國企改革具有重大牽引作用,，事關(guān)中國經(jīng)濟未來,。2016年,，國資監(jiān)管系統(tǒng)和中央企業(yè)以提高質(zhì)量和效益為中心,，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，各項工作扎實推進,，取得了明顯成效,，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

　　2016年,，我國國有企業(yè)取得了這樣的成績單——

　　國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額2.3萬億元,，上繳稅費總額3.3萬億元。其中,，102戶央企累計實現(xiàn)利潤總額12326.7億元,，上繳稅費總額2.1萬億元，盈利企業(yè)達96家,。

　　這些數(shù)據(jù)顯示,，去年國有企業(yè)總體運營超出預(yù)期，實現(xiàn)了年初預(yù)定的效益恢復(fù)性增長目標(biāo),。

　　繪制國企改革“施工圖”

　　2016年，我國出臺了多項國企改革方案,，國企改革的“四梁八柱”拔地而起,。

　　為落實黨中央、國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,，去年國家先后出臺7個專項配套文件,，國資委還會同有關(guān)部門出臺36個配套文件,。“1+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則,，共同形成了國企改革的設(shè)計圖,、施工圖。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織開展了“十項改革試點”,，其中國資委承擔(dān)了8項試點工作,，目前已全面開啟。

　　改革的大幕徐徐拉開——

　　寶武集團,、國投和中廣核集團將進一步深化企業(yè)董事會建設(shè),，落實董事會職權(quán)試點進一步擴大；

　　國投,、中國通號等中央企業(yè)的二級企業(yè),，將開展市場化選聘經(jīng)營管理者和職業(yè)經(jīng)理人制度試點；

　　新增神華集團,、寶武集團,、中國五礦、招商局集團,、中交集團,、保利集團等6家企業(yè)作為國有資本投資公司試點單位，投資,、運營公司試點擴面,；

　　兼并重組試點重在推進深度融合，中國建材和中材集團,、中遠集團和中國海運,、中電投集團和國家核電等原6家企業(yè)重組后組建的3家企業(yè)進行試點……

　　國企改革蹄疾步穩(wěn)，扎實落地,�,！拔覀兂掷m(xù)加強對國企改革的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出全面推進,、成效初現(xiàn)的可喜局面,。”國務(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

　　瘦體健身企業(yè)顯活力

　　打好打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項重大舉措,�,！敖衲暌詠恚�我們堅持以改革促瘦��,，以瘦身促健體,，以瘦身健體促提質(zhì)增效,，各項工作取得了顯著成效�,！眹鴦�(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

　　管理層級多、法人戶數(shù)多,，一直是國企的“老大難”問題,。改革要敢于向自己開刀，壓減層級在所有央企全面推開,。

　　2016年5月18日,，國務(wù)院第134次常務(wù)會議部署中央企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效工作。國資委立即行動,，當(dāng)月就明確了5家企業(yè)先行試點,，7月明確35家企業(yè)重點聯(lián)系，9月部署中央企業(yè)全部啟動,，11月進行了再部署再檢查再落實,。

　　經(jīng)過大半年的推進，“壓減”工作就取得了可喜進展,。2016年,，102家中央企業(yè)累計減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降,。國家電網(wǎng),、中國遠洋海運、中航工業(yè)等企業(yè)法人戶數(shù)凈減少超過120戶,。數(shù)據(jù)顯示,，“壓減”經(jīng)濟成效明顯，共實現(xiàn)減虧43.87億元,，減少管理費用49.11億元,，減少人工成本76.45億元。

　　去產(chǎn)能,，國有企業(yè)要率先,。去年，國有企業(yè)大力化解過剩產(chǎn)能和處置“僵尸企業(yè)”,，提前完成年度目標(biāo),。去年，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸,，分流安置職工33126人,；化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，分流安置職工41945人，較好地發(fā)揮了中央企業(yè)的表率作用,。

　　“瘦身”是為了“強身”。降本增效是企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭的制勝法寶,。外部市場環(huán)境的變化企業(yè)很難掌控,，但眼睛向內(nèi)深度挖潛大有文章可做。中央企業(yè)在降成本上動真格,、下真功,、見實效，大力開展“成本管控,、效益否決”專項行動,，用“降”來提“升”企業(yè)市場競爭力。壓減助企業(yè)輕裝上陣,，成本費用持續(xù)下降,。2016年中央企業(yè)百元收入負(fù)擔(dān)的成本費用同比下降0.5元，寶武集團,、中煤集團等14家企業(yè)成本費用同比下降超過10%,。

　　推動改革走向深入

　　央企投資如何杜絕“亂投”、又如何讓企業(yè)“敢投”,？2017年初,，央企投資的負(fù)面清單制度出爐。負(fù)面清單把中央企業(yè)不能投什么講得清清楚楚,。

　　有了負(fù)面清單,，監(jiān)管部門就知道哪些投資要過問、哪些投資由企業(yè)自己決定,。企業(yè)也不會“束手束腳”,，負(fù)面清單里列出來的事項別碰去，清單之外的企業(yè)大可“天高任鳥飛”,。

　　負(fù)面清單制度只是國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的其中一項,。定制度、設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、劃紅線,、防風(fēng)險、強追責(zé),，國資監(jiān)管突出“管資本”,，體制機制進一步理順。

　　在充分肯定成績的同時,，也要清醒地看到,，當(dāng)前國企國資改革發(fā)展中還存在一些突出矛盾和問題。2017年,，國有企業(yè)中還存在一些不穩(wěn)定不確定因素,，需要高度重視,，如結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分企業(yè)杠桿率偏高,、部分企業(yè)子企業(yè)虧損面較大,、境外經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)加大等。

　　改革仍是今年國企發(fā)展的重頭戲,�,！皣�企改革是��(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，當(dāng)前正處于爬坡過坎的重要關(guān)口,，必須想辦法,、出實招，創(chuàng)造性地推動改革走向深入,�,！眹鴦�(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　國資委今年將著力推動完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，加快各項改革政策落實落地,，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實效。全面推進“十項改革試點”,，堅持邊試點,、邊總結(jié)、邊完善,，盡快在改體制,、改機制、改模式上見實效,，以點帶面推進改革,。

　　同時，堅持問題導(dǎo)向,，在重點難點領(lǐng)域取得新成效,。全面推動國有資本投資運營公司、落實董事會職權(quán),、市場化選聘經(jīng)營管理者,、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革等改革試點，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),、靈活高效的市場化經(jīng)營機制,，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉 瑾）