遲福林,現任中國(海南)改革發(fā)展研究院院長,、海南省社科聯名譽主席,。
作為一名改革研究者,遲福林專注于中國改革問題研究,多次主持或參與國家重大改革研究課題和國際合作研究項目。多年來,,始終堅持以直諫改革為己任,,堅持問題導向的戰(zhàn)略與行動研究,,堅持用改革的辦法辦院,帶領團隊努力建設中國改革智庫,。
遲福林曾獲全國“五個一工程”獎,、孫冶方經濟科學論文獎、中國發(fā)展研究獎,、全國杰出專業(yè)技術人才等多項榮譽,,入選“影響新中國60年經濟建設的100位經濟學家”。
他曾是軍人,、官員,,以研究經濟改革見長,身在海南,,卻放眼全國,,使得居于天涯海角一隅的中國(海南)改革發(fā)展研究院(下稱“中改院”)影響力輻射海內外。他,,就是被稱為“遲改革”的中改院院長遲福林,。
肯學肯干的年輕人
1968年,在全國知識青年上山下鄉(xiāng)的熱潮中,,年僅17歲的遲福林離開家鄉(xiāng),,成為沈陽軍區(qū)技術偵察支隊的一名學員。
正是在部隊這個大熔爐里,,年輕的偵察兵告別了懵懂的少年時代,,以極大的熱情潛心苦讀馬列哲學典籍。從這時起,,遲福林就開始了對國家命運,、對社會未來的思考與探索。
很快,,他便脫穎而出,。1977年,沒受過高等教育的遲福林,,調入國防大學擔任政治部宣傳干事,、馬列基礎教研室教員,一年后又進入北京大學進修,,開始了在北大國政系兩年的學習生活,。
當時的中國,百廢待興,,正涌動著思想解放潮流,,遲福林聆聽各種講座,接觸各種前沿理論,,用獨立視角去觀察,、鑒別各種思想學說,,深入思考中國的改革發(fā)展問題。按照遲福林自己的說法,,北大這兩年對他一輩子做人,、做事、做學問,,都產生了重要影響,。
如果說,這16年軍旅經歷是遲福林學術生涯的基礎,,那從1984年進入中央黨校理論部攻讀碩士學位開始,,其從事一生的改革研究則真正起航。
在中央黨校,,遲福林系統(tǒng)學習了馬克思主義經濟學理論,,研讀經濟學巨著,活躍的思維和出眾的研究水平,,得到學界的交口稱贊,,被推薦為中央黨校理論部學術組組長。他的碩士論文《論社會主義初級民主政治》被《中國社會科學》作為重要文章刊用,。
“中央黨校王玨教授關于商品經濟的理論,、關于重建個人所有制的理論、關于合作制的一些理論研究,,都給我?guī)砗艽蟮膯⑹�,。在成為經濟改革方面的研究者后,杜潤生,、安志文等老一輩經濟學家內在的理論嚴肅性與情感社會性相結合,、堅持自己觀點的風格,使我受用一生,�,!边t福林回憶道。
機會總會留給有準備的人,。1986年10月,中共中央決定成立中央政治體制改革研討小組,。憑借扎實的理論功底和突出的工作能力,,遲福林被調入中央政治體制改革研討小組辦公室,,參與政治體制改革研討的具體工作,。在這里工作的一年多,,他的研究視野全面打開,,突出特點是具備了前瞻性、戰(zhàn)略性和對策性,,這也為他以后的研究工作奠定了重要基礎,。
結緣海南三十年
1988年,,遲福林和海南結緣了,。當年的4月13日,,七屆全國人大一次會議通過了《關于設立海南省的決定》《關于建立海南經濟特區(qū)的決議》,,同意把海南島建設為我國最大的經濟特區(qū),。
此時的遲福林剛從北京調任海南省委政策研究室,、省體制改革辦主要負責人不過5個月時間。此后的30年,,遲福林與海南緊密聯系在一起�,!拔覟樽约耗軌蛲渡砦覈畲蠼洕貐^(qū)的改革開放事業(yè)中,、實現自己的人生夢想和價值感到興奮,�,!边t福林說,。
“30多年前,中國改革開放事業(yè)正在尋求更深層次突破時,,鄧小平同志把目光投向了南海上的這座島嶼,,他的一句‘海南島和臺灣面積差不多……好好發(fā)展起來,是很了不起的’的判斷,,改變了海南島孤懸海外、封閉落后的宿命,�,!边t福林認為,,海南也改變了他的命運,。
離開北京優(yōu)越的工作環(huán)境只身來到海南,,這個選擇充滿未知數,。
30年前的海南,經濟相對落后:人均分配水平只有全國平均水平的83%,;85%的商品靠內地調進,;17%左右的人口尚未溫飽,。人們的思想觀念、政策,、體制,、社會環(huán)境等方面,,離大特區(qū)建設的要求還有相當大的距離,。加上當時的國際市場競爭日益加劇,,而且隨著全國改革開放,、實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略步伐大大加快,,海南奮起直追的壓力可想而知,。
時至今日,遲福林依然清晰地記得海南島最初的模樣:“30年前的海南島一躍成為我國最年輕的省份,,但全島最大最好的城市�,?�,,沒有紅綠燈,,沒有出租車,,沒有程控電話,電力還特別緊缺且持續(xù)多年,,就是個半天便可以走完一遭的邊陲小城�,!边t福林說,。
遲福林印象最深的一件事,是在討論海南“大開放”方針,、做“特別關稅區(qū)”研究時,,和同事深夜加完班滿街找大排檔的情景�,!�1988年,,�,?跐M街找不到宵夜,,只有泰華賓館門口才有個大排檔,。那時候天氣很熱,,條件很艱苦,,在辦公室里大家穿著大短褲,搖著扇子,,滿身大汗,,探討著海南的發(fā)展大計。經常汗水將稿紙打濕,,但是大家仍然熱情高漲、干勁十足,。”遲福林對當時的場景記憶猶新,。
做研究是一門大學問
從上世紀80年代初至今,,遲福林一直做改革研究,。從躊躇滿志的改革研究初試者到具有廣泛影響的改革研究專家,,一路走來,,遲福林靠的是嚴謹的治學態(tài)度,、睿智的洞察力、踏實求新的研究風格,,以及對基層生活的深切體驗,。
多年來,遲福林始終如一地聚焦于改革,,他享受過成功的喜悅,,也承受過壓力與困難。一些前瞻性觀點,,一開始提出并不被人們所接受,,也曾引發(fā)爭議,但他始終堅持客觀,、專業(yè)的學術精神,,其獨到的研究和判斷為實踐結果所證明,并逐步被社會廣泛接受,。
“我想,,作為一名學者,要對自己所研究的領域有深刻的認知和熱愛,,持之以恒做學問是最重要的一個前提條件,。”遲福林告訴記者。
遲福林認為,,既然立志研究改革,、做學問,必然要付出,,付出就有代價,。“這些年,,我把自己最好的一段時間奉獻于改革事業(yè),,說實話,,有委屈,,有痛苦,,而且是很深的痛苦。因為你不被人家所認知的時候,,甚至被懷疑的時候,,會思考還要不要繼續(xù)堅持改革研究。另外,,也面臨諸多誘惑,。但最終我都堅持下來,一直在為推動中國的改革努力做點事,,做點有益的事,�,!边t福林說,。
幾十年來,,遲福林離不開的關鍵詞是“改革”,。作為中改院的領軍人物,,遲福林的角色不僅是一位學者,,還是協調者,、組織者。67歲的遲福林的大局觀讓人欽佩,。近年來,,他更加注重培養(yǎng)年輕人,,打造有凝聚力和責任心的團隊,。
“一方面,,建設中改院的主流文化,,用一種精神感召大家,、凝聚團隊,;另一方面,,在強調責任的過程中,培養(yǎng)一批人,。”遲福林說,,“實際上現在參與改革的年輕人,,不是多了,而是少了,,我們有責任培養(yǎng)出更多的年輕人和骨干參與到改革中來,。”
在遲福林的帶領下,,目前,,中改院實行“小機構、大網絡”的運作機制,。中改院以百余名高層次專家為核心,,凝聚了2000多名專家學者;與中國井岡山干部學院,,以及甘肅,、安徽、河北,、山東,、四川等省的黨校、行政學院,、社科院等機構簽署戰(zhàn)略合作協議,;作為原國家體改委的改革培訓基地、原國家經貿委認定的工商管理培訓機構,,中改院與東北大學合作開展經濟社會改革研究方向博士研究生項目,,設立改革研究方向博士后工作站,為改革事業(yè)培養(yǎng)輸送了數以萬計的人才,。
獨特的運作模式,,形成了中改院獨特的文化氛圍,。恪守知識分子的時代責任和價值追求,遲福林打造了一支盡心竭力,、直諫改革的知識分子團隊,。他們以對改革的歷史責任感、刻苦工作的敬業(yè)精神,、團結協作的集體精神,、腳踏實地的務實精神,為中國改革獻智獻力,。(經濟日報·中國經濟網記者 何 偉)