人物小傳：

　　楊國強,，1955年出生,，祖籍廣東順德，碧桂園控股有限公司創(chuàng)始人、董事局主席,。1992年楊國強首次開發(fā)順德碧桂園樓盤,，2003年他開發(fā)的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣，2007年4月份他將創(chuàng)建的碧桂園集團在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，2008年他以125億港元現(xiàn)金收購邵氏兄弟TVB的75%股權(quán),。2015年10月12日，楊國強榮獲2015中國消除貧困創(chuàng)新獎,。

　　記者聽北大周其仁教授講過一個印象深刻的故事：

　　戰(zhàn)爭年代,，一位小戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上不小心跌倒，發(fā)現(xiàn)子彈在頭上嗖嗖地飛,，他貼地而行毫發(fā)未傷,。“貼地而行”成為這位戰(zhàn)士的處世哲學,，后來歷經(jīng)殘酷的政治斗爭他也毫發(fā)未傷，最終成為國家高級干部,。

　　楊國強就是這樣一個“貼地而行”的人,，謙卑踏實。他的姿態(tài)足夠低,，甚至低到容易讓人忽視,。

　　一

　　1997年。

　　香港“四大天王”——張學友,、劉德華,、郭富城、黎明火遍全國時,，宏大的城市化進程即將揭幕,，房地產(chǎn)的春天不遠了。

　　那時,，王石還沒有閑心登山,，王健林還沒有讓萬達轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，宋衛(wèi)平的綠城在杭州剛剛做出口碑,，碧桂園在廣東站穩(wěn)腳跟,，楊國強做了人生的第一筆捐助，人民幣100萬元,。

　　日后成為地產(chǎn)行業(yè)“天王”級的這4個人,，當時只有王石和王健林有些名氣。特立獨行,、個性鮮明的王石是傳統(tǒng)的反叛者,，他獨特的光芒無法被遮蓋；萬達在地產(chǎn)上還沒有建樹,，但創(chuàng)下55場不敗神話的萬達足球,，讓人們記住了王健林。

　　二

　　2007年,。

　　萬科成為住宅地產(chǎn)行業(yè)龍頭,，王石的聲望處于頂點,。

　　王健林正在走向通往商業(yè)地產(chǎn)之王的路上。萬達廣場大獲成功,，開創(chuàng)了中國特色商業(yè)地產(chǎn)模式,，但商業(yè)地產(chǎn)的價值還要幾年才被充分認識。

　　宋衛(wèi)平士大夫式的審美,，以及他對品質(zhì)的苛求,，讓綠城成為地產(chǎn)行業(yè)的蘋果。

　　但2007年的新聞頭條屬于楊國強——碧桂園在香港聯(lián)交所上市,，楊國強家族登頂首富,，成為2007年度財經(jīng)事件。這也是地產(chǎn)行業(yè)的標志性事件：房地產(chǎn)行業(yè)上半場,，抵達烈火烹油高潮的頂點,。憑借5000多萬平方米的土地儲備稱霸行業(yè)，楊國強曾榮獲“中國最大地主”稱號,，淘金者們也因此深刻認識到土地的財富效應,。

　　當時不少人認為楊國強不過是運氣好，趕上地產(chǎn)的火爆時代——就像后來某位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說的,，“在風口上豬也能飛”,。但令人意外的是，2008年萬科曾對碧桂園作過一個詳盡的調(diào)查分析,，得出的結(jié)論是“碧桂園是值得尊敬的同行,，在成本控制、管理效率等方面值得學習”,。

　　想更多地了解楊國強,，在萬能的互聯(lián)網(wǎng)上竟然搜不到他個人的東西，他似乎有遁形之術(shù),，碧桂園上市之后,，他竟然像從前一樣徹底從新聞里消失了。他到底是故作神秘,，還是有難言之隱,，抑或真的不愛虛名？

　　2009年記者到廣東順德出差,，帶著好奇,，順便去探訪了碧桂園。出租車司機指著遠處的一棟別墅,，說那就是“Boss楊”的家,，聊天說到他在超市經(jīng)常碰到楊的夫人和女兒，都很低調(diào)謙和，和普通人沒兩樣,。在發(fā)家的順德北滘鎮(zhèn),，鄉(xiāng)親眼中的楊國強沒有什么神秘之處，同輩呼其為“強哥”,，晚輩稱其為“六叔”,。

　　這次探訪記者還看到了國華紀念學校。學校門口寫著創(chuàng)辦者的一段話：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽,，為胸有珠璣者不因貧窮而失學,，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念,�,！眲�(chuàng)辦者就是楊國強。這是一所慈善學校,，就讀的學生來自全國,，都是家境貧寒但成績好的學生。楊國強免費為這些學生提供從中學開始所有的求學費用,，尤其值得一提的是，楊國強辦學校用的是自己的錢而不是碧桂園公司的錢,。

　　楊國強出身貧寒,，18歲之前沒有穿過鞋，高中因獲得了政府幾塊錢的助學金才免于失學,。據(jù)說他因此感念,，對教育情有獨鐘。1997年他的第一筆捐助100萬元,，就是資助貧困學生,。2004年，他拿出2億多元與《羊城晚報》合作,，資助更多的學生,。因為數(shù)額巨大，報社建議他辦學,，于是就有了國華紀念中學,。楊國強人生的引路人是大哥楊國華，楊國強進入建筑行業(yè)以及早期的發(fā)展,，都有大哥的提攜,，但楊國華早逝。這所慈善學校也是為了紀念大哥,。和很多人鑼鼓喧天地宣傳慈善事跡不同,，楊國強一開始都是匿名捐助，受捐助者并不知道他是誰,，他對受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要盡力回饋社會,。他的善舉最終為人所知,，是聽了一位朋友的勸說：只有讓更多人知道才能發(fā)揮更大的慈善力量。他聽進去了,。后來他更深入地參與到教育慈善事業(yè)中,，他創(chuàng)辦的國良職業(yè)技術(shù)學院免費為退伍軍人、下崗職工,、農(nóng)民工等提供職業(yè)培訓,，讓他們有一技之長立身之本。同時,，楊國強也積極地參與到精準扶貧事業(yè)中,。這些年，他在慈善事業(yè)上一共投入了26億元,。

　　楊國強幾乎沒有社會職務,，但是他獲得過8次“中華慈善獎”。在順德,，他的事跡廣為人知,，他的厚道有口皆碑。但是,，離開順德,，至今很多人都不知道楊國強是誰。楊國強很像中國傳統(tǒng)社會里的鄉(xiāng)賢,，熱衷辦學,，腳踏實地解決問題，其樸素的道德觀和責任感,，成為鄉(xiāng)土精神動力的來源,。

　　三

　　2017年。

　　人們終于明白,，楊國強家族2007年登頂中國首富不是偶然,，我們一直都低估了那個遠離聚光燈的楊國強。

　　2016年,，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了3家規(guī)模過3000億的公司：萬科,、恒大、碧桂園,。規(guī)模不能代表一切,，但是規(guī)模又很能說明問題。2007年碧桂園上市之后,，地產(chǎn)行業(yè)曾涌現(xiàn)了很多高增長的明星公司,。但9年長跑，很多明星公司日漸黯淡，碧桂園卻在規(guī)模上逐漸追上了龍頭萬科,。

　　也許和2007年一樣,，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的頭條屬于楊國強。2017年萬科股權(quán)大戰(zhàn)還會分散萬科和恒大的精力,，這對碧桂園來說也許是彎道超車的好時機,。

　　楊國強沒有受過良好的教育，他如何駕馭精英團隊,，如何打造公司的核心競爭力,，在外人看來是個謎。從有限的公開信息來看,，楊國強相當勤奮且善于學習,，據(jù)說他每天的閱讀量至少10萬字，這相當于每天讀一本書,。他從閱讀和學習中汲取力量,，對他影響最大的人之一是美國的開國之父本杰明·富蘭克林。給他印象最深的是富蘭克林對有始有終的承諾：“我懂得了,，做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好,。”

　　楊國強從工地的建筑工人做起,，精通建筑工程的所有環(huán)節(jié),。在碧桂園的一個酒店，他發(fā)現(xiàn)大堂噪音很大,，很快指出來是通風口過小導致的問題，按照他的意見整改很快噪音就消失了,。他還親自設計地漏,，不僅幫助碧桂園省去了60%的成本，還解決了衛(wèi)生間異味的問題,。

　　2016年他寫了一篇工匠精神的文章,。他心中的工匠精神是，“所有的事情都應該很好推敲,。腳踏實地奮斗,，偉大在于細節(jié)。大到政治經(jīng)濟,，小到一盒紙巾,，一個水龍頭，都應該很好地推敲”,。他的主張和宋衛(wèi)平如出一轍,，雖然他從來沒有被貼上“理想主義”的標簽。

　　碧桂園的總部大樓是一個長滿茂盛植物的奇特建筑物，這是楊國強探索未來建筑的一個嘗試,。生態(tài),、環(huán)保、綠色,，也充滿奇思妙想,。如果以貌取人，這樣有未來感的建筑物絕不可能是農(nóng)民大叔楊國強的作品,。

　　多年來貌似足不出順德的楊國強,，始終對前沿和時代保持著高度敏感，他對新事物的接受能力超過年輕人,。這正是碧桂園成功的原因,。（原文來源：經(jīng)濟日報 作者：《中國企業(yè)家》雜志記者 黃秋麗）