剛剛經(jīng)歷了“紫禁城里過大年”，馬上又要迎來“紫禁城上元之夜”的故宮,，明年就要過“600年大壽”,。近年來，因為IP價值的充分挖掘和一系列文創(chuàng)產(chǎn)品的推出,，故宮已儼然成了一位“萌萌噠”的老頑童,。在2月17日的亞布力論壇上，故宮博物院院長單霽翔首次曬出了自家的賬本：2017年,，故宮文創(chuàng)的銷售收入已經(jīng)達到15億元——超過1500家A股上市公司的收入,。

　　那么，收入快速增長,，又站上文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)風口的故宮,，離上市還會遠嗎？

　　15億營收 “賣個萌”就做到了

　　“故宮是差額撥款單位,，國家每年提供54%的經(jīng)費,，46%靠自己來掙。我們的影響力大了之后,，IP值就大了,。國家文物局局長劉玉珠一直囑咐我,，不要說你們的文創(chuàng)產(chǎn)品賣了多少錢，別的博物館壓力太大,。我們只能說前年有15個億營業(yè)額,。”單霽翔表示,。

　　另據(jù)濟研咨詢統(tǒng)計，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額從2013年的6億元增長到2016年的近10億元,。而在2017年,，故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元，線上淘寶網(wǎng)店收入近5000萬元,。此外,，故宮也有其他部門貢獻文創(chuàng)產(chǎn)品收入，故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入達15億元,。

　　實際上,，早在2010年10月，故宮淘寶就已經(jīng)上線,，開始售賣周邊產(chǎn)品,。但在一開始，這些周邊產(chǎn)品與旅游景點的紀念品無異,，價格高昂,、質(zhì)量一般、新意不大,。直到2013年,，故宮淘寶以顛覆性的“賣萌”姿態(tài)出現(xiàn)在大眾面前之后，才開啟了自己的超級IP之旅,。

　　這種轉(zhuǎn)變,，首先來自于觀念上的革新。

　　單霽翔說,，“過去我們叫文化產(chǎn)品,，現(xiàn)在我們知道了，中間必須加兩個字,，創(chuàng)意,。什么叫文化創(chuàng)意產(chǎn)品？我理解就是要深入地研究人們的生活,，人們生活需要什么研發(fā)什么,。第二個，就是要深入地挖掘我們的文化資源,，把文化資源提煉出來,，和人們的生活對接,，人們才會喜歡�,！�

　　他舉了五福五代紫砂茗壺,、黑色梅花大鳳紋真絲方巾、神駿水果叉等很多例子,。比如神駿水果叉就來自于乾隆皇帝大閱圖,，而由于圖中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了馬的形象,，水果叉叉在馬身上又被認為“不符合保護動物的觀念”,，最后才成了目前的造型。

　　新媒體運營的成功是故宮IP能夠“活起來”的另一大關鍵,。

　　2014年8月1日,，“故宮淘寶”微信公眾號一篇叫做《雍正：感覺自己萌萌噠》的文章用動態(tài)圖的形式，展現(xiàn)了“一個自信坦然,，還帶著一點幽默”的雍正,，并在微信朋友圈刷屏，從此讓故宮“萌萌噠”的形象深入人心,，也起到了非常好的帶貨效果,。

　　目前，“故宮淘寶”的文章已經(jīng)是篇篇10萬+,，經(jīng)常是一開始饒有興致地給你科普故宮文化,，然后不經(jīng)意間賣起貨來。比如去年中秋節(jié)這篇《宋徽宗——古代帝王審美的巔峰》,，當你正沉浸于宋徽宗的審美時,，“如同宋徽宗的文藝一般清淡卻又豐富”的故宮月餅來了……

　　同時，在文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)上,，北京故宮也借鑒了臺北故宮,。

　　臺北故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)時間非常早，特別是2000年之后,，臺北故宮開始向全球征集創(chuàng)意,，2013年，臺北故宮推出的“朕知道了”紙膠帶就是在創(chuàng)意設計海選比賽中兩個學生的方案,，當時一經(jīng)推出風靡海峽兩岸,，原價42元一盒的紙膠帶被炒到了98元，并一度斷貨,。

　　單霽翔在一次演講中也提到,，“我們發(fā)現(xiàn)進入故宮博物院的觀眾對這些復制品感興趣的并不多，國務院領導也說其實臺北故宮在文化創(chuàng)意產(chǎn)品方面有一些經(jīng)驗，希望我們也學習借鑒,。王亞民副院長和我分別帶隊去了臺北故宮博物院,，看了他們的文化創(chuàng)意產(chǎn)品�,！�

　　故宮文創(chuàng)會上市嗎,？

　　故宮文創(chuàng)一年營收15億元是什么概念呢？2017年有1500多家A股上市公司的營業(yè)收入達不到這個水平,！

　　而且,，故宮文創(chuàng)的增長速度也很快。數(shù)據(jù)顯示,，故宮文創(chuàng)2013年增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品195種,，2014年增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品265種，2015年增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品813種,。截至2016年年底,，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品共計9170種,。

　　所處行業(yè)的發(fā)展前景也十分廣闊,。數(shù)據(jù)顯示，中國文化及相關產(chǎn)業(yè)增加值不斷增加,，2013年文化及相關產(chǎn)業(yè)增加值21351億元,，占GDP比重3.63%。2016年文化及相關產(chǎn)業(yè)增加值突破3萬億元,，占比突破4%,。2017年逼近35000億元，達到34722億元,，占GDP比重4.20%,。

　　而文化創(chuàng)意與設計服務業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來市場規(guī)模更是不斷擴大,，發(fā)展速度不斷加快,。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年,，文化創(chuàng)意和設計服務產(chǎn)業(yè)增加值分別為4953億元,、5843億元和6975億元，同比增速分別為13.5%,、18.0%和19.4%,。

　　于是，有網(wǎng)友腦洞大開：故宮文創(chuàng)增長這么快,，又處于前景廣闊的文創(chuàng)行業(yè),，未來有沒有可能上市呢？

　　早在2016年,，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰就建議,，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品和門票收入應該打包上市,，通過國資委全資的投資公司持有股權，最后將股權的收益作為故宮發(fā)展的事業(yè)基金,，用資本運作來提供收入的溢價,，從而進入更好的良好循環(huán)。

　　陳少峰認為,，“故宮的8萬人限流以及60元的門票是基本固定的,，把門票和流量作為一部分，加上不斷增長的文創(chuàng)衍生品開發(fā),，這樣一個公司是很有價值的,，通過這樣一個公司的價值進行變現(xiàn)從而實現(xiàn)公益化的資金運作是一個很好的方式�,！�

　　不過,，在單霽翔看來，故宮文創(chuàng)的使命遠僅僅不是賺錢那么簡單,。他表示,，故宮去年舉辦了6萬多場次的教育活動，甚至去了馬耳他,、新加坡,、泰國、澳大利亞等國家,，而且不收一分錢,。那么辦公益教育的這些錢來自于哪里呢？很大一部分就來自于故宮文創(chuàng)的收入,。

　　提高北京故宮的影響力,，弘揚中國傳統(tǒng)文化，在單霽翔看來是更大的使命,。有人讓單霽翔比較北京故宮和臺北故宮時,，他表示，“1965年,，臺北故宮落成后,，在世界各地進行了很多的展示，所以給人們的印象是,，好東西在臺北故宮,。今天我們走向世界，人們會知道事實的真相,�,！�