從鄉(xiāng)到城再從城到鄉(xiāng)，越來越多的人開始選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。不過,，“城歸”們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，卻常常受到人才短缺的困擾,。成熟工人頻繁跳槽,、高級技工還很稀少……不少人慨嘆，“人才都在北上廣”“孔雀愛往東南飛”,。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者如何看待這一問題,？記者近期在云南省大理白族自治州采訪時遇到三個故事，從不同切面映射著“人才”和“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的復雜聯(lián)系,。
“城里人才多,，可人力成本也高啊”
“干得再好，也是給別人干的,�,！痹诒本┠巢惋嬤B鎖企業(yè)打了仨月工，畢成便決定返鄉(xiāng),。
“真要有能力,，在哪兒都能把事兒干成�,！狈N過大蒜,、養(yǎng)過兔子、開過火鍋店,，如今的畢成是大理州彌渡縣添熠農莊“莊主”,，“既能照顧老人孩子，還能呼吸村里的新鮮空氣,，為啥不回來,？”
不過，畢成的創(chuàng)業(yè)并非一帆風順,，“要不然也不會頻繁換項目不是,？”
而畢成最終選擇回村創(chuàng)業(yè)，除了能夠照顧家人,，更吸引他的是廉價的土地和人力成本,，“在縣城，7萬塊錢只夠付420平方米商鋪一年的房租,，在村里,，10多畝土地一年的地租才兩萬,。”
而人力成本的對比更為懸殊,�,！氨鹿苡猩鉀]生意，縣城雇六七個人一個月光工資支出就要接近兩萬,；但是在村里忙的時候按天雇人,，沒活的時候也就沒工資支出�,！碑叧烧f,，“村里才是真的按需用工�,！�
“村里人力充足并且用工彈性特別大,，周末客人多的時候可以雇七八個人，平時沒客人完全沒有工資開支,�,！碑叧山o記者算了筆賬,，在城里用人要按月結算工資,，稍微有點技術的日工資就要上百元，但村里用人有時候甚至可以按照半天結算,，“一個工也就60到100塊錢”,。
“我們的莊園不僅要招待游客，還在逐漸進行果樹的種植,，只需要在農忙時雇人就行,，因為都是短期開支，還能提前預備好資金,，逐漸滾動發(fā)展反而沒有資金斷裂的風險,。”畢成認為,，過高的人力成本往往是初次創(chuàng)業(yè)者失敗的重要原因,，“有些行業(yè)需要的不是多么高端的人才，而是充足而便宜的人力,，這方面農村反而有其自身優(yōu)勢,。”
“缺少人才,，有些活很難做得起來”
挺過最艱難的初創(chuàng)階段,，大理州祥云泰興農業(yè)科技開發(fā)有限責任公司董事長朱紅青2014年決定試水網店。
盡管連電腦怎么用都不熟悉,，聽完某電商平臺熱情洋溢的演講,，朱紅青當場付了1.2萬元,，委托做了倆網店�,！罢l知錢投進去連個響也沒聽到,，當年一件商品也沒銷出去�,！币姾翢o效果,，2015年朱紅青沒有再續(xù)費。
“關鍵當時我不懂,，公司里也沒專人做推廣維護,，說到底還是缺少懂互聯(lián)網的人�,！敝旒t青分析,。
“互聯(lián)網發(fā)展太快了，不跟上肯定會被淘汰,�,！�2016年開始，朱紅青再次試水“互聯(lián)網+”,，目前阿里大單批發(fā)平臺的銷量已經占到公司全部銷量的1/5,，“既便于進行品質管控，也能增強客戶忠實度,，還避免了現(xiàn)金收支的安全風險,。”
不過,，與大單的紅火形成鮮明對比的是,，面向普通消費者的門店銷售情況卻很不理想�,！叭鄙偃瞬�,，這些活很難做得起來�,！敝旒t青說,。
實際上，伴隨農村淘寶進鄉(xiāng)入村的,，是“工業(yè)品下了鄉(xiāng),、農產品卻并未入城”，缺少人才已經成為發(fā)展農村電商的瓶頸,。記者在調查中發(fā)現(xiàn),，像泰興這樣手握資金和好產品，但卻因人才制約銷售受阻的并非一家。
巍山9G網技術部經理畢勝告訴記者,，地方特色農產品網上營銷人才既需要懂當?shù)匚幕�,，又要懂技術，還要懂營銷,�,！叭叨级臉O少，而學習又需要一定的過程,。之前公司的幾位網上推廣銷售人員剛剛熟悉業(yè)務,，就都紛紛離職了，企業(yè)相當于做了培訓,，卻獲益不多,。在偏遠的縣城都很難吸引人，更別說村里了,�,！碑厔僬f。
“人才不愿下鄉(xiāng),，為何不能將企業(yè)城鄉(xiāng)分散布局,？”
從游商收購到成立制鞋合作社，再到成立公司并發(fā)展成嬰童鞋市場的前五名,，大理州彌渡縣甜咪咪嬰幼兒用品制造公司經歷了10多年的艱難創(chuàng)業(yè),。
“我們的設計團隊在晉江、銷售團隊在義烏,，只有生產在云南,。”甜咪咪公司總經理楊國旺認為,，創(chuàng)業(yè)應該順應人才分布的規(guī)律，如今公司500名員工中,，只有300名左右在家鄉(xiāng)彌渡,。
“我們自己的設計市場不認可，自己培養(yǎng)設計人才時間不允許,；彌渡相對偏遠,，不僅請人難、留人更難,，即便請得來,、留得住，可是設計需要掌握市場信息,，待在彌渡也有劣勢,。”楊國旺認為，“產業(yè)集聚導致人才集聚,，像晉江制鞋企業(yè)多,、設計人才也多，將我們的設計團隊放在晉江,，就不怕招不到人了,。”
“人才不愿下鄉(xiāng),，為何不能將企業(yè)開進城,？”楊國旺分析，生產只是現(xiàn)代企業(yè)的一個環(huán)節(jié),，設計,、銷售對人才能力的要求較高，而人才又往往會選擇在大城市集聚,，因此分散布局反而有利于人盡其用,。
在甜咪咪公司的生產車間，記者見到二三十名殘障工人,�,！爸灰駴]有疾病，生活能夠自理,，我們優(yōu)先錄用殘疾人,，最多的時候廠里70多名殘疾人在崗，他們和普通工人同工同酬,�,！睏顕嬖V記者，創(chuàng)業(yè)者多少都有家鄉(xiāng)情結,，“生產環(huán)節(jié)對工人技術要求相對較低,，家鄉(xiāng)用工成本低，還能帶動家鄉(xiāng)發(fā)展,�,！�
實際上，越是高科技領域,，將技術部門直接設在大城市越常見,。“有時候不僅僅是給錢多少的問題,，北上廣便利的公共基礎設施,、豐富的城市生活，小縣城,、農村都給不了,，技術部門設在大城市既有成本的考慮，也是不得已而為之�,！睏顕f,。
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