2018年9月，山東省直部門單位選派近千名黨員干部,，成立100個工作隊,，奔赴16市,、49個縣（市、區(qū)）,、50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、250個村、170戶民營企業(yè)和30戶省屬企業(yè),，開始為期兩年的基層服務(wù)工作,。如今時間過去一年了，這些下基層的干部在當(dāng)?shù)亻_展了哪些工作,？給當(dāng)?shù)貛�來什么改��,？又有哪些啟示？近日,，記者走進(jìn)了山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟(jì)寧一隊,。

　　問題導(dǎo)向 找準(zhǔn)切口

　　選派千名干部下基層，是山東省解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突出問題,、破解制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的重要舉措,。干部下去要如何發(fā)揮作用？應(yīng)在哪些地方著力,？這是首先要解決的問題,。

　　“我們和清華大學(xué)工業(yè)工程系李主任，初步達(dá)成了在智能制造方面的合作,。從中藥材的炮制到提取,、到濃縮，整個過程實(shí)行全自動化生產(chǎn),、信息化管理,，質(zhì)量好了、成本低了,，產(chǎn)品參與市場競爭的能力增強(qiáng)了,。”廣育堂國藥總經(jīng)理杜新磊難掩驚喜的心情,。這個“智能制造”的突破口,，杜新磊已經(jīng)苦苦尋覓了很久。

　　“高層次人才暨科技副職走進(jìn)濟(jì)寧高新區(qū)專題對接會”近日舉行。在這次會議上,，30余名來自中科院,、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué),、中山大學(xué),、山東大學(xué)等專家教授、學(xué)者與高新區(qū)的參會企業(yè)代表面對面交流,，不僅提供發(fā)展新思路,，還帶來招商引資新機(jī)遇。

　　策劃發(fā)起這次活動的,，正是響應(yīng)省委“千名干部下基層”號召的山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟(jì)寧一隊,。服務(wù)隊2018年9月份入駐濟(jì)寧。入駐之初,，服務(wù)隊沒有急著做“大動作”,，而是首先扎實(shí)調(diào)研。

　　據(jù)濟(jì)寧一隊隊長李法信介紹,，服務(wù)隊針對企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn),、難點(diǎn)，整理出上萬字調(diào)研報告,，明確20余項(xiàng)需要解決的實(shí)際問題,，這些問題成為服務(wù)隊重點(diǎn)努力的方向。

　　創(chuàng)新形式 高效對接

　　問題找出來后采取什么辦法解決,，這是下基層的干部面臨的第二個考驗(yàn),。

　　記者在活動現(xiàn)場了解到，這次“高層次人才暨科技副職走進(jìn)濟(jì)寧高新區(qū)專題對接會”分為兩個部分,。一是現(xiàn)場調(diào)研高新區(qū)幾家具有代表性的企業(yè)；二是專家教授與企業(yè)代表面對面交流,，把脈企業(yè)發(fā)展,。

　　濟(jì)寧高新區(qū)參加這次對接會的企業(yè)，除了廣育堂國藥外,，還有通佳機(jī)械,、浩珂科技等企業(yè)的100余名技術(shù)負(fù)責(zé)人。他們與專家深入洽談,，對公司存在的生產(chǎn)研發(fā)瓶頸問題與專家進(jìn)行溝通,，并邀請專家赴企業(yè)實(shí)地指導(dǎo)。

　　“建議您去我們和麥肯錫共建的數(shù)字化能力發(fā)展中心看一下,，那里有最先進(jìn)的智能控制包括一些數(shù)據(jù)模式,。”來自山東省高層次人才促進(jìn)會科技副職專委會的清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授李樂飛現(xiàn)場為企業(yè)出謀劃策。

　　李樂飛告訴記者,，企業(yè)發(fā)展中的很多問題源于信息不匹配,，而專題對接會恰恰以一種高效的方式，助力產(chǎn)學(xué)研的合作,。企業(yè)家分享了發(fā)展中的一些困惑,，包括技術(shù)瓶頸等，而專家們可能對學(xué)校里尤其是各實(shí)驗(yàn)室里的具體前沿技術(shù)更加熟悉,，這樣一種直接的匹配比其他形式更務(wù)實(shí),。

　　除了為企業(yè)發(fā)展尋找突破口，山東高速路橋集團(tuán)建筑公司黨委書記,、專委會常務(wù)副秘書長,、嘉祥縣科技副縣長王元濤還基本確定了和濟(jì)寧高新區(qū)企業(yè)浩珂科技的合作項(xiàng)目�,！拔覀兣c浩珂科技有很多合作點(diǎn),。”他說,，對接會上發(fā)現(xiàn)浩珂科技生產(chǎn)的土工布,、特殊用途用編織袋等產(chǎn)品，恰好是路橋集團(tuán)可以用到的,。

　　據(jù)李法信,、王元濤介紹，山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊,、山東省高層次人才促進(jìn)會科技副職專委會兩支隊伍聯(lián)合起來,，共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不僅助推新舊動能轉(zhuǎn)換和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，也把兩支隊伍形成強(qiáng)大合力,。

　　設(shè)身處地 當(dāng)好“諸葛”

　　濟(jì)寧市的這種工作模式，看起來簡單,，背后卻是服務(wù)隊的扎實(shí)付出：工作不深入,，了解不到企業(yè)真正短板和需求；思想不解放,，擺脫不了固有發(fā)展路徑,。解決這些問題，靠的是服務(wù)隊隊員們一天天“蹲”出來,。

　　這次活動之前,，主動與山東省高層次人才促進(jìn)會科技副職專委會對接的，是山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟(jì)寧一隊的成員周立新,。

　　來自山東廣播電視臺的周立新,，去年9月派駐廣育堂國藥。剛到企業(yè)他就撲下身子，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研,，盡快熟悉企業(yè)情況,，迅速進(jìn)入為企業(yè)出謀劃策的“角色”。他白天忙調(diào)研,、晚上忙策劃,，有時思路受阻經(jīng)常夜里下樓散步思考，久而久之和附近的一條流浪狗成了“朋友”,。

　　“老運(yùn)河,，長又長，抓中藥,，廣育堂,。”這首流傳于清朝的民謠,，記錄著運(yùn)河人對于廣育堂悠久綿長的親切感情,。杜新磊是新一代廣育堂傳承人。在激烈的市場競爭中,，杜新磊一直在思考如何既傳承中藥材古法炮制技藝,，又擁有更強(qiáng)的競爭力。要不要堅持人工炮制,、是否引入自動化生產(chǎn)線,，讓他一時難以取舍。

　　讓杜新磊沒想到的是,，周立新的到來,，讓企業(yè)風(fēng)氣為之一振。短短半年時間,，周立新先后主動聯(lián)系各級媒體發(fā)稿幾十篇,，用視頻、音頻,、圖文等方式,，介紹廣育堂如何堅持古法炮制、精益求精,。

　　很快,，周立新用自己的“服務(wù)態(tài)度”感動了廣育堂,，成為廣育堂的“諸葛亮”,。圍繞廣育堂一直拿捏不準(zhǔn)的新舊動能轉(zhuǎn)換問題，周立新每天都和服務(wù)隊隊長李法信商討,。兩人碰撞出一個想法：能不能和山東省高層次人才促進(jìn)會科技副職專委會合作,，進(jìn)一步整合資源、整合力量，為企業(yè)服務(wù),？

　　兩隊聯(lián)合 事半功倍

　　合作的想法一出來,，李法信和周立新就坐不住了。2019年整個春節(jié)期間,，他們都在忙著和科技副職專委會聯(lián)系,，商量具體的合作形式和活動細(xì)節(jié)。當(dāng)周立新聯(lián)系到王元濤,，說明想要聯(lián)合的意圖后,，雙方很快達(dá)成一致。

　　“省里派出兩支隊伍,，主動擔(dān)當(dāng),、主動作為，創(chuàng)新性地聯(lián)合在一起,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，我覺得這在全省也是一個創(chuàng)新點(diǎn)�,！蓖踉獫�說,。

　　說干就干，山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟(jì)寧一隊就活動中的具體問題挨個落實(shí),，最終活動現(xiàn)場的火熱程度,，讓李法信直言“沒想到”。

　　“我原以為,，可能30分鐘就結(jié)束對接會,，但是現(xiàn)場熱情很高，這說明企業(yè)和專家雙方有很多合作空間,�,！崩罘ㄐ耪f，活動結(jié)束后不久,，中山大學(xué)就與廣育堂有了實(shí)質(zhì)性合作：中山大學(xué)將在廣育堂設(shè)立博士后工作站,。

　　杜新磊說，有了科研做支撐,，企業(yè)也就有了核心競爭力,。設(shè)立工作站后，中山大學(xué)的最新研究成果,，企業(yè)能最先接觸到,，“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”,。

　　李法信介紹,，今后還將繼續(xù)推動山東省關(guān)于支持民營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施的落實(shí)落地,，發(fā)揮服務(wù)隊優(yōu)勢進(jìn)一步整合資源、整合力量,，加快濟(jì)寧市新舊動能轉(zhuǎn)換的步伐,。

　　到基層鍛煉能力 讓基層釋放活力

　　干部下基層解決實(shí)際問題，既是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、培養(yǎng)干部能力的具體要求,，也是做好實(shí)際工作、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,。因此,，只有真正扎根基層，在基層發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。這也是山東省“千名干部下基層”的初衷,。

　　山東省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟(jì)寧一隊的做法有三點(diǎn)啟示：

　　第一,，態(tài)度先轉(zhuǎn)變。首先要真正跟基層企業(yè),、群眾打成一片,，才能聽到真實(shí)的聲音、看到真實(shí)的情況,。

　　第二,，“慧眼”要鍛煉。要善于發(fā)現(xiàn)問題,、增強(qiáng)責(zé)任,，練就一雙“慧眼”，只有聽到真話,、察到實(shí)情,、找到癥結(jié)，才能因地制宜,、對癥下藥,。濟(jì)寧服務(wù)隊到位后的“大調(diào)研”鍛煉了“慧眼”，正是后來事半功倍的前提,，否則后續(xù)工作很可能與初衷南轅北轍,。

　　第三，創(chuàng)新出活力,。如何面對不斷出現(xiàn)的新課題,、新難題？唯有創(chuàng)新才是破解之策,。要不斷解放思想,，堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)動力活力,，敢于闖,、敢于試、敢于改,。濟(jì)寧兩支服務(wù)隊的合作,，正是打破“單兵作戰(zhàn)”的固有模式，創(chuàng)新服務(wù)的一次有益探索,。（經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 王金虎）