改革開放40年,，也是江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村鄉(xiāng)村振興發(fā)展的40年,。永聯(lián)村是1970年在江邊圍墾建成的,，當初只有254戶人家,、700多口人、近800畝地,，曾是全縣最小最窮的村莊,。借著改革開放的東風(fēng),，永聯(lián)村通過挖塘養(yǎng)魚,、興辦鋼廠等開啟了快速發(fā)展之路,。2017年，永聯(lián)村銷售收入超400億元,，利稅超70億元,，村級可用財力1.56億元,，村民年人均純收入4.58萬元。

　　回顧40年來的發(fā)展變化,，永聯(lián)村走過的路其實就是鄉(xiāng)村振興之路,。這些年永聯(lián)村的發(fā)展實踐,，給我們帶來很多啟示,。在推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺方面，筆者認為應(yīng)解決好三個關(guān)鍵問題,。

　　一是要堅持“五湖四�,！庇萌恕�實現(xiàn)農(nóng)村基本現(xiàn)代化,，人才是最關(guān)鍵的因素,，必須不拘一格引人才、用人才,。永聯(lián)村老書記吳棟材并不是永聯(lián)村土生土長的村民,，現(xiàn)在的村黨委班子9個人中只有一個土生土長的永聯(lián)村人，村辦企業(yè)永鋼集團15個高層管理人員中只有一個土生土長的永聯(lián)村人,。永聯(lián)村現(xiàn)在有1.01萬名經(jīng)濟合作社社員,，永鋼集團員工有1.2萬人，光靠永聯(lián)村的原有村民肯定做不了這么多工作,。所以,，鄉(xiāng)村振興必須實現(xiàn)引人才、用人才的“五湖四�,！睒藴�,。

　　二是要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，用市場機制激發(fā)內(nèi)部活力,。特別是對于專業(yè)技術(shù)人員,，要充分運用經(jīng)濟手段來調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。具體到永聯(lián)村,，在永鋼集團鋼鐵主板塊,，管理層持股75%，永聯(lián)村集體持股25%,；其他的板塊,，堅持“四六開”，管理層持有40%,，集體持股60%,。這樣一來，就將單位的發(fā)展效益和管理層的個人利益緊緊地捆綁在一起,。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，必須把鄉(xiāng)村（企業(yè)）的發(fā)展與個人的利益緊緊捆綁在一起,，捆綁得越緊，越有利于調(diào)動人們的積極性創(chuàng)造性,。

　　三是要讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,。只有共享發(fā)展成果，才能團結(jié)和凝聚全體村民的力量,，得到全體村民的支持擁護,。這些年，永聯(lián)村一直與時俱進地探索創(chuàng)新共建共享,。例如,，永鋼集團堅持給永聯(lián)村村民保留了25%的股權(quán)。憑借這一安排,，永聯(lián)村村民可以享受企業(yè)發(fā)展的紅利,，相應(yīng)地，永鋼集團也可以和永聯(lián)村村民和諧相處,，尋求共同發(fā)展,。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記 吳惠芳）