在中國汽車界,，李書福是一個獨特的存在,。

　　李書福之獨特,，不僅在于他發(fā)言大膽并具有轟動性,。比如：“轎車是什么,？不就是四個輪子,，幾個沙發(fā),，加上一個鐵殼嗎,�,！北热纾骸罢埥o我一次失敗的機會,！”

　　李書福之獨特，更在于他白手起家,，以一個持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的無畏和一個理想主義者的執(zhí)著,，義無反顧地扛起自主創(chuàng)新的大旗，用超前的眼光不斷整合全球資源,，把最初在人們眼中并不看好的吉利,，打造成旗下?lián)碛屑�利汽車、沃爾沃汽��,、吉利新能源商用車,、吉利集團（新業(yè)務）、銘泰集團5大子集團,，在全球范圍內(nèi)管理吉利,、領克、寶騰,、路特斯,、沃爾沃、遠程商用車等多個汽車品牌，聚焦于未來大交通格局的全球創(chuàng)新型科技企業(yè)集團,。2017年,，吉利實現(xiàn)銷售汽車182萬輛、營收超過2700億元,，在圓中國人汽車夢的同時,，也為中國汽車人贏得了尊嚴。

　　“請給我一次失敗的機會” 

　　在進入汽車領域之前,，李書福已歷經(jīng)5次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),。

　　李書福的家鄉(xiāng)在浙江臺州，向東就是太平洋,。大海是一種向外的力量,，哺育了人的冒險精神。少年時代的李書福,，就不是一個安分的讀書郎,，還在上中學時，他就開始通過騎自行車帶人掙錢,，展現(xiàn)了一個商人的潛質(zhì),。高中畢業(yè)時，靠向父親借的120元,，李書福買了個照相機,，踏上創(chuàng)業(yè)之路。他先后開過照相館,、生產(chǎn)過冰箱,、賣過裝潢材料、生產(chǎn)過摩托車,，而且干一行成一行,。到1996年，吉利摩托車產(chǎn)銷量已達20萬輛,，暢銷30多個國家和地區(qū),。

　　摩托車的成功，讓李書福成了一個真正意義上的企業(yè)家,。然而,，李書福真正被外界所關注，是在他造汽車之后,。1996年,，李書福以擴大摩托車產(chǎn)能的名義征下臨海市城東的800畝沼澤地，起初人們以為他是在“炒地皮”,。當?shù)诙�年建起廠房,，他大膽對外宣布投資“5億元”進軍汽車業(yè)時，引來的卻是質(zhì)疑與嘲笑。

　　造“四個輪子”的汽車與造“兩個輪子”的摩托車畢竟不同,。李書福的困難不言而喻：缺少人才,、資金、技術和設備,，沒有“準生證”……可以說,，除了造汽車的一腔熱情，幾乎什么也沒有,。要知道,，當年上海大眾僅投產(chǎn)桑塔納時，國家就投了10多億元,。更大的問題還在于,，由于長期嚴格管制，當時中國轎車生產(chǎn)已形成“三大三小”格局,，根本沒有給民營企業(yè)預留發(fā)展空間,。

　　“我們企業(yè)造轎車，媒體不信,，銀行不信，行業(yè)不認可,，就連汽車零部件廠商都不愿意賣給我們零部件,。”李書�,；貞浾f,，有一次，他到上海一家零配件廠洽談合作事宜,，接待他的一位總工程師聽說他們只有5億元,，又是民營企業(yè)，還想造汽車,，干脆借口上洗手間離開了,。

　　困難并沒有阻止李書福的腳步�,！安坏皖^,，不認輸，擦干淚,，堅持住,，該受的苦我來受，該走的路我清楚,�,！背鲎岳顣�福手筆的這段歌詞，正是他砥礪奮進的寫照。缺少技術,，從拆車,、模仿起步，自己摸索加上四處求教,；資金不足,，發(fā)揚“花小錢辦大事、不花錢也辦事”的艱苦奮斗作風,；沒有人才,，自辦吉利學院培養(yǎng)人才；沒有“準生證”,，千方百計“借殼”造車,。

　　后來的故事家喻戶曉。那是1999年12月,，時任國家計委主任曾培炎在浙江臺州調(diào)研,，李書福當面請命：“請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)家做轎車夢,�,！敝v到激動處，李書福干脆來了句“蕩氣回腸”的話：“如果失敗的話,，請給我一次失敗的機會,！”

　　經(jīng)過無數(shù)次奮爭與等待，2001年11月9日,，原國家經(jīng)貿(mào)委增發(fā)了一批汽車新車生產(chǎn)許可證,，搭載著吉利自主研發(fā)的發(fā)動機，金屬沖壓車身的“吉利JL6360”終于榜上有名,。這意味著在國家批準第一批轎車合資企業(yè)26年之后,，吉利成為中國首家獲得轎車生產(chǎn)資質(zhì)的民營企業(yè)。第二天,，中國在多哈會議上被批準加入世界貿(mào)易組織,。“中國入世”與“李書福入局”就這樣同時出現(xiàn)在各大媒體上,。

吉利汽車在寧波港口整裝待發(fā),。 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊忠陽攝

　　“從價格優(yōu)勢走向技術領先” 

　　吉利首款轎車“豪情”一面世，就以5.8萬元超低價格在市場上掀起了一場“血雨腥風”,。為了應戰(zhàn),，夏利被迫降價，而每降一次,，吉利必應聲再降,。

　　“當年的夏利每輛13萬元,，而今天同類同檔車每輛才3萬多元；當年的桑塔納每輛20多萬元,，還要排隊購車,，現(xiàn)在同類同檔車價格只要5萬元，大家可以算一算降了多少,？”今天李書�,；貞浧疬@段經(jīng)歷時，依然充滿自豪：“我們生產(chǎn)汽車,，把中國汽車價格降了一大截,，為用戶帶來了實惠！”

　　吉利以這種低價入市的打法現(xiàn)身江湖,，借著中國私車市場“井噴”的大勢,，在中國汽車行業(yè)找到了很好的突破口，為企業(yè)迅速做大贏得了先機,。2006年底,，吉利年銷量已突破20萬輛，同比增長40%以上,，躍升轎車行業(yè)第7名,。

　　然而，價格戰(zhàn)也是一把“雙刃劍”,。經(jīng)過幾年高歌猛進,，吉利開始后勁乏力。與此同時,，由于批次產(chǎn)品質(zhì)量問題和一些零部件的小毛病,，一些用戶反響不好,，經(jīng)銷商也有些抱怨,。不少媒體甚至質(zhì)疑，吉利拼命做大規(guī)模,，而品牌,、管理和配套資源卻沒有跟上。

　　吉利到底出了什么問題,？經(jīng)過反思,，李書福堅定了轉(zhuǎn)型的決心，“所有汽車公司的發(fā)展都有一個共同點,，就是從低端走向高端,，從價格優(yōu)勢走向技術領先，面對消費升級,，唯有向上發(fā)展”,。

　　2007年5月17日,，李書福宣布，吉利汽車進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,。一直以來憑價格優(yōu)勢取勝的吉利汽車,，開始向“技術先進、品質(zhì)可靠,、服務滿意,、全面領先”轉(zhuǎn)型。

　　這次轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在3個方面：產(chǎn)品上,，吉利在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了更新?lián)Q代,，技術上更先進的自由艦、金剛,、遠景“新三樣”取代了早期的豪情,、美日、優(yōu)利歐“老三樣”,；品牌上,，成功推出了全球鷹、帝豪,、英倫3大子品牌,，建立了800多家全新的品牌4S店；研發(fā)上,，建起了先進的整車,、發(fā)動機、變速器等產(chǎn)品和核心零部件的研發(fā)體系,，掌握了爆胎監(jiān)測與安全控制系統(tǒng)等一批新技術,，80%以上的吉利汽車將達到C-NCAP碰撞五星級安全標準。

　　“所謂創(chuàng)新,，就是基于對商業(yè)環(huán)境和市場需求洞察基礎上,，審時度勢，將各種資源重新配置和組合,，使企業(yè)獲得穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展,。”多年以后,，談到創(chuàng)新時,，李書福對此依然念念不忘。

　　通過轉(zhuǎn)型,，吉利獲得了2000多項專利,，其中發(fā)明專利300多項，世界性的發(fā)明專利幾十項,。2010年1月份,，“吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術體系創(chuàng)新工程建設”獲得國家科技進步大獎,，成為獲得該類獎項的唯一汽車企業(yè)。2009年,，吉利在國際金融危機的影響下逆勢上揚,，成為汽車行業(yè)中的耀眼明星。也正是這次轉(zhuǎn)型,，為吉利后來收購沃爾沃汽車打下了堅實的基礎,。

　　“農(nóng)村小伙娶外國公主” 

　　2010年3月28日，在瑞典哥德堡沃爾沃總部,，李書福和福特首席財務官路易斯·布斯坐到了簽字桌前,，打開股權收購協(xié)議文本，開始簽約,。吉利收購沃爾沃汽車,，是當時中國汽車企業(yè)最大的海外并購，被人形象地喻為“農(nóng)村小伙娶外國公主”,。

　　那一刻,，李書福流淚了。

　　2002年,，在一次內(nèi)部會議上,，拿到汽車生產(chǎn)許可證不久的李書福，興奮地對員工們宣布：“我們要收購世界名牌沃爾沃,！”當時很多人以為這只是個玩笑：“這顆衛(wèi)星未免放得太大了吧,？”

　　這家于1927年成立的瑞典汽車公司是瑞典人的驕傲。20世紀五六十年代,，奔馳,、寶馬和奧迪公司的發(fā)展均落后于沃爾沃汽車。20世紀80年代,，沃爾沃汽車仍與奔馳,、寶馬公司并駕齊驅(qū)，并略勝于寶馬公司,。自上世紀90年代末以來,，沃爾沃汽車由于被福特兼并,，管理的獨立性和創(chuàng)造性受到制約,，戰(zhàn)略上失去了主動權，進入了發(fā)展瓶頸期,，汽車產(chǎn)量停滯不前,，并逐漸被寶馬公司趕超。但沃爾沃在安全性上,，從來沒有被同行超越,。

　　事非經(jīng)過不知難,。從2007年初吉利借底特律車展的機會向福特表達意愿，到2008年國際金融危機爆發(fā),，12月福特發(fā)布出售沃爾沃轎車業(yè)務公告,，拿到“路條”，再到三周前確定融資結(jié)構(gòu),，歷史終于給了吉利千載難逢的機遇,。2010年8月2日，吉利與福特在英國倫敦舉行沃爾沃轎車公司資產(chǎn)交割儀式,，完成對沃爾沃轎車公司100%的股權收購,。

　　吉利收購沃爾沃轎車100%的股權，得到了非常寶貴的資產(chǎn),，包括沃爾沃商標的全球所有權和使用權,、10個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品及產(chǎn)品平臺、4個整車廠,、1家發(fā)動機公司,、3家零部件公司、3800名高素質(zhì)研發(fā)人才的研發(fā)體系,、分布于100多個國家的2000多個銷售網(wǎng)點,、服務體系及1萬多項專利和專用知識產(chǎn)權等。

　　吉利收購沃爾沃汽車,，是中國汽車產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的代表,。路透社評論說，“這反映出中國汽車在國際汽車舞臺上正在快速崛起”,。

　　國際汽車產(chǎn)業(yè)并購不易,，融合更難。外有戴姆勒與克萊斯勒分手的前車之鑒,，內(nèi)有上汽整合韓國雙龍失敗的教訓近在眼前,，但李書福以非凡的智慧和胸懷，贏得了大家的信任,。幾年來,，沃爾沃汽車和吉利汽車互相支持、資源互補,，在集團內(nèi)部形成了良好的全球協(xié)同效應,，不僅加速了沃爾沃汽車的復興，而且推動了吉利汽車的銷量和品牌“向上”,。

　　數(shù)據(jù)顯示,，吉利汽車在2016年銷售76.6萬輛、同比增長50%的基礎上,，2017年再度實現(xiàn)了63%的高增長,，一舉邁過了年銷售百萬輛門檻,。當年吉利從福特手中并購沃爾沃汽車時，沃爾沃全球銷量不到37萬輛,，虧損147億瑞典克朗,，而去年，沃爾沃汽車全球銷量已增長到57萬輛,，盈利141億多瑞典克朗,。

　　更讓李書福高興的是，雙方共同打造的領克汽車不僅迅速得到中國市場的認可,，未來還將進入歐洲市場,。這意味著，中國汽車將開始真正融入全球價值鏈,，邁向中高端,。

吉利汽車在位于杭州灣的研發(fā)中心進行耐久性試驗。 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊忠陽攝

　　“我是開放的全球主義者”

　　“我不是狹隘的民族主義者,，我是開放的全球主義者,，我支持全球自由貿(mào)易，反對貿(mào)易保護主義,，我支持中國汽車工業(yè)更加開放,，鼓勵中國汽車更好地走向世界，實現(xiàn)真正的你中有我,、我中有你,，推動世界各國經(jīng)濟合作多贏，給全球用戶帶來實惠,，充分體現(xiàn)人類命運共同體理念,。”這是李書福經(jīng)常說的一句話,，也是他內(nèi)心的真實渴望,。

　　2017年6月23日，吉利控股集團成功收購馬來西亞寶騰汽車49.9%的股份,，以及英國豪華跑車品牌路特斯51%的股份,。“我們?nèi)牍蓪汄v汽車,，并全面負責運營管理,，成為路特斯跑車的控股股東，就是要幫助這兩個品牌重現(xiàn)往日生機,�,！崩顣�福表��,，在“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略的支持和指引下,，吉利在國際化的過程中越來越成熟,，逐漸從以資金換技術，開始升級到向外輸出技術和管理,，向世界展示“一個全新的吉利”,。

　　從一開始，李書福的汽車夢就與世界聯(lián)系在了一起,。從并購沃爾沃汽車,，到收購寶騰、路特斯股份,，再到參股戴姆勒,，他的全球化夢想越來越清晰。2017年11月份,，吉利控股集團全資收購美國飛行汽車公司Terrafugia,。12月份，吉利控股集團參股沃爾沃集團,，成為該公司第一大持股股東,，并擁有15.6%的投票權。更值得關注的是,，今年2月24日,，吉利控股集團宣布，已通過旗下海外企業(yè)主體收購戴姆勒股份公司9.69%具有表決權的股份,，涉及金額高達90億美元,，吉利控股集團也因此成為戴姆勒最大的股東。

　　前不久,，吉利集團（新業(yè)務）與戴姆勒決定在國內(nèi)組建合資公司,，提供高端專車出行服務。移動出行服務是未來出行領域的一個新領域,，吉利控股集團已于2015年戰(zhàn)略投資了新能源汽車共享出行服務平臺曹操專車,，這也是中國首家進軍這一市場的汽車制造商。

　　同時,，吉利控股集團還致力于融合鐵路網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)，組建智慧立體化出行生態(tài),。今年5月份,，吉利攜手騰訊、中鐵總公司成立國鐵吉訊科技有限公司,。新公司將從為旅客提供動車WiFi為入口,，逐步打造整個鐵路增值服務云平臺。今年11月份，吉利控股集團與航天科工集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，將在高速飛行列車,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域開展重大項目合作。11月26日,，吉利控股集團與中國電信簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，雙方將在車家互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù),、5G和V2X,、邊緣計算等領域進行合作。上述合作,，將有利于加快吉利控股集團從汽車制造商向全球創(chuàng)新型科技企業(yè)集團轉(zhuǎn)型,。

　　“汽車產(chǎn)業(yè)具有開放、合作,、協(xié)同的特點,，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，在堅持自主創(chuàng)新的同時,，還需要開放合作,、包容發(fā)展�,！痹诶顣��,？磥恚�今后全球的汽車企業(yè)最多也就是四五家,，任何單打獨斗,，自己關起門來競爭，成功的機會都不會很大,。因此,，吉利一直秉承開放、包容,、協(xié)同的國際化理念,，通過與全球合作伙伴協(xié)同、分享及持續(xù)的研發(fā)投入,，不斷提高技術主動權與可持續(xù)發(fā)展能力,。

　　在新發(fā)展理念引領下，盡管近年來以吉利為代表的自主品牌汽車在“品牌向上”方面實現(xiàn)了新突破,，但李書福對中國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀始終保持著清醒認識,，并時刻充滿危機感�,！半m然中國汽車年銷量早已躍居全球第一,，但乘用車市場56%仍是外國汽車品牌,，更讓人擔憂的是，中國汽車40%以上都是中低端品牌,，價格便宜,，利潤很低�,！崩顣�福說：“如果不彌補這些短板,，不盡快形成中國汽車全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,，世界第一大汽車市場的中國,，就會繼續(xù)被全球各國汽車品牌瓜分，中國的被動局面將很難徹底改變,�,！�

　　站在新起點，民營經(jīng)濟如何再創(chuàng)輝煌,？“堅定不移,、義無反顧地開展品質(zhì)革命，必須堅定轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展這條道路,。只有這樣,，中國的經(jīng)濟才能夠在全球競爭中取得成功�,！崩顣�福堅定地認為,中國汽車企業(yè)唯有通過創(chuàng)新驅(qū)動,，向價值鏈中高端攀升，才能形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,，推動中國從汽車大國邁向汽車強國,，“這個過程，不僅會對中國制造業(yè)產(chǎn)生全局性影響,，也會對全球汽車工業(yè)貢獻力量,，贏得同行與用戶的尊重”。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊忠陽）