經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按 改革開放40年來，“愛拼敢贏”的晉江人抓住歷史機(jī)遇,，立足本地優(yōu)勢，選擇最佳方式,，把解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力作為各項工作的立足點和著力點，在實踐中拼出了新天地,。習(xí)近平總書記在福建省工作期間,，曾經(jīng)7次深入晉江一線調(diào)研，并總結(jié)提煉出“六個始終堅持”和“處理好五大關(guān)系”的“晉江經(jīng)驗”,。

　　在新時代,，進(jìn)一步總結(jié)好、挖掘好,、學(xué)習(xí)好“晉江經(jīng)驗”的豐富內(nèi)涵,，對于推動我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，具有十分重要的現(xiàn)實意義,。

　　“三分天注定，七分靠打拼,，愛拼才會贏,。”上個世紀(jì)80年代末,，這首閩南語歌曲《愛拼才會贏》流行大江南北,。30多年過去了，晉江人依舊傳唱這首歌,，在他們看來,，它已成為晉江人“愛拼會贏”的文化烙印。

　　晉江“人稠山谷瘠”,。在改革開放的浪潮中,，晉江勇立潮頭，敢拼敢闖,，通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),、品牌經(jīng)濟(jì)、實體經(jīng)濟(jì),，走出了一條獨具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,，用占福建二百分之一的土地創(chuàng)造了全省十六分之一的地區(qū)生產(chǎn)總值,。2001年，晉江首次躍入全國百強(qiáng)縣市前十位,。

　　2002年6月，時任福建省省長的習(xí)近平同志專程到晉江市調(diào)研,。在調(diào)研中,，習(xí)近平總結(jié)提出“六個始終堅持”和“處理好五大關(guān)系”的思路，即：始終堅持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向,，始終堅持以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì),，始終堅持在頑強(qiáng)拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，始終堅持加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù)；處理好有形通道和無形通道的關(guān)系,，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系,，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系,，處理好發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系,。“晉江經(jīng)驗”,，由此提出,。

　　兩個月后，習(xí)近平同志將調(diào)研思考整理提煉成有關(guān)晉江經(jīng)驗的文章,，先后刊登于《人民日報》和《福建日報》,。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗’是地方主動探索中國特色社會主義發(fā)展道路的積極實踐”�,！皶x江經(jīng)驗”從此成為引領(lǐng)福建加快改革,、全面發(fā)展的一個標(biāo)桿。

　　2011年,，福建省委在晉江召開全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會議,，提出深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會“晉江經(jīng)驗”的精神實質(zhì)；2014年,，福建省委在晉江召開全省新型城鎮(zhèn)化現(xiàn)場會,，提出學(xué)習(xí)推廣晉江新型城鎮(zhèn)化經(jīng)驗；2016年,，新一屆晉江市委按照“晉江經(jīng)驗”的內(nèi)涵,，為晉江未來描繪出一幅“國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市”新藍(lán)圖……

　　當(dāng)前，我國正處在打好三大攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,，也正處在邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口,。在這樣的背景下,，深入探究“晉江經(jīng)驗”的探索、提出,、升級之路,，意義深遠(yuǎn)。

　　習(xí)近平同志撰寫的《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一文,，刊登于2002年8月20日出版的《人民日報》,。�,。ㄙY料圖片） 

　　習(xí)近平同志撰寫的《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快構(gòu)建三條戰(zhàn)略通道》一文,，刊登于2002年10月4日出版的《福建日報》�,！,。ㄙY料圖片） 

　　“洗腳上岸” 

　　“晉江在哪里？”2017年,，在晉江申辦第18屆世界中學(xué)生運動會時,，曾有外國專家問晉江市委書記劉文儒。

　　劉文儒風(fēng)趣地說：“晉江在廣州的北面,，上海的南面,。”但劉文儒心里很清楚,，這位外國專家得到這一答案后,，依然搞不清楚晉江在哪里。從地圖上看,，晉江只是中國的一個不顯眼的縣級市,。

　　這座位于福建東南沿海的縣級市，陸域面積只有649平方公里,，約相當(dāng)于香港陸域面積的二分之一,。這里古為閩越人聚居地，西晉永嘉年間中原士族為避戰(zhàn)亂,，衣冠南渡,，據(jù)江居住，因思故土,，故名為晉江,。

　　晉江素有“聲華文物、雄稱海內(nèi)”“泉南佛國”“海濱鄒魯”等美譽(yù),，在宋元時期,，晉江“泉州刺桐古港”更是號稱“東方第一大港”，是海上絲綢之路的起點。

　　但晉江的貧瘠也是出了名的,。由于土地和資源匱乏,，而人口眾多，加上風(fēng)沙無常,，晉江的一方水土難養(yǎng)一方人,。為謀求生路，晉江人自古就有“造舟通異域”的創(chuàng)業(yè)沖動,。他們懷揣著家鄉(xiāng)的一瓶水和一捧土,，背井離鄉(xiāng)，或越過海峽,，或遠(yuǎn)赴南洋,，“十戶人家九戶僑”成了晉江最大的特色,。

　　留守的晉江人也不安于現(xiàn)狀,。在晉江陳埭鎮(zhèn)四境社區(qū)，今年73歲的丁德富老人清晰地記得,，改革開放前,，村民們守著人均五分耕地過著小農(nóng)日子，由于當(dāng)?shù)赝临|(zhì)差,、有沙層,，水稻產(chǎn)量很低，村里糧食年年虧欠,，農(nóng)民人均年收入僅52元,。為了討生活，村民們只能偷偷做點小生意,。

　　1978年12月,，黨的十一屆三中全會召開，吹響了改革開放的號角,。1979年7月,，中央正式批準(zhǔn)廣東、福建兩省在對外經(jīng)濟(jì)活動中實行特殊政策,、靈活措施,。

　　改革開放的春風(fēng)吹來，激活了晉江人“愛拼才會贏”“敢為天下先”的內(nèi)生動力,。晉江人意識到,，在土壤生產(chǎn)力中等偏下的晉江，走以農(nóng)業(yè)為主的路子是行不通的,，必須把工業(yè)引進(jìn)農(nóng)村,，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)時擔(dān)任陳埭鎮(zhèn)四境村生產(chǎn)小隊長的丁德富開始發(fā)動村民合資辦食品廠。當(dāng)年,，辦一個食品廠大概需投資1萬元錢,，這對于任何家庭來說都是“天文數(shù)字”。丁德富發(fā)動了24個村民東拼西湊,，才把四境食品廠辦了起來,。但這個食品廠一直不溫不火。而真正讓以捕魚為主要生計手段的陳埭鎮(zhèn)一舉成名,，并在日后成為“經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)”的,，是制鞋業(yè)的興起。

　　1979年,，晉江開始緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力。正是在這一年,，旅居海外的晉江人陸續(xù)回國探親,。陳埭鎮(zhèn)村民林土秋的姐姐從海外回國時，看到弟弟日子過得十分辛苦,，就建議他辦廠,。在姐姐的支持下，林土秋聯(lián)合了14位村民,，每人出資2000元,，創(chuàng)辦了晉江第一家民辦鞋廠——洋埭服裝鞋帽廠，并實現(xiàn)從單一的接單生產(chǎn)過渡到“三來一補(bǔ)”（來料加工,、來樣加工,、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）。在產(chǎn)品稀缺的年代,，民營制鞋力量的加入恰逢其時,，制鞋利潤高達(dá)160%。因此,，洋埭服裝鞋帽廠在第一年就收回了投資成本,。

　　林土秋創(chuàng)辦的服裝鞋帽廠猶如“星星之火”，在陳埭鎮(zhèn)迅速形成燎原之勢,。許多卷起褲管打赤腳的種田漢紛紛“洗腳上岸”,，加入創(chuàng)辦制鞋廠的行列中，“叮叮咚咚”的制鞋聲傳遍陳埭的每個角落,。

　　1980年,，中央任命項南為福建省委常務(wù)書記，讓他放開手腳搞改革開放和特區(qū)建設(shè),。當(dāng)年8月,，晉江出臺《關(guān)于加快發(fā)展多種經(jīng)營和社隊企業(yè)的若干問題的規(guī)定》,，拉開了晉江農(nóng)村工業(yè)化序幕。此后,，“五個允許”（允許群眾集資辦企業(yè),、允許雇工、允許股金分紅,、允許隨行就市,、允許供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費）等一系列扶持政策先后出臺，放手發(fā)動農(nóng)民集資聯(lián)戶辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排憂解難,，特別是利用“三閑”（閑房、閑資,、閑置勞動力）,，以群眾集資合股的新型合作經(jīng)濟(jì)形式創(chuàng)辦企業(yè)，承接“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù),，闖出了一條獨具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路,。

　　這些政策刺激了晉江人將潛在的生產(chǎn)力要素有效組合起來變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，調(diào)動了經(jīng)營者和勞動者兩方面的積極性,，促進(jìn)了商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

　　1978年以前,，陳埭鎮(zhèn)乃至整個晉江幾乎沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。到了1984年，陳埭鎮(zhèn)已經(jīng)辦起700多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值突破1億元大關(guān),，成為福建省首個“億元鎮(zhèn)”；整個晉江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)增加到3968家,。1984年12月15日,，福建省人民政府授予陳埭鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”的錦旗，進(jìn)一步激發(fā)了陳埭鎮(zhèn)制鞋業(yè)發(fā)展的動能,，帶動了服裝,、化工、皮革等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，一個巨大的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成,。

　　記者旁白：“洗腳上岸”對晉江人而言，不僅是一次生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，更是一次思維方式的飛躍,。“敢為天下先”,，只要是有利于解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,，晉江人就在實踐中大膽去闖,、去試。在舊有觀念和制度束縛依舊強(qiáng)大的日子,，晉江人一往無前,，敢拼敢闖。正是“愛拼才會贏”的精神,，推動晉江開啟了新航程,。

　　逆境求生 

　　在上個世紀(jì)80年代，越來越多的晉江農(nóng)民“洗腳上岸”,。敢拼,、愛拼、善拼的群體特征十分鮮明,。

　　福建柒牌集團(tuán)有限公司董事長兼總裁洪肇設(shè)出生于1953年,。年輕時，他經(jīng)常騎著自行車到處販賣花生,。但他的理想,，其實是做一名裁縫。于是,，他嘗試著用賣花生賺來的錢去買布料,，再把加工好的衣服偷偷拿到市場上賣。

　　盡管第一次買布料時就被商家“以次充好”,，盡管第一次賣衣服時就被沒收并罰款300元,，但洪肇設(shè)沒有放棄。他賣花生,、買布料,、當(dāng)裁縫、賣衣服,，每天只睡一兩個小時,。由于手藝不錯，洪肇設(shè)的衣服很受歡迎,。他開始請鄰居幫忙,，不斷擴(kuò)大規(guī)模。到上個世紀(jì)80年代末,，洪肇設(shè)的家庭作坊雇工已經(jīng)近百人——這也是柒牌男裝的前身,。

　　1979年那年，參加高考的王冬星以4分之差名落孫山,，由于家里貧窮,，他放棄復(fù)讀，找來一本書,，跟著書本學(xué)做裁縫,。1987年,，有點積累的王冬星叫上親兄弟王良星、王聰星,，辦起了服裝廠,。

　　服裝廠成立的第一年，王氏兄弟賺到了十幾萬元,；第二年,，賺了七八十萬元。兄弟三人決定成立公司,，以謀求更大的發(fā)展,。當(dāng)時，國家加大吸引外資力度,，對“三資”企業(yè)給予政策優(yōu)惠,。晉江許多民營企業(yè)為獲得“三資企業(yè)”身份，就以海外親戚的名義投資辦廠,。王冬星有個舅舅在香港,，他們便以與舅舅合作的名義成立了中外合資公司，并取名利郎,。

　　在晉江有著“商業(yè)教父”之稱的許連捷,，1979年也創(chuàng)辦了服裝廠。那一年,，他只有26歲,。他清晰地記得，當(dāng)時晉江的服裝廠如同雨后春筍一般,，“整個晉江就像一個熱火朝天的大工地,，處處迸發(fā)著無盡的生機(jī)”,。

　　雖然服裝廠生意不錯,，但許連捷始終憂心忡忡：一來自己對做服裝興趣不大，二來家家戶戶都在做服裝,，同質(zhì)化競爭難以避免,。有一天，有人向許連捷推銷衛(wèi)生巾生產(chǎn)設(shè)備,，許連捷看到了商機(jī),。

　　1985年，許連捷到上海出差,，和朋友談起想轉(zhuǎn)型做衛(wèi)生巾的事情,。不料朋友的太太接過話茬：“你可不能搞這個東西，會害人的,�,！痹S連捷嚇了一跳,，連忙問：“為什么會害人？”原來,，這位朋友幾個月前從廣州帶回了幾包衛(wèi)生巾給太太,，用完后在上海買不到了，這讓這位太太覺得很不自在,。

　　“假如長期供應(yīng),，你用不用？”許連捷問,�,！爱�(dāng)然用！”這位太太說,。許連捷意識到,，這門生意很值得做。從上�,；氐綍x江,，許連捷說服幾位創(chuàng)業(yè)者，共同籌資136萬元,，于1985年聯(lián)合注冊了福建恒安實業(yè)公司,，并從香港購進(jìn)了一條二手生產(chǎn)線，招聘了100多名工人,。許連捷將第一批產(chǎn)品命名為“安樂”,，寓意為“千百萬婦女的安全和快樂”。然而,，“千百萬婦女”剛開始并不“買賬”：一方面,，所有原材料都需要進(jìn)口，產(chǎn)品價格很高,；另一方面,，囿于消費觀念，市場營銷很難開展,，業(yè)務(wù)員到廣東等地推銷,，一個月只能銷售出一天的產(chǎn)量。

　　前景黯淡,，人心惶惶,。當(dāng)年年底，許連捷不得不借錢給員工發(fā)工資,。不過,，他依然給股東和員工們打氣：“打井十丈，離泉一尺,，大家要堅持�,�,！”

　　功夫不負(fù)有心人。1987年3月,，恒安公司接到了投產(chǎn)以來第一個訂貨的電話,。下半年，經(jīng)銷商開始提著現(xiàn)金到公司門口排隊等貨,。1987年,，恒安賺回了全部創(chuàng)業(yè)投資，并添置了兩條生產(chǎn)線,。1991年,，恒安開始向外擴(kuò)展，此后,，恒安的產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求,。

　　改革開放以來，晉江人民憑著“愛拼才會贏”的精神,，硬是把紡織服裝,、制鞋、食品飲料,、陶瓷建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為晉江的支柱產(chǎn)業(yè),，集“中國鞋都”“全國食品工業(yè)強(qiáng)縣(市)”等稱號于一身，并有多種產(chǎn)品的市場占有率居全國第一,。

　　記者旁白：在九死一生的市場洗禮中,，晉江人一直是在競爭最為激烈、附加值又很低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打,，在逆境中求生存,，求發(fā)展。這種“敢拼,、愛拼,、善拼”的精神，體現(xiàn)在實踐中,，就是振奮精神勇于拼搏,，百折不撓頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮優(yōu)勢善于拼搏,，在拼搏中取勝，在拼搏中發(fā)展,，在拼搏中贏得未來,。 

在福建省晉江市，一家企業(yè)員工展示采用新型材料制成的運動鞋,�,！⌒氯A社記者 宋為偉攝

　　榮譽(yù)之戰(zhàn) 

　　改革開放之初,，晉江民營企業(yè)和家庭作坊出現(xiàn)“家家點火、戶戶冒煙”“煙囪比電線桿還多”的繁榮景象,。就在“晉江制造”風(fēng)生水起之際,，卻發(fā)生了轟動全國的“假藥案”。

　　當(dāng)年,，陳埭鎮(zhèn)有一些食品加工廠把白木耳蒸熟,、壓縮，然后摻點白糖,，搖身一變成了“感冒沖劑”或“潤肺沖劑”,。據(jù)《人民日報》當(dāng)年的報道，這些假藥開始以饋贈電子表,、自動傘來敲開一些醫(yī)藥單位的大門,，后來這些小東西不值錢了，就以現(xiàn)金回扣作為誘餌,，使醫(yī)藥單位里的一些見利忘義之徒上鉤,。他們不惜以人民生命安全為代價，換取不義之財,，致使“晉江假藥”幾乎在全國各地的醫(yī)藥市場泛濫成災(zāi),。

　　晉江“假藥案”被查處后，許多人轉(zhuǎn)身進(jìn)入制鞋行業(yè),。1985年,，陳埭的制鞋業(yè)開始呈現(xiàn)多樣化，皮鞋,、拖鞋,、運動鞋均有專門廠家生產(chǎn)。在陳埭鎮(zhèn),，每天都有經(jīng)銷商堵在門口,，催著要貨。但不久,，晉江又發(fā)生了“星期鞋”事件——即只能穿一個星期的鞋,。

　　“星期鞋”的出現(xiàn)，是重發(fā)展速度,、輕發(fā)展質(zhì)量,、不誠信經(jīng)營帶來的惡果。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的背景下,，有些小作坊投機(jī)取巧,，忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，甚至主動造假�,！凹偎幇浮焙汀靶瞧谛�”事件的發(fā)生,，讓民營經(jīng)濟(jì)剛剛起步的晉江“四面楚歌”，“晉江制造”成了假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞,，并一度遭到懷疑,、冷落甚至抵制。

　　這讓絕大多數(shù)誠信經(jīng)營的晉江企業(yè)家的自信心和自尊心遭到了極大傷害,。他們深刻地意識到,，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；要把企業(yè)做大,，最根本的是誠信,。

　　1987年下半年，陳埭人提出要走“質(zhì)量興鎮(zhèn)”的道路,。他們自籌資金200萬元,，與原農(nóng)業(yè)部聯(lián)辦了全國第一家鞋塑質(zhì)檢所，聘請鞋業(yè)專家,，自購檢測設(shè)備,，自建檢測樓，開始對鞋類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,。

　　1988年,，晉江黨委、政府提出了“質(zhì)量下,，晉江衰,；質(zhì)量上，晉江興”的口號,，并狠抓質(zhì)量建設(shè),。1989年，晉江黨委,、政府將“晉江精神”提煉總結(jié)為“誠信,、謙恭、團(tuán)結(jié),、拼搏”,，把誠信放在了首位。如今,，這八個大字依然書寫在晉江市委大樓的墻上,，格外顯眼。1995年,，晉江正式提出“質(zhì)量立市”的目標(biāo),。

　　1996年，蔡金垵兄弟創(chuàng)立了盼盼食品,。蔡金垵回憶說,，當(dāng)年自己做食品營銷，全國各地跑,。有一次,，他在天津一個商場里看到一個年輕的媽媽帶著小女孩，小女孩手里已經(jīng)拿著一包蝦條,，卻還讓媽媽再買三包蝦條,。結(jié)果這位年輕媽媽真給孩子買了，而且自己也吃了起來,。蔡金垵當(dāng)時認(rèn)定,，健康、時尚的休閑食品一定會成為未來的發(fā)展方向,，于是決定自己辦廠,。

　　蔡金垵深知，食品行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高,。因此,，從創(chuàng)辦盼盼食品的第一天起，蔡金垵就不斷向員工灌輸一個理念：“做食品,，必須把消費者當(dāng)作親人,。給親人做食品，沒有理由不用心,�,！�

　　由此，盼盼食品自創(chuàng)辦之初便堅定了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向,，并先后在省內(nèi)外建立了10多個訂單式農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地,，保證了集團(tuán)所需優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料的供給。盼盼食品還依托國家CNAS認(rèn)可實驗室,，采用故障智能分析系統(tǒng),，從原材料種植采購、配料,、生產(chǎn),、包裝、檢驗到運輸,，整個生產(chǎn)銷售過程實現(xiàn)了“全員,、全過程、全方位”的360度“無死角”標(biāo)準(zhǔn)覆蓋質(zhì)量管理體系,。

　　如果說晉江的企業(yè)在上世紀(jì)80年代主要依靠產(chǎn)品數(shù)量取勝的話,，到了上世紀(jì)90年代以后，更多的則是依靠質(zhì)量取勝。正是依靠質(zhì)量革命,，“晉江制造”終于“柳暗花明又一村”,，在市場上恢復(fù)了信譽(yù)。

　　記者旁白：在經(jīng)歷過“假藥案”“星期鞋”等負(fù)面事件沖擊之后,，晉江人痛定思痛,，深刻反思，終于認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，誠信是金,，誠信是命，誠信是立身處世之本,，發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)必須時時刻刻講誠信,。這個道理，是晉江人付出了巨大代價才明白的,。由此之后,，他們堅持事事處處講誠信，重贏信任,，重樹形象,，重新出發(fā)。 

晉江市民在家門口欣賞國際化賽事已成常態(tài),。 （資料圖片）

　　品牌之都 

　　1998年和2002年,，晉江先后提出“品牌立市”和“品牌之都”發(fā)展目標(biāo)，制定品牌發(fā)展規(guī)劃和各項優(yōu)惠政策,，采取各種行之有效的具體舉措,，引導(dǎo)企業(yè)用自主技術(shù)創(chuàng)立自有品牌。

　　事實上,，由于亞洲金融危機(jī)改變了整個陳埭鞋業(yè)的生存狀態(tài),，企業(yè)貼牌生產(chǎn)的平均利潤空間越來越小，陳埭的鞋企也迫切希望擁有屬于自己的品牌,。

　　這一次,，第一個跳出來吃螃蟹的是安踏集團(tuán)。

　　在上個世紀(jì)80年代,，安踏集團(tuán)的創(chuàng)始人丁世忠初中畢業(yè)就結(jié)束了學(xué)業(yè),，他用1萬多元買了600雙晉江鞋，只身一人到北京闖蕩,。1991年,，這位年輕人帶著20萬元回到晉江，和父親丁和木,、兄弟丁世家三人共同創(chuàng)建了安踏,。

　　安踏剛起步時,，李寧牌已牢牢占據(jù)中國第一體育品牌的位置，阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界體育品牌也牢牢占據(jù)了國內(nèi)的高端市場,。

　　要彎道超車,，就得有非常規(guī)的動作。1999年,，安踏公司邀請了乒乓球運動員孔令輝作為形象代言人,，并打出了“我選擇,，我喜歡”的廣告詞,。2000年，孔令輝獲得第27屆悉尼奧運會冠軍,，伴隨著孔令輝頻繁出現(xiàn)在央視,，安踏品牌逐漸家喻戶曉。

　　那一年,，安踏開始在全國各大城市設(shè)立專賣店,、專賣柜、專賣點,，與消費者之間建立了直接的購銷關(guān)系,，把銷售產(chǎn)品的工作做到了終端�,！鞍蔡み\動鞋”從此風(fēng)生水起,，銷量迅猛增長，成為晉江運動鞋行業(yè)的龍頭企業(yè),。2007年,，安踏又對品牌定位進(jìn)行梳理，推出“安踏,，永不止步”的廣告詞,，既彰顯了企業(yè)精神，也升華了品牌內(nèi)涵,。

　　安踏在品牌打造上的成功,，讓晉江的企業(yè)意識到了品牌建設(shè)的重要性，品牌建設(shè)成了企業(yè)家當(dāng)時最關(guān)心的話題,。

　　利郎執(zhí)行董事兼副總裁胡誠初回憶說,，從1996年起，利郎開始陷入迷茫,，1998年的時候已經(jīng)瀕臨倒閉,。安踏的成功，讓利郎意識到必須重整旗鼓,。他們把公司的產(chǎn)品定位為“商務(wù)休閑男裝”,，并決定請著名演員陳道明作為形象代言人,，走品牌化之路。

　　當(dāng)時,，在利郎內(nèi)部也有不少反對意見,。有人說：“有錢請代言人，為什么不能把漏油的縫紉機(jī)先修一下,？”利郎的股東們頂住了壓力,，決定“賭”一把。陳道明當(dāng)時開出的代言費要價并不高,，但利郎的賬戶上已經(jīng)沒有多少錢了,，為了湊夠代言費，利郎還找丁世忠的家屬借了50萬元,。

　　這一次,，利郎“賭”對了——陳道明的氣質(zhì)與利郎的品牌定位十分吻合，利郎借著陳道明的名氣一舉成名,。在2002年的北京服裝博覽會上,，全國各地許多經(jīng)銷商慕名找到利郎，尋求加盟合作,，利郎走出了最艱難的時刻,。

　　2004年雅典奧運會期間，利郎再次抓住商機(jī),，提升了品牌知名度和市場份額,。這一年，利郎的銷售額從2003年的4000萬元飆升至4億元,。

　　嘗到甜頭的利郎,，在追求品牌的道路上愈發(fā)癡迷。王良星曾對媒體說：“我們通常一件襯衫可以賣80元,，但是很多國際品牌一件能賣8000元,。我們靠什么去追趕、去超越,？”利郎決定放眼全球,，吸引更多設(shè)計人士加盟，為利郎的產(chǎn)品設(shè)計注入新的元素,，為消費者提供全新的品牌體驗,。

　　在晉江的“品牌之都”建設(shè)上，洪肇設(shè)同樣是赫赫有名的人物,。在1998年的第十三屆亞運會上,，柒牌服裝已經(jīng)是中國隊禮服的贊助商。不過,，真正讓柒牌大放異彩的,，是2003年推出的中華立領(lǐng),。

　　洪肇設(shè)回憶說，當(dāng)時國內(nèi)品牌男裝的競爭十分激烈,，國際時尚品牌對中國市場的沖擊也很大,。如何讓中華立領(lǐng)在市場上“立”起來？柒牌邀請了著名演員李連杰作為形象代言人,，并推出了廣告口號“每一位男人都應(yīng)該有一件中華立領(lǐng)”“重要時刻,，我只穿中華立領(lǐng)”。廣告刊播后,，柒牌的訂貨量迅速飆升,。

　　依靠品牌營銷的巨大成功，柒牌以“一把剪刀,、300元資產(chǎn)起家”,，如今已在31個省份設(shè)立3500多家專賣店。2017年6月揭曉的“中國500最具價值品牌”顯示,，柒牌品牌價值為425.72億元，位居服裝品牌前列,。

　　今天的晉江,，已經(jīng)匯聚了一大批品牌企業(yè)。在男裝領(lǐng)域有七匹狼,、柒牌,、利郎；在運動鞋服領(lǐng)域有安踏,、喬丹,、特步；在食品領(lǐng)域有盼盼,、蠟筆小新,、親親。這些耳熟能詳?shù)钠放�,，讓晉江有了“品牌之都”的美譽(yù),。

　　記者旁白：從產(chǎn)品到品牌，是消費者消費升級的必然需求,，也是供給端轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,。在經(jīng)歷了榮譽(yù)之戰(zhàn)后，晉江涅槃新生,，重獲信任,，大踏步邁向品牌之都。一個縣級市,，竟然產(chǎn)生了數(shù)十個享譽(yù)全國的品牌,，堪稱奇跡,。而這，正是晉江經(jīng)驗的集中體現(xiàn),。 

圖為安踏運動服飾產(chǎn)品展示區(qū),。 張九強(qiáng)攝

　　借力資本 

　　1996年，恒安已經(jīng)是一個年產(chǎn)值十幾億元的大型企業(yè),。隨著業(yè)績的飛速增長,，創(chuàng)始人許連捷感到越來越累。

　　“集團(tuán)內(nèi)部大大小小的問題都要處理,，管理層能做的只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的管理機(jī)制�,！痹S連捷回憶說,。

　　如何邁過這個坎？許連捷當(dāng)時的想法把身邊人嚇了一跳：上市,。在人們眼里上市意味著把企業(yè)“交出去”,，意味著以后不再是許連捷一個人說了算。

　　“當(dāng)時很多企業(yè)家對上市是陌生的,。有人說,，上市就像一個潘多拉魔盒，你不知道打開之后會蹦出什么,，但晉江企業(yè)家從來都不會抵制新事物,。”許連捷說,，想把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),，必須解決好三個層面的問題，資本運作,、運營機(jī)制規(guī)范和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,，而資本運作已經(jīng)是當(dāng)時恒安集團(tuán)最為關(guān)鍵的要素。

　　1996年,，恒安集團(tuán)開始籌備上市,，并選擇香港著名證券公司百富勤作為保薦人。1997年,，東南亞金融危機(jī)爆發(fā),，百富勤陷入財務(wù)困境并最終進(jìn)行清盤。百富勤的倒閉,，也讓恒安集團(tuán)陷入了被動,。1998年年初，在香港上市已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期的恒安集團(tuán)臨時更換保薦人,。當(dāng)年12月,，恒安集團(tuán)在香港聯(lián)交所成功掛牌上市,。

　　恒安集團(tuán)的成功上市，開啟了晉江企業(yè)的上市之路,。晉江市金融工作局黨組書記,、局長劉向陽回憶說，恒安的成功,，在晉江的企業(yè)中引起了不小的轟動,。晉江黨委、政府在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),，晉江很多民營企業(yè)已經(jīng)具備一定實力,，特別是1998年提出“品牌立市”以來，不少企業(yè)實力更強(qiáng)了,，他們也有上市的沖動和熱情,。

　　2001年，晉江市成立了企業(yè)上市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱“上市辦”）,，由時任體改辦主任的劉向陽兼任上市辦主任,。2002年，晉江市提出了品牌運營和資本運營“雙翼計劃”,。劉向陽回憶說,，當(dāng)時上市辦的人對企業(yè)上市其實也十分陌生。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),，為籌備上市的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，晉江市決定先從辦學(xué)習(xí)班開始,。當(dāng)時的第一期學(xué)習(xí)班定為“雙翼計劃培訓(xùn)班”,，學(xué)員名額只有20個，計劃按照企業(yè)規(guī)模來定學(xué)員名單,。

　　雖然晉江黨委,、政府很重視這個培訓(xùn)班，但在邀請企業(yè)家來培訓(xùn)時還是頗費周折,。一開始,，企業(yè)家都是由晉江黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)直接電話邀請,，企業(yè)家在電話中滿口答應(yīng),，可當(dāng)劉向陽登門再邀請時，有些企業(yè)家開始打退堂鼓,，甚至有抵觸情緒,。

　　“有的企業(yè)家認(rèn)為，上市以后公司就不是自己的,，自己辛辛苦苦經(jīng)營起來的企業(yè),，為什么要分給大家呢,？”劉向陽回憶說，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào),，在鳳竹,、七匹狼、潯興等幾家企業(yè)的示范帶動下,，其他企業(yè)終于被說動了,，第一期培訓(xùn)班如期開班。當(dāng)時,，培訓(xùn)班邀請的授課老師都是資本市場的“大咖”,，有來自證監(jiān)會的，有來自上交所,、深交所的,，還有國內(nèi)知名專業(yè)投行的。不少企業(yè)家在課程結(jié)束時,，對上市的看法有了明顯改變,。他們當(dāng)中不少人不僅正確理解了資本市場的功能，也認(rèn)識到了資本市場的利弊,。

　　之后再辦培訓(xùn)班時,，上市辦決定組織企業(yè)家外出考察�,？疾斓牡谝徽臼墙�蘇的江陰,。當(dāng)時，江陰的上市公司有20多家,。晉江市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶著企業(yè)家到江陰去,，與江陰的上市公司老總交流上市前后公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的變化，讓企業(yè)家對上市有更直觀的認(rèn)識,。

　　此后,，培訓(xùn)班還組織企業(yè)家到深交所參觀，讓企業(yè)家感受上市的氛圍,�,！昂芏嗥髽I(yè)家在現(xiàn)場體驗后，嘴上雖然沒說,，但其實已經(jīng)暗下決心,，想做下一個‘敲鐘人’了�,！眲⑾蜿栒f,。

　　當(dāng)然，企業(yè)上市不是嘴上說說，而是需要企業(yè)提升優(yōu)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格財務(wù)管理,。規(guī)范化的經(jīng)營管理，必然給企業(yè)增加不少成本,。如果沒有政策支持,，企業(yè)家很容易搖擺、打退堂鼓,、止步不前,。

　　因此，晉江決定從資金方面為企業(yè)降費減負(fù)：財政資金的獎勵從300萬元提升到500萬元,；參照上市之前三年新增稅收地方分成部分,，全額補(bǔ)助，上完市兩年內(nèi)減半補(bǔ)助,；此外,，政策還對上市后公司募投項目落地、再融資,、并購重組等方面給予支持,，并幫助企業(yè)招募董秘和財務(wù)總監(jiān)等人才。

　　有政策支持,，企業(yè)家的信心更足了,。2004年，鳳竹,、七匹狼先后在A股上市,；2006年，潯興上市,。此后,，安踏體育、梅花傘,、福興集團(tuán)等公司紛紛上市。此后四五年,，晉江幾乎每年都有幾家企業(yè)上市,。

　　截至目前，晉江市共有境內(nèi)外上市公司46家,、股票48只,，數(shù)量居國內(nèi)縣域前列，募集資金折合人民幣370億元,，總市值近3000億元,。

　　劉向陽認(rèn)為，“晉江板塊”的異軍突起書寫了愛拼敢贏、永爭一流的企業(yè)激情和拼搏精神,，描繪出了晉江一步一個腳印,，從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”再到“資本運營”的科學(xué)發(fā)展之路，也勾勒出各級政府充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，構(gòu)建功能完善,、規(guī)范透明和健康高效的資本市場的改革之路。

　　記者旁白：借力資本市場,，晉江的民營企業(yè)迅速做大了體量,，優(yōu)化了模式，提升了素質(zhì),。更為重要的是,，晉江民營企業(yè)多為家族企業(yè)，改制上市過程,，也是企業(yè)借助資本市場這一外部監(jiān)管平臺,，克服家族企業(yè)弊端，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化,，完善戰(zhàn)略規(guī)劃,，提升內(nèi)部管控能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式迅速與市場,、國際接軌的過程,。

　　政商關(guān)系 

　　良性的“政企互動”是晉江民營經(jīng)濟(jì)健康高速發(fā)展的法寶，也是“晉江經(jīng)驗”的重要內(nèi)容之一,。

　　當(dāng)年,，晉江從“三閑起步”，到“三來一補(bǔ)”過渡,，再到“三資企業(yè)”上路,，晉江黨委、政府不僅搭建原料進(jìn)口平臺,，幫助解決原材料短缺的實際困難,，而且在關(guān)鍵節(jié)點給民營企業(yè)“戴紅帽”“戴洋帽”。有了黨委,、政府的支持,，許多農(nóng)民開始走出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的圈子，在商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中展現(xiàn)出了不俗的才華,。

　　在上世紀(jì)80年代末90年代初,，全國出現(xiàn)姓“資”姓“社”問題的討論，晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家開始猶豫,，該投的資金不敢投,，該上的項目不敢上，晉江黨委、政府頂住了壓力,，提出用“四個有利”來評判鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：有利于發(fā)展生產(chǎn),；有利于增加社會就業(yè)，提高人民群眾生活,；有利于興辦企業(yè)事業(yè)和集體福利事業(yè),；有利于增加國家收入。

　　中國社會科學(xué)院“‘晉江經(jīng)驗’新發(fā)展新啟示”課題組認(rèn)為,，晉江黨委,、政府頂住壓力，因地制宜,，及時調(diào)整政策,，打破市場主體發(fā)展瓶頸，是晉江民營企業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)沒有停下奮力創(chuàng)業(yè)腳步的重要原因,。

　　1992年,，鄧小平同志在南方談話中指出，“計劃經(jīng)濟(jì)不等于社會主義,，資本主義也有計劃,；市場經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會主義也有市場”,。同年召開的黨的十四大明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，成為我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革歷程中的一個轉(zhuǎn)折點。

　　這一年,，晉江撤縣設(shè)市,。這一年，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,。晉江市委,、市政府及時引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實施名牌戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè),，顯著提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力,。在此后的20多年里，晉江市委,、市政府還積極推動打造品牌之都、助推企業(yè)上市等,。

　　“在不同發(fā)展階段,、關(guān)鍵節(jié)點，我們都會因勢利導(dǎo)，提出不同發(fā)展戰(zhàn)略,，幫助企業(yè)找方向,、定航標(biāo)�,！眲⑽娜逭f,，在做好“引路人”的同時，政府也努力當(dāng)好“推車手”,，特別是通過搭建專業(yè)技術(shù)公共平臺,，為企業(yè)解決創(chuàng)新中的“痛點”，推動企業(yè)更好地搞創(chuàng)新研發(fā),。

　　中國皮革和制鞋工業(yè)研究所（晉江）有限公司就是晉江引進(jìn)的公共服務(wù)平臺之一,。負(fù)責(zé)人王文琪告訴記者，早在2009年的時候,，中國皮革和制鞋工業(yè)研究所就與晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)開展業(yè)務(wù)合作,，幫助企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)。晉江市委,、市政府獲悉這一情況后,，主動邀請研究所到晉江設(shè)立研發(fā)平臺。

　　2013年,，皮革所晉江有限公司正式成立,。皮革所與晉江當(dāng)?shù)匦�企的互動更加頻繁了，不僅為企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗服務(wù),，還幫助企業(yè)找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因,，提供技術(shù)解決方案，對共性的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,，幫助更多企業(yè)避免不必要的損失,。自成立以來，已為企業(yè)解決了120多件各類質(zhì)量問題,。

　　對于一些更加前沿的科技創(chuàng)新研發(fā),，為了減少市場主體的顧慮，使其能更加專注地從事技術(shù)研發(fā),，晉江市政府還主動投資設(shè)立獨立法人資格的事業(yè)單位,，同時設(shè)立國有性質(zhì)的企業(yè)運營平臺。

　　福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長肖炳烜告訴記者,，石墨烯是一個新興產(chǎn)業(yè),，研究團(tuán)隊之前和其他城市談過合作事宜，很多地方雖然感興趣,，但政策優(yōu)惠力度有限,。晉江在與研究團(tuán)隊溝通后,，決定由市政府投資主辦具有獨立法人資格的事業(yè)單位，同時設(shè)立國有性質(zhì)的企業(yè)運營平臺——福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司,。這給了研發(fā)團(tuán)隊巨大的鼓舞,，產(chǎn)業(yè)院也成為具有公益性和開放性的石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的公共技術(shù)服務(wù)平臺。

　　在構(gòu)建政商關(guān)系中,，晉江市還把營商環(huán)境作為重要生產(chǎn)力,，堅持以國際化標(biāo)準(zhǔn)完善城市配套，全面建設(shè)服務(wù)型政府,，在全市推廣“不叫不到,、隨叫隨到、說到做到,、服務(wù)周到”和“馬上辦,、網(wǎng)上辦、就近辦,、一次辦”的服務(wù)理念,，營造便捷化、法制化,、國際化的營商環(huán)境,，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。

　　記者旁白：企業(yè)要發(fā)展,，市場要做大,，離不開親清的政商關(guān)系。晉江歷屆黨委,、政府,，當(dāng)好“引路人”，做好“推車手”,，為企業(yè)發(fā)展助力加油,，替企業(yè)發(fā)展排憂解難。改革開放40年來,，晉江民營企業(yè)規(guī)模越來越大,，活力越來越強(qiáng)，既是晉江親清政商關(guān)系的成果,，也是晉江親清政商關(guān)系的明證,。

福建晉江，城市風(fēng)景如畫,。 賴進(jìn)財攝

　　生根開花

　　“晉江經(jīng)驗”是晉江,、泉州也是福建的一筆巨大財富，需要我們在新時代不斷進(jìn)行總結(jié),、創(chuàng)新和發(fā)展,，并用以指導(dǎo)晉江,、泉州、福建乃至全國改革開放與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐,。

　　在泉州南安，梅山鎮(zhèn)蓉中村過去是一個耕種無土地,、就業(yè)無崗位,、生計無著落、創(chuàng)業(yè)無出路的“四無”小村莊,。全村土地面積1平方公里,，耕地面積500畝，2000年村級欠賬數(shù)十萬元,，2000多個村民,，有數(shù)十戶生活在貧困線以下。

　　面對資源匱欠,、經(jīng)濟(jì)落后的局面,，蓉中村艱難探尋，盼望能沖出重圍,，走出一條屬于自己的脫貧致富之路,。2002年，時任福建省省長的習(xí)近平同志在總結(jié)晉江經(jīng)驗時指出：學(xué)習(xí)借鑒晉江經(jīng)驗,，最根本是要始終堅持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從繼續(xù)突破影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙和不斷提高生產(chǎn)力要素水平兩個方面,，促進(jìn)社會生產(chǎn)力的全面發(fā)展,。

　　蓉中村黨委書記李振生說，蓉中村黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)討論后,，立足本地優(yōu)勢,，明確“工業(yè)興村”的思路，提出了“打造企業(yè)品牌,，以品牌推動企業(yè)發(fā)展”的實施方案,，在村原有企業(yè)的基礎(chǔ)上，科學(xué)整合,、有序拓展,。

　　十幾年來，蓉中村在萊克石化,、蓉中電氣兩家龍頭企業(yè)的輻射帶動下,，村民們先后辦起了有一定規(guī)模的民營企業(yè)18家，小微企業(yè)數(shù)十家,，年產(chǎn)值16億元以上,，近600多名村民就地就業(yè),，占村民總數(shù)的五分之一。2017年,，蓉中村實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值16.6億元,，上繳稅收4200萬元，村集體經(jīng)濟(jì)收入240萬元,，農(nóng)民人均純收入25100元,，人均上繳稅收14000元。

　　“‘晉江經(jīng)驗’是指引,、推動九牧健康發(fā)展的核心動力,。”九牧廚衛(wèi)股份有限公司董事長林孝發(fā)說,，28年來,，九牧秉承敢為天下先、愛拼敢贏的閩商精神,，專注打造智慧廚衛(wèi)空間,，并把智能制造引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從一個家庭作坊逐步壯大,。

　　學(xué)習(xí)借鑒晉江經(jīng)驗,，就要像晉江市那樣，始終堅持以市場為導(dǎo)向,。多年來,，九牧深入研究市場及消費者需求，從解決中國低水壓的空氣增壓旋舞水花灑,，到更適合國人使用的電解除菌水洗智能馬桶G5,，再到一鍵智能、健康管理的M6名匠系列套間,，探索出了一條從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)—智能家居—大健康產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級之路,。

　　泉州市安溪縣曾經(jīng)也是國家級貧困縣。經(jīng)過改革開放40年的奮力發(fā)展,，如今已躋身中小城市綜合實力全國百強(qiáng)縣第65位,、最具投資潛力中小城市百強(qiáng)縣第25位。

　　“晉江經(jīng)驗之一,，是始終堅持立足本地優(yōu)勢,，選擇最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鐵觀音茶是安溪獨有的優(yōu)勢資源,，多年來,，安溪縣始終堅持圍繞茶產(chǎn)業(yè)做文章�,！卑蚕�縣委書記高向榮說,，近年來,，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，安溪深入實施“茶業(yè)富民”戰(zhàn)略,，巧做“加減法”,，力促茶業(yè)“二次騰飛”，也讓茶鄉(xiāng)百姓的“錢袋子”鼓了起來,。

　　雞蛋不能放在一個籃子里,。為了改變“一茶獨大”的局面，安溪縣又悄然打響調(diào)結(jié)構(gòu),、謀轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)役”：一方面，為了保護(hù)綠水青山,，安溪在全省率先完成石材行業(yè)全面退出,，立窯水泥生產(chǎn)線、黏土機(jī)磚廠,、造紙生產(chǎn)線等全部淘汰出局,。另一方面，信息技術(shù),、光伏光電,、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大,。

　　在安溪縣湖頭鎮(zhèn),，中科院植物所和三安光電共同設(shè)立了福建省中科生物股份有限公司。2016年6月,，該公司建成了國際上單體面積最大的首棟1萬平方米的生長環(huán)境全智慧控制的植物工廠并正式投產(chǎn),，日產(chǎn)綠色無污染、高質(zhì)量蔬菜1.5噸至1.8噸,。今年6月份,，中科三安的植物工廠二期自動化廠房正式投入使用，生產(chǎn)效率大大提升,。

　　泉州市委書記康濤說,，自2002年以來，“晉江經(jīng)驗”加快在泉州復(fù)制推廣,，縣域經(jīng)濟(jì)從一枝獨秀到多點開花,，晉江、石獅,、南安,、惠安、安溪5地進(jìn)入全國百強(qiáng)縣,。泉州全市綜合實力不斷躍上新臺階,，地區(qū)生產(chǎn)總值從2002年的1081億元躍升至2017年的7500億元以上,，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)19年保持福建省首位；人均GDP從1.45萬元提高到8.76萬元,。

　　記者旁白：“晉江經(jīng)驗”是福建,、泉州、晉江人民對中國特色社會主義發(fā)展道路的成功實踐,，是中國民營經(jīng)濟(jì),、非公經(jīng)濟(jì)從孕育到成長、從發(fā)展到壯大的一個縮影,。在實踐探索中,，“晉江經(jīng)驗”已經(jīng)并將繼續(xù)展現(xiàn)出巨大的活力、創(chuàng)新力和影響力,。

　　結(jié) 語

　　習(xí)近平總書記關(guān)于“晉江經(jīng)驗”的總結(jié)提煉,，極具前瞻性、戰(zhàn)略性,、科學(xué)性,，富有辯證思維，閃耀著真理光芒,。在“晉江經(jīng)驗”的指引下,，晉江始終堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,，全面激發(fā)全社會創(chuàng)造力和發(fā)展活力,，走出了一條全面發(fā)展之路。

　　隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代,，“晉江經(jīng)驗”對于當(dāng)前和今后一個時期我國改革發(fā)展仍具有十分重要的借鑒意義,。我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持改革不停頓,、開放不止步,，讓改革造就新氣象、開放帶來新活力,、發(fā)展打開新空間,，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。（經(jīng)濟(jì)日報采訪組成員：楊國民 薛志偉 �,；荽� 王 玥 林火燦 執(zhí)筆：林火燦）