預(yù)期？看不見摸不著，價(jià)值何在,？

　　茲舉一例,。遼寧大力矯正“新官不理舊賬”，嚴(yán)厲整治政府失信行為，最近幾年清償各種政府欠款數(shù)百億元。花這么大代價(jià)買啥,？徙木立信，買的是預(yù)期,。

　　預(yù)期的價(jià)值被數(shù)學(xué)家厘定為：每種可能結(jié)果的概率乘以每種結(jié)果的價(jià)值之和,。這么說可能有點(diǎn)“繞”。比方說網(wǎng)購,，預(yù)期價(jià)值在哪里,？用戶體驗(yàn)。怕上當(dāng)?shù)男睦硎咕�上消費(fèi)更關(guān)注“差評(píng)”而忽略“好評(píng)”,，這也是賣家害怕“差評(píng)”的原因,。投資者也一樣，他們更關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌鲋黧w的真實(shí)體驗(yàn),，以此規(guī)劃自己的投資,。德國寶馬集團(tuán)不斷追加投資在沈陽建設(shè)新工廠，甚至把研發(fā)總部落在這里扎根,，源于確立了穩(wěn)固的投資預(yù)期,。

　　良好的營商環(huán)境說簡單也簡單：服務(wù)講誠意，政策講誠信,，市場投資主體有穩(wěn)定可預(yù)期的“安全邊際”,。親商、安商,、富商就像接力賽,，一棒接著一棒跑,，每一棒都全力以赴，不能總想著把壓力和麻煩甩給下一棒,。政貴有恒,，不能朝令夕改。承諾說黃就黃,，規(guī)劃說改就改,，政策說變就變的“權(quán)力任性”是政府公信力的大敵。重招商輕安商的種種表現(xiàn),，說到底還是缺乏“功成不必在我”的境界，沒有“一張藍(lán)圖繪到底”的擔(dān)當(dāng),。

　　所以,，預(yù)期價(jià)值看似遠(yuǎn)在前方，其實(shí)就在當(dāng)下和腳下,。穩(wěn)定預(yù)期不僅可“經(jīng)營”還可“管理”,，其要義在風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其是要管控可能產(chǎn)生巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。我們常能看到,，對(duì)預(yù)期價(jià)值“殺傷”最大的往往是具體個(gè)案如債務(wù)違約“爆雷”事件。市場風(fēng)云莫測,，債務(wù)違約不獨(dú)“偏愛”哪一省哪一市,，如何因應(yīng)？遼寧省一位地市領(lǐng)導(dǎo)分享了心得：做好預(yù)期管理,，不待“爆雷”先“排雷”,，“扛包”而非“甩鍋”，抓住苗頭提前介入,，主動(dòng)防范,、分擔(dān)、化解金融風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)引導(dǎo)輿論下好先手棋,，廓清、匡正地域“污名化”,。

　　察秋毫之末,，方可言有過人之智。能否管理好發(fā)展預(yù)期,，做到預(yù)見,、預(yù)警，做好預(yù)案,、預(yù)備,，考驗(yàn)的是善政之謀,。即使某些介入未能完全阻止“爆雷”，其主動(dòng)管理預(yù)期的積極作為也很有價(jià)值,。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 孫潛彤）