快手是一家相當(dāng)?shù)驼{(diào)的公司,。日活躍用戶超過4000萬,、在短視頻社交領(lǐng)域行業(yè)第一。但是，各媒體對于快手的報道很少,。這和快手創(chuàng)始團(tuán)隊的理念和風(fēng)格有很大關(guān)系,。

　　在快手CEO宿華看來,，快手的核心優(yōu)勢可以用8個字來概括：簡單,、好用、真實(shí),、有趣,。“快手尊重用戶,，在滿足用戶需求的同時,，盡可能不打擾用戶�,！彼奕A說,，“真正偉大且成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，必須極簡、干凈,、易用,。”正如iPhone只有一個home按鍵,、Google只有一個搜索框,。

　　從文字、圖片到視頻,、直播,，每一代的內(nèi)容形態(tài)都誕生了一批相應(yīng)的平臺級獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)公司。在這個過程中,，內(nèi)容可視性越來越強(qiáng),，表現(xiàn)形式越來越豐富，互動性,、實(shí)時性的趨勢越來越明顯,。快手的創(chuàng)始團(tuán)隊正是看到了這一點(diǎn),，選擇了短視頻社交這一領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。

　　2011年7月,，GIF快手成立,。當(dāng)時由于智能手機(jī)尚沒有大規(guī)模普及、4G和WIFI等高速移動網(wǎng)絡(luò)也沒有大規(guī)模覆蓋,，快手更多是作為短視頻的拍攝工具,，并在微博、QQ等社交平臺廣泛傳播,。隨著智能手機(jī)的普及和高速移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的覆蓋完善,，2013年快手開始轉(zhuǎn)型，加入了內(nèi)容分享和發(fā)現(xiàn)功能,，致力于打造幫助普通人記錄和分享生活的視頻社交平臺,。“現(xiàn)在用戶喜歡視頻這一更有趣更豐富的表達(dá)方式,�,！彼奕A說，“快手希望幫助每個普通人留存回憶,，讓網(wǎng)友們看到更真實(shí)有趣的世界”,。

　　短視頻領(lǐng)域正是近兩年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從全球來看,，目前短視頻行業(yè)格局由Facebook和YouTube領(lǐng)跑,。作為全球最大的社交網(wǎng)站兼?zhèn)�性化算法的新聞資訊分發(fā)平臺，F(xiàn)acebook早在2015年前便把重心轉(zhuǎn)向短視頻。據(jù)華爾街分析師估測,，2015年視頻廣告至少為Facebook帶來10億美元的收入,。從國內(nèi)來看，短視頻領(lǐng)域用戶持續(xù)爆發(fā)增長,，并受到了資本的熱捧,。調(diào)查顯示，目前國內(nèi)短視頻的觀看次數(shù)已經(jīng)超過了影視劇等長視頻,，占據(jù)了一半以上的份額,。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國在線短視頻平臺數(shù)量已接近200家,，其中快手,、秒拍和美拍規(guī)模最大。

　　宿華為快手的用戶畫像是熱愛分享,、喜歡熱鬧,、年輕化的普通人。87%的快手用戶是“90”后,，僅北京地區(qū)快手的日活用戶就達(dá)到了300萬,。快手的愿景是,，讓普通人分享自己有意思的生活,。在這樣的價值觀指導(dǎo)下，快手產(chǎn)品呈現(xiàn)出3個特點(diǎn),，一是不作任何資源傾斜,，不像大部分社交平臺的大V導(dǎo)向，而是完全依靠算法去幫助用戶實(shí)現(xiàn)分享,，不會有人群和地域歧視,。二是非常低的使用門檻，快手的用戶體驗非常簡單易用,，隨時隨手拍攝分享,。三是依靠基于深度學(xué)習(xí)的人工智能算法，實(shí)現(xiàn)個性化推薦,，并且特別注重數(shù)據(jù)保密和用戶安全,。

　　對于直播這一今年來持續(xù)受到熱捧的細(xì)分領(lǐng)域，宿華表示,，快手不是直播平臺,，而是短視頻平臺�,？焓謴奈磁c任何主播或演藝公司有過勞動,、勞務(wù)或者其他合同關(guān)系,，快手平臺上的直播都是用戶自發(fā)的。當(dāng)然,，作為平臺方,，快手會根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)平臺和內(nèi)容管理,�,！拔覀儠�加��(qiáng)包括直播在內(nèi)的內(nèi)容管理，保持7×24不間斷內(nèi)容管理,；對于查實(shí)的不良內(nèi)容的用戶,，會根據(jù)違規(guī)級別給予嚴(yán)肅處理�,！彼奕A說,。

　　包括宿華在內(nèi)的4位快手創(chuàng)始人，都是工程師出身,，為此快手公司內(nèi)部洋溢著工程師文化,�,！鞍旬a(chǎn)品做簡單做到極致,，是快手的目標(biāo),。這幾年快手把主要的精力放在了做減法上,，就是為了給用戶更好的產(chǎn)品體驗,�,！彼奕A說,，“減功能是一件很痛苦的事情,，因為你會看到各種新玩法、新熱點(diǎn),，但必須考慮這些新玩法是否符合公司的愿景”,。比如說局部動圖,、平臺內(nèi)部私信功能等，快手都在嘗試后放棄了,，“因為這些功能不是用戶真正迫切需要的”,。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶碎片化使用趨勢的延續(xù)以及對多媒體內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的深化,，未來中國短視頻市場用戶規(guī)模還將持續(xù)擴(kuò)大�,！懊髂昕焓謱�嘗試大規(guī)模商業(yè)化,，包括信息流廣告、電商,、游戲,、直播等多種變現(xiàn)手段�,！彼奕A說,，“商業(yè)化有助于把產(chǎn)品做得更好，不斷提升用戶體驗”,。(經(jīng)濟(jì)日報記者 秦海波)