè)收益尚可,,但隨著代建領域進入快速發(fā)展期,有更多企業(yè)進入代建賽道,,代建市場規(guī)模將進一步擴大,,市場競爭也會更加激烈,收益率可能會有所下降,。代建企業(yè)要在激烈的競爭中勝出,,進一步做大做強,需要針對投資主體和購房客戶均打造良好的信譽,。把開發(fā)過程和服務內(nèi)容標準化,,這種標準化將提升整個商業(yè)模式效率,能夠讓投資人,、消費者更方便地做出選擇,,更好地獲得收益。同時,既要形成統(tǒng)一的建設和交付標準,,也需深入市場滿足更廣泛的客戶需求,。作為房地產(chǎn)領域正在發(fā)展的一個新方向,地方政府的支持和行業(yè)的規(guī)范也必不可少,。(本文來源:經(jīng)濟日報 作者:亢 舒)