只有掌握在自己手里的東西,，才能成為核心競爭力,。與商標(biāo)相比,，中國紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事,。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛,，也能賣中國“戰(zhàn)馬”,。

　　中國紅牛輸了——近日,，最高法做出終審判決,，確認(rèn)“紅牛系列商標(biāo)”歸屬泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司，中國紅牛不享有商標(biāo)所有者的合法權(quán)益,。幾乎在同時(shí),，北京市高級人民法院終審駁回了泰方申請對中國紅牛合資公司進(jìn)行清算一案的訴請，中國紅牛免于被強(qiáng)制清算,。此前,，中國紅牛還就泰方持有的金罐紅牛商標(biāo)向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出無效宣告請求，不過被駁回了,。

　　別看兩家企業(yè)現(xiàn)在撕得不可開交,，20多年前，他們可是親密無間的戰(zhàn)友,。1995年,，中國的華彬集團(tuán)為了將紅牛引入中國，與天絲集團(tuán)合資成立了紅牛維他命飲料有限公司,，也就是中國紅牛,，而天絲集團(tuán)則與合資公司簽訂了多份商標(biāo)許可使用合同，授權(quán)合資公司使用“紅�,！鄙虡�(biāo),。

　　雙方的關(guān)系有多好呢？好到在長達(dá)20年的合作過程中,，雙方居然沒有就中國紅牛商標(biāo)歸屬問題有個(gè)明確的協(xié)定,。只憑著一紙模糊的合作協(xié)議，1996年至2016年,，華彬集團(tuán)就敢投下巨額廣告和運(yùn)營,，推廣“困了累了喝紅牛”,。這可是名副其實(shí)的現(xiàn)金�,！�—紅牛在中國功能型飲料的市場份額一度高達(dá)60%以上，年銷售額超過200億元,。

　　然而,，隱患終于爆發(fā)。合資公司的商標(biāo)使用許可合同于2016年10月到期后,，天絲集團(tuán)決定不再授權(quán)合資公司使用紅牛商標(biāo),；2018年,，合資公司工商登記到期，泰方提起強(qiáng)制清算,，為此雙方打起了官司,。

　　站在維護(hù)市場公平有序競爭的角度，北京市高級人民法院的判決,、國家知識產(chǎn)權(quán)局的裁定和最高法的終審判決說明無論內(nèi)資外資,，中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一視同仁，都是建立在尊重法律,、尊重證據(jù)的基礎(chǔ)上,。

　　但客觀上，判決讓中國紅牛陷入了法律與情理的困境——如果繼續(xù)使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn),、銷售紅牛產(chǎn)品,，就會(huì)侵犯天絲集團(tuán)對紅牛系列商標(biāo)的專用權(quán)，涉嫌違反商標(biāo)法和反不正當(dāng)競爭法,；但就這么放棄自己投入幾十億元培育的品牌,，感情上又實(shí)在接受不了。

　　更要命的是,，雖然2016年底中國紅牛就推出了紅罐“戰(zhàn)馬”,，但時(shí)至今日，紅牛依然是其最大的收入來源,。這就不是感情上接不接受的問題了,，而是命根子要沒了。難怪中國紅牛在終審判決之后,，依然表示將通過一切可能的法律救濟(jì)途徑維護(hù)自身合法權(quán)益,，還透露已就1995年的合資合同進(jìn)行國際仲裁，認(rèn)為合作期限應(yīng)延期為50年,。

　　目前業(yè)內(nèi)并不看好中國紅牛能翻盤最高法的終審判決,，中國紅牛大概率要為欠缺商標(biāo)意識交學(xué)費(fèi)了。這起糾紛再次提醒全國上億市場主體,，應(yīng)切實(shí)注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與應(yīng)用,。加多寶與王老吉直到2020年6月仍在為“怕上火就喝加多寶”打官司,，國家知識產(chǎn)權(quán)局還曾發(fā)現(xiàn)有些初具規(guī)模的科技創(chuàng)業(yè)公司竟然沒有申請過知識產(chǎn)權(quán),，專利、商標(biāo)處于“裸奔”狀態(tài),。商標(biāo)法實(shí)施快40年了,，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)趕緊補(bǔ)知識產(chǎn)權(quán)這一課。

　　在此還想給中國紅牛提個(gè)建議：只有掌握在自己手里的東西,，才能成為核心競爭力,。泰國的紅牛商標(biāo)雖然響亮，但哪怕再用30年，也還是別人的,。與商標(biāo)相比,，中國紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛,，也能賣中國“戰(zhàn)馬”,。

　　今天的年輕消費(fèi)者對國貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子,、完美日記,、元?dú)馍�林，不都是三五年就成長起來的國貨新品牌嗎,？以華彬的營銷能力和渠道能力,，快速鋪貨配合營銷造勢，一定有消費(fèi)者愿意嘗試中國“戰(zhàn)馬”,。后起之秀如東鵬特飲,、樂虎尚且能從紅牛手里分一杯羹，華彬集團(tuán)專心養(yǎng)自己的“戰(zhàn)馬”,，不愁長不大,。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：佘穎）