資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意,，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈,，做深做透價值鏈,。最好是“找兩頭、優(yōu)中間”,，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關鍵環(huán)節(jié),，把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術新模式上。

　　眼下,，工商資本下鄉(xiāng)已成為一種時尚,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如拼多多宣布重投農(nóng)業(yè),，通信企業(yè)如華為進軍智慧農(nóng)業(yè),，房地產(chǎn)企業(yè)如碧桂園發(fā)力科技農(nóng)業(yè)，越來越多的工商企業(yè)投入農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié),。這既展示了農(nóng)業(yè)的魅力,、農(nóng)村的潛力，也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,。資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維,，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈,，做深做透價值鏈,，給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入帶來寶貴的增量。

　　資本下鄉(xiāng)給農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來了資金,、技術,、管理、人才,，其中最重要的當屬資金,。我國農(nóng)業(yè)短板明顯，例如低產(chǎn)田還有4億畝,，占耕地面積的22%,；又如，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率還不高,，鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損耗率達20%,。補上這些短板，亟需加大投資力度,。此前,，有機構(gòu)測算，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,，5年間至少要投資7萬億元,。而民間資本常年占第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的80%左右，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資的主力軍,。民間資本中,，工商資本又是重要力量。

　　是什么吸引工商企業(yè)巨頭跨界投身向來被視為弱勢產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),？一是政策吸引,，強農(nóng)惠農(nóng)政策力度不斷加大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進,，投資農(nóng)業(yè)能夠享受到補貼和稅收優(yōu)惠,。二是商機所在，農(nóng)業(yè)未來的增長潛力已被普遍認可,，企業(yè)不斷開拓藍海,，就要對農(nóng)業(yè)農(nóng)村提前布局。三是轉(zhuǎn)型需要,，城市的一些工商業(yè)項目投資風險加大,，企業(yè)愿意也有能力做農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的跨界融合，還能獲得一定的配套建設用地指標,。四是鄉(xiāng)土情結(jié),，很多企業(yè)家自己原先或父輩就是農(nóng)民,，對農(nóng)業(yè)有眷戀，如今有了實力,，愿意回頭搞高標準農(nóng)業(yè),。

　　土地是農(nóng)村最大的可利用資源，也是資本下鄉(xiāng)中最容易產(chǎn)生問題的一環(huán),。近年來,，一些資本在下鄉(xiāng)過程中與農(nóng)民發(fā)生土地糾紛，存在擠占農(nóng)民利益的情況,。有的資本片面追求利益,，生產(chǎn)經(jīng)營有非糧化傾向,，個別甚至觸碰紅線,，在耕地上搞非農(nóng)化建設。有的資本低估了農(nóng)業(yè)的自然和市場風險,，經(jīng)營不善而毀約跑路,，農(nóng)民租金沒有著落，土地流轉(zhuǎn)合同打了水漂,。

　　既然資本下鄉(xiāng)是市場行為,，自然就有虧有賺。相對于其他行業(yè),，農(nóng)業(yè)的弱勢依然明顯：一是大多靠天吃飯,，二是投資周期長回報慢，三是產(chǎn)值和附加值不高,，四是鮮活農(nóng)產(chǎn)品價格波動劇烈,。如果企業(yè)不能妥善應對這些痛點，又盲目鋪攤子,、上規(guī)模,，就會導致力不從心。這是一些資本此前折戟農(nóng)業(yè)的原因,，也警示后來者要尊重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律和鄉(xiāng)村建設規(guī)律,。

　　資本下鄉(xiāng)不能浮躁，不要盲目跟風搞產(chǎn)業(yè)擴張,，而要認清形勢,，找到合適的方法和適合的領域。投資農(nóng)業(yè)最好是“找兩頭,、優(yōu)中間”,，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關鍵環(huán)節(jié)。比如,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品精深加工,、現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流,、智慧農(nóng)業(yè),，這些領域門檻和附加值高，單靠普通農(nóng)戶辦不了,、辦不好,，恰恰是企業(yè)的用武之地。

　　同時,，資本下鄉(xiāng)也不要只盯著傳統(tǒng)的種植養(yǎng)殖業(yè),，在土地經(jīng)營面積上與傳統(tǒng)農(nóng)戶爭短長，而要把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術新模式上,。即使是搞大田種植,，也可以在產(chǎn)品標準化和品牌化方面有自己的特點。其實,，與農(nóng)民爭地爭利,，與農(nóng)民同質(zhì)化競爭，既沒有政策空間也沒有發(fā)展?jié)摿�,。�?yōu)秀的工商企業(yè)下鄉(xiāng)務農(nóng),，要懂得利用自己的優(yōu)勢，并善于帶領帶動農(nóng)戶,，注重發(fā)揮農(nóng)民合作社的積極性,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值和社會價值。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：喬金亮）