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圖① 中國郵儲銀行積極發(fā)展互聯網金融。圖為郵儲銀行在參加智慧金融展,。

　　圖② 郵儲銀行信貸經理到企業(yè)一線實地調查,。

　　圖③ 郵儲銀行信貸經理深入田間地頭做調查。

　　圖④ 郵儲銀行積極投身“雙創(chuàng)”大潮,，連續(xù)8年舉辦創(chuàng)富大賽,。圖為比賽競技現場。

　　圖⑤ 郵儲銀行營業(yè)網點，客服經理歡迎客戶光臨,。（以上均為資料圖片）

　　黨的十八大以來,，中國郵政儲蓄銀行著眼于國家經濟建設大局，自覺承擔“普之城鄉(xiāng),，惠之于民”的社會責任,，市場競爭力不斷提升，在建設現代商業(yè)銀行的征程中邁出了有力步伐

　　黨的十八大以來,，中國郵政儲蓄銀行著眼于國家經濟建設大局,，堅持服務社區(qū)、服務中小企業(yè),、服務“三農”的大型零售銀行戰(zhàn)略定位,，充分發(fā)揮自身網絡優(yōu)勢，自覺承擔“普之城鄉(xiāng),，惠之于民”的社會責任,，在公司治理、組織架構,、產品體系,、風險管理等方面取得了顯著成績，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,。

　　建立現代企業(yè)制度

　　按照“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走計劃,，郵儲銀行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家戰(zhàn)略投資者,，實現了股權多元化,。這10家戰(zhàn)略投資者包括6家國際知名金融機構：瑞銀集團、摩根大通,、星展銀行,、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、FMPL（淡馬錫全資子公司）,、國際金融公司,；兩家大型國有企業(yè)：中國人壽、中國電信,；兩家互聯網企業(yè)：螞蟻金服,、騰訊。

　　2016年9月28日,，郵儲銀行成功在香港聯交所主板掛牌上市,，成為兩年來全球最大首次公開募股項目。

　　5年來,，郵儲銀行積極借鑒先進經驗,，加快轉變發(fā)展方式,，加快體制機制創(chuàng)新，使自身管理能力,、服務水平和綜合競爭實力有了大幅提升,，保持了經營效益穩(wěn)步增長的良好勢頭。

　　郵儲銀行堅持全面深化改革,，目前已搭建并完善了由股東大會,、董事會、監(jiān)事會和高管層組成的現代公司治理結構,，形成了決策科學,、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的公司運行機制,。與此同時,，按照現代金融企業(yè)制度的要求，郵儲銀行構建起了垂直管理的內部審計體系以及能夠覆蓋信用風險,、市場風險,、流動性風險和操作風險等各類專業(yè)風險管理的全面風險管理體系。

　　同時,，郵儲銀行通過推進流程銀行建設,，實現了部門前中后臺分離和分支機構改革，完善了現代商業(yè)銀行的組織機構體系,；大力推進直屬中心專業(yè)化運營,、控股子公司綜合化運營，提升了工作效率,，支持了業(yè)務發(fā)展,。

　　5年來，郵儲銀行呈現出良好的發(fā)展勢頭,。2012年至2016年，郵儲銀行資產規(guī)模,、存款余額,、貸款總額年均復合增長率分別達13.95%、11.83%,、25.05%,。截至2017年6月末，郵儲銀行資產規(guī)模8.54萬億元,，較2012年末增長74.25%,；存款余額7.81萬億元，較2012年末增長67.54%,；貸款總額3.34萬億元,，較2012年末增長171.30%,。

　　全力服務實體經濟

　　黨的十八大以來，郵儲銀行充分發(fā)揮自身的網絡,、資金和專業(yè)優(yōu)勢,，全力服務實體經濟發(fā)展。

　　一方面,圍繞“三去一降一補”,，優(yōu)化信貸資源配置,，有效增加信貸資金投放,同時發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,做好對國家重大項目和重大基礎設施建設的金融支持,服務好“一帶一路”建設、雄安新區(qū)建設,、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經濟帶建設等,。另一方面,緊密結合國民經濟薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展需求，發(fā)揮網絡,、客戶優(yōu)勢,，積極服務“三農”、小微企業(yè)和社區(qū),，做基礎金融服務的提供者,、普惠金融的積極踐行者。

　　數據顯示,，5年來,，郵儲銀行在支持基礎設施建設方面簽約的借款合同金額達6500多億元，貸款余額2500億元,，有效助推了基礎設施建設和經濟轉型升級,。

　　郵儲銀行高度重視“三農”金融服務。截至目前,，郵儲銀行擁有近4萬家網點,、15萬個助農取款點、10萬多臺自助設備在內的實體網絡,，覆蓋了中國近99%的縣域農村地區(qū),，是目前我國網點數量最多、下沉最深,、離普惠客群最近的服務網,，在普惠金融工作中發(fā)揮著主力軍的作用。2016年9月8日,，郵儲銀行成立三農金融事業(yè)部,，積極打造專業(yè)化為農服務體系。

　　郵儲銀行大力服務小微企業(yè),，以差異化發(fā)展戰(zhàn)略與其他商業(yè)銀行形成良好互補,。針對小微企業(yè)金融需求“短、小,、急”的特點,，郵儲銀行持續(xù)加大金融產品創(chuàng)新力度,，形成了囊括“強抵押”“弱擔保”“純信用”各個擔保方式的全產品序列,，充分滿足分布于不同行業(yè),、處于不同生命周期的小微企業(yè)的融資需求。

　　與此同時,，郵儲銀行連續(xù)8年舉辦創(chuàng)富大賽,，吸引了數十萬“雙創(chuàng)”人群咨詢、報名,，為創(chuàng)業(yè)青年和小微企業(yè)搭建了集資金支持,、技術指導、商業(yè)模式交流為一體的綜合金融服務平臺,。

　　據統(tǒng)計,，5年來，郵儲銀行累計發(fā)放個人經營性貸款超過2萬億元,，累計發(fā)放小微企業(yè)貸款近4萬億元,，幫助大量農戶、小微企業(yè)解決了資金短缺困難,。

　　提升風險管理能力

　　一直以來,，郵儲銀行堅持建設和完善全面風險管理體系，堅持審慎穩(wěn)健的風險政策,，持續(xù)提升全行風險管理能力,，增強核心競爭力。

　　郵儲銀行充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,，建立先進的全面風險管理和信貸管理機制,，培育審慎的風險管理文化，豐富風險管理方法和工具,，優(yōu)化風險管理制度與流程,，重視行業(yè)和區(qū)域性風險管控。

　　在經營中,，郵儲銀行堅持“一大一小”的經營策略,，有針對性地進行貸款風險控制。在“大”的方面,，郵儲銀行著重選取高信用評級的優(yōu)良企業(yè),，貸款客戶重點是大型基礎設施建設項目,、央企和行業(yè)龍頭企業(yè),。在“小”的方面，郵儲銀行具備獨特的風控優(yōu)勢：貼近客戶,，積累了深厚的客戶基礎,；擁有龐大的客戶數據量,，利用大數據風控技術優(yōu)化信貸風險管理；個人消費貸款,、個人經營性貸款,、小企業(yè)貸款業(yè)務筆均金額較小，貸款風險分散,。

　　此外,，郵儲銀行充分發(fā)揮網點覆蓋廣泛、布局均衡的優(yōu)勢,，積累了深厚的客戶基礎,，培養(yǎng)和鍛煉了一支貼近客戶的信貸員隊伍，緩解了信息不對稱問題,。同時,，郵儲銀行通過持續(xù)的管理層倡導、嚴格的約束制度以及深入的員工培訓,，強化合規(guī)經營,、風險為本的理念。

　　受益于審慎的風險政策和有效的管理措施,，郵儲銀行在業(yè)務飛速發(fā)展的同時,，始終保持了優(yōu)異的資產質量，截至2017年6月末,，郵儲銀行不良貸款率為0.82%,，僅為銀行業(yè)平均值的一半左右；撥備覆蓋率達288.65%,，遠優(yōu)于行業(yè)平均水平,。

　　郵儲銀行黨委書記、董事長李國華表示,，站在新的歷史起點上,，郵儲銀行將牢固樹立“四個意識”，加快改革創(chuàng)新,，推進轉型升級,，致力將郵儲銀行建設成為最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行,，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開,。經濟日報·中國經濟網記者 趙 槿

　　郵儲銀行江西瑞金市支行信貸客戶經理許澤生：

　　用心服務造福鄉(xiāng)村

　　2008年起，我在郵儲銀行從事信貸工作,，服務的多為農戶和小微企業(yè),，往往是送貸下鄉(xiāng)、送貸上門,。近5年來,，經我手辦理發(fā)放的個人貸款2000筆,、金額4.7億元，服務近800個家庭,，貸款筆均約23.5萬元,。

　　2015年10月，在對壬田鎮(zhèn)鳳崗村入戶走訪時,，我了解到當地廖秀英老人有一手腌制咸鴨蛋的好手藝,，但愁于銷路，不敢擴大生產,。為此,，我們支行聯合當地郵政公司幫助她成立了合作社，開設“郵樂購”電商扶貧站點,，并為其發(fā)放了30萬元的“產業(yè)扶貧信貸通”貸款,，解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金困難。目前,，“廖奶奶牌咸鴨蛋”每月線上線下銷售達5萬多枚,，月營業(yè)額超20萬元，合作社的32名貧困戶于2016年脫貧,。2016年10月16日,，廖奶奶榮膺國務院扶貧開發(fā)領導小組頒發(fā)的“全國扶貧攻堅奮進獎”�,？粗文棠痰钠放圃阶鲈酱�,，我心里也樂開了花。

　　針對農產品愁銷路,、運輸難等問題,，我們支行積極整合資源，發(fā)揮中國郵政集團優(yōu)勢,，創(chuàng)新推出資金流,、信息流和物流“三流合一”的金融精準扶貧新模式，實現從啟動資金,、產品銷路,、貨運物流等多維度助推精準扶貧。

　　多年來,，我目睹了家鄉(xiāng)日新月異的變化,，也見證了郵儲銀行的改革發(fā)展和創(chuàng)新進步。我將肩負起郵儲人的職責,，在服務實體經濟的道路上繼續(xù)前行,。

　　（經濟日報記者 趙 槿整理）