6月7日,，在位于北京西四環(huán)外的國家稅務(wù)總局北京市海淀區(qū)稅務(wù)局第一稅務(wù)所里,，前來辦理涉稅事務(wù)的群眾絡(luò)繹不絕,。作為服務(wù)群眾最后一公里的橋梁和紐帶,，稅務(wù)所把黨支部作為堅強戰(zhàn)斗堡壘，在國稅地稅征管體制改革等重要節(jié)點,，完成了一項又一項任務(wù),。

　　這支平均年齡只有28歲的隊伍，承擔著海淀區(qū)9萬多家企事業(yè)單位的涉稅事務(wù),，總體業(yè)務(wù)規(guī)模居北京前列,。2018年，國稅地稅征管體制改革,，各級國稅地稅機構(gòu)合并,，稅務(wù)所新增的業(yè)務(wù)數(shù)量超過200項。業(yè)務(wù)涉及面擴大,，進廳人數(shù)激增,，處理規(guī)模翻倍。

　　“大廳里擠滿了前來辦事的群眾,，99個窗口叫號一刻不停,，從監(jiān)控器上根本看不到地面,�,！碑敃r的情景對于所長黃海霞而言歷歷在目。那段時間,，每天進廳的納稅人最高達到6000戶次,，是過去峰值的兩倍。

　　“面對納稅人,，我們黨支部要求全體黨員在窗口作業(yè)的時候,，必須發(fā)揮帶頭作用，遇到難題不退縮,�,！秉S海霞介紹，為減輕群眾負擔,，稅務(wù)所推出延時服務(wù)的舉措,，確保每一位納稅人當天辦結(jié)業(yè)務(wù)。憑著“關(guān)鍵時刻站得出來”的責任心,，稅務(wù)所按質(zhì)按量地完成了機構(gòu)合并的任務(wù),。

　　為快速提升業(yè)務(wù)水平，幫助稅務(wù)干部盡快適應(yīng)合并后業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化，稅務(wù)所采取“業(yè)務(wù)小組+黨建小組”模式,，由黨員帶頭組成業(yè)務(wù)攻堅小組,，一邊梳理業(yè)務(wù)流程，一邊架上攝影機,，變窗口為講堂,。3個月的時間里，黃海霞帶著黨員們利用業(yè)余時間從政策流程,、業(yè)務(wù)操作,、風險提示等方面梳理流程300余項，錄制操作視頻30多個,，編寫出260余頁,、20多萬字的《業(yè)務(wù)指南》，工作人員隨時可以調(diào)閱學習,。

　　針對納稅人排長隊,、預約難的痛點，稅務(wù)所黨支部通過對叫號量,、業(yè)務(wù)量進行分析,，對納稅申報、信息報告,、發(fā)票辦理等主流業(yè)務(wù)進行流程再造,，率先在北京市實現(xiàn)“全業(yè)務(wù)一號通辦”。截至2019年8月,，稅務(wù)所的分類窗口已全部調(diào)整為綜合窗口,。黃海霞說：“納稅人再也不用糾結(jié)要去哪個窗口取號排隊，平均等候時長由原來的23分鐘縮減為2分鐘,，辦稅大廳連續(xù)24個月零投訴,。”

　　推廣“非接觸式”辦稅,，是新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時期的必要手段,，也是落實深化“放管服”改革的重要載體。為此,，稅務(wù)所抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干組建電子稅務(wù)局專班,，點對點電話指導納稅人，有效保障了復工復產(chǎn)的用票需求,。得益于線上線下聯(lián)動配合,，稅務(wù)所辦稅大廳工作量已從過去每天6000戶次下降到現(xiàn)在的500戶次左右。

　　黃海霞表示：“我們要從黨史學習教育中汲取智慧和力量,，通過發(fā)揮基層黨組織的力量,，解決好納稅人繳費人所思,、所盼、所求,，是我們每名稅務(wù)干部,、每名黨員的責任�,！保ń�(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 康瓊艷）