袁庚同志1978年時的工作照,。

　　（資料圖片）

　　1982年招商局蛇口工業(yè)園區(qū)堅立的標語牌,。 （資料圖片）

　　1984年,，參加北京國慶巡游的蛇口工業(yè)區(qū)彩車。

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　　蛇口街頭的流動投票車,。 （資料圖片）

　　蛇口六灣今昔對比。 （資料圖片）

　　1983年,，蛇口工業(yè)區(qū)工會成立,。

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圖為1986年蛇口工業(yè)區(qū)五灣突堤碼頭工程招標會現(xiàn)場。 （資料圖片）

　　編者按 深圳經(jīng)濟特區(qū)作為改革開放的“試驗田”和“窗口”,，曾誕生過許許多多突破思想束縛,、催人奮進革新的口號，“時間就是金錢,，效率就是生命”就是其中之一,。這句口號折射出的“發(fā)展就是硬道理”“追求效率”理念，是經(jīng)濟特區(qū)突破重重阻力,、殺出一條血路精神的集中體現(xiàn),。這個口號的提出，猶如一聲直叩人心的春雷,，令人振奮,，給人希望，至今仍釋放著強大的感召力,。

　　“時間就是金錢，效率就是生命”,，這句講時效,、重實干的口號，在今天看來不過是稀松平常的一句話,，可在1979年,，經(jīng)由廣東蛇口提出，釋放出一個強勁的思想沖擊波,。當是時也,，“左”的思想令很多人無所適從，社會上視金錢,、效率為禁忌,。正因如此，簡練,、有力的“時間就是金錢,，效率就是生命”提出后，時人譽之為“沖破舊觀念的一聲春雷”“劃過長空的第一道閃電”,。

　　“時間就是金錢,，效率就是生命”在機聲隆隆的工地上出生，在不絕于耳的爭議聲中長大,。它的“準生證”是我國改革開放總設計師鄧小平頒發(fā)的,，它的“成人禮”在天安門廣場上的國慶大典中完成。書寫有這句口號的牌子,，在歷史的風雨中幾經(jīng)豎起拆下,，但至今依然屹立不倒。第四塊寫著這句口號的牌子甚至由國家博物館收藏。這句口號迸發(fā)出沖破層層束縛的力量,，更是深深地鐫刻在了波瀾壯闊的改革開放進程中,。

　　一節(jié)生動的現(xiàn)場教學課

　　“時間就是金錢，效率就是生命”,，這句口號并不是一時靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物,，而是袁庚在創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累、長期思考的結(jié)果

　　“時間就是金錢,，效率就是生命”的提出者,，是被稱為“蛇口之父”的袁庚。

　　這句口號并不是一時靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物,，而是袁庚在生前創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累,、長期思考的結(jié)果。最早讓袁庚受到啟發(fā)的,，是他在香港上的“第一課”,，袁庚曾多次在不同場合講述過那次令他深有感觸的經(jīng)歷。

　　1978年10月份,，袁庚調(diào)任交通部香港招商局常務副董事長,。初到香港，就上了生動的“一課”,，“授課”的是一位香港企業(yè)家,。當時為了業(yè)務發(fā)展，招商局需要在香港購買一棟大樓,。袁庚與賣主談妥后,，約定在星期五下午2時預付定金2000萬港幣�,！爱斕煜挛�2時,，袁庚準時到達律師樓，賣主也如期而至,。沒想到,，賣主的汽車停在門外都沒熄火，只等雙方在律師樓辦完交易手續(xù)拿到支票,，就立即安排專人坐汽車直奔銀行,。”招商局歷史博物館,、招商局檔案館館長樊勇對每個細節(jié)都如數(shù)家珍,。

　　這位賣主為什么要這樣爭分奪秒？原來,，第二天就是星期六,，銀行不上班,。如果星期五下午3點之前支票不能交給銀行，賣主就要損失2000萬港幣的3天存款利息,。

　　“當時浮動利息是14厘,，3天的利息就是幾萬港幣�,！痹�庚后來回憶這段往事時曾感嘆,，當時在內(nèi)地的很多人完全沒有時間觀念、理財觀念,。受到觸動的袁庚舉一反三,，迅速在企業(yè)開展財務檢查。這一查問題還真多：不少子公司不及時進賬,，有人把支票擱在保險柜里過夜不當回事,。袁庚隨即換掉了責任人員，加強財務整頓,。僅抓及時進賬這一項,，就使招商局收益狀況改善不少。

　　可以說,，一堂生動的現(xiàn)場教學課,，讓“時間就是金錢”的觀念在袁庚腦海中萌芽�,！啊畷r間就是金錢’，這句話不是我發(fā)明創(chuàng)造的,，中國古話就說,，‘一寸光陰一寸金’�,！痹�庚曾這樣說,。“時間就是金錢,，效率就是生命”這一觀念發(fā)酵,、成型，源于在蛇口工業(yè)區(qū)的火熱實踐,。

　　招商局歷經(jīng)百年滄桑,，身為香港招商局第29代掌門人，時年61歲的袁庚希望將招商局發(fā)展成為一個多元化的大型跨國公司,。為此,，袁庚提出了“立足港澳、背靠香港,、面向海外,、多種經(jīng)營、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”的二十四字經(jīng)營方針,。根據(jù)當時國際市場特點,，袁庚認準了兩條：一是必須擴大船舶修造業(yè)務；二是必須增加中流作業(yè)能量,。前者需要增設浮船塢,，后者需要增加駁船倉庫，興建集裝箱碼頭,，兩者都需要場地,。

　　袁庚帶領招商局同事四處奔走，可在萬商云集,、寸土皆金的香港尋找一塊物美價廉的地皮談何容易,。當時，香港繁華地帶的地價,，僅次于日本東京銀座,，每平方英尺（0.0929平方米）1.5萬港幣，郊區(qū)工業(yè)用地也要每平方英尺500港幣以上,。袁庚他們又想在澳門試一試,，但當時澳門電力不足，港口水淺,，一時難以發(fā)展起來,。

　　天無絕人之路。袁庚想,，為何不到與香港隔水相望的廣東省寶安縣,？寶安縣是袁庚的故鄉(xiāng)，蛇口工業(yè)區(qū)的最終選址就在寶安縣蛇口南頭半島,。據(jù)史書記載,，6000多年前，這里便有了刀耕火種的人群繁衍生息,，民族英雄文天祥千古絕唱中的伶仃洋也在附近,。

　　鞠天相所著《爭議與啟示——袁庚在蛇口紀實》一書中記述，1978年11月下旬,，袁庚在香港向時任交通部部長葉飛匯報了想在蛇口籌建工業(yè)區(qū)的構(gòu)想,，葉飛當場表態(tài)：起草報告，與廣東省聯(lián)合上報中央,。1979年1月6日,，廣東省革委會與交通部聯(lián)名向國務院呈報了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報告》。報告稱,，在臨近香港的蛇口建立工業(yè)區(qū),，既能利用內(nèi)地較廉價的土地和勞動力,，又便于利用國際資金、先進技術(shù)和原材料,，把各方有利條件充分利用,、結(jié)合起來。工業(yè)區(qū)擬從1979年上半年踏勘測量設計,，下半年開始建設,，1980年上半年建成投產(chǎn)。

　　1979年1月31日,，農(nóng)歷正月初四,，春節(jié)上班后的第一天，袁庚和交通部副部長彭德清跟隨國務院副總理谷牧,，一起向中共中央政治局常委,、副主席、國務院副總理李先念匯報,。在招商局檔案館里還保留了那天李先念,、谷牧和袁庚、彭德清的談話記錄,。當時,，袁庚匯報說，只要中央點個頭,，在報告上面簽個字,，這塊地皮價值就大大提高了。先念同志說：“好,，我批,！”于是先念同志批示道：擬同意，請谷牧同志召集有關(guān)同志議一下,，就照此辦理。

　　這一天,，李先念用鉛筆在袁庚帶去的地圖上劃出了一塊地方,，這便是蛇口南頭半島。1979年7月8日,，蛇口工業(yè)區(qū)開山第一炮爆響,。如果說，黨的十一屆三中全會是制定了我國改革開放的總方案的話,，那么在封閉了幾十年的中國大地上,，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設是真正打響了開放和改革的第一炮。

　　4分錢驚動中南海

　　蛇口很多做法是創(chuàng)舉,、突破,，是特事特辦的�,，F(xiàn)在回頭看，做這些事情,，需要有敢為人先的精神,。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破

　　“袁庚曾講,，我為什么提‘時間就是金錢,，效率就是生命’？當時國內(nèi)沒有市場觀念,、時間觀念,、效率觀念。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,，首先思想上要變革,，不能再用老思想面對新問題�,！狈�勇回憶��,。

　　那時候，建設工業(yè)區(qū)需要引進外資,，招商局必須先期投資弄好“五通一平”,，也就是通水、通電,、通車,、通航、通電訊和平整土地,。這需要將大量的建設材料運進蛇口,，但當時蛇口的碼頭只有小船才能靠岸。在荒山野嶺的蛇口半島,，當務之急就是新建600米長的順岸碼頭,。可是,，當時來自制度和人才的困難,，超出了蛇口建設者的預計。

　　1978年的蛇口,，是隸屬于廣東省寶安縣的一個公社,，寶安撤縣改為深圳市，是蛇口工業(yè)區(qū)成立一個多月后的1979年3月5日,，深圳經(jīng)濟特區(qū)的建立則是1980年8月26日,。當時，一條20多米寬的深圳河隔開了兩個世界：河北岸的寶安縣,，一個農(nóng)民的年收入只有143元,，可20多米外的香港,，農(nóng)民的年收入有13000港幣。按照當時匯率折算,，相差70倍之多,。同時，蛇口的青壯年很多都跑去香港發(fā)展,，留下來的都是老人小孩,。收入差距巨大的背后，是整個經(jīng)濟發(fā)展和思想觀念的差別,。時間觀念差,、不講經(jīng)濟效益、辦事效率低,、平均主義,、鐵飯碗、大鍋飯等制約著改革開放之初的蛇口,。

　　1979年8月份,，交通部四航局承建蛇口工業(yè)區(qū)首項工程蛇口港。梁憲是蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會委員,，以袁庚智囊著稱,。據(jù)梁憲回憶，當時蛇口的工程局,、施工隊全是國有的,，吃大鍋飯，建設港口碼頭的錢是從香港貸款來的,�,！罢猩叹值娜撕芗保�但施工隊不��,，一二十米遠的距離,，一天就開泥頭車拉二三十車，什么時候才能把這個碼頭填好�,�,？錢什么時候收回啊,？”

　　那時,，工人收入主要靠工資,，獎金僅是輔助,，分5元、6元,、7元三個等級,。工人對每月幾元獎金興趣不大,，工作干勁不高。為了調(diào)動工人的積極性,，提高工作效率,，四航局工程處決定實行超產(chǎn)獎勵。具體做法是每部車每天的勞動定額為55車,，完成定額后每車獎2分錢,，超出定額部分每超一車獎4分錢。實行新的超產(chǎn)獎勵后,，工人勞動積極性大漲,，每人每天能夠運八九十車。不僅如此,，工人們還主動要求加班加點,，實行每天工作12小時的大班制。

　　600米長順岸碼頭中的150米,，原計劃1980年3月底完工,，實行超額超產(chǎn)獎勵后，施工速度加快,，結(jié)果提前一個月竣工并交付使用,。根據(jù)蛇口工業(yè)區(qū)后來的統(tǒng)計，在實行超產(chǎn)獎勵的1979年10月份到1980年3月份,，工業(yè)區(qū)多創(chuàng)產(chǎn)值130萬元,。

　　這樣提高效率的獎勵辦法在當時卻引起了一場爭論，有反對者認為這是“濫發(fā)獎金”,，行之有效的獎勵被有關(guān)部門勒令停止,，工作效率也低了下去，直接影響到了工程進度,，使得蛇口首次出現(xiàn)了完不成月計劃的現(xiàn)象,。

　　在向上級部門遞呈報告的同時，袁庚請來了記者寫了內(nèi)參,，將情況匯報給時任中共中央總書記胡耀邦,。在今天招商局歷史博物館的展示墻上，就有《胡耀邦總書記,、谷牧副總理對蛇口工業(yè)區(qū)超產(chǎn)獎問題的重要批示》復印件,，在這份批示中，胡耀邦口氣頗為嚴厲：“為什么國家勞動總局能這么辦,？交通部也這么積極,？看來我們有些部門并不搞真正的改革，而仍然靠作規(guī)定發(fā)號施令過日子,，這怎么搞四個現(xiàn)代化,？”

　　“4分錢”驚動了中南海,。在中央領導的支持下，蛇口工業(yè)區(qū)獲準繼續(xù)實行超產(chǎn)獎勵辦法,。此后,，招商局先后在蛇口港碼頭、華益鋁廠,、華美鋼廠等工程項目中實行形式各異的獎勵辦法,，大大激發(fā)了工人積極性，加快了施工進度,，縮短了工期,。“大鍋飯”的分配制度由此也走上了改革之途,。

　　盡管蛇口工業(yè)區(qū)的工程建設采取了一些與以往大不相同的方式,，比如選擇施工單位、議定工程價格等,，但吃了幾十年的“大鍋飯”,，路徑依賴的力量不可低估，拖延工期,、質(zhì)量不合標準的問題在蛇口屢有發(fā)生,。如何突破計劃經(jīng)濟體制下那種僵化的體制，袁庚想到了沿用香港和國外的做法——工程招標,。1980年,，蛇口工業(yè)區(qū)在基礎施工建設中率先引進了招標制度，這也是蛇口最早全面推行的一項改革舉措,。第一個招標項目是蛇口鋁材廠,，由一家日本承包商中標。此后,，蛇口工業(yè)區(qū)主要工程先后采用招標方式發(fā)包,，除內(nèi)地施工單位外，日本,、美國等國家或地區(qū)的建筑商都紛紛參加競標,，外商中標率約為10%。1984年8月份,，蛇口工業(yè)區(qū)公布實施《工程招標管理辦法》,，將工程招標制度固定了下來。

　　1981年春天,，蛇口工業(yè)區(qū)“五通一平”一期工程基本竣工,，建設指揮部正式更名為招商局蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會，引發(fā)4分錢獎金爭議的600米順岸碼頭也已正式投入使用。這一年6月份,，《人民日報》全文刊載了一篇新華社電訊稿《蛇口工業(yè)區(qū)建設速度快》，首次提出了蛇口方式,。此后,，蛇口方式又演變?yōu)樯呖谀Ｊ剑�并在日后與“深圳速度”“蘇南模式”等一起,，對深化改革開放起到了重要的示范作用,。

　　“蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破,，是特事特辦的�,，F(xiàn)在回頭看，做這些事情,，需要有敢為人先的精神,。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破,�,！狈�勇介紹道。

　　的確如此,，“先有蛇口后有深圳”,，不僅是說蛇口創(chuàng)辦時間早，更意味著很多改革經(jīng)驗,、改革辦法也先于深圳,，是在蛇口先期試行并逐步成熟后才慢慢推廣到各個經(jīng)濟特區(qū)，進而輻射全國的,。也因此,，蛇口又被人稱為“特區(qū)中的特區(qū)”。

　　蛇口在企業(yè)改革,、管理改革上有很多創(chuàng)舉,，這其中包括了1981年改革勞動用工制度。效率和公平是一對矛盾體,，但在蛇口的合資企業(yè)中,，效率和公平如同一枚硬幣的兩面，相生相伴,。1980年的中集公司勞動力協(xié)議,，在允許企業(yè)開除工人的同時，已經(jīng)明確規(guī)定,，企業(yè)支付一定比例的費用,，由蛇口勞動服務公司統(tǒng)籌提供醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障。蛇口也成為我國最早建立社會勞動保障制度的地方,。1982年在全國首次公開招聘人才,，開始干部人事制度改革；1983年試行管理體制改革,；1984年推行住房制度改革,；1985年試行民主選舉工業(yè)區(qū)領導人制度；1985年,，蛇口成立了專門的社會保險公司,，這是我國第一家由企業(yè)成立的社會保險機構(gòu)，也是今天平安保險的前身……蛇口曾經(jīng)創(chuàng)造了24項全國第一,，這些第一如今已多數(shù)沉淀成為當下我國經(jīng)濟生活的一部分,。

　　標語牌“四立三拆”

　　在改革開放之初，雖然“時間就是金錢,，效率就是生命”只有12個字,，卻事關(guān)發(fā)展理念，甚至事關(guān)中央對改革開放的路徑選擇

　　從革命年代,，到建設時期,，全國出現(xiàn)過許多經(jīng)典的膾炙人口的口號標語，在不同時期產(chǎn)生過特殊的重要影響,。當袁庚在蛇口面對體制和觀念的阻力,，他一方面不斷尋求對舊體制、舊制度的突破,，一方面也認識到,，從香港到蛇口，雖是一水之隔,，但兩地思想觀念上卻有天壤之別,。

　　袁庚很看重思想建設。這位40多年的老共產(chǎn)黨員,，認為高速發(fā)展的蛇口急需一個富有凝聚力和號召力的口號,，這個口號不能假大空，要符合蛇口特色,，推動蛇口建設,。

　　1981年3月份的一天，袁庚坐船從香港趕往蛇口,，趁著空閑,，他在船上涂涂寫寫，最后寫下了“時間就是金錢,，效率就是生命,，顧客就是皇帝,，安全就是法律，事事有人管,，人人有事管”這6句口號,，并拿給同行的招商局董事總經(jīng)理梁鴻坤和招商局資料室日文翻譯李炳盛看。梁,、李二人都認為口號不錯,，確實能把蛇口工業(yè)區(qū)的精神概括起來。

　　在隨后召開的工業(yè)區(qū)干部大會上,，袁庚宣讀了這6句口號，得到大多數(shù)與會者的贊同,，但也有與會者對“顧客就是皇帝”提出異議,，認為共產(chǎn)黨把顧客當“皇帝”不大好。當天的會議結(jié)束后,，袁庚一行離開蛇口返回香港,。臨走前，他叮囑蛇口工業(yè)區(qū)副總指揮許智明將口號制成標語牌堅在工業(yè)區(qū)里亮相,，讓大家都能看到,，都能引發(fā)思考。許智明找到旅游文化服務公司總經(jīng)理鄒富民,，安排美工在一塊三合板上用紅油漆寫上“時間就是金錢,，效率就是生命”，并第一次在蛇口豎立起來,。

　　口號一亮相就引發(fā)強烈震動,。標語中的兩個詞比較敏感，一是“金錢”,，二是“效率”,。在當時金錢一向被認為是資本主義的追求，社會主義鼓勵的是大公無私,。效率的提法也不尋常,，因為在計劃經(jīng)濟體制下，平均主義和“大鍋飯”是常態(tài),，突然有人提出“效率”,，而且把它當成“生命”，很多人不習慣,。

　　此時,，國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟特區(qū)是否要繼續(xù)辦下去的爭論也很激烈，不少人指責經(jīng)濟特區(qū)與“租界”沒啥兩樣,，“只剩下五星紅旗是紅的”,。袁庚為了大局著想,，示意暫時把牌子拆下來，放到倉庫里,。從豎立到拆除,，第一塊標語牌面世僅3天。

　　1981年11月底,，袁庚給招商局企業(yè)管理培訓班的學員上課,，再次談到這句口號，在培訓班學員中引發(fā)熱烈回應,，在這次講課過后的一個星期天,，譚筑熙等6名培訓班學員，在當時蛇口最熱鬧的商業(yè)街——華苑酒家門前的小廣場上再次豎起標語牌：“時間就是金錢,，效率就是生命,，事事有人管，人人有事管”,，比第一塊木牌多了兩行字,。

　　1982年的春天，一場針對改革開放的非議再次出現(xiàn),，“姓社姓資”之爭不斷擴大,。面對嚴峻形勢，袁庚考慮再三,，再一次讓人將這塊牌子拆除,。一年過去，對于改革開放的非議稍微轉(zhuǎn)淡,。1983年8月份,，時任蛇口工業(yè)區(qū)宣傳處副處長周為民又想起了這句口號，他認為這句話如同晨鐘暮鼓,，引領蛇口人以全新的觀念與光陰賽跑,，促進蛇口人在改革開放中不斷鍛造新的輝煌。宣傳處用了一個星期,，制作了比前兩塊大許多倍的巨幅標語牌“時間就是金錢,，效率就是生命”，將其立在港務公司門前,。

　　在1984年前的蛇口,，“時間就是金錢，效率就是生命”的標語牌,，每一塊存在的時間都很短,。“那時人們恥于談錢,，你還豎牌子,，把時間就是金錢掛起來,，當時在蛇口是引發(fā)爭論的�,！狈�勇介紹說,。在改革開放之初，雖然“時間就是金錢,，效率就是生命”只有12個字,，卻事關(guān)“姓社姓資”的路線之爭。

　　獲得改革開放總設計師肯定

　　在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設的20多年間,，有近百位黨和國家領導人踏足蛇口,。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結(jié)、提煉,，成為中央決策和政策的重要參考

　　1984年春節(jié),，鄧小平南下視察深圳、珠海等沿海經(jīng)濟特區(qū),，這次視察也被稱為“第一次南巡”,。鄧小平是我國改革開放的總設計師,，是經(jīng)濟特區(qū)的命名者,，也是最重要的推動者之一�,！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”大討論已經(jīng)過去了6年,，創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)也有兩年多時間了，這次南巡就是要看看經(jīng)濟特區(qū)的實踐到底是否經(jīng)得起檢驗,。

　　得知鄧小平要親臨蛇口,，袁庚等蛇口工業(yè)區(qū)負責人很振奮。在做足所有的接待工作之后,，袁庚布置了一項緊急任務,，要求工程公司連夜加班，做出一塊“時間就是金錢,，效率就是生命”的標語牌,，立在當時從深圳市區(qū)進入蛇口的分界線上。

　　蛇口工業(yè)區(qū)辦了5年,，這條路到底對不對,？“時間就是金錢，效率就是生命”究竟是對是錯,？袁庚想從改革開放總設計師口中得到一個答案,。1984年1月26日早上，經(jīng)過通宵加班趕工,，一塊巨大的廣告牌佇立在從深圳通往蛇口的路口,，藍底鐵皮板上寫著12個大字：時間就是金錢,，效率就是生命。

　　事實證明,，鄧小平對深圳和蛇口的改革開放建設是滿意的,。在這次視察后，鄧小平為深圳經(jīng)濟特區(qū)題詞:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明,，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的,。”1984年2月24日,，鄧小平在與中央領導談話時,，有這樣一段寓意深刻的話：“深圳的建設速度相當快……深圳的蛇口工業(yè)區(qū)更快，原因是給了他們一點權(quán)力,，500萬美元以下的開支自己做主,，他們的口號是‘時間就是金錢，效率就是生命’,�,！编囆∑降囊诲N定音，消除了當時圍繞著口號的種種爭議,，也給袁庚吃了一顆定心丸,。

　　得到鄧小平的肯定和贊許，“時間就是金錢,，效率就是生命”的口號從此廣泛傳開,，這句最能體現(xiàn)改革開放精神的口號，逐步成為人們的廣泛共識和行為準則,，被譽為“第一聲春雷”,。1984年10月1日，新中國成立35周年的國慶慶典上,，寫有“時間就是金錢,，效率就是生命”的蛇口工業(yè)區(qū)彩車駛過天安門。這句口號從此響徹全國,，家喻戶曉,。

　　1984年3月份，在北京召開的沿海部分城市座談會上,，中央領導明確提出,，“蛇口的管理經(jīng)驗，要在各特區(qū)推廣”,。在上世紀80年代,，蛇口作為“特區(qū)中的特區(qū)”，中央領導紛紛視察,，各地參觀學習的人絡繹不絕,�,！皼]有中央領導的支持這個事情是做不成的。因為這種開放改革的整個政策不是自下而上的,，是自上而下的,。”梁憲說,。在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設的20多年間,，有近百位黨和國家領導人踏足蛇口，有的領導人來過多次,，最多的是谷牧,，先后視察蛇口達18次。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結(jié),、提煉,，成為中央決策和政策的重要參考，推動了我國改革開放的進程,。

　　蛇口流傳的三個笑話

　　正在建設中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試,，需要新知識新思想的人才和管理干部。袁庚想在蛇口做一次嘗試,，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口

　　在蛇口曾流傳著3個真實的笑話,，都發(fā)生在蛇口工業(yè)區(qū)建設早期。一是英國劍橋大學派訪問團訪問蛇口,，工業(yè)區(qū)一位干部很謙虛地問,，你們是“建橋”大學,，主要建造多大的橋�,。慷�是美國商務代表團參觀蛇口,，工業(yè)區(qū)一位干部笑容可掬地問對方,，英國人是講英語，請問你們美國人講什么語,？第三個是谷牧視察蛇口時,，一位干部匯報說，剛到香港考察,，思想有很大的變化,，不只是180度的轉(zhuǎn)彎。谷牧笑問：那是多少度�,�,？這位干部認真地說，是360度的大轉(zhuǎn)彎,。谷牧笑著說,，同志,，那你轉(zhuǎn)到哪里去了？

　　這些笑話,，袁庚在不同場合多次講過,。笑話的主人公實有其人，但人們講的時候都隱去其名,，不想揶揄這些在改革發(fā)展中立過功勞的老人,。袁庚講這三個笑話有其特別用意。當時,，正在建設中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試,，需要新知識新思想的人才和管理干部。當時,，香港通行的做法是招考聘任制,，袁庚想借鑒香港的辦法，在蛇口做一次嘗試,，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口,。

　　1979年11月份，鄧小平在一次講話中專門談到人才問題,，強調(diào)要破格選拔人才,，不能按照老規(guī)矩辦。根據(jù)鄧小平講話精神,，4個月后,，谷牧在廣東福建兩省匯報會上，談到蛇口工業(yè)區(qū)的問題時,，首次提出一個嶄新的概念,，“擇優(yōu)招雇聘請”，并說“你們要把蛇口工業(yè)區(qū)先辦好,，就可以取得一些經(jīng)驗”,。參加會議的袁庚大喜，兩天后致信谷牧,，希望在允許招聘,、招考和解雇之外再加上一條，對應聘應考專業(yè)人才,，所在單位不要為難,，谷牧當天批復同意。

　　當下,，人員流動是一件很正常的事,，但在上個世紀80年代，所有人都是一個蘿卜一個坑，很多人跳進那個坑里可能就會待一輩子,。袁庚想擺脫干部對企業(yè)的人身依附,，他認為這樣才能讓人才得到最大的自由發(fā)揮。他采用了兩種辦法,，一是凍結(jié),，交通部凍結(jié)向蛇口工業(yè)區(qū)派干部。二是招聘,，在全國范圍內(nèi)造勢招聘干部,。

　　1981年，蛇口工業(yè)區(qū)在廣州,、武漢,、北京等地，以企業(yè)管理培訓班招生的名義刊登招聘廣告,，公開招聘干部,。王潮樑是武漢地區(qū)唯一通過筆試和面試的人。由于招錄到的干部調(diào)動困難,，原定1981年10月20日開學的第一期培訓班,，不得不推遲開學。即使如此,，在開學以后,，仍有學員陸陸續(xù)續(xù)報到。

　　1981年12月8日,，后來被稱作“蛇口黃埔軍�,！钡钠髽I(yè)管理培訓班在簡陋的教室里舉行了一場遲到的開學典禮。袁庚在典禮致辭的第一句話就是“我對不起諸位,，把大家騙來了”,。培訓班40多名干部一時間不知道他葫蘆里賣的什么藥。袁庚說,，蛇口工業(yè)區(qū)什么都沒有,，只有沙子和海水,，如果我們干不好,，就只能吃沙子喝海水�,！拔沂且粋�大冒險家,，你們是些小冒險家，我在全國范圍內(nèi)把你們這些小冒險家網(wǎng)羅到蛇口工業(yè)區(qū)來,，我們來冒一些險,，搞一些改革�,！�

　　從內(nèi)地到蛇口,，盡管大家有備而來,，但仍然不同程度地存在著轉(zhuǎn)變觀念、更新知識,、擴大視野等眾多實際問題,。為此，袁庚舉辦的企業(yè)管理培訓班實行一年學制,，除了英語,、粵語、駕駛,、外貿(mào)實務,、企業(yè)管理等外，還有一些專題講座,，最主要的任務就是解放思想,。培訓班曾請過加拿大多倫多大學的心理學教授江紹倫來講授心理學。當時有人質(zhì)疑,，為什么要請資產(chǎn)階級學術(shù)權(quán)威來散播唯心學,？袁庚笑笑答道，西方學者把人類行為學植入經(jīng)濟管理中,，作為一門學科來為企業(yè)經(jīng)營者服務,。把“效率”和“滿足感”放在經(jīng)濟學中來考察，也有可借鑒之處嘛,。

　　但6個月后,，學員們便以嶄新的面貌，奔赴各自的崗位,。袁庚提前半年初步實現(xiàn)了他舉辦培訓班的目的：培養(yǎng)蛇口工業(yè)區(qū)急需的中級管理人員,，使之適應改革開放的形勢，具備國際交往的能力,。

　　為了進一步釋放人才潛力,，袁庚主張取消干部等級制度并實行聘用制，不分身份,，不分等級,，職務隨時可以調(diào)整變動。顧立基是第二期培訓班班長,，“文革”后的第一批大學生,，在清華大學曾發(fā)起成立了學生經(jīng)濟管理愛好者協(xié)會，并在1981年成為北京海淀區(qū)人大代表,。當時,，招商局在北京設點，專門負責畢業(yè)生招錄，在北京出差的袁庚翻看學生資料時對顧立基感興趣便親自上門“考察”,。顧立基回憶與袁庚的談話時說：“當時他講了改革開放,，招商局需要有一批人跟他一塊兒突破體制，給我印象最深刻的是,，他說整個體制像一堆螃蟹,，你鉗著我，我鉗著你,，誰都動不了,，誰都別想動，招商局在蛇口工業(yè)區(qū)就想解決這個問題,�,！�

　　1983年，蛇口工業(yè)區(qū)領導班子調(diào)整,，中層干部青黃不接,。顧立基、周為民等4名學員,，僅僅培訓半年后便提前畢業(yè),，走馬上任。工業(yè)區(qū)正式啟動干部制度改革,，實行聘任制,。作為工業(yè)區(qū)招考引進的第一名干部，這一年11月份,，王潮樑被任命為“海上世界”總經(jīng)理,。

　　“海上世界”是由一艘豪華游輪“明華輪”改裝而成�,！懊魅A輪”1964年誕生于法國,，因戴高樂總統(tǒng)曾坐過而聞名于世，后來被廣州遠洋公司買下,。1983年8月份,，“明華輪”完成最后一次航行后，袁庚用300萬元將它迎到蛇口,。經(jīng)過整修改造,，成為集酒店、娛樂為一體的我國第一座綜合性海上旅游中心,�,！昂Ｉ鲜澜纭币唤�(jīng)推出，就風靡深圳,，是游客必到之處。1984年1月26日，鄧小平在蛇口視察最后一站就是這里,。

　　被任命為“海上世界”總經(jīng)理僅僅3個月后,，王潮樑就體會到了什么是能上能下�,！拔冶唤馄傅氖逻�上了《人民日報》,。”王潮樑回憶,，“開頭我都能背出來了：在深圳蛇口有一個著名的‘海上世界’,，前不久它的總經(jīng)理被解聘了，這個人作風正派,，工作辛苦,，但是沒有做出開創(chuàng)性的事業(yè)，所以被解聘了,。這就是新的蛇口觀念,。”

　　“蛇口的觀念創(chuàng)新在改革中起到了引領作用,，有了思想觀念的解放,，才會有執(zhí)行層面的創(chuàng)新和思路�,！狈�勇介紹說,。除了“時間就是金錢，效率就是生命”,，蛇口流行過的口號還有“大膽走,，莫回頭”“空談誤國，實干興邦”等,。

　　一個體制是一項項制度的制約和協(xié)調(diào),，有的改革已經(jīng)發(fā)生了，有的還沒有發(fā)生,，便成為制度瓶頸,。當蛇口進一步招商引資，開始全面建設的時候,，面對的已經(jīng)不單單是獎金制度,、招標制度，它還必須面對用工制度,、干部制度,、住房制度、社會保障制度等幾乎所有框框的制約,，蛇口工業(yè)區(qū)被倒逼著一件一件去改,、去試,。

　　改革開放初期，房子是困擾我國千家萬戶的“老大難”問題,，也是蛇口開發(fā)區(qū)早期不得不面對的一大難題,。在改革人事制度的第二年，蛇口正式啟動了住房商品化改革,，蛇口也成為我國最早實行房地產(chǎn)改革的地方,。

　　1981年，蛇口第一批職工住宅竣工,，當時蛇口職工的收入要遠遠高于全國其他地方,，而蛇口的職工住房也一改過去低收入、低房租的老路,，開始采用成本核算的辦法,，實行按質(zhì)按量論價，由職工自由選租,，從國家包供給,、低房租的“大鍋飯”制度轉(zhuǎn)變到按成本計租。當時,，內(nèi)地一套房的月租金不過三五元錢,，但在蛇口三室一廳的房子月租金是五六十元，約占職工月收入的四分之一,。這樣一來,，蛇口的很多職工寧愿住小房子也不住大房子，寧愿住樓層采光差一點的丙類房也不愿意住甲類房,，甚至出現(xiàn)了領導住房比普通職工小的現(xiàn)象,。

　　隨著工業(yè)區(qū)的建設推進，蛇口的人口也越來越多,，住房需求量越來越大,。1984年12月份，蛇口工業(yè)區(qū)在全國率先實行租售結(jié)合的住房商品化改革,。在提高房租讓人感到租不如買的同時,，鼓勵職工購買住房并將回籠的資金投入建造新房，實現(xiàn)資金良性滾動,。在1984年蛇口的一份房改文件中還出現(xiàn)了首付,、月供、土地使用年份,、房產(chǎn)權(quán)等新名詞,。

　　1980年，鄧小平在一次與中央領導談話中,，曾經(jīng)提出了住房制度改革的一個構(gòu)想核心,，內(nèi)容就是：逐步實現(xiàn)住房商品化,。在實踐中最早走出這條路的就是蛇口。4年后,，深圳經(jīng)濟特區(qū)開始房改,，全國的住房改革,，是在1998年才真正全面鋪開,。為什么又是蛇口？“其中一個簡單的答案,，就是因為招商局是一個自負盈虧的企業(yè),，蛇口房改的動力離不開企業(yè)的貸款壓力、資金壓力,�,；仡^看當時的房改、實行干部聘任制,，其背后有一個共同的主線,，就是要擺脫鐵板一塊的單位束縛，從舊的僵化體制中把人解放出來,�,！狈�勇介紹說。

　　當年蛇口突破重重阻力甚至冒著巨大風險實行的改革,，很多在今天看來已是再平常不過的事了,，可在當時，其主要目的就是打破計劃經(jīng)濟的束縛,，解決企業(yè)沒有自主權(quán)的問題,。隨著蛇口經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)權(quán)力增加，袁庚開始考慮權(quán)力的束縛問題,。在干部監(jiān)督問題上,，后來袁庚常常引用一句話，說權(quán)力導致腐敗,，絕對權(quán)力絕對導致腐敗,。

　　早在1980年，鄧小平就曾經(jīng)講過,，之所以過去發(fā)生各種錯誤,，不是說個人沒有責任，而是說領導制度,、組織制度問題更帶有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長期性,。這些方面的制度好,，可以使壞人無法任意橫行,，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面,�,！霸谏呖陂_發(fā)的前幾年里碰到了數(shù)不清的障礙，這些障礙看起來是經(jīng)濟問題,、觀念問題,，是每一個具體的人的問題，但最后都歸結(jié)到了一些根本性的制度問題,�,！狈�勇介紹說。

　　“當時我們事業(yè)發(fā)展起來了,，招商局這邊有銀行,、酒店等等，就開始考慮幾萬人怎么監(jiān)督,？”梁鴻坤回憶,，1983年4月份，蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會宣布正式成立,。袁庚在成立大會上說,，從現(xiàn)在開始，將廢除干部職務終身制,，以后每屆任期兩年,，每年一次民意測評，信任票數(shù)不超過半數(shù)者立即下臺,。

　　新任命的管委會委員,，平均年齡46歲，知識結(jié)構(gòu),、學歷,、觀念等方面符合袁庚的期望。一年后的1984年4月份,，第一屆管委會首次民意測驗,，300多人參加，收回信任票295張,，7名委員全部過關(guān),。

　　一份聞名全國的小報

　　“效率就是生命，效率來自于管理,，工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍,，就會喪失生命力。袁庚同志,，請您學習一下管理,，注重一下管理,，好嗎？”

　　蛇口當時辦過一份全國有名的報紙,，叫《蛇口通訊》,，首任總編輯是韓耀根，一篇《該注重管理了——向袁庚同志進一言》的稿子,，被稱作是開了當代中國新聞史的先河,，其輿論監(jiān)督鋒芒所向，一時轟動大江南北,。

　　韓耀根認識袁庚是在1983年,，當時他是一名記者,，負責特區(qū)和蛇口的新聞報道,，在一次采訪袁庚時，他建議袁庚辦一份報紙,，為改革開放鳴鑼開道,。1984年年末，蛇口工業(yè)區(qū)籌辦報紙,，韓耀根正式加盟,。當年12月30日，《蛇口通訊》出版了試刊第一號,，韓耀根任總編輯,。

　　1985年2月5日，《蛇口通訊》創(chuàng)刊第二期出版,，袁庚和韓耀根有過一次談話,，這次談話引發(fā)了一系列十分有名的報道，進一步解放思想觀念,，展現(xiàn)出開放的環(huán)境和氛圍,，并對我國的新聞界產(chǎn)生了巨大的沖擊力�,！霸�庚說,，輿論要敢于批評不稱職的干部，蛇口一些做得不到位的事情你照樣可以登報,。但批評稿要有父母之心,，這樣干部也就能夠接受得了。他還特別強調(diào),，包括他自己本人也可以批評,。”韓耀根坦言,，當時聽到這話一方面很振奮,，一方面又有所疑慮,，對于是否真的能對他本人在報紙上公開批評，韓耀根還是有點不大相信,，但他想試一試,。

　　1985年2月28日，署著“匿名”的《該注重管理了》一文出現(xiàn)在《蛇口通訊》第三期上,。這封信在列舉了蛇口工業(yè)區(qū)的慣例問題之后,，還引用了袁庚發(fā)明的口號：“效率就是生命，效率來自于管理,，工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍,，就會喪失生命力。袁庚同志,，請您學習一下管理,，注重一下管理，好嗎,？”在這篇“重磅炸彈”的下面,，報紙還配發(fā)了一篇評論《恐懼，告別吧》,。這個評論是韓耀根根據(jù)與袁庚的多次談話內(nèi)容整理,。在袁庚看來，免于恐懼的自由,，要把人的能量在改革中釋放出來,。要做到這一點，整個企業(yè)的透明度要增加,，知情權(quán)也要增加,。

　　《該注重管理了》在蛇口并沒有掀起太大的波瀾，卻在蛇口之外的地方形成了沖擊波,。包括《人民日報》在內(nèi)的全國性大報和不少境外媒體紛紛報道和轉(zhuǎn)載,，袁庚一夜之間成為聞名全國的新聞人物。一個月后,，《蛇口通訊》試刊第四期,，發(fā)表了《進一言的前前后后》。一年后,，這篇文章和《該注重管理了》以及《恐懼,，告別吧》一起，高票獲得1985年度的全國好新聞特等獎,，但當時的《蛇口通訊》尚沒有正式的刊號,。

　　據(jù)梁憲回憶：“諾貝爾化學獎獲得者、美籍華人李遠哲從美國到香港訪問，曾經(jīng)向袁庚提問,，你們招商局辦蛇口工業(yè)區(qū)的初衷是什么,？袁庚明確地回答，我們想在最靠近香港的地方,，拿出一塊地方來做實驗,，來證明共產(chǎn)黨管理經(jīng)濟，或者管理企業(yè),，也是能夠獲得好的經(jīng)濟效益的,，有效率的，也可以使社會繁榮起來的,，使人們生活富裕起來的,。”

　　今天的蛇口工業(yè)區(qū)已經(jīng)回歸了企業(yè)身份,，蛇口從行政區(qū)域上歸屬于深圳市南山區(qū),。袁庚主持的招商局在蛇口工業(yè)區(qū)的試驗，為我國的改革開放提供了借鑒,，也促進了人們的思考,。從上世紀80年代開始，曾有學者批評袁庚,，認為李先念給了袁庚整個蛇口半島，但袁庚只要了2.14平方公里,，要得太少了,。2004年，袁庚曾在接受媒體采訪時說,，自己最后悔的一件事就是當年沒把蛇口工業(yè)區(qū)“劃得更大一些”,，感嘆自己當年思想不夠解放。世人總喜歡脫離當時的環(huán)境,，評判當時人物,，往往會出現(xiàn)苛責之勢。從實踐來看,，蛇口2.14平方公里的工業(yè)區(qū),，已經(jīng)起到了領風氣之先的效果。

　　袁庚把蛇口比作我國改革開放的一根試管,。1986年5月份,，袁庚在香港中文大學的一次演講中，首次明確提出試管這一概念,。1993年,，離休后的袁庚曾經(jīng)寫過一篇文章，談到蛇口改革時說：“1878年，愛迪生在門羅帕克實驗室最初點亮的白熾燈只帶來了8分鐘的光明,，但是這短短的8分鐘卻宣告了質(zhì)的飛躍,，世界因而很快變得一片輝煌。最初那盞古拙的燈泡,，它纖弱的燈絲何時燒斷并不重要,，重要的是它真真確確留給人們對不足的思索和對未來的希望�,！�

　　2016年1月31日,，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲,。在互聯(lián)網(wǎng)上,，網(wǎng)民們“點”亮蠟燭和鮮花標記，向這位傳奇老者致敬,�,！笆郎显贌o袁庚，改革仍在進行”,。袁庚主導的改革,，形成新的時間觀念、競爭觀念,、市場觀念,、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等,，成為推動我國改革開放的重要精神力量,，并將始終激勵中國一代又一代的改革者。

　　結(jié) 語

　　改革開放是黨中央順應時代發(fā)展作出的改變中華民族命運的關(guān)鍵抉擇,。深圳經(jīng)濟特區(qū)作為我國改革開放的前沿陣地,，從計劃經(jīng)濟的束縛中殺出了一條血路，培育了一批適應改革開放,、體現(xiàn)時代精神的“深圳觀念”,，極大地振奮了人民群眾的精神與斗志。

　　實踐永無止境,，創(chuàng)新永不止步,。站在新時代的歷史起點上，深圳將沿著習近平總書記指引的方向,，繼承發(fā)揚改革創(chuàng)新精神,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，激勵新一代建設者繼承老一代創(chuàng)業(yè)者的勇氣和智慧，為我國改革開放貢獻更多寶貴的經(jīng)驗與智慧。

    經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊陽騰