某造車新勢力公司給周時瑩博士開出了800萬元至1000萬元的年薪，她絲毫不為所動,。周時瑩是中國第一汽車股份有限公司研發(fā)總院（以下簡稱“一汽研究院”）所屬智能網(wǎng)聯(lián)院副院長,。她說,，只要一汽不嫌棄我,，我就不會離開一汽,，“造紅旗車的榮譽無與倫比”,。

　　像周時瑩這樣的青年才俊在智能網(wǎng)聯(lián)院有100多人,。在黨組織精心培養(yǎng)下,，他們擔(dān)責(zé)任,、講奉獻、爭一流,，開發(fā)出一批具有市場號召力的新紅旗,。一汽研究院通過黨建促科研，通過科研提黨建,，雙促進雙提升,。今年6月，中國一汽研發(fā)總院黨委榮獲“全國先進基層黨組織”,。

　　“業(yè)務(wù)部門‘只專不紅’打不了硬仗,。”一汽研究院黨委副書記,、副院長王德平介紹,，他們革除業(yè)務(wù)單位重技術(shù)輕黨建的弊端，用黨建為隊伍注入正能量,，增強向心力,，激發(fā)精氣神，做優(yōu)“微笑曲線”的前端產(chǎn)品設(shè)計,，爭做紅旗品牌的領(lǐng)頭雁和排頭兵,。

　　《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》是一汽研究院的黨建成果。一汽研究院黨委副書記王冬梅說,，研究院抓黨建的落腳點是基層支部,，基層黨務(wù)干部是兼職,，學(xué)理工的又習(xí)慣有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，他們就編發(fā)這本書,，并從支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活標(biāo)準(zhǔn)化,、資料積累標(biāo)準(zhǔn)化,、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等5個方面開展達標(biāo)支部創(chuàng)建工作。

　　黨員要擔(dān)當(dāng)多一點,、攻關(guān)高一格,、成長快一步。底盤CAE黨支部書記王煒杰介紹,，支部建立了成果工時量化管理體系,，將業(yè)務(wù)成果量化為“工時積分”。如果黨員完成的工時低于平均工時,，要在黨員大會上作自我批評和原因查找,。

　　車輛對標(biāo)中心支部是研究院的直屬支部，支部書記寧雪松說,，黨建使員工對企業(yè)擁有發(fā)自內(nèi)心的熱愛,，從被動到自發(fā)到自覺，讓組織放心,，用黨員的話說就是“事事不掉地下”,。

　　一汽研究院持續(xù)打造紅旗創(chuàng)新工匠工作室，自身獲得榮耀,，技能照亮他人,。王智創(chuàng)新工作室打造出三代數(shù)控匠人，累計培訓(xùn)1300多人次,，完成自主攻關(guān)項目33項,、授權(quán)專利42項。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平）