
袁庚同志1978年時(shí)的工作照,。
�,。ㄙY料圖片)

1982年招商局蛇口工業(yè)園區(qū)堅(jiān)立的標(biāo)語牌。 (資料圖片)

1984年,,參加北京國慶巡游的蛇口工業(yè)區(qū)彩車,。
(資料圖片)

蛇口街頭的流動(dòng)投票車,。 (資料圖片)

蛇口六灣今昔對(duì)比,。 (資料圖片)

1983年,蛇口工業(yè)區(qū)工會(huì)成立,。
�,。ㄙY料圖片)

圖為1986年蛇口工業(yè)區(qū)五灣突堤碼頭工程招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場。 (資料圖片)
編者按 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為改革開放的“試驗(yàn)田”和“窗口”,,曾誕生過許許多多突破思想束縛,、催人奮進(jìn)革新的口號(hào),“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”就是其中之一,。這句口號(hào)折射出的“發(fā)展就是硬道理”“追求效率”理念,是經(jīng)濟(jì)特區(qū)突破重重阻力,、殺出一條血路精神的集中體現(xiàn),。這個(gè)口號(hào)的提出,猶如一聲直叩人心的春雷,,令人振奮,給人希望,,至今仍釋放著強(qiáng)大的感召力,。
“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”,這句講時(shí)效,、重實(shí)干的口號(hào),,在今天看來不過是稀松平常的一句話,可在1979年,,經(jīng)由廣東蛇口提出,,釋放出一個(gè)強(qiáng)勁的思想沖擊波。當(dāng)是時(shí)也,,“左”的思想令很多人無所適從,,社會(huì)上視金錢、效率為禁忌,。正因如此,,簡練、有力的“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”提出后,,時(shí)人譽(yù)之為“沖破舊觀念的一聲春雷”“劃過長空的第一道閃電”。
“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”在機(jī)聲隆隆的工地上出生,,在不絕于耳的爭議聲中長大。它的“準(zhǔn)生證”是我國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平頒發(fā)的,,它的“成人禮”在天安門廣場上的國慶大典中完成,。書寫有這句口號(hào)的牌子,在歷史的風(fēng)雨中幾經(jīng)豎起拆下,,但至今依然屹立不倒,。第四塊寫著這句口號(hào)的牌子甚至由國家博物館收藏。這句口號(hào)迸發(fā)出沖破層層束縛的力量,,更是深深地鐫刻在了波瀾壯闊的改革開放進(jìn)程中,。
一節(jié)生動(dòng)的現(xiàn)場教學(xué)課
“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,,這句口號(hào)并不是一時(shí)靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物,,而是袁庚在創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累、長期思考的結(jié)果
“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”的提出者,,是被稱為“蛇口之父”的袁庚。
這句口號(hào)并不是一時(shí)靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物,,而是袁庚在生前創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累,、長期思考的結(jié)果。最早讓袁庚受到啟發(fā)的,,是他在香港上的“第一課”,,袁庚曾多次在不同場合講述過那次令他深有感觸的經(jīng)歷,。
1978年10月份,袁庚調(diào)任交通部香港招商局常務(wù)副董事長,。初到香港,,就上了生動(dòng)的“一課”,“授課”的是一位香港企業(yè)家,。當(dāng)時(shí)為了業(yè)務(wù)發(fā)展,,招商局需要在香港購買一棟大樓。袁庚與賣主談妥后,,約定在星期五下午2時(shí)預(yù)付定金2000萬港幣,。“當(dāng)天下午2時(shí),,袁庚準(zhǔn)時(shí)到達(dá)律師樓,,賣主也如期而至。沒想到,,賣主的汽車停在門外都沒熄火,,只等雙方在律師樓辦完交易手續(xù)拿到支票,就立即安排專人坐汽車直奔銀行,�,!闭猩叹謿v史博物館、招商局檔案館館長樊勇對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都如數(shù)家珍,。
這位賣主為什么要這樣爭分奪秒,?原來,第二天就是星期六,,銀行不上班,。如果星期五下午3點(diǎn)之前支票不能交給銀行,賣主就要損失2000萬港幣的3天存款利息,。
“當(dāng)時(shí)浮動(dòng)利息是14厘,,3天的利息就是幾萬港幣�,!痹髞砘貞涍@段往事時(shí)曾感嘆,,當(dāng)時(shí)在內(nèi)地的很多人完全沒有時(shí)間觀念、理財(cái)觀念,。受到觸動(dòng)的袁庚舉一反三,,迅速在企業(yè)開展財(cái)務(wù)檢查。這一查問題還真多:不少子公司不及時(shí)進(jìn)賬,,有人把支票擱在保險(xiǎn)柜里過夜不當(dāng)回事,。袁庚隨即換掉了責(zé)任人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)整頓。僅抓及時(shí)進(jìn)賬這一項(xiàng),,就使招商局收益狀況改善不少,。
可以說,一堂生動(dòng)的現(xiàn)場教學(xué)課,,讓“時(shí)間就是金錢”的觀念在袁庚腦海中萌芽�,!啊畷r(shí)間就是金錢’,,這句話不是我發(fā)明創(chuàng)造的,中國古話就說,,‘一寸光陰一寸金’,。”袁庚曾這樣說,�,!皶r(shí)間就是金錢,效率就是生命”這一觀念發(fā)酵,、成型,,源于在蛇口工業(yè)區(qū)的火熱實(shí)踐。
招商局歷經(jīng)百年滄桑,,身為香港招商局第29代掌門人,,時(shí)年61歲的袁庚希望將招商局發(fā)展成為一個(gè)多元化的大型跨國公司。為此,,袁庚提出了“立足港澳,、背靠香港、面向海外,、多種經(jīng)營,、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”的二十四字經(jīng)營方針,。根據(jù)當(dāng)時(shí)國際市場特點(diǎn),,袁庚認(rèn)準(zhǔn)了兩條:一是必須擴(kuò)大船舶修造業(yè)務(wù);二是必須增加中流作業(yè)能量,。前者需要增設(shè)浮船塢,,后者需要增加駁船倉庫,興建集裝箱碼頭,,兩者都需要場地,。
袁庚帶領(lǐng)招商局同事四處奔走,可在萬商云集,、寸土皆金的香港尋找一塊物美價(jià)廉的地皮談何容易,。當(dāng)時(shí),香港繁華地帶的地價(jià),僅次于日本東京銀座,,每平方英尺(0.0929平方米)1.5萬港幣,,郊區(qū)工業(yè)用地也要每平方英尺500港幣以上。袁庚他們又想在澳門試一試,,但當(dāng)時(shí)澳門電力不足,,港口水淺,一時(shí)難以發(fā)展起來,。
天無絕人之路,。袁庚想,為何不到與香港隔水相望的廣東省寶安縣,?寶安縣是袁庚的故鄉(xiāng),,蛇口工業(yè)區(qū)的最終選址就在寶安縣蛇口南頭半島。據(jù)史書記載,,6000多年前,,這里便有了刀耕火種的人群繁衍生息,民族英雄文天祥千古絕唱中的伶仃洋也在附近,。
鞠天相所著《爭議與啟示——袁庚在蛇口紀(jì)實(shí)》一書中記述,,1978年11月下旬,袁庚在香港向時(shí)任交通部部長葉飛匯報(bào)了想在蛇口籌建工業(yè)區(qū)的構(gòu)想,,葉飛當(dāng)場表態(tài):起草報(bào)告,,與廣東省聯(lián)合上報(bào)中央。1979年1月6日,,廣東省革委會(huì)與交通部聯(lián)名向國務(wù)院呈報(bào)了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報(bào)告》,。報(bào)告稱,在臨近香港的蛇口建立工業(yè)區(qū),,既能利用內(nèi)地較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力,,又便于利用國際資金、先進(jìn)技術(shù)和原材料,,把各方有利條件充分利用,、結(jié)合起來。工業(yè)區(qū)擬從1979年上半年踏勘測量設(shè)計(jì),,下半年開始建設(shè),,1980年上半年建成投產(chǎn)。
1979年1月31日,,農(nóng)歷正月初四,,春節(jié)上班后的第一天,袁庚和交通部副部長彭德清跟隨國務(wù)院副總理谷牧,,一起向中共中央政治局常委,、副主席,、國務(wù)院副總理李先念匯報(bào)。在招商局檔案館里還保留了那天李先念,、谷牧和袁庚,、彭德清的談話記錄。當(dāng)時(shí),,袁庚匯報(bào)說,,只要中央點(diǎn)個(gè)頭,在報(bào)告上面簽個(gè)字,,這塊地皮價(jià)值就大大提高了,。先念同志說:“好,我批,!”于是先念同志批示道:擬同意,請(qǐng)谷牧同志召集有關(guān)同志議一下,,就照此辦理,。
這一天,李先念用鉛筆在袁庚帶去的地圖上劃出了一塊地方,,這便是蛇口南頭半島,。1979年7月8日,蛇口工業(yè)區(qū)開山第一炮爆響,。如果說,,黨的十一屆三中全會(huì)是制定了我國改革開放的總方案的話,那么在封閉了幾十年的中國大地上,,蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)是真正打響了開放和改革的第一炮,。
4分錢驚動(dòng)中南海
蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破,,是特事特辦的�,,F(xiàn)在回頭看,做這些事情,,需要有敢為人先的精神,。別人不敢踩的雷敢踩,別人不敢打破的框框敢打破
“袁庚曾講,,我為什么提‘時(shí)間就是金錢,,效率就是生命’?當(dāng)時(shí)國內(nèi)沒有市場觀念,、時(shí)間觀念,、效率觀念。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,,首先思想上要變革,,不能再用老思想面對(duì)新問題。”樊勇回憶道,。
那時(shí)候,,建設(shè)工業(yè)區(qū)需要引進(jìn)外資,招商局必須先期投資弄好“五通一平”,,也就是通水,、通電、通車,、通航,、通電訊和平整土地。這需要將大量的建設(shè)材料運(yùn)進(jìn)蛇口,,但當(dāng)時(shí)蛇口的碼頭只有小船才能靠岸,。在荒山野嶺的蛇口半島,當(dāng)務(wù)之急就是新建600米長的順岸碼頭,�,?墒牵�(dāng)時(shí)來自制度和人才的困難,,超出了蛇口建設(shè)者的預(yù)計(jì),。
1978年的蛇口,是隸屬于廣東省寶安縣的一個(gè)公社,,寶安撤縣改為深圳市,,是蛇口工業(yè)區(qū)成立一個(gè)多月后的1979年3月5日,深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立則是1980年8月26日,。當(dāng)時(shí),,一條20多米寬的深圳河隔開了兩個(gè)世界:河北岸的寶安縣,一個(gè)農(nóng)民的年收入只有143元,,可20多米外的香港,,農(nóng)民的年收入有13000港幣。按照當(dāng)時(shí)匯率折算,,相差70倍之多,。同時(shí),蛇口的青壯年很多都跑去香港發(fā)展,,留下來的都是老人小孩,。收入差距巨大的背后,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想觀念的差別,。時(shí)間觀念差,、不講經(jīng)濟(jì)效益、辦事效率低,、平均主義,、鐵飯碗,、大鍋飯等制約著改革開放之初的蛇口。
1979年8月份,,交通部四航局承建蛇口工業(yè)區(qū)首項(xiàng)工程蛇口港,。梁憲是蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會(huì)委員,以袁庚智囊著稱,。據(jù)梁憲回憶,,當(dāng)時(shí)蛇口的工程局、施工隊(duì)全是國有的,,吃大鍋飯,,建設(shè)港口碼頭的錢是從香港貸款來的�,!罢猩叹值娜撕芗�,,但施工隊(duì)不急,一二十米遠(yuǎn)的距離,,一天就開泥頭車?yán)�,,什么時(shí)候才能把這個(gè)碼頭填好啊,?錢什么時(shí)候收回啊,?”
那時(shí),,工人收入主要靠工資,獎(jiǎng)金僅是輔助,,分5元,、6元、7元三個(gè)等級(jí),。工人對(duì)每月幾元獎(jiǎng)金興趣不大,,工作干勁不高。為了調(diào)動(dòng)工人的積極性,,提高工作效率,,四航局工程處決定實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體做法是每部車每天的勞動(dòng)定額為55車,,完成定額后每車獎(jiǎng)2分錢,,超出定額部分每超一車獎(jiǎng)4分錢。實(shí)行新的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后,,工人勞動(dòng)積極性大漲,,每人每天能夠運(yùn)八九十車。不僅如此,,工人們還主動(dòng)要求加班加點(diǎn),,實(shí)行每天工作12小時(shí)的大班制,。
600米長順岸碼頭中的150米,原計(jì)劃1980年3月底完工,,實(shí)行超額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后,,施工速度加快,結(jié)果提前一個(gè)月竣工并交付使用,。根據(jù)蛇口工業(yè)區(qū)后來的統(tǒng)計(jì),,在實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的1979年10月份到1980年3月份,工業(yè)區(qū)多創(chuàng)產(chǎn)值130萬元,。
這樣提高效率的獎(jiǎng)勵(lì)辦法在當(dāng)時(shí)卻引起了一場爭論,,有反對(duì)者認(rèn)為這是“濫發(fā)獎(jiǎng)金”,行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)被有關(guān)部門勒令停止,,工作效率也低了下去,,直接影響到了工程進(jìn)度,使得蛇口首次出現(xiàn)了完不成月計(jì)劃的現(xiàn)象,。
在向上級(jí)部門遞呈報(bào)告的同時(shí),,袁庚請(qǐng)來了記者寫了內(nèi)參,將情況匯報(bào)給時(shí)任中共中央總書記胡耀邦,。在今天招商局歷史博物館的展示墻上,,就有《胡耀邦總書記、谷牧副總理對(duì)蛇口工業(yè)區(qū)超產(chǎn)獎(jiǎng)問題的重要批示》復(fù)印件,,在這份批示中,,胡耀邦口氣頗為嚴(yán)厲:“為什么國家勞動(dòng)總局能這么辦?交通部也這么積極,?看來我們有些部門并不搞真正的改革,,而仍然靠作規(guī)定發(fā)號(hào)施令過日子,這怎么搞四個(gè)現(xiàn)代化,?”
“4分錢”驚動(dòng)了中南海,。在中央領(lǐng)導(dǎo)的支持下,蛇口工業(yè)區(qū)獲準(zhǔn)繼續(xù)實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。此后,,招商局先后在蛇口港碼頭、華益鋁廠,、華美鋼廠等工程項(xiàng)目中實(shí)行形式各異的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,大大激發(fā)了工人積極性,加快了施工進(jìn)度,,縮短了工期,。“大鍋飯”的分配制度由此也走上了改革之途,。
盡管蛇口工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)采取了一些與以往大不相同的方式,,比如選擇施工單位,、議定工程價(jià)格等,但吃了幾十年的“大鍋飯”,,路徑依賴的力量不可低估,,拖延工期、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的問題在蛇口屢有發(fā)生,。如何突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那種僵化的體制,,袁庚想到了沿用香港和國外的做法——工程招標(biāo)。1980年,,蛇口工業(yè)區(qū)在基礎(chǔ)施工建設(shè)中率先引進(jìn)了招標(biāo)制度,,這也是蛇口最早全面推行的一項(xiàng)改革舉措。第一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目是蛇口鋁材廠,,由一家日本承包商中標(biāo),。此后,蛇口工業(yè)區(qū)主要工程先后采用招標(biāo)方式發(fā)包,,除內(nèi)地施工單位外,,日本、美國等國家或地區(qū)的建筑商都紛紛參加競標(biāo),,外商中標(biāo)率約為10%,。1984年8月份,蛇口工業(yè)區(qū)公布實(shí)施《工程招標(biāo)管理辦法》,,將工程招標(biāo)制度固定了下來,。
1981年春天,蛇口工業(yè)區(qū)“五通一平”一期工程基本竣工,,建設(shè)指揮部正式更名為招商局蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會(huì),引發(fā)4分錢獎(jiǎng)金爭議的600米順岸碼頭也已正式投入使用,。這一年6月份,,《人民日?qǐng)?bào)》全文刊載了一篇新華社電訊稿《蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)速度快》,首次提出了蛇口方式,。此后,,蛇口方式又演變?yōu)樯呖谀J剑⒃谌蘸笈c“深圳速度”“蘇南模式”等一起,,對(duì)深化改革開放起到了重要的示范作用,。
“蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破,,是特事特辦的�,,F(xiàn)在回頭看,做這些事情,,需要有敢為人先的精神,。別人不敢踩的雷敢踩,,別人不敢打破的框框敢打破�,!狈陆榻B道,。
的確如此,“先有蛇口后有深圳”,,不僅是說蛇口創(chuàng)辦時(shí)間早,,更意味著很多改革經(jīng)驗(yàn)、改革辦法也先于深圳,,是在蛇口先期試行并逐步成熟后才慢慢推廣到各個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),,進(jìn)而輻射全國的。也因此,,蛇口又被人稱為“特區(qū)中的特區(qū)”,。
蛇口在企業(yè)改革、管理改革上有很多創(chuàng)舉,,這其中包括了1981年改革勞動(dòng)用工制度,。效率和公平是一對(duì)矛盾體,但在蛇口的合資企業(yè)中,,效率和公平如同一枚硬幣的兩面,,相生相伴。1980年的中集公司勞動(dòng)力協(xié)議,,在允許企業(yè)開除工人的同時(shí),,已經(jīng)明確規(guī)定,企業(yè)支付一定比例的費(fèi)用,,由蛇口勞動(dòng)服務(wù)公司統(tǒng)籌提供醫(yī)療,、養(yǎng)老等社會(huì)保障。蛇口也成為我國最早建立社會(huì)勞動(dòng)保障制度的地方,。1982年在全國首次公開招聘人才,,開始干部人事制度改革;1983年試行管理體制改革,;1984年推行住房制度改革,;1985年試行民主選舉工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人制度;1985年,,蛇口成立了專門的社會(huì)保險(xiǎn)公司,,這是我國第一家由企業(yè)成立的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),也是今天平安保險(xiǎn)的前身……蛇口曾經(jīng)創(chuàng)造了24項(xiàng)全國第一,,這些第一如今已多數(shù)沉淀成為當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)生活的一部分,。
標(biāo)語牌“四立三拆”
在改革開放之初,雖然“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”只有12個(gè)字,,卻事關(guān)發(fā)展理念,,甚至事關(guān)中央對(duì)改革開放的路徑選擇
從革命年代,到建設(shè)時(shí)期,,全國出現(xiàn)過許多經(jīng)典的膾炙人口的口號(hào)標(biāo)語,,在不同時(shí)期產(chǎn)生過特殊的重要影響。當(dāng)袁庚在蛇口面對(duì)體制和觀念的阻力,,他一方面不斷尋求對(duì)舊體制,、舊制度的突破,一方面也認(rèn)識(shí)到,,從香港到蛇口,,雖是一水之隔,但兩地思想觀念上卻有天壤之別,。
袁庚很看重思想建設(shè),。這位40多年的老共產(chǎn)黨員,認(rèn)為高速發(fā)展的蛇口急需一個(gè)富有凝聚力和號(hào)召力的口號(hào),,這個(gè)口號(hào)不能假大空,,要符合蛇口特色,推動(dòng)蛇口建設(shè),。
1981年3月份的一天,,袁庚坐船從香港趕往蛇口,趁著空閑,,他在船上涂涂寫寫,,最后寫下了“時(shí)間就是金錢,效率就是生命,,顧客就是皇帝,,安全就是法律,事事有人管,,人人有事管”這6句口號(hào),,并拿給同行的招商局董事總經(jīng)理梁鴻坤和招商局資料室日文翻譯李炳盛看。梁,、李二人都認(rèn)為口號(hào)不錯(cuò),確實(shí)能把蛇口工業(yè)區(qū)的精神概括起來,。
在隨后召開的工業(yè)區(qū)干部大會(huì)上,,袁庚宣讀了這6句口號(hào),得到大多數(shù)與會(huì)者的贊同,,但也有與會(huì)者對(duì)“顧客就是皇帝”提出異議,,認(rèn)為共產(chǎn)黨把顧客當(dāng)“皇帝”不大好。當(dāng)天的會(huì)議結(jié)束后,,袁庚一行離開蛇口返回香港,。臨走前,,他叮囑蛇口工業(yè)區(qū)副總指揮許智明將口號(hào)制成標(biāo)語牌堅(jiān)在工業(yè)區(qū)里亮相,讓大家都能看到,,都能引發(fā)思考,。許智明找到旅游文化服務(wù)公司總經(jīng)理鄒富民,安排美工在一塊三合板上用紅油漆寫上“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”,,并第一次在蛇口豎立起來。
口號(hào)一亮相就引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng),。標(biāo)語中的兩個(gè)詞比較敏感,,一是“金錢”,二是“效率”,。在當(dāng)時(shí)金錢一向被認(rèn)為是資本主義的追求,,社會(huì)主義鼓勵(lì)的是大公無私。效率的提法也不尋常,,因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,,平均主義和“大鍋飯”是常態(tài),突然有人提出“效率”,,而且把它當(dāng)成“生命”,,很多人不習(xí)慣。
此時(shí),,國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是否要繼續(xù)辦下去的爭論也很激烈,,不少人指責(zé)經(jīng)濟(jì)特區(qū)與“租界”沒啥兩樣,“只剩下五星紅旗是紅的”,。袁庚為了大局著想,,示意暫時(shí)把牌子拆下來,放到倉庫里,。從豎立到拆除,,第一塊標(biāo)語牌面世僅3天。
1981年11月底,,袁庚給招商局企業(yè)管理培訓(xùn)班的學(xué)員上課,,再次談到這句口號(hào),在培訓(xùn)班學(xué)員中引發(fā)熱烈回應(yīng),,在這次講課過后的一個(gè)星期天,,譚筑熙等6名培訓(xùn)班學(xué)員,在當(dāng)時(shí)蛇口最熱鬧的商業(yè)街——華苑酒家門前的小廣場上再次豎起標(biāo)語牌:“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命,,事事有人管,人人有事管”,比第一塊木牌多了兩行字,。
1982年的春天,,一場針對(duì)改革開放的非議再次出現(xiàn),“姓社姓資”之爭不斷擴(kuò)大,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢,,袁庚考慮再三,再一次讓人將這塊牌子拆除,。一年過去,,對(duì)于改革開放的非議稍微轉(zhuǎn)淡。1983年8月份,,時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)宣傳處副處長周為民又想起了這句口號(hào),,他認(rèn)為這句話如同晨鐘暮鼓,引領(lǐng)蛇口人以全新的觀念與光陰賽跑,,促進(jìn)蛇口人在改革開放中不斷鍛造新的輝煌,。宣傳處用了一個(gè)星期,制作了比前兩塊大許多倍的巨幅標(biāo)語牌“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”,,將其立在港務(wù)公司門前。
在1984年前的蛇口,,“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”的標(biāo)語牌,每一塊存在的時(shí)間都很短,�,!澳菚r(shí)人們恥于談錢,你還豎牌子,,把時(shí)間就是金錢掛起來,,當(dāng)時(shí)在蛇口是引發(fā)爭論的�,!狈陆榻B說,。在改革開放之初,雖然“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”只有12個(gè)字,,卻事關(guān)“姓社姓資”的路線之爭。
獲得改革開放總設(shè)計(jì)師肯定
在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間,,有近百位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口,。蛇口的經(jīng)驗(yàn)也因此被總結(jié)、提煉,,成為中央決策和政策的重要參考
1984年春節(jié),鄧小平南下視察深圳、珠海等沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū),,這次視察也被稱為“第一次南巡”,。鄧小平是我國改革開放的總設(shè)計(jì)師,是經(jīng)濟(jì)特區(qū)的命名者,,也是最重要的推動(dòng)者之一,。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大討論已經(jīng)過去了6年,,創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)也有兩年多時(shí)間了,,這次南巡就是要看看經(jīng)濟(jì)特區(qū)的實(shí)踐到底是否經(jīng)得起檢驗(yàn)。
得知鄧小平要親臨蛇口,,袁庚等蛇口工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人很振奮,。在做足所有的接待工作之后,袁庚布置了一項(xiàng)緊急任務(wù),,要求工程公司連夜加班,,做出一塊“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”的標(biāo)語牌,,立在當(dāng)時(shí)從深圳市區(qū)進(jìn)入蛇口的分界線上,。
蛇口工業(yè)區(qū)辦了5年,這條路到底對(duì)不對(duì),?“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”究竟是對(duì)是錯(cuò)?袁庚想從改革開放總設(shè)計(jì)師口中得到一個(gè)答案,。1984年1月26日早上,,經(jīng)過通宵加班趕工,一塊巨大的廣告牌佇立在從深圳通往蛇口的路口,,藍(lán)底鐵皮板上寫著12個(gè)大字:時(shí)間就是金錢,,效率就是生命。
事實(shí)證明,,鄧小平對(duì)深圳和蛇口的改革開放建設(shè)是滿意的,。在這次視察后,鄧小平為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)題詞:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明,,我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的,。”1984年2月24日,,鄧小平在與中央領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí),,有這樣一段寓意深刻的話:“深圳的建設(shè)速度相當(dāng)快……深圳的蛇口工業(yè)區(qū)更快,原因是給了他們一點(diǎn)權(quán)力,,500萬美元以下的開支自己做主,,他們的口號(hào)是‘時(shí)間就是金錢,,效率就是生命’�,!编囆∑降囊诲N定音,,消除了當(dāng)時(shí)圍繞著口號(hào)的種種爭議,也給袁庚吃了一顆定心丸,。
得到鄧小平的肯定和贊許,,“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”的口號(hào)從此廣泛傳開,,這句最能體現(xiàn)改革開放精神的口號(hào),,逐步成為人們的廣泛共識(shí)和行為準(zhǔn)則,被譽(yù)為“第一聲春雷”,。1984年10月1日,,新中國成立35周年的國慶慶典上,寫有“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”的蛇口工業(yè)區(qū)彩車駛過天安門,。這句口號(hào)從此響徹全國,家喻戶曉,。
1984年3月份,,在北京召開的沿海部分城市座談會(huì)上,中央領(lǐng)導(dǎo)明確提出,,“蛇口的管理經(jīng)驗(yàn),,要在各特區(qū)推廣”。在上世紀(jì)80年代,,蛇口作為“特區(qū)中的特區(qū)”,,中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察,各地參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕,�,!皼]有中央領(lǐng)導(dǎo)的支持這個(gè)事情是做不成的。因?yàn)檫@種開放改革的整個(gè)政策不是自下而上的,,是自上而下的,。”梁憲說,。在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間,,有近百位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口,有的領(lǐng)導(dǎo)人來過多次,,最多的是谷牧,,先后視察蛇口達(dá)18次。蛇口的經(jīng)驗(yàn)也因此被總結(jié),、提煉,,成為中央決策和政策的重要參考,,推動(dòng)了我國改革開放的進(jìn)程。
蛇口流傳的三個(gè)笑話
正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試,,需要新知識(shí)新思想的人才和管理干部,。袁庚想在蛇口做一次嘗試,在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口
在蛇口曾流傳著3個(gè)真實(shí)的笑話,,都發(fā)生在蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)早期。一是英國劍橋大學(xué)派訪問團(tuán)訪問蛇口,,工業(yè)區(qū)一位干部很謙虛地問,,你們是“建橋”大學(xué),主要建造多大的橋�,�,?二是美國商務(wù)代表團(tuán)參觀蛇口,工業(yè)區(qū)一位干部笑容可掬地問對(duì)方,,英國人是講英語,,請(qǐng)問你們美國人講什么語?第三個(gè)是谷牧視察蛇口時(shí),,一位干部匯報(bào)說,,剛到香港考察,思想有很大的變化,,不只是180度的轉(zhuǎn)彎,。谷牧笑問:那是多少度啊,?這位干部認(rèn)真地說,,是360度的大轉(zhuǎn)彎。谷牧笑著說,,同志,,那你轉(zhuǎn)到哪里去了?
這些笑話,,袁庚在不同場合多次講過,。笑話的主人公實(shí)有其人,但人們講的時(shí)候都隱去其名,,不想揶揄這些在改革發(fā)展中立過功勞的老人,。袁庚講這三個(gè)笑話有其特別用意。當(dāng)時(shí),,正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試,,需要新知識(shí)新思想的人才和管理干部。當(dāng)時(shí),,香港通行的做法是招考聘任制,,袁庚想借鑒香港的辦法,,在蛇口做一次嘗試,在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口,。
1979年11月份,,鄧小平在一次講話中專門談到人才問題,強(qiáng)調(diào)要破格選拔人才,,不能按照老規(guī)矩辦,。根據(jù)鄧小平講話精神,4個(gè)月后,,谷牧在廣東福建兩省匯報(bào)會(huì)上,,談到蛇口工業(yè)區(qū)的問題時(shí),首次提出一個(gè)嶄新的概念,,“擇優(yōu)招雇聘請(qǐng)”,,并說“你們要把蛇口工業(yè)區(qū)先辦好,就可以取得一些經(jīng)驗(yàn)”,。參加會(huì)議的袁庚大喜,,兩天后致信谷牧,希望在允許招聘,、招考和解雇之外再加上一條,,對(duì)應(yīng)聘應(yīng)考專業(yè)人才,所在單位不要為難,,谷牧當(dāng)天批復(fù)同意,。
當(dāng)下,人員流動(dòng)是一件很正常的事,,但在上個(gè)世紀(jì)80年代,,所有人都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,很多人跳進(jìn)那個(gè)坑里可能就會(huì)待一輩子,。袁庚想擺脫干部對(duì)企業(yè)的人身依附,,他認(rèn)為這樣才能讓人才得到最大的自由發(fā)揮。他采用了兩種辦法,,一是凍結(jié),,交通部凍結(jié)向蛇口工業(yè)區(qū)派干部。二是招聘,,在全國范圍內(nèi)造勢招聘干部,。
1981年,蛇口工業(yè)區(qū)在廣州,、武漢,、北京等地,以企業(yè)管理培訓(xùn)班招生的名義刊登招聘廣告,,公開招聘干部,。王潮樑是武漢地區(qū)唯一通過筆試和面試的人,。由于招錄到的干部調(diào)動(dòng)困難,原定1981年10月20日開學(xué)的第一期培訓(xùn)班,,不得不推遲開學(xué),。即使如此,在開學(xué)以后,,仍有學(xué)員陸陸續(xù)續(xù)報(bào)到,。
1981年12月8日,后來被稱作“蛇口黃埔軍�,!钡钠髽I(yè)管理培訓(xùn)班在簡陋的教室里舉行了一場遲到的開學(xué)典禮,。袁庚在典禮致辭的第一句話就是“我對(duì)不起諸位,把大家騙來了”,。培訓(xùn)班40多名干部一時(shí)間不知道他葫蘆里賣的什么藥。袁庚說,,蛇口工業(yè)區(qū)什么都沒有,,只有沙子和海水,如果我們干不好,,就只能吃沙子喝海水,。“我是一個(gè)大冒險(xiǎn)家,,你們是些小冒險(xiǎn)家,,我在全國范圍內(nèi)把你們這些小冒險(xiǎn)家網(wǎng)羅到蛇口工業(yè)區(qū)來,我們來冒一些險(xiǎn),,搞一些改革,。”
從內(nèi)地到蛇口,,盡管大家有備而來,,但仍然不同程度地存在著轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí),、擴(kuò)大視野等眾多實(shí)際問題,。為此,袁庚舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)班實(shí)行一年學(xué)制,,除了英語,、粵語、駕駛,、外貿(mào)實(shí)務(wù),、企業(yè)管理等外,還有一些專題講座,,最主要的任務(wù)就是解放思想,。培訓(xùn)班曾請(qǐng)過加拿大多倫多大學(xué)的心理學(xué)教授江紹倫來講授心理學(xué),。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑,為什么要請(qǐng)資產(chǎn)階級(jí)學(xué)術(shù)權(quán)威來散播唯心學(xué),?袁庚笑笑答道,,西方學(xué)者把人類行為學(xué)植入經(jīng)濟(jì)管理中,作為一門學(xué)科來為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù),。把“效率”和“滿足感”放在經(jīng)濟(jì)學(xué)中來考察,,也有可借鑒之處嘛。
但6個(gè)月后,,學(xué)員們便以嶄新的面貌,奔赴各自的崗位,。袁庚提前半年初步實(shí)現(xiàn)了他舉辦培訓(xùn)班的目的:培養(yǎng)蛇口工業(yè)區(qū)急需的中級(jí)管理人員,,使之適應(yīng)改革開放的形勢,具備國際交往的能力,。
為了進(jìn)一步釋放人才潛力,,袁庚主張取消干部等級(jí)制度并實(shí)行聘用制,不分身份,,不分等級(jí),,職務(wù)隨時(shí)可以調(diào)整變動(dòng)。顧立基是第二期培訓(xùn)班班長,,“文革”后的第一批大學(xué)生,,在清華大學(xué)曾發(fā)起成立了學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理愛好者協(xié)會(huì),并在1981年成為北京海淀區(qū)人大代表,。當(dāng)時(shí),,招商局在北京設(shè)點(diǎn),專門負(fù)責(zé)畢業(yè)生招錄,,在北京出差的袁庚翻看學(xué)生資料時(shí)對(duì)顧立基感興趣便親自上門“考察”,。顧立基回憶與袁庚的談話時(shí)說:“當(dāng)時(shí)他講了改革開放,招商局需要有一批人跟他一塊兒突破體制,,給我印象最深刻的是,,他說整個(gè)體制像一堆螃蟹,你鉗著我,,我鉗著你,,誰都動(dòng)不了,誰都別想動(dòng),,招商局在蛇口工業(yè)區(qū)就想解決這個(gè)問題,。”
1983年,蛇口工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,,中層干部青黃不接,。顧立基、周為民等4名學(xué)員,,僅僅培訓(xùn)半年后便提前畢業(yè),,走馬上任。工業(yè)區(qū)正式啟動(dòng)干部制度改革,,實(shí)行聘任制,。作為工業(yè)區(qū)招考引進(jìn)的第一名干部,這一年11月份,,王潮樑被任命為“海上世界”總經(jīng)理,。
“海上世界”是由一艘豪華游輪“明華輪”改裝而成�,!懊魅A輪”1964年誕生于法國,,因戴高樂總統(tǒng)曾坐過而聞名于世,后來被廣州遠(yuǎn)洋公司買下,。1983年8月份,,“明華輪”完成最后一次航行后,袁庚用300萬元將它迎到蛇口,。經(jīng)過整修改造,成為集酒店,、娛樂為一體的我國第一座綜合性海上旅游中心,。“海上世界”一經(jīng)推出,,就風(fēng)靡深圳,,是游客必到之處。1984年1月26日,,鄧小平在蛇口視察最后一站就是這里,。
被任命為“海上世界”總經(jīng)理僅僅3個(gè)月后,王潮樑就體會(huì)到了什么是能上能下,�,!拔冶唤馄傅氖逻上了《人民日?qǐng)?bào)》�,!蓖醭睒呕貞�,,“開頭我都能背出來了:在深圳蛇口有一個(gè)著名的‘海上世界’,前不久它的總經(jīng)理被解聘了,,這個(gè)人作風(fēng)正派,,工作辛苦,但是沒有做出開創(chuàng)性的事業(yè),所以被解聘了,。這就是新的蛇口觀念,。”
“蛇口的觀念創(chuàng)新在改革中起到了引領(lǐng)作用,,有了思想觀念的解放,,才會(huì)有執(zhí)行層面的創(chuàng)新和思路�,!狈陆榻B說,。除了“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,,蛇口流行過的口號(hào)還有“大膽走,,莫回頭”“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”等,。
一個(gè)體制是一項(xiàng)項(xiàng)制度的制約和協(xié)調(diào),,有的改革已經(jīng)發(fā)生了,有的還沒有發(fā)生,,便成為制度瓶頸,。當(dāng)蛇口進(jìn)一步招商引資,開始全面建設(shè)的時(shí)候,,面對(duì)的已經(jīng)不單單是獎(jiǎng)金制度,、招標(biāo)制度,它還必須面對(duì)用工制度,、干部制度,、住房制度、社會(huì)保障制度等幾乎所有框框的制約,,蛇口工業(yè)區(qū)被倒逼著一件一件去改,、去試。
改革開放初期,,房子是困擾我國千家萬戶的“老大難”問題,,也是蛇口開發(fā)區(qū)早期不得不面對(duì)的一大難題。在改革人事制度的第二年,,蛇口正式啟動(dòng)了住房商品化改革,,蛇口也成為我國最早實(shí)行房地產(chǎn)改革的地方。
1981年,,蛇口第一批職工住宅竣工,,當(dāng)時(shí)蛇口職工的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國其他地方,而蛇口的職工住房也一改過去低收入,、低房租的老路,,開始采用成本核算的辦法,實(shí)行按質(zhì)按量論價(jià),由職工自由選租,,從國家包供給,、低房租的“大鍋飯”制度轉(zhuǎn)變到按成本計(jì)租。當(dāng)時(shí),,內(nèi)地一套房的月租金不過三五元錢,,但在蛇口三室一廳的房子月租金是五六十元,約占職工月收入的四分之一,。這樣一來,,蛇口的很多職工寧愿住小房子也不住大房子,寧愿住樓層采光差一點(diǎn)的丙類房也不愿意住甲類房,,甚至出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)住房比普通職工小的現(xiàn)象,。
隨著工業(yè)區(qū)的建設(shè)推進(jìn),蛇口的人口也越來越多,,住房需求量越來越大,。1984年12月份,蛇口工業(yè)區(qū)在全國率先實(shí)行租售結(jié)合的住房商品化改革,。在提高房租讓人感到租不如買的同時(shí),,鼓勵(lì)職工購買住房并將回籠的資金投入建造新房,實(shí)現(xiàn)資金良性滾動(dòng),。在1984年蛇口的一份房改文件中還出現(xiàn)了首付,、月供、土地使用年份,、房產(chǎn)權(quán)等新名詞,。
1980年,鄧小平在一次與中央領(lǐng)導(dǎo)談話中,,曾經(jīng)提出了住房制度改革的一個(gè)構(gòu)想核心,,內(nèi)容就是:逐步實(shí)現(xiàn)住房商品化,。在實(shí)踐中最早走出這條路的就是蛇口,。4年后,深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始房改,,全國的住房改革,,是在1998年才真正全面鋪開。為什么又是蛇口,?“其中一個(gè)簡單的答案,,就是因?yàn)檎猩叹质且粋(gè)自負(fù)盈虧的企業(yè),蛇口房改的動(dòng)力離不開企業(yè)的貸款壓力,、資金壓力,。回頭看當(dāng)時(shí)的房改、實(shí)行干部聘任制,,其背后有一個(gè)共同的主線,,就是要擺脫鐵板一塊的單位束縛,從舊的僵化體制中把人解放出來,�,!狈陆榻B說。
當(dāng)年蛇口突破重重阻力甚至冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的改革,,很多在今天看來已是再平常不過的事了,,可在當(dāng)時(shí),其主要目的就是打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,,解決企業(yè)沒有自主權(quán)的問題,。隨著蛇口經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)權(quán)力增加,袁庚開始考慮權(quán)力的束縛問題,。在干部監(jiān)督問題上,,后來袁庚常常引用一句話,說權(quán)力導(dǎo)致腐敗,,絕對(duì)權(quán)力絕對(duì)導(dǎo)致腐敗,。
早在1980年,鄧小平就曾經(jīng)講過,,之所以過去發(fā)生各種錯(cuò)誤,,不是說個(gè)人沒有責(zé)任,而是說領(lǐng)導(dǎo)制度,、組織制度問題更帶有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長期性,。這些方面的制度好,,可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,,甚至?xí)呦蚍疵�,。“在蛇口開發(fā)的前幾年里碰到了數(shù)不清的障礙,,這些障礙看起來是經(jīng)濟(jì)問題,、觀念問題,是每一個(gè)具體的人的問題,,但最后都?xì)w結(jié)到了一些根本性的制度問題,。”樊勇介紹說,。
“當(dāng)時(shí)我們事業(yè)發(fā)展起來了,,招商局這邊有銀行,、酒店等等,就開始考慮幾萬人怎么監(jiān)督,?”梁鴻坤回憶,,1983年4月份,蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會(huì)宣布正式成立,。袁庚在成立大會(huì)上說,,從現(xiàn)在開始,將廢除干部職務(wù)終身制,,以后每屆任期兩年,,每年一次民意測評(píng),信任票數(shù)不超過半數(shù)者立即下臺(tái),。
新任命的管委會(huì)委員,,平均年齡46歲,知識(shí)結(jié)構(gòu),、學(xué)歷,、觀念等方面符合袁庚的期望。一年后的1984年4月份,,第一屆管委會(huì)首次民意測驗(yàn),,300多人參加,收回信任票295張,,7名委員全部過關(guān),。
一份聞名全國的小報(bào)
“效率就是生命,效率來自于管理,,工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍,,就會(huì)喪失生命力。袁庚同志,,請(qǐng)您學(xué)習(xí)一下管理,,注重一下管理,好嗎,?”
蛇口當(dāng)時(shí)辦過一份全國有名的報(bào)紙,,叫《蛇口通訊》,首任總編輯是韓耀根,,一篇《該注重管理了——向袁庚同志進(jìn)一言》的稿子,,被稱作是開了當(dāng)代中國新聞史的先河,,其輿論監(jiān)督鋒芒所向,,一時(shí)轟動(dòng)大江南北。
韓耀根認(rèn)識(shí)袁庚是在1983年,,當(dāng)時(shí)他是一名記者,,負(fù)責(zé)特區(qū)和蛇口的新聞報(bào)道,,在一次采訪袁庚時(shí),他建議袁庚辦一份報(bào)紙,,為改革開放鳴鑼開道,。1984年年末,蛇口工業(yè)區(qū)籌辦報(bào)紙,,韓耀根正式加盟,。當(dāng)年12月30日,《蛇口通訊》出版了試刊第一號(hào),,韓耀根任總編輯,。
1985年2月5日,《蛇口通訊》創(chuàng)刊第二期出版,,袁庚和韓耀根有過一次談話,,這次談話引發(fā)了一系列十分有名的報(bào)道,進(jìn)一步解放思想觀念,,展現(xiàn)出開放的環(huán)境和氛圍,,并對(duì)我國的新聞界產(chǎn)生了巨大的沖擊力�,!霸f,,輿論要敢于批評(píng)不稱職的干部,蛇口一些做得不到位的事情你照樣可以登報(bào),。但批評(píng)稿要有父母之心,,這樣干部也就能夠接受得了。他還特別強(qiáng)調(diào),,包括他自己本人也可以批評(píng),。”韓耀根坦言,,當(dāng)時(shí)聽到這話一方面很振奮,,一方面又有所疑慮,對(duì)于是否真的能對(duì)他本人在報(bào)紙上公開批評(píng),,韓耀根還是有點(diǎn)不大相信,,但他想試一試。
1985年2月28日,,署著“匿名”的《該注重管理了》一文出現(xiàn)在《蛇口通訊》第三期上,。這封信在列舉了蛇口工業(yè)區(qū)的慣例問題之后,還引用了袁庚發(fā)明的口號(hào):“效率就是生命,,效率來自于管理,,工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍,就會(huì)喪失生命力,。袁庚同志,,請(qǐng)您學(xué)習(xí)一下管理,,注重一下管理,好嗎,?”在這篇“重磅炸彈”的下面,,報(bào)紙還配發(fā)了一篇評(píng)論《恐懼,告別吧》,。這個(gè)評(píng)論是韓耀根根據(jù)與袁庚的多次談話內(nèi)容整理,。在袁庚看來,免于恐懼的自由,,要把人的能量在改革中釋放出來,。要做到這一點(diǎn),整個(gè)企業(yè)的透明度要增加,,知情權(quán)也要增加,。
《該注重管理了》在蛇口并沒有掀起太大的波瀾,卻在蛇口之外的地方形成了沖擊波,。包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的全國性大報(bào)和不少境外媒體紛紛報(bào)道和轉(zhuǎn)載,,袁庚一夜之間成為聞名全國的新聞人物。一個(gè)月后,,《蛇口通訊》試刊第四期,,發(fā)表了《進(jìn)一言的前前后后》。一年后,,這篇文章和《該注重管理了》以及《恐懼,,告別吧》一起,高票獲得1985年度的全國好新聞特等獎(jiǎng),,但當(dāng)時(shí)的《蛇口通訊》尚沒有正式的刊號(hào),。
據(jù)梁憲回憶:“諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美籍華人李遠(yuǎn)哲從美國到香港訪問,,曾經(jīng)向袁庚提問,,你們招商局辦蛇口工業(yè)區(qū)的初衷是什么?袁庚明確地回答,,我們想在最靠近香港的地方,,拿出一塊地方來做實(shí)驗(yàn),來證明共產(chǎn)黨管理經(jīng)濟(jì),,或者管理企業(yè),,也是能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益的,有效率的,,也可以使社會(huì)繁榮起來的,,使人們生活富裕起來的�,!�
今天的蛇口工業(yè)區(qū)已經(jīng)回歸了企業(yè)身份,,蛇口從行政區(qū)域上歸屬于深圳市南山區(qū)。袁庚主持的招商局在蛇口工業(yè)區(qū)的試驗(yàn),,為我國的改革開放提供了借鑒,,也促進(jìn)了人們的思考。從上世紀(jì)80年代開始,,曾有學(xué)者批評(píng)袁庚,,認(rèn)為李先念給了袁庚整個(gè)蛇口半島,但袁庚只要了2.14平方公里,,要得太少了,。2004年,袁庚曾在接受媒體采訪時(shí)說,,自己最后悔的一件事就是當(dāng)年沒把蛇口工業(yè)區(qū)“劃得更大一些”,,感嘆自己當(dāng)年思想不夠解放。世人總喜歡脫離當(dāng)時(shí)的環(huán)境,,評(píng)判當(dāng)時(shí)人物,,往往會(huì)出現(xiàn)苛責(zé)之勢。從實(shí)踐來看,,蛇口2.14平方公里的工業(yè)區(qū),,已經(jīng)起到了領(lǐng)風(fēng)氣之先的效果。
袁庚把蛇口比作我國改革開放的一根試管,。1986年5月份,,袁庚在香港中文大學(xué)的一次演講中,首次明確提出試管這一概念,。1993年,,離休后的袁庚曾經(jīng)寫過一篇文章,談到蛇口改革時(shí)說:“1878年,,愛迪生在門羅帕克實(shí)驗(yàn)室最初點(diǎn)亮的白熾燈只帶來了8分鐘的光明,,但是這短短的8分鐘卻宣告了質(zhì)的飛躍,世界因而很快變得一片輝煌,。最初那盞古拙的燈泡,,它纖弱的燈絲何時(shí)燒斷并不重要,重要的是它真真確確留給人們對(duì)不足的思索和對(duì)未來的希望,�,!�
2016年1月31日,袁庚在深圳蛇口逝世,,享年99歲,。在互聯(lián)網(wǎng)上,網(wǎng)民們“點(diǎn)”亮蠟燭和鮮花標(biāo)記,,向這位傳奇老者致敬,�,!笆郎显贌o袁庚,改革仍在進(jìn)行”,。袁庚主導(dǎo)的改革,,形成新的時(shí)間觀念、競爭觀念,、市場觀念,、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等,,成為推動(dòng)我國改革開放的重要精神力量,,并將始終激勵(lì)中國一代又一代的改革者。
結(jié) 語
改革開放是黨中央順應(yīng)時(shí)代發(fā)展作出的改變中華民族命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇,。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為我國改革開放的前沿陣地,,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中殺出了一條血路,培育了一批適應(yīng)改革開放,、體現(xiàn)時(shí)代精神的“深圳觀念”,,極大地振奮了人民群眾的精神與斗志。
實(shí)踐永無止境,,創(chuàng)新永不止步,。站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)上,深圳將沿著習(xí)近平總書記指引的方向,,繼承發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,,解放思想,實(shí)事求是,,與時(shí)俱進(jìn),,激勵(lì)新一代建設(shè)者繼承老一代創(chuàng)業(yè)者的勇氣和智慧,為我國改革開放貢獻(xiàn)更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與智慧,。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊陽騰