中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月13日訊（記者 佘惠敏）全國人大代表葛俊杰今年換了個身份參加兩會——去年兩會時,，他還是國有企業(yè)光明食品集團的副總裁,，今年兩會，他的職務(wù)是民營企業(yè)鵬欣集團的副董事長,。跳出國企的人大代表如何看待國企改革,？

　　“國企改革中還需要解放思想，在真改革上下功夫,�,！备鹂〗艽�表說，本輪國企改革的焦點是提高競爭力和資源配置效益這兩個方面,，因此國企改革理應(yīng)放在市場化平臺上去改,，如果還是關(guān)門搞改革，體制內(nèi)搞改革,，就很難實現(xiàn)解決國企活力,、動力和競爭力問題的目標。

　　如何在市場化平臺搞國企改革,？他有四個建議：

　　一是堅定不移抓混合所有制改革,。民企參與混改,，不僅要參與投資，更要在國企的治理結(jié)構(gòu),、公司運營上發(fā)揮價值,。

　　二是堅定不移推動職業(yè)經(jīng)理人制度�,！捌髽I(yè)經(jīng)營人才很關(guān)鍵,，上海要通過國企國資改革，引入全球優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,，形成職業(yè)經(jīng)理人市場,。這個過程中，國企要解放思想,，不能用原來的官本位思維方式去定位國企經(jīng)營者,，應(yīng)該真正按市場主體要求去定位�,！�

　　三是國企改革過程中要形成有利于改革的指標體系,、考核導(dǎo)向�,！皣�企��(jīng)營者改革要有緊迫感,，要真改革，就應(yīng)該有改革評價體系,�,！�

　　四是實行“一企一策”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,、不同需求，按瓶頸導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向去改革,。

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