因帶領格力大舉進軍智能手機和新能源汽車制造等領域,，董明珠一度被認為是“不務正業(yè)”,，加上這些副業(yè)確實尚未產(chǎn)生明顯業(yè)績，董明珠的多元化戰(zhàn)略一直備受爭議,。面對外界的質疑,，在近日于廈門召開的金磚峰會期間，董明珠再次倔強地對媒體發(fā)聲——即便舉債也不會放棄格力手機和造車計劃,。

　　“倔強”,、“固執(zhí)”、“高調”,、“霸氣”,、“網(wǎng)紅”是外界賦予這位“霸道女總裁”的各種標簽,。因為成就了格力的龍頭地位,，董明珠敢說“我從來沒有犯過錯”、“我永遠都是對的”,；因為不愿受制于人,，她曾負氣將格力產(chǎn)品全線撤出家電賣場，自建門店渠道,；因為激烈的市場競爭,，她不惜指責同行、炮轟對手是“騙子”,、“小偷集團”,；因為頗高的曝光度，她樂于“為自己代言”,，親自為格力站臺,，豪言“讓世界愛上中國造”；因為知道自己要什么,，她不待見房地產(chǎn)并聲稱“永不涉足”,，卻對智能家居和智能制造情有獨鐘、執(zhí)著追求。而今已經(jīng)60多歲的董明珠,，絲毫沒有進入退休狀態(tài)的征兆,，依舊激情滿懷、四處奔波,。歲月沒有磨去她的棱角,，反而讓她更加雄心勃勃，充滿斗志,。

　　風口之上無怨無悔

　　格力的空調霸主地位毋庸置疑,。然而董明珠并不滿足于此，面對單薄的業(yè)務結構導致的發(fā)展遇瓶頸,，董明珠帶領格力開啟了多元化發(fā)展之路,，全面進軍智能手機、智能家居,、新能源汽車,、智能裝備等領域。

　　在做手機方面,，董明珠曾放言“格力做手機,，分分鐘滅掉小米”，也曾信誓旦旦“未來目標5000萬部應該沒什么大問題”,，甚至直接放出“華為賣第一,，我們就賣第二”的豪言壯語。

　　然而,，據(jù)公開資料顯示,，格力迄今為止共發(fā)布了3款手機，銷量均不盡如人意,。第一代格力手機銷量不足10萬部,，目前仍在售的第二代格力手機已經(jīng)上市一年，線上銷量只有2.5萬部左右,，這與董明珠一年賣出5000萬部的“小目標”,，差了幾乎2000倍。不少業(yè)內人士指出,，格力手機在配置和價格方面都沒有給用戶帶來驚喜,，其實已經(jīng)注定失敗。

　　在近日舉行的金磚峰會上,，董明珠卻公開表示：“我從來沒認為我的手機失敗,。我認為我的手機現(xiàn)在做得很好。雖然量不大,，但我不是以量來認定,，而是讓每個人用完以后不后悔,。我一直堅守自主創(chuàng)造、自主研發(fā),、自己設計,，但這必須要有一個時間�,！倍�明珠稱,，現(xiàn)在格力手機第三代、第四代已經(jīng)出來了,，希望從制造過程和設計功能上更加滿足用戶的需求,。也有業(yè)內人士表示，董明珠做手機的野心并不是真要搶奪這市場,，而是在布局未來的智能家居系統(tǒng),。

　　同樣引發(fā)外界質疑的，還有董明珠的造車計劃,。2016年底,，在經(jīng)歷了全資收購議案被股東大會否決后，董明珠以自掏腰包,、拿出全部身家的方式,，宣布入股珠海新能源汽車制造商銀隆，讓外界再一次見識到了董明珠的“造車”決心,。此外,，董明珠還動用個人關系拉來王健林和其他三家企業(yè)，共同增資30億,，獲得珠海銀隆22.388%的股權,。

　　自董明珠進入珠海銀隆后，開始在擴充新能源汽車版圖上動作頻頻,，也讓這個曾經(jīng)默默無聞的企業(yè)迅速成長為行業(yè)“黑馬”,。僅在今年,，銀隆在全國布局的產(chǎn)業(yè)園就有7家,，總計約800億元，遍布珠海,、邯鄲,、石家莊、成都,、蘭州,、天津和南京等地。有消息稱,，珠海銀隆仍在繼續(xù)考察下一產(chǎn)業(yè)基地的落腳點,，投資也將繼續(xù)擴大。

　　董明珠說，誰都想成為摘桃子的人,，而不是一個栽樹的人,，“但我個人舉債進入銀隆，就是希望去栽一棵樹,。我們沒有理由說非要等這個項目或領域有錢賺了才進去,，卻沒有風險擔當去挑戰(zhàn)�,！�

　　而在智能裝備方面,，董明珠同樣信誓旦旦：“我下定決心一定要走一條挑戰(zhàn)自我的路，進軍機器人,、數(shù)控機床領域,，將技術轉化為生產(chǎn)力，以智能制造定位未來,，并希望借力智能制造助推中國工業(yè)整體升級,。”

　　無論外界如何評價,，董明珠始終堅信自己的選擇是正確的,。她曾希望，“大家坐著格力造的車,，打著格力的手機,，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴,，這就是我的夢想,。”

　　家電圈里的江湖恩仇

　　提到格力,，就不得不提起它的最大競爭對手美的,。一個是國資管控較弱、小股東能“挑戰(zhàn)”大股東的國企,，一個是少有的能在中國建立了完善職業(yè)經(jīng)理人制度的民企,。二者把持著中國空調市場一半以上的份額，成為中國家電業(yè)的雙寡頭,。雙方之間的明爭暗斗從未停歇,。一次次對簿公堂，口水戰(zhàn),、商標戰(zhàn),、價格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)……在一波未平一波又起的中國式商戰(zhàn)背后,，格力和美的上演了一出蕩氣回腸的家電圈“江湖恩仇錄”,。

　　今年6月,，格力電器向法院提起訴訟，稱美的“制冷王”系列空調侵權,，向美的索賠5000萬元,。但美的也不甘示弱，以同樣的方法發(fā)起了對格力的幾場專利侵權訴訟,。

　　一場場官司的背后表露出雙方的競爭越來越激烈,，格力也深深感受到來自美的的挑戰(zhàn)。格力的絕對優(yōu)勢領域是空調板塊,。而美的除了空調,，在其他家電領域也表現(xiàn)出色。從2016年收入構成情況來看,，格力電器主要收入來自于空調業(yè)務,，其銷售額為881億元，空調業(yè)務收入占比81%,。美的集團主要收入來自空調,、小家電、冰洗等業(yè)務,，其中,，空調業(yè)務的銷售額為668億元，占比42%,，小家電業(yè)務占比27%,，冰洗業(yè)務占比20%。

　　除了美的,，格力與小米也是“懟”得不亦樂乎,。幾年前，董明珠和雷軍定下“10億元賭約”,。如今賭約期限將至,，雷軍帶領小米于近日正式進入格力“根據(jù)地”——發(fā)布旗下首款直流變頻空調產(chǎn)品，而格力也早已發(fā)布了多代手機,。

　　對于賭局結果,，雷軍此前曾公開表示，小米99.99%要贏,，理由是小米插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,，順應了時代的發(fā)展。然而,，董明珠近日卻突然“牽手”馬云，為格力同樣插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,。盡管董明珠此前曾在公開場合多次說道：“馬云離開我活不了,，我離開他照樣活,。”

　　根據(jù)格力,、天貓簽訂的2018年百億級戰(zhàn)略合作協(xié)議,，2018年格力全品類產(chǎn)品將在天貓平臺成交100億元。雙方還將成立聯(lián)合實驗室,，利用格力電器的核心科技及天貓大數(shù)據(jù)針對消費者的需求進行C2B定制,，為消費者提供更具個性化的產(chǎn)品，開啟家電業(yè)新零售的新征程,。

　　雷軍曾在7月底放言,，小米今年的年營收目標是1000億元人民幣。8月底格力發(fā)布的上半年業(yè)績則顯示,，2017年上半年,，格力電器已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入691.85億元，同比增長40.67%,。如今,，隨著賭約期限將至，面對再添互聯(lián)網(wǎng)砝碼的董明珠,，雷軍或許壓力山大,。

　　創(chuàng)造傳奇的“開掛”人生

　　誠如熱播劇《我的前半生》，董明珠的人生以36歲為界,，也劃分為前半生與后半生,。36歲前，她的人生平淡無奇,，36歲后,，她創(chuàng)造了無數(shù)傳奇。1954年,，董明珠出生于江蘇南京一個普通人家,，家中共有兄弟姐妹七人，她是老幺,。1975年,，董明珠進入南京一家化工研究所做行政管理工作，工作穩(wěn)定,，擁有干部身份,。后來，董明珠邂逅了心愛的丈夫,，兩人喜結伉儷,，鸞鳳和鳴。然而,，天有不測風云,，人有旦夕禍福,。1984年，董明珠的丈夫突然因病去世,，留下了剛滿2歲的兒子,。失去了丈夫，要獨自帶著兒子生活,，強烈的危機感向董明珠襲來,。

　　1990年，董明珠毅然辭去了令人羨慕的化工研究所行政管理工作,，并將兒子留給奶奶照顧,，懷著“不成功便成仁”的精神毅然南下。幾經(jīng)波折,，董明珠進入當時被稱作“珠海海利空調器廠”的格力,，做了一名基層銷售人員，這一年她36歲,。董明珠在后來接受媒體采訪時說,，“這輩子最大的轉折點是丈夫去世。如果不是這件事,，我根本就不會走現(xiàn)在這條路,。如果他在，根本就不會同意我來珠海,�,！�

　　董明珠進入格力之后，接到的第一個艱巨任務就是去安徽合肥追債——上一個業(yè)務員留下的一筆40多萬元的債務,。最終,，董明珠憑借40天去對方老總的辦公室死纏爛打，成功追回債款,。這令當時的總經(jīng)理朱江洪刮目相看,，也成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事�,？恐�勤奮和誠懇,，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額,，曾經(jīng)飆升至3650萬元,。

　　董明珠后來回憶道，“做銷售那會兒其實比較簡單,，你勤快就行了,，就是辛苦一些。我那時也沒什么別的雄心大志，就是想著多賣出空調,，多掙點錢,，養(yǎng)我兒子,�,！�

　　1994年，格力內部出現(xiàn)了一次嚴重危機,，部分骨干業(yè)務員突然“集體辭職”,，在格力電器最困難的時候，董明珠經(jīng)受住了誘惑,，堅持留在格力,，并被全票推選為公司經(jīng)營部部長。1996年,，空調業(yè)涼夏血戰(zhàn),，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業(yè)務員奮力迎戰(zhàn)國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍,，拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商,，促使該年格力銷售增長17%，首次超過春蘭,。

　　此后董明珠的人生就開了“掛”,。在她的領導下，格力電器從1995年至2005年,，連續(xù)11年空調產(chǎn)銷量,、銷售收入、市場占有率均居全國首位,。2003年以后,，格力銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅,。2002年董明珠榮獲“中國企業(yè)女性風云人物”,；2004年被評為“中國十大營銷人物”；2005年榮登美國《財富》雜志評選的“全球50名最具影響力的商界女強人榜”,。2007年董明珠出任格力電器股份有限公司總裁,；2012年5月，董明珠被正式任命為格力集團董事長,。

　　從一名最普通的業(yè)務員到成為格力電器董事長,，董明珠用時22年。這22年中,，她走的每一步都格外用力,。外界也因此評論她“董明珠走過的路，寸草不生,�,！�