用只占福建省1/200的土地，創(chuàng)造出1/16的GDP,，并連續(xù)24年領(lǐng)跑全省縣域經(jīng)濟(jì),；

　　開創(chuàng)的各種“第一”數(shù)不勝數(shù),，僅2002年以來,，就承擔(dān)國家級改革試點任務(wù)30項,；

　　改革開放40年來,，創(chuàng)造經(jīng)驗無數(shù)——這就是晉江,。

　　歲月不會平白靜好

　　背后有人遮風(fēng)擋雨

　　每次遇到坎時,，晉江干部總是及時站出來,，既嚴(yán)肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟(jì)法治意識,，同時主動尋找政策空間,。“只要有利于發(fā)展,，我們就試,；錯了，大不了再改回來”

　　眼前的陳永恩,，早已須發(fā)皆白,。可提起33年前的那個早上,，他卻仍覺得恍如昨日,，唏噓不已。

　　1985年的晉江,，風(fēng)云變幻,，時晴時陰。那天早上8點半,，時任晉江縣（1992年撤縣設(shè)市）安海鎮(zhèn)黨委書記的陳永恩打好背包,，和鎮(zhèn)長一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業(yè)園，兩人被停職。

　　全鎮(zhèn)唯一的一輛二手皇冠轎車,，緩緩滑停,。關(guān)上門，老陳皺了下眉,，問開車人：“小許,，你為什么要親自來送我們？”

　　“我得知道你們?nèi)ツ�,，下回去看你們的時候,，我得能找到你們�,！�

　　老陳口中的小許,，便是恒安集團(tuán)現(xiàn)任董事局副主席許連捷。

　　地處福建沿海的晉江,，自古人多地少,。為謀生路，闖海下洋,，十戶九僑,，晉江人性格中浸潤著海洋的壯闊與無畏。為生存而搏命,，幾乎是生之本能,。一次次被抓被批斗，但又一次次重新提籃叫賣,，是第一代晉江商人都有過的經(jīng)歷,。直到1978年12月中下旬，黨的十一屆三中全會召開,，改革開放春風(fēng)拂來,。

　　“今后要下金子了�,！币粓霰┯瓴黄诙���,，小許意味深長地告訴父親，這一年他25歲,。

　　果然,，1980年，晉江縣委在福建第一個出臺“五個允許”的紅頭文件,，即允許集資辦企,、雇工、股金分紅,、價格隨行就市,、供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費,。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務(wù)書記,，更是讓星星之火燃成燎原之勢,。依靠“三閑”（閑人、閑房,、閑錢）優(yōu)勢,，家庭工廠在晉江遍地開花。至1984年,，晉江已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3968家,。其中，陳埭鎮(zhèn)在福建第一個實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1億元,，被項南譽為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”,。

　　12歲就沿街販賣的許連捷，此時更是不甘人后,。1984年,，他找到剛來安海鎮(zhèn)工作的陳永恩，提出要辦個合資的衛(wèi)生巾廠,，“你要不支持,，我就去深圳辦�,！痹缒甑陌埠�,，是晉江第一工業(yè)大鎮(zhèn)，但企業(yè)多為國有或集體性質(zhì),，效益不佳。其實用不著“逼宮”,，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府有個更大膽的設(shè)想,，老陳來之前也有念頭，“那時候也不知道怎么審批企業(yè),，當(dāng)時還有一批人也提出要建企業(yè),，我們就想干脆統(tǒng)計一下，一次性向上級申請,�,！币幻�底，總��28家,。在福州熬了整整一周,，蓋了“數(shù)也數(shù)不清的章”，總算獲批,。

　　轉(zhuǎn)過年,，恒安的3條生產(chǎn)線已經(jīng)填滿鎮(zhèn)里提供的廠房,。“你給我30畝地,，我再辦4個廠,。”許連捷的這個要求,，有點“出格”了,。“當(dāng)時都是用閑置民房廠房辦廠,，哪有什么給地的政策,？”鎮(zhèn)黨委班子開了幾次會，決定對一片草木不生的鹽堿灘進(jìn)行填土改造,，搞全省第一個工業(yè)園,，把鎮(zhèn)上的企業(yè)全部遷過來。

　　誰知,，這邊剛一動工,，那邊通知就下來了——老陳和鎮(zhèn)長雙雙停職、到泉州上學(xué)習(xí)班,�,！拔覀儺�(dāng)時做好了被判刑的準(zhǔn)備，所以連夜開班子會,，直到凌晨2點,。”

　　老陳和鎮(zhèn)長的心懸著,，可他們卻不知道,，此時還有一個人也正急火火往泉州趕。他就是時任晉江縣委副書記的尤垂鎮(zhèn),，“要作檢查,，也得我來作�,！�

　　時任泉州地委書記張明俊聽尤垂鎮(zhèn)說完經(jīng)過,，轉(zhuǎn)身對進(jìn)門“報到”的老陳二人一頓痛批。老陳低頭聽著,，心里嘀咕：我倒也想先申請報批,，可誰知道找哪個部門啊,？

　　“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來,，辦公室里的空氣立刻和緩下來，“批評歸批評,，工作還得做,。地既然是填出來的,，給就給了吧�,！�

　　風(fēng)雨有人扛,，改革不停步。

　　此后,，每次遇到坎時,，晉江干部總是及時站出來，既嚴(yán)肅整頓市場規(guī)范秩序,，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟(jì)法治意識,，同時主動尋找政策空間�,！爸灰�有利于發(fā)展,，我們就試；錯了,，大不了再改回來,。”類似恒安這樣的晉江企業(yè)的發(fā)展故事,，三天三夜講不完,；敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臅x江干部作風(fēng)，也是一代接著一代傳,。

　　老陳再次與許連捷接觸是在1991年,，那時他已是縣委常委。為完成晉江機場建設(shè)自籌資金,，老陳第一次主動登門恒安勸捐,。聽完來意，許連捷問：“要多少,？”老陳試探著答：“50萬,。”“太少了吧,？”“那就100萬,？”“還少吧,？”“最多的一位海外華僑,，捐了280萬�,！薄昂�,，我和公司管理層商量一下，明天答復(fù)你,�,！钡诙���,，恒安打來288萬元。

　　那一次,，安海鎮(zhèn)總捐款額超過1000萬元,，晉江海內(nèi)外總捐款額超過1億元。2002年,，晉江市慈善總會成立,，許連捷任會長。截至目前,，總會納捐超過30億元,。

　　你為我擋住狂風(fēng)暴雨，我為你迎來春色滿園,。

　　2016年底,，化解金融風(fēng)險戰(zhàn)役在晉江打響，晉江市委書記劉文儒擔(dān)任“全市企業(yè)風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,，一方面嚴(yán)厲打逃追贓,，一方面幫助一批“有訂單、有專利,、有潛力”卻因擴(kuò)張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過難關(guān),。截至去年底，晉江累計化解企業(yè)不良貸款115億元,，讓一批企業(yè)解鏈重生,。

　　贏的時候不驕傲

　　輸?shù)臅r候有風(fēng)度

　　市場才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看,。咬牙挺過了最艱難的歲月,，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗’不過時,，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”

　　世紀(jì)交替的晉江,，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑,。

　　1998年,，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中,，胡誠初有10天被利郎集團(tuán)的王氏三兄弟“纏住不放”,，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍,，就為一件事：聘他當(dāng)利郎集團(tuán)副總裁,。老胡當(dāng)過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”,。此時的利郎,，正急需這樣一位“良醫(yī)”,，救公司于危亡。

　　靠著一針一線走南闖北,，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè),，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜,，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”,。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜,，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習(xí)模仿能力超強,，卻也日益陷入同質(zhì)化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場,，卻也只能屈身價值鏈最底端,，根本沒討價還價資格。

　　市場才不管你有沒有準(zhǔn)備好,，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增,。翻開報表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達(dá)880萬元,；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐,。“心軟拿不得手術(shù)刀”,，老胡就一個條件——把清理庫存的權(quán)力交給他,。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當(dāng)時,，閩北發(fā)生特大洪災(zāi),，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災(zāi)區(qū),，既解當(dāng)?shù)刂�急又由此贏得市場好口碑,。

　　同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導(dǎo)下,，恒安集團(tuán)率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革,，而且還成為全市第一個在香港上市的企業(yè)�,！肮舛伦∨苊暗温�,，都遠(yuǎn)勝過多交的稅收�,！痹S連捷用自身實踐,，為晉江民企又一次樹起標(biāo)桿,。

　　咬牙挺過了最艱難的歲月,，利郎第二年銷售額突破2000萬元,。不過，這一年最先迎來新世紀(jì)曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏,、目光跳出一隅,，感受到中國即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系所帶來的震動,。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊,，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波。

　　“沒有打不開的市場,，只有放不開的觀念,！”2001年，在當(dāng)時中國服裝市場仍然以“男裝,、女裝,、童裝”來劃分目錄時，王良星靈光乍現(xiàn),，告訴老胡,，“我想到了一個新名詞——商務(wù)男裝�,！碑�(dāng)一句“簡約不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時,，當(dāng)北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權(quán)而吵鬧不休時，又一個關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來,。

　　晉江現(xiàn)象,，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律,？

　　2002年6月,，時任福建省省長的習(xí)近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀,，這成為“晉江經(jīng)驗”的核心內(nèi)容,。

　　實踐推動了理論，理論又進(jìn)一步指導(dǎo)實踐,�,！爸挥邢﹃柕募夹g(shù)、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè),、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品,、只有掌握不到核心價值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個企業(yè)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革,，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動企業(yè)內(nèi)部升級,。于是，當(dāng)2008年又一場更為嚴(yán)峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”,。

　　利郎之后一路高歌,，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業(yè),，在由他們一手細(xì)分出來的男裝市場中,，從生產(chǎn)向設(shè)計轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型,。組建自己的面料研究院,、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年,，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業(yè),；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌,；2018年,，利郎全國直營店鋪超過3500家。

　　2011年4月29日,，福建省召開加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會議,，地點安排在晉江。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開,，就因為晉江是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣本,，要深入學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗”，深刻領(lǐng)會“晉江經(jīng)驗”的精神實質(zhì),，推動全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新水平,、再上新臺階。同年,，“晉江經(jīng)驗”首次寫進(jìn)福建省黨代會文件,。

　　“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶,�,！�2017年底，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在集團(tuán)上市10周年之際,，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克,，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下,，安踏連續(xù)收購,、入股多個國際品牌，連續(xù)3年營銷收入突破百億元,。

　　截至2017年底,，晉江上市公司達(dá)到46家,，獲中國馳名商標(biāo)42件、馬德里國際商標(biāo)310件,；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家,，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元,；實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上,。

　　拼到無力不放棄

　　贏到無敵贏自己

　　產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型,，城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦,，轉(zhuǎn)型痛,，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。在晉江打拼,、成長,、安家，風(fēng)雨之后見彩虹,，粟瓊告訴自己,，“沒錯，這就是我要的詩和遠(yuǎn)方”

　　2005年春節(jié)剛過,，站在百宏集團(tuán)嶄新的工廠門口,，已經(jīng)來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒錯,，這就是我要的詩和遠(yuǎn)方,。”這位土家族姑娘,，老家在重慶市酉陽縣,，憑著刻苦好學(xué)逐漸成長為班組長，而且還收獲了愛情與家庭,。

　　一路走來,，她待過的龍湖鎮(zhèn)各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結(jié)婚就提供免費的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢,，一到孩子入幼入學(xué)年齡就張羅登記報名,，還有車接車送。甚至,，父母從老家來看他們,，企業(yè)也負(fù)責(zé)食宿�,！笆裁词露疾挥梦覀儾傩�,，如今光我自己的親戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作,。”粟瓊說,。

　　粟瓊來到百宏集團(tuán),，感受到了一股時時不斷創(chuàng)新、年年不斷升級的變革浪潮,。在這個福建規(guī)模最大的差別化化纖生產(chǎn)基地,，她的技術(shù)水平和管理能力不斷成長，一路做到了車間主任,。然而又一個10年后,，粟瓊碰到了人生最大的一次危機，也讓她第一次產(chǎn)生了辭職的念頭,。

　　隨著鞋服行業(yè)的危機漸次波及上游的紡織行業(yè),，百宏集團(tuán)也開始感受到轉(zhuǎn)型倒逼的“寒風(fēng)”。為此,，從2013年起,，百宏集團(tuán)就著手進(jìn)行自動化智能改造。然而改造項目推進(jìn)異常艱難,，員工們普遍難以適應(yīng)陌生的液晶儀表鍵盤,、機器人操控。而且“機器換工”期間,，產(chǎn)量質(zhì)量既不能降低,，員工們還要學(xué)習(xí)上工兩不耽誤。在安裝調(diào)試第一條自動化生產(chǎn)線的C區(qū)車間,，連續(xù)兩任車間主任因不堪壓力先后辭職,。2015年11月23日，粟瓊臨危受命,。當(dāng)初接受培訓(xùn)的多個班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐,，而粟瓊本人也只能跟新招進(jìn)來的員工一起現(xiàn)場學(xué)習(xí)……

　　面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數(shù)據(jù)、說明,，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨,，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個“苦”字。連續(xù)大半年時間,，她和工人們每天都連軸轉(zhuǎn)12個小時,。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮,，“我當(dāng)時真的也想辭職了,，可老板為了給我們打氣，現(xiàn)場指導(dǎo)甚至親自打飯送到車間,�,！�

　　如今,，2萬多平方米的紡絲車間內(nèi)，20條自動絡(luò)筒機生產(chǎn)線,、2條自動包裝線,，全部安裝調(diào)試完畢。原本64人的車間減工到21人,、產(chǎn)品不良率下降2/3,、能耗減少1/5……

　　2018年7月27日，由中國紡織機械協(xié)會總工程師祝憲民等5位專家組成的驗收組,，根據(jù)《智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目驗收工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定,，一致通過了百宏集團(tuán)“滌綸長絲熔體直紡智能制造數(shù)字化車間”項目的驗收，這也是全國紡織行業(yè)內(nèi)通過的第一個智能制造專項驗收項目,。

　　今年初,，粟瓊當(dāng)選為第十三屆全國人大代表,。不僅如此,，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績，考取家鄉(xiāng)的重慶郵電大學(xué),；小兒子學(xué)習(xí)成績雖然出現(xiàn)波動,，但調(diào)整后重歸學(xué)霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢想,�,！�

　　變革，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè),。在“全國新型城鎮(zhèn)試點改革”的探索中,，晉江也正經(jīng)歷著一場前所未有的騰籠換鳥之陣痛。

　　2011年6月任磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的黃延藝,，本來在中學(xué)當(dāng)老師,，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒，1992年才調(diào)至機關(guān)單位,。沒想到,，更招致女兒責(zé)怪：換了地方，一整月都見不到,。當(dāng)了鎮(zhèn)長的黃延藝,，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著點滴,、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜,。

　　可能怎么辦呢？有著1700年歷史的磁灶鎮(zhèn),，本是晉江歷史上第二個億元鎮(zhèn),�,？恐�“家家冒煙、戶戶點火”的傳統(tǒng)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè),，全鎮(zhèn)最高峰時辦起700多家陶瓷廠,。幾經(jīng)改造，雖然鐵皮煙囪全無,、燃煤全改成水煤氣,，但轉(zhuǎn)型壓力還在加碼：磁灶鎮(zhèn)成為“全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型試點”，水煤氣需再進(jìn)一步改為天然氣,。

　　產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型,、城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦,，轉(zhuǎn)型痛,，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。

　　2016年,，升任鎮(zhèn)黨委書記的黃延藝,，也在讓磁灶鎮(zhèn)發(fā)生著翻天覆地的變化。

　　磁灶磁灶,，做瓷的過萬,、賣瓷的上千。要改天然氣,，成本高得相當(dāng)于“一年把1輛奔馳燒進(jìn)灶里”,。可不改,，水煤氣流出的酚水,，讓流經(jīng)的九十九溪天天紅得嚇人；漫天的粉塵,，讓磁灶的龍眼樹只開花不結(jié)果,。黃延藝咬著牙一家一家企業(yè)做工作，又一家一家叫來鎮(zhèn)里,，在辦公樓前立塊大黑板,，“簽字畫押”就地改正。

　　可剛改完,，氣又不夠用了,，得擴(kuò)容。結(jié)果政策也跟著“擴(kuò)容”了,，允許部分企業(yè)用水煤氣,。“好不容易才開個好頭,，這一松口還不白費了所有力氣,�,！秉S延藝找到陶瓷商會，堅持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)朝前看,、堅決不走回頭路,。

　　2018年4月1日，首屆中國（晉江）家裝建材博覽會在磁灶正式開幕,。千年古鎮(zhèn),，只留下70多家上規(guī)模、工藝新,、有專利的陶瓷企業(yè),，但已騰籠換鳥，浴火重生,。相比剛來當(dāng)鎮(zhèn)長時,，去年磁灶鎮(zhèn)財稅總量增長了2.5倍。不僅如此,，九十九溪白鷺重回,，百年龍眼再次結(jié)果。

　　2014年,，習(xí)近平總書記專門對晉江推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化試點工作作出批示：“眼睛不要只盯在大城市,，中國更宜多發(fā)展中小城市及城鎮(zhèn),�,！�

　　2016年，晉江又提出建設(shè)“國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市”,�,！叭珖�文明城市”“國家生態(tài)市”“國家園林城市”，一個個新頭銜,，標(biāo)志著晉江還在全面發(fā)展的道路上步步求索,。

　　“所有奇跡般的成果都是從一棵大樹上長出來的，那就是‘晉江經(jīng)驗’,�,！眲⑽娜鍖τ浾哒f。