安踏、361度,、柒牌,、七匹狼,、心相印,、盼盼……這些品牌都是土生土長的“晉江制造”,。位于福建東南沿海一隅的小城晉江,，如今擁有馳名商標(biāo)42個,、知名品牌超百個,，是國內(nèi)知名的“品牌之都”,。品牌已成為晉江熠熠生輝的城市名片。

　　無品牌疼痛之后的覺醒

　　2006年11月18日,，央視2007年黃金資源廣告招標(biāo)會上,，福建省晉江體育用品生產(chǎn)企業(yè)361度獲得“中央電視臺2007—2008體育賽事直播”體育服裝類節(jié)目合作伙伴資格。晉江體育品牌廣告幾乎包下了整個央視體育頻道,。這讓晉江人津津樂道,。或許大多數(shù)人只看到了電視上的風(fēng)光,，卻不知晉江的品牌化崛起,，也曾經(jīng)歷過無品牌之痛。

　　陳埭是晉江的一個鎮(zhèn),，集聚了3000多家鞋材企業(yè),。對于大多數(shù)晉江鞋企來說，造品牌是被逼出來的,。自上世紀(jì)80年代開始,，晉江鞋業(yè)就以合成革制鞋和塑料涼鞋聞名，當(dāng)時以家庭作坊為主,，生產(chǎn)和經(jīng)營方式粗放,、效益低下,，貼牌加工是最主流的生產(chǎn)方式。但是進入90年代后,，亞洲金融危機使得晉江企業(yè)的訂單急劇縮水,，晉江的企業(yè)家們意識到：不做品牌不行了！

　　“晉江在1995年提出‘質(zhì)量立市’,，在1998年提出‘品牌立市’,。”晉江市委書記劉文儒說,，此后,，晉江的民營經(jīng)濟開始致力于規(guī)范化建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，建設(shè)專業(yè)市場,，并逐步建立和完善質(zhì)量保障體系，重塑晉江產(chǎn)品的質(zhì)量信譽,，探索和發(fā)展品牌經(jīng)濟,。

　　1998年，晉江全市地區(qū)生產(chǎn)總值217.2億元,、實現(xiàn)1986年以來年均增長超30%,，全市社會商品出口總值達117.9億元、實現(xiàn)1988年以來年均增長60.5%,。那時,，晉江成為泉州、福建省乃至全國發(fā)展最快,、最具活力的地區(qū)之一,。

　　進入21世紀(jì)，隨著民營經(jīng)濟進一步成長壯大,，發(fā)展需求,、發(fā)展后勁與資源空間、要素的矛盾以及經(jīng)濟增長的資源環(huán)境代價太大等問題進一步凸顯,，面對發(fā)展新態(tài)勢及新要求,，晉江市走上了品牌和資本“雙翼計劃”道路。2002年,，晉江市委,、市政府提出了打造“品牌之都”計劃，大力獎勵創(chuàng)建國家級品牌企業(yè),，對獲批“國字號”品牌企業(yè)每家獎勵100萬元,，2005年市政府又拿出1800萬元獎勵2003年的創(chuàng)牌和達標(biāo)企業(yè)。經(jīng)過政企良性互動和共同努力,，一批知名品牌競相崛起,，晉江先后獲得了“世界夾克之都”“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”“中國鞋都”“中國拉鏈之都”等“國字號”區(qū)域品牌,，在全國乃至世界范圍內(nèi)形成了規(guī)模較大的“品牌”集群，成為全國重要的制造業(yè)品牌基地之一,。

　　晉江在資本運作方面也加快腳步,，專門成立“上市辦”，出臺措施,，對上市企業(yè)給予每家350萬元資金支持,，上市公司已從1998年的1家發(fā)展到目前的46家。

　　如今在陳埭,，記者看到的是制鞋企業(yè)寬敞明亮的廠房,，“高大上”的智能流水線。晉江現(xiàn)有制鞋企業(yè)4826家,，從業(yè)人員28萬人,，2017年實現(xiàn)產(chǎn)值1220億元，形成了全球知名的集鞋成品,、鞋機、鞋材,、皮革,、鞋類化工、專業(yè)化市場等為一體的產(chǎn)業(yè)配套鏈條,。晉江也成為國內(nèi)外運動鞋重要生產(chǎn)基地和出口基地,。

　　打造品牌的“晉江秘訣”

　　打造成功的品牌，有秘訣嗎,？在晉江,，我們想為這個問題找出答案。

　　在剛剛結(jié)束的上海合作組織青島峰會上,，盼盼食品集團的青檸紅茶,、上好凈水、梅尼耶涂層蛋糕,、干蛋糕等產(chǎn)品紛紛亮相,，這也是繼入駐2017金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會晤、博鰲亞洲論壇2018年年會后,，盼盼再次成為國際高端會議贊助商,。“我覺得盼盼食品能成功并找到適合自身發(fā)展的路子,，那就是緊緊抓住市場,。”盼盼食品董事長蔡金垵說,。從最初的一個工廠發(fā)展到現(xiàn)在的16個工廠基地,，盼盼的成功不是從天而降,。“1996年企業(yè)初創(chuàng)時,，規(guī)模很小,，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。這樣不行,，還是要看準(zhǔn)市場,。后來盼盼開始與國外的先進食品加工企業(yè)合作，學(xué)習(xí)工藝,、引進設(shè)備,、打造產(chǎn)品。我們所有的創(chuàng)新都是緊跟市場,，了解消費者需要什么,、喜歡什么�,！辈探饒澱f,。

　　在恒安集團首席執(zhí)行官許連捷看來，品牌成功的“秘訣”也是“抓市場”——“做品牌一定要抓住消費者的需求”,。他舉例說：“以前的面巾紙質(zhì)量很差,，一擦就破，男士用完還會沾到胡子上,。這樣的紙,，誰會喜歡？后來我們生產(chǎn)的紙,，不僅不掉屑,，還可以水洗，又柔又韌,�,！币允袌鰹閷�(dǎo)向、為客戶創(chuàng)造價值,、堅持誠信,，這就是恒安旗下包括“心相印”在內(nèi)的眾多品牌成功的最大秘訣。

　　上世紀(jì)80年代,，晉江民營企業(yè)曾吃過假貨的苦頭,，這讓他們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也就更加嚴(yán)格。利郎集團市場副總監(jiān)王俊清直言,，“產(chǎn)品質(zhì)量就是品牌的命脈所在”,。為了嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，用過硬的產(chǎn)品打動顧客,，利郎成立了面料研究所,、國家級質(zhì)量品控中心,，為做好每一件衣服“保駕護航”。

　　在柒牌集團西裝配套車間,，記者看到一件件西裝在機器上傳送,，每件衣服都有自己的條形碼。通過掃碼,，西裝上衣就能找到跟它配套的西褲,，準(zhǔn)確率百分之百。在引進這條智能生產(chǎn)線前,，這個車間需要10個工人,，而現(xiàn)在2個人就夠了，節(jié)省了人力,，更提高了效率,。“技術(shù)創(chuàng)新是晉江服裝品牌不斷發(fā)展壯大的根本保證,�,！逼馀贫�事長洪肇設(shè)說。晉江的服裝企業(yè)根據(jù)各自特色,，走上了品牌化,、特色化、差異化發(fā)展之路,，既避免了同質(zhì)競爭,，又在技術(shù)上實現(xiàn)了分頭突破,。據(jù)介紹,，隨著國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，柒牌正在大力推動個人定制,，以滿足消費者日益增長的個性化,、差異化需求。

　　不斷創(chuàng)新的不僅是技術(shù),，還有觀念,。貴人鳥公司高級顧問陳奕告訴記者，“從品牌運營開始,，研發(fā)就成為晉江企業(yè)的根本,，大家都認(rèn)識到不以研發(fā)為導(dǎo)向的品牌是站不住腳的”。

　　“過去幾十年,，晉江很多企業(yè)從小作坊能一步步走到今天,，一個很重要的原因是不斷創(chuàng)新，既包括技術(shù)創(chuàng)新,，也包括觀念創(chuàng)新,�,！敝袊�社科院社會學(xué)所社會政策研究室主任王春光如是說。

　　讓“晉江品牌”走向世界

　　宋元時期,，晉江口的泉州港號稱“東方第一大港”,，是“海上絲綢之路”的起點。晉江占據(jù)地利之優(yōu)勢,，“晉江品牌”下一步走向何方,？他們的回答是：走向國際，讓中國的品牌也成為世界的品牌,。

　　“中國優(yōu)秀的民族品牌就會是世界品牌,，我們?nèi)�國外播種品牌、播種技術(shù),、播種文化,。我與意大利的一個同行企業(yè)談合作，沒想到那個企業(yè)老板親自為我們升起五星紅旗,，我當(dāng)時特別激動,！這代表偉大祖國的強盛，也代表了對民族品牌的尊重,。祖國強盛,，企業(yè)走出去更自信，得到更多尊重,，談判也更平等,。”蔡金垵難掩激動之情,。

　　不僅是盼盼,。大力開拓境外市場，拓展外部開放空間,，通過赴境外開廠,、并購、上市,，有效整合資源,，實現(xiàn)品牌國際化，正成為很多晉江企業(yè)的選擇：恒安布局海外營銷中心,，設(shè)立洲際性生產(chǎn)基地,，將全球化提升到戰(zhàn)略高度；安踏體育在2009年收購國際品牌斐樂,，并充分運用斐樂的渠道,，加快拓展在歐洲和美國的市場，目前已在海外開設(shè)近百家專賣店和專柜；2011年,，七匹狼實業(yè)股份有限公司以7000萬元收購肯納服飾有限公司,，通過“雙品牌”戰(zhàn)略，進入高端服裝市場……

　　“近年來,，隨著晉江資本市場的不斷發(fā)展,，企業(yè)資本運作意識逐漸增強，晉江優(yōu)勢品牌企業(yè)‘走出去’開展海外并購重組的案例不斷增多,，促進了技術(shù)升級,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、渠道拓展和品牌延伸,�,！睍x江市科技和知識產(chǎn)權(quán)局局長謝建新說。據(jù)統(tǒng)計,，2002年至2016年底,，晉江共有7家企業(yè)實施了行業(yè)內(nèi)外整合類的重大資產(chǎn)重組，累計交易金額逾10億元,。

　　打造國際范兒的晉江,、有國際知名度的品牌，同樣離不開好的營商環(huán)境,。劉文儒說,，“晉江要對標(biāo)法治化、國際化,、便利化,，提升城市、創(chuàng)業(yè)和人文‘三個環(huán)境’,，讓人才留得下來,，有歸屬感”。

　　“做品牌有3個階段,，先做知名度,，用某種方式讓消費者認(rèn)識你,；再做美譽度,，讓消費者喜歡你；最后是忠誠度,，讓消費者信賴你,、依賴你。做知名度容易,，但美譽度和忠誠度很難,，需要堅持�,！�4年前,，安踏體育董事局主席丁世忠接受經(jīng)濟日報記者采訪時曾如是說,。今天，丁世忠豪氣依舊：“我要讓超過100萬人穿著我的球鞋去打籃球,，讓更多的人買得起,，做真正的‘國民球鞋’�,！�

　�,。ń�(jīng)濟日報采訪組  采訪組成員：楊國民 薛志偉 祝惠春 王 玥 林火燦 本文執(zhí)筆：王 玥）