人間四月天,，春暖花開(kāi)茂,。

　　4月8日,，2017（第九屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)在北京舉行,，300余位企業(yè)家和專家學(xué)者匯聚一堂,，共同探討女性的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)潛能,。

　　直面挑戰(zhàn)

　　增長(zhǎng)動(dòng)力何處尋,？

　　木蘭年會(huì)是目前中國(guó)最具影響力的商界女性年度盛會(huì),，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社,、中國(guó)企業(yè)家木蘭匯聯(lián)合主辦,，今年的主題是“原力綻放”。據(jù)介紹,，“原力”一詞來(lái)自于電影《星球大戰(zhàn)》,，被視為一種無(wú)處不在的神秘力量。

　　科幻電影中的“原力”是否存在可以存而不論,。不過(guò)對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,，沒(méi)有源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)不可想象。許多與會(huì)嘉賓認(rèn)為,，要渡過(guò)激流險(xiǎn)灘,，就要敢于挑戰(zhàn)種種不可能，不斷培育和釋放增長(zhǎng)動(dòng)力,。

　　有人說(shuō)過(guò),，“要成功，先發(fā)瘋”,。話雖有些偏激,，卻道出了創(chuàng)業(yè)的不易。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人,、CEO王樹(shù)彤對(duì)此感觸很深,。十幾年前,，中國(guó)的傳統(tǒng)外貿(mào)仍然增長(zhǎng)迅猛，她當(dāng)時(shí)已在琢磨如何利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),，讓全球的商人,、全球的商品在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)自由交易�,！霸诋�(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)外貿(mào)人,、互聯(lián)網(wǎng)人和投資人眼中，我因?yàn)檫@個(gè)離奇想法而變得像瘋子一樣,，面對(duì)幾十個(gè)投資人碰了一鼻子灰,。”不過(guò),，經(jīng)過(guò)十多年努力,，她的夢(mèng)想正在變成現(xiàn)實(shí)，敦煌網(wǎng)成為一家跨境電商外貿(mào)平臺(tái),�,！拔覀兘衲暌�整合各種各樣跨境貿(mào)易的服務(wù)，接下來(lái)的愿景是打造全球數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈,�,！�

　　“對(duì)新生的事物，對(duì)看似不可能的事情,，我們首先要在思想意識(shí)上去掉路徑依賴,，不能帶著傲慢、依賴,、偏見(jiàn),。因?yàn)槲ǜ淖冋哌M(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng),，敢闖,、敢試、敢為人先才能夠找出新的道路,。”雖然一度遭遇困難,，但國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑認(rèn)為,，經(jīng)歷失敗和挫折的時(shí)候心要堅(jiān)強(qiáng)，要有希望,、有毅力,、有韌性、有信心才能成功,。她的感悟如同一段段勵(lì)志格言：“如果你有錢,，可以出資金,；如果有力量，可以出力量,；如果有思路,，可以出點(diǎn)子。如果什么都不努力,，什么都不出,，就沒(méi)有出路，只有出局,�,！�

　　在男性林立的商界大咖中，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠是少有的佼佼者,。在木蘭年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，這位自帶氣場(chǎng)的“明珠”一出場(chǎng)，就獲得熱烈掌聲,。她用一組數(shù)據(jù)展示了增長(zhǎng)的力量源泉是通過(guò)創(chuàng)新掌握核心技術(shù)：1991年至2011年,，20年間格力為國(guó)家納稅217億元；2011年至2016年,，僅僅5年時(shí)間就納稅近600億元,。

　　“變化這么大，最關(guān)鍵的原因是這幾年通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造了價(jià)值,。不同的企業(yè)決策決定了你不同的行為,，我并不反對(duì)企業(yè)通過(guò)到外面‘買買買’來(lái)實(shí)現(xiàn)自身壯大，但是格力電器認(rèn)為應(yīng)該有國(guó)家擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任,，必須走自主創(chuàng)新道路,，我們希望一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)通過(guò)自己創(chuàng)造的技術(shù)、精心服務(wù)的理念獲得外界認(rèn)可,�,！倍�明珠說(shuō)。

　　“我覺(jué)得10年以后,，中國(guó)像董明珠這樣帶領(lǐng)千億元級(jí)別企業(yè)的女企業(yè)家要有20個(gè),，女企業(yè)家會(huì)占到20%�,！闭劦揭恍┡�性��(chuàng)業(yè)不利的原因,，北京東方園林投資控股有限公司董事長(zhǎng)、木蘭匯聯(lián)席理事長(zhǎng)何巧女分析認(rèn)為,，“首先是內(nèi)心缺乏勇氣,，自己認(rèn)為自己不行；其次是有些女性覺(jué)得社會(huì)不喜歡女強(qiáng)人,，所以覺(jué)得自己就應(yīng)該溫柔可愛(ài),，因而缺乏決策力,、戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)略感；第三是因?yàn)閭鹘y(tǒng)家庭角色的影響”,。

　　基業(yè)長(zhǎng)青

　　增長(zhǎng)如何更持久,？

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨巨大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，許多與會(huì)嘉賓認(rèn)為,，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,、打造百年企業(yè)，必須敢于直面發(fā)展的煩惱,，探索解決方案,。

　　“我們是誰(shuí)、從哪里來(lái),、要到哪里去,？最近幾年我們一直在思考這些問(wèn)題�,！彼{(lán)帆醫(yī)療股份有限公司董事長(zhǎng)劉文靜道出了自己的瓶頸和困境,。作為一家被稱為“全球健康防護(hù)手套大王”的民營(yíng)企業(yè)，該公司創(chuàng)立于2003年,，到2013年就建立了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈,，但是近幾年來(lái)的營(yíng)業(yè)額一直徘徊不前。劉文靜認(rèn)為,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)為一個(gè)高大上的行業(yè),，是容易摔跟頭、交很多學(xué)費(fèi)的,。談到今后的破局之策,，一方面是從單純生產(chǎn)手套產(chǎn)品變?yōu)橹袊?guó)健康防護(hù)的平臺(tái)型企業(yè)；另一個(gè)思路就是嫁接外力,、改造基因,，向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。她告訴記者,，另辟蹊徑遠(yuǎn)比聚焦主業(yè)難,，因?yàn)楦粜腥绺羯剑�所以她�?017年定位為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的元年,。

　　劉文靜的困惑與試錯(cuò),，并不是個(gè)例，困局與轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變局密不可分,。在曾經(jīng)的高速增長(zhǎng)階段,，依賴快速出口的傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展很快,。如今,，經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋,，許多企業(yè)遇到的困境也具有共性，比如勞動(dòng)力,、原材料等成本開(kāi)始攀升,，出口的優(yōu)勢(shì)相對(duì)削弱，導(dǎo)致規(guī)模增長(zhǎng)乏力,。

　　“我們的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要從追趕型變?yōu)閯?chuàng)新型,。中國(guó)有全球最大的消費(fèi)者市場(chǎng)和最大的工業(yè)市場(chǎng)，只要我們結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)造出用戶需要的產(chǎn)品,，就能引領(lǐng)世界的創(chuàng)新,、重塑全球的產(chǎn)業(yè)。這需要技術(shù)創(chuàng)新,，也需要商業(yè)模式的創(chuàng)新,。”中國(guó)科學(xué)院微電子研究所所長(zhǎng)葉甜春如此評(píng)價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑,。

　　“增長(zhǎng)與創(chuàng)新既是一個(gè)宏觀的國(guó)家命題,，也是一個(gè)中觀的區(qū)域話題，又是一個(gè)微觀的企業(yè)話題,。無(wú)論是傳統(tǒng)的制造業(yè),，還是現(xiàn)代化企業(yè)或者金融業(yè)和制造業(yè)，都遇到一些增長(zhǎng)瓶頸,，也提出了一些困境和困惑�,，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型期，需要破題,，使得我們的增長(zhǎng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的浪潮,。”中國(guó)人才科學(xué)研究院秘書(shū)長(zhǎng)岳文厚說(shuō),。

　　創(chuàng)新孕育希望,，短板也是潛力。不過(guò),，對(duì)待不同企業(yè),，需要辨證施治、對(duì)癥下藥,。在名為“增長(zhǎng)的革命”的討論環(huán)節(jié),，主持人讓幾位企業(yè)家分別用一個(gè)關(guān)鍵詞描述增長(zhǎng)中最需要注重的方面。漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳宏毫不猶豫地說(shuō)出“資本”兩個(gè)字,，以前是否投企業(yè)關(guān)鍵是看市場(chǎng)是否大,、在行業(yè)的地位、商業(yè)模式和盈利模式如何，如今,，企業(yè)老總能否駕馭資本也至關(guān)重要,。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)這個(gè)詞是“破局”，因?yàn)橛芯渌自捊凶觥俺灾�碗里的看著鍋里的��,，她覺(jué)得企業(yè)家應(yīng)該把鍋?zhàn)龃�,，到時(shí)候無(wú)論碗里還是鍋里都有機(jī)會(huì)。東盛集團(tuán)是家醫(yī)藥企業(yè),，董事長(zhǎng)郭家學(xué)認(rèn)為關(guān)鍵詞應(yīng)該是“創(chuàng)新”,。郭家學(xué)說(shuō)，該公司正從單純生產(chǎn)銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供智能化的中醫(yī)健康解決方案,，這就要求有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,，按中醫(yī)的理念做出望聞問(wèn)切的機(jī)器人，使更多人享受到更好的服務(wù),。

　　著名管理咨詢大師,、暢銷書(shū)作者拉姆·查蘭表示，未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)仍有非常大的增長(zhǎng)空間,，如何在未來(lái)分到一塊“大蛋糕”,，企業(yè)需要滿足消費(fèi)者的真正需求，提供更廉價(jià),、更便捷,、更好客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。這就需要企業(yè)實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。只有克服困難,，堅(jiān)持完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能走到最后,，笑到最后,。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊開(kāi)新 孟 飛 李 瞳）

　　董明珠：我愿意賭把新能源

    發(fā)力新能源是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好機(jī)會(huì)，為了格力,，我也要去賭這一把

　　“我舉債投資珠海銀隆,，有人說(shuō)我瘋了。但是,，我覺(jué)得,，發(fā)力新能源是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好機(jī)會(huì)，所以我愿意賭,，為了格力,，我也要去賭這一把�,！痹�2017（第九屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)上,，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠語(yǔ)出驚人,。

　　作為一個(gè)“自帶光環(huán)”的網(wǎng)紅企業(yè)家，如果董明珠說(shuō)話四平八穩(wěn),，反而有點(diǎn)不尋常,。更值得注意的是，驚人話語(yǔ)的背后,，是她對(duì)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)判斷。

　　2016年11月份,，格力電器收購(gòu)珠海銀隆告吹,，一個(gè)月后，董明珠宣布以個(gè)人身份投資珠海銀隆,。董明珠說(shuō),，銀隆的技術(shù)和安全性好，格力擁有巨大的模具產(chǎn)能,，收購(gòu)可以為格力電器進(jìn)入汽車領(lǐng)域打開(kāi)一扇門,。

　　值得董明珠賭一把的還有手機(jī)。在木蘭年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，董明珠演講時(shí)提到的第一件事還是格力手機(jī),。“很多人認(rèn)為格力手機(jī)不行,，但是不少用過(guò)的人還是非常認(rèn)可,，主要覺(jué)得價(jià)格高，實(shí)際上是物有所值,�,！倍�明珠��(duì)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，格力三代5.5寸的手機(jī)將會(huì)在5月初上市,。

　　董明珠表示,，格力的成功在于專注，而不是專業(yè)化,，做手機(jī)也是專注的一種表現(xiàn),。在她的想象中，手機(jī)在格力電器未來(lái)的商業(yè)全景中占據(jù)重要位置,，這個(gè)智能家居的入口可以聯(lián)通廚房電器,，遠(yuǎn)程監(jiān)控，甚至?xí)�與新能源汽車結(jié)合,。

　　但是,，做手機(jī)也著急不得。董明珠說(shuō),，團(tuán)隊(duì)要慢慢建立,，不能假手于人。“如果我們追求短期的效果,，馬上收購(gòu)兼并一個(gè)企業(yè)或買一個(gè)技術(shù),，市場(chǎng)馬上就有反應(yīng)，但后勁在哪里,？我們要更多考慮一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。”

　　演講結(jié)束前,，董明珠還是不忘給自家產(chǎn)品做廣告：“用格力空調(diào)調(diào)整溫度,，出門開(kāi)著格力汽車，用格力手機(jī)控制著你的安全,�,！保ń�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 孟 飛）

　　拉姆·查蘭：數(shù)字化勢(shì)不可擋

    更便宜、更方便,、更快捷以及更細(xì)分的個(gè)性化,、定制化服務(wù)需求，正在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“在場(chǎng)的各位都有智能手機(jī)嗎,？”

　　“我們都有,。”

　　4月8日,，著名管理咨詢大師,、暢銷書(shū)作者拉姆·查蘭在木蘭年會(huì)開(kāi)幕演講上，一開(kāi)場(chǎng)就拋出了一個(gè)熱門話題,。

　　如今,，幾乎每個(gè)人都有智能手機(jī)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地比較商品價(jià)格,、查看商品評(píng)價(jià)……

　　“隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者已經(jīng)成為真正的上帝,，并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高要求,。更便宜、更方便,、更快捷以及更細(xì)分的個(gè)性化,、定制化服務(wù)需求，正在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,�,！崩�姆·查蘭表示，數(shù)字化是不可阻擋的大勢(shì),，傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒(méi)有未來(lái),。

　　“20年前西爾斯百貨是美國(guó)的零售巨頭,，現(xiàn)在它不已經(jīng)破產(chǎn)了嗎？”在拉姆·查蘭看來(lái),，傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，不能滿足消費(fèi)者的真正需求，消費(fèi)者就會(huì)用腳來(lái)投票,，這些企業(yè)肯定沒(méi)有未來(lái),。

　　拉姆·查蘭表示，傳統(tǒng)企業(yè)難以做到把每一個(gè)消費(fèi)者都作為單獨(dú)的個(gè)體來(lái)服務(wù),，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)有什么就賣什么,，對(duì)消費(fèi)者有什么需求一無(wú)所知。要想徹底解決上述問(wèn)題,，企業(yè)需要將用戶的購(gòu)買和使用習(xí)慣記錄下來(lái)，變成數(shù)字化信息,，并加以分析和預(yù)測(cè),，從而提供更多可以滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“中國(guó)的阿里巴巴,、騰訊等企業(yè)就做得很好,，正引領(lǐng)著全球數(shù)字化變革，并催生出越來(lái)越多的數(shù)字化企業(yè),�,！崩�姆·查蘭認(rèn)為，企業(yè)的管理層必須具有數(shù)字化思維,，其核心團(tuán)隊(duì)成員不能被傳統(tǒng)的條條框框所限制,，要有服務(wù)客戶的理念和意識(shí)。同時(shí),，要從頭開(kāi)始構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)模式,，通過(guò)打造生態(tài)圈增加新的客戶和業(yè)務(wù)收入。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李 瞳）

　　讓柔韌之力充分綻放

    4月8日舉行的第九屆中國(guó)商界木蘭年會(huì)上,，一大波女神級(jí)的“女漢子”現(xiàn)身,。一直為“中國(guó)造”代言的格力電器董事長(zhǎng)董明珠誓言，“為了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，我要去賭一把”,。以美麗“造中國(guó)”為己任的東方園林董事長(zhǎng)何巧女則宣稱，“女性管理者要占到千億元級(jí)企業(yè)家總量的20%”,。一股強(qiáng)勁的,、女性特有的柔韌之力，正在怒放,。

　　人們常說(shuō)：發(fā)展是硬道理,。事實(shí)上,，這個(gè)硬道理還真需要更多柔韌之力的支撐。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,，我國(guó)女性對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過(guò)40%,，可謂女性能頂半邊天的有力佐證。當(dāng)前,，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長(zhǎng)乏力,，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出，風(fēng)險(xiǎn)隱患顯現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,。凡此種種，均呼喚女性在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有更多作為,，時(shí)代也必將為更多女性脫穎而出提供更大空間,。

　　要迸發(fā)柔韌之力，首要是女性要更加自信,、自立,、自強(qiáng)。長(zhǎng)久以來(lái),，由于女性承擔(dān)著更多,、更重要的家庭責(zé)任，參與企業(yè)特別是百億元級(jí),、千億元級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建,、管理者的女性屈指可數(shù)。如此一來(lái),，“女不如男”的心理暗示和思維定式就持續(xù)擴(kuò)散,。實(shí)際情況是，在中國(guó)大陸,，女性對(duì)家庭收入的平均貢獻(xiàn)已從1980年的20%增至2015年的50%,。同時(shí)，董明珠,、柳青,、胡瑋煒等一大批個(gè)性鮮明、成績(jī)卓越的女企業(yè)家不斷涌現(xiàn),，早已讓“女不如男”的觀念體無(wú)完膚,。時(shí)代呼喚更多女性，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，經(jīng)受磨煉,，增長(zhǎng)才干，成就自我,。

　　要迸發(fā)柔韌之力,，還需要全社會(huì)更加寬容地迎接女性創(chuàng)新,、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè),。其實(shí),，技術(shù)進(jìn)步在很大程度上給女性發(fā)揮細(xì)膩、感性等優(yōu)勢(shì)方面提供了可能,。因此,，無(wú)論是選擇合作伙伴還是遴選高管、招聘職員,，給她一個(gè)機(jī)會(huì),，相信她會(huì)還你一個(gè)奇跡。

　　可以想見(jiàn),，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,、新動(dòng)力尚未成形的背景之下，女性企業(yè)家的柔韌,、堅(jiān)強(qiáng),、智慧，將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)重要?jiǎng)恿εc巨大潛力,。（原文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  作者：胡文鵬）