全國人大代表,、杏花村汾酒董事長(zhǎng)李秋喜（資料圖）

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月12日訊（記者李哲 陳靜）“要是完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，我恐怕就得被解聘了,�,！比珖�人大代表、杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱汾酒集團(tuán)）董事長(zhǎng)李秋喜說這話的時(shí)候,，卻很有幾分底氣：“自從改革以來,，我們的發(fā)展勢(shì)頭很好，任務(wù)都已經(jīng)分解到人了,�,！�

　　記者獲悉，作為山西國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打頭陣的先鋒,，汾酒集團(tuán)于2月23日與山西省國資委簽訂了2017年度及2017—2019年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書：對(duì)標(biāo)白酒業(yè)十強(qiáng),，三年回到白酒第一陣營(yíng)，2017年至2019年酒類收入增長(zhǎng)目標(biāo)為30%,、30%和20%,，三年酒類利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)均為25%。而汾酒集團(tuán)此次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,，則標(biāo)志著山西省屬國有企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核改革試點(diǎn)的正式啟動(dòng),，也標(biāo)志著山西國企國資改革的全面啟動(dòng)。

　　“總理在報(bào)告中指出,，2017年要加快推進(jìn)國企國資改革,。要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo),，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,�,！睂�(duì)此，李秋喜深感贊同,，只有機(jī)制變化了,，才能將人的積極性釋放出來，解決“班子能上不能下,、干多干少一個(gè)樣”等國企弊病,。

　　他舉例說道：“改革之后，山西省國資委按照約定向汾酒集團(tuán)下放了人事權(quán),、投資計(jì)劃等八項(xiàng)實(shí)權(quán),。不說別的，就僅說‘董事會(huì)可行使對(duì)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師解聘權(quán),、業(yè)績(jī)考核權(quán)和薪酬管理權(quán)’這一項(xiàng)，就徹底改變了人的依附關(guān)系,。無論是誰,，完不成任務(wù)都得按規(guī)矩來，這樣就解決了‘班子能上不能下’的國企弊病,�,！蓖瑫r(shí)，汾酒集團(tuán)還大幅加強(qiáng)了獎(jiǎng)懲力度,�,！袄麧�(rùn)總額目標(biāo)考核與汾酒集團(tuán)企業(yè)工資總額預(yù)算掛鉤，超額50%重獎(jiǎng)20%,。這樣一來,，不再是‘干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣’,，職工們就有了積極性,。”

　　2017年,，國企改革將進(jìn)入落地期,，混合所有制改革將成為國企改革的重要突破口。對(duì)此,，全國人大代表,、中國人民銀行廣州分行行長(zhǎng)王景武認(rèn)為,，“混合所有制改革不是單純的為混而混，而是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的混合,，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的混合,，不同資源稟賦的混合。切忌一窩蜂,、定比例,，要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用,，絕不能用行政取代市場(chǎng),。”

　　國企“混改”如何落地,？王景武代表用“三因”,、“三宜”、“三不”來概括,，“所謂‘三因’,，就是因地施策、因業(yè)施策,、因企施策,。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行縱向和橫向的分類，針對(duì)準(zhǔn)公共性企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),、科技型企業(yè)、非主業(yè)企業(yè),、長(zhǎng)期虧損企業(yè)以及休眠企業(yè)的不同特點(diǎn)和行業(yè)政策要求,，探索上市,、政府購買服務(wù),、員工持股等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化�,！�三宜��,，就是宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控,，宜參則參,。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展情況穩(wěn)妥有序地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，選擇獨(dú)資,、控股,、參股等不同形式，宜獨(dú)則獨(dú),、宜控則控,、宜參則參,，防止大轟大鳴，防止‘一混了之’,。此外在混改過程中,，應(yīng)堅(jiān)決不搞拉郎配、不搞全覆蓋,、不設(shè)時(shí)間表,。”

　　在具體實(shí)踐中,，金融創(chuàng)新成為了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大“引擎”,。全國人大代表、廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)張招興介紹說,，越秀集團(tuán)充分利用國資平臺(tái),、上市平臺(tái)、社會(huì)化平臺(tái)和兩地平臺(tái),，通過兼并收購,、股權(quán)重組和戰(zhàn)略合作，用金融創(chuàng)新來提高國有資本的配置和運(yùn)行效率,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。“優(yōu)化國有資本布局,，有助于國企加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。越秀集團(tuán)過去以水泥、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)在則升級(jí)為金融和交通基等,。截至去年年底，越秀集團(tuán)總資產(chǎn)突破4200億元,，營(yíng)業(yè)收入超過400億元,，利潤(rùn)總額超過100億元�,！睆堈信d說,。

　　此外，在國有“僵尸企業(yè)”的處置過程中,，也需要金融機(jī)構(gòu)來“搭一把手”,。王景武介紹說，2016年以來,，人民銀行廣州分行積極配合廣東省經(jīng)信委工作安排,，提供相關(guān)企業(yè)名單，協(xié)助建立“僵尸企業(yè)”數(shù)據(jù)庫。還鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件支持“僵尸企業(yè)”處置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。在各方的共同努力下,，截至2016年末，廣東省已完成國有關(guān)停企業(yè)出清重組266戶,，特困企業(yè)26戶,，實(shí)現(xiàn)全省國有關(guān)停企業(yè)基本出清，300戶以上特困企業(yè)脫困,。

　　代表委員小資料：

　　李秋喜,，男，漢族,，1961年生,，山西晉城人。研究生學(xué)歷,，高級(jí)政工師,，中共山西省委聯(lián)系的高級(jí)專家。1983年8月參加工作,，歷任天脊煤化工集團(tuán)有限公司組織部長(zhǎng),、董事、黨委副書記,；晉牌水泥集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、黨委書記等職。2005年起擔(dān)任汾酒集團(tuán)副董事長(zhǎng),、黨委委員,、總經(jīng)理。現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),、黨委書記,，兼任中國酒業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等職。山西省十屆政協(xié)委員,，第十二屆全國人大代表,，曾獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖鴦趧?dòng)模范”,、“中國酒業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù),。

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