處于深度調(diào)整周期中的房地產(chǎn)行業(yè),，在強(qiáng)有力政策支持下有望實(shí)現(xiàn)回暖復(fù)蘇,，重回平穩(wěn)健康發(fā)展軌道,。與此同時，一些順應(yīng)行業(yè)新形勢的模式,，正在從過去的蓄勢待發(fā)逐步發(fā)展壯大,，比如房地產(chǎn)行業(yè)的代建模式。房地產(chǎn)代建模式也被稱為輕資產(chǎn)模式,，其特征就是投資和開發(fā)相互分離,。過去房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過大量融資拿地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),，代建模式下，代建企業(yè)接受投資方的委托,，不再融資拿地,，而是僅僅部分或者全程參與房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)、開發(fā),、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié),。代建企業(yè)通過專業(yè)的管理和服務(wù)，輸出標(biāo)準(zhǔn)體系,、產(chǎn)品體系,、品牌體系以及資源體系,，通過輸出這些資源為委托方帶來價值提升,。

　　房地產(chǎn)代建模式有廣泛需求。我國提出,，為更好解決新市民,、青年人的住房問題，“十四五”時期將在人口凈流入大城市籌集建設(shè)650萬套保障性租賃住房,，如此規(guī)模的保障性租賃住房建設(shè)任務(wù)為代建模式創(chuàng)造機(jī)遇,。與此同時，我國仍處在城鎮(zhèn)化率提升階段,，農(nóng)村人口進(jìn)入城市,，城市之間的人口流動，以及隨著我國進(jìn)入城市更新階段,，都將繼續(xù)產(chǎn)生房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)任務(wù),，大型國有企業(yè)、城投公司拿地后的開發(fā)建設(shè)管理,，可以由有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以代建模式承接完成,。

　　從國際經(jīng)驗(yàn)看，專業(yè)細(xì)化與分工是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,，而輕資產(chǎn)代建模式順應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)細(xì)分化趨勢,。以美國為例，房地產(chǎn)開發(fā)每一個細(xì)分環(huán)節(jié),，均有相對應(yīng)的投資商,、開發(fā)商、承建商,、運(yùn)營商,。且輕資產(chǎn)模式在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域較為普遍，有報道顯示,，美國三大房地產(chǎn)巨頭均是以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營,。

　　代建業(yè)務(wù)成為我國房企應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)調(diào)整的新方向。較早進(jìn)入代建業(yè)務(wù)的綠城管理集團(tuán)在輕資產(chǎn)領(lǐng)域已探索10年有余。今年以來,，不少房企宣布進(jìn)軍代建業(yè)務(wù),，如龍湖集團(tuán)推出“龍湖龍智造”代建業(yè)務(wù)板塊。有統(tǒng)計(jì)顯示,，目前已經(jīng)有包括一些大型頭部企業(yè)在內(nèi)的40余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)布局代建業(yè)務(wù),。

　　面對熱點(diǎn)城市拿地的高成本，加之當(dāng)前個別房企出現(xiàn)資金流動性緊張的狀況,，在資金實(shí)力已顯不足的情況下,，獨(dú)立拿地開發(fā)越來越少，以代建的模式開拓市場不失為一個新選擇,。今年以來,，為地方城投公司提供代建、為出險房企項(xiàng)目進(jìn)行紓困式代建,，是代建市場增量的主要來源,。盡管代建業(yè)務(wù)在整個房地產(chǎn)行業(yè)總體占比還不大，由于其輕資產(chǎn)的特征,，能維持較低的杠桿率,，使得負(fù)債率較低。目前,，一些房企的代建業(yè)務(wù)有相對較為可觀的利潤率,。

　　發(fā)展代建模式有助于開發(fā)企業(yè)更加專注于提升項(xiàng)目開發(fā)效率和品質(zhì)。代建模式是房地產(chǎn)企業(yè)從過去集融資,、拿地,、開發(fā)、建設(shè)等功能于一身,，向?qū)�業(yè)和細(xì)化分工過渡的體現(xiàn),。由于代建模式具有投資和開發(fā)相分離的特征，委托方和投資方專注于控制投資收益和風(fēng)險,，代建方則可專注于項(xiàng)目建設(shè)本身,，能夠集中更多精力提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。

　　代建模式的發(fā)展,，需要代建企業(yè)進(jìn)一步提升管理能力以及形成良好的品牌信譽(yù)度,。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，盡管當(dāng)前一些已經(jīng)開展代建業(yè)務(wù)的企業(yè)收益尚可,，但隨著代建領(lǐng)域進(jìn)入快速發(fā)展期,，有更多企業(yè)進(jìn)入代建賽道，代建市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大,，市場競爭也會更加激烈,，收益率可能會有所下降,。代建企業(yè)要在激烈的競爭中勝出，進(jìn)一步做大做強(qiáng),，需要針對投資主體和購房客戶均打造良好的信譽(yù),。把開發(fā)過程和服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化將提升整個商業(yè)模式效率,，能夠讓投資人,、消費(fèi)者更方便地做出選擇，更好地獲得收益,。同時,，既要形成統(tǒng)一的建設(shè)和交付標(biāo)準(zhǔn)，也需深入市場滿足更廣泛的客戶需求,。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域正在發(fā)展的一個新方向,，地方政府的支持和行業(yè)的規(guī)范也必不可少。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：亢 舒）