姜波：各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友,、各位記者同仁,，大家好,！中國改革開放的歷史一定意義上就是中國企業(yè)家成長的歷史,。記得80年代中期,，日本有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家直言不諱的說中國沒有企業(yè)家,，但是我們反駁很無力,。到了2000年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)當(dāng)中,，中國企業(yè)排名最高的是中石油,，第58名。但是不管怎么樣,，我們有9家企業(yè)入圍了,。但是滄海桑田，到了2017年，世界500強(qiáng)當(dāng)中像宋志平董事長講到的,，我們有115企業(yè)入圍,，而且前10名當(dāng)中有3家是中國企業(yè)。

　　美國下降了132家,，日本下降到151家,。大家請注意，世界500強(qiáng)數(shù)量最多的國家,，美國,、中國、日本,，世界GDP總量排名也是美國,、中國、日本,，巧合還是必然,？企業(yè)想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國家強(qiáng),。如果沒有一批偉大卓越的企業(yè),，那么我們不可能建成一個強(qiáng)大而昌盛的國家。

　　要建成一個基基業(yè)常青的企業(yè),，就需要有一批優(yōu)秀的企業(yè)家,。關(guān)于企業(yè)家的來源有人說來源于拉丁文、法文,，而且本意是有冒險(xiǎn)家的意思,，是不是這些要由語言學(xué)家去考察。從可以查閱的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)當(dāng)中,，像宋志平董事長講的是法國人先提出的,。法國的卡迪農(nóng)在1715年提出“企業(yè)家”的概念，大家請注意,，比經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密《國富論》還要早21年,，可見企業(yè)家的重要性。孟子曰“天將降大任與斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚”,�,？梢哉f我們中國企業(yè)家就是一批承擔(dān)這樣大任的民族脊梁，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,。用剛才彭華崗副秘書長的話講叫功勛卓著,、功不可沒,。用宋志平董事長的話講叫稀缺資源。

　　正因?yàn)槿绱�,，黨中央,、國務(wù)院把建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)跟弘揚(yáng)企業(yè)家精神放在了前所未有的高度，去年9月黨中央國務(wù)院專門發(fā)布了有關(guān)的意見,，而且把積極保護(hù)企業(yè)家精神,、鼓勵更多社會主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)寫入十九大報(bào)告當(dāng)中。

　　在新時代,、新思想,、新目標(biāo)、新征程中,，中國企業(yè)跟企業(yè)家任重道遠(yuǎn),，剛才的論壇上秘書長跟三位嘉賓都做了精彩發(fā)言，大家感覺意猶未盡,，現(xiàn)在我們在圓桌對話里面進(jìn)一步發(fā)揮和闡釋。嘉賓們剛才都介紹過了,，我是姜波,，下面開始進(jìn)入圓桌對話�,？紤]到時間關(guān)系,，每一位嘉賓七八分鐘。

　　首先說到企業(yè)家精神,，我感覺最親切的是宋志平董事長,，他是經(jīng)濟(jì)日報(bào)的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客,。去年3月宋董事長在經(jīng)濟(jì)日報(bào)發(fā)表長篇文章,，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為中國的稻盛和夫,，因?yàn)樗�把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng),，而且都是營業(yè)收入幾千億的企業(yè)。宋董事長一路走來歷經(jīng)了千辛萬苦,，一步一個腳印,。聽說當(dāng)銷售員的時候，在用戶的走廊里長時間坐冷板凳,，聽說剛接任廠長的時候,，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料,。聽說在接手中新集團(tuán)一把手的大會主席臺上,，收到了法院關(guān)于凍結(jié)資產(chǎn)的通知,。在一般人看來，如果作為一個私營企業(yè)家這么玩命,，為了發(fā)家,、為了賺錢是可以理解的，宋董事長作為國有企業(yè)家,，這家企業(yè)不是你的,，你這么拼搏究竟是為了什么？是一種什么樣的責(zé)任感使命感,，激勵了你如此九死一生而未悔呢,？

　　宋志平：宋志平：昨天一個活動上有人問了同樣的一個問題。我大學(xué)畢業(yè)23歲就進(jìn)入企業(yè),，我以前老講我是個文青,，喜歡讀文學(xué)著作，也沒有想過大學(xué)畢業(yè)就來到企業(yè),，更沒想過做企業(yè)家,。那怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強(qiáng)呢？我想有幾點(diǎn)：

　　1.責(zé)任使然,。我最早是做技術(shù)人員,，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣不出去，所以就去做銷售員,，從銷售員做到了副廠長,。這個工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動了,，員工也沒有積極性,，企業(yè)的資金也斷鏈了，那時候選我做廠長,。在16年前,，就是中國建材的前身也走不動了，國家工委選我做公司的總經(jīng)理,，當(dāng)時是一把手,，后來去改制上市、聯(lián)合重組,、做混合所有制,，包括創(chuàng)新做到了今天。一路做過來,，每一步都是因?yàn)樨?zé)任使然,，不是說我喜歡。所以我常講改革是倒逼的,，改革是被迫的,，人生有的時候其實(shí)也是倒逼的,。我覺得總要有人負(fù)這個責(zé)任，所以我就挑起了這個擔(dān)子,，最終發(fā)展了起來,。

　　2.有利他主義，做事不只是想自己,，要想大家,。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來,，如果在競爭中不能取勝,，那么這個企業(yè)所有員工都會跟著你受苦受累。所以每一個企業(yè)家其實(shí)都有想法,，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好,，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人能夠有舞臺,。中國建材,、國藥這些年為什么這么去做？也是和這個目標(biāo)有關(guān)系,。我挺贊成熊彼特講的,，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，既然擔(dān)了這個擔(dān)子就要全力以赴去做好,。

　　3.一路上遇到不少困難、不少風(fēng)浪,，需要意志力,。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地,。但是那個時候,，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌又站了起來,，然后進(jìn)行競爭,、拼搏，我們又打贏了,。我們從北新的時候反敗為勝,。企業(yè)家不是一路被關(guān)懷，不是一路成功,，而是跌宕起伏,，大家也會見仁見智，我覺得這都是正常的,，你要有這樣一種堅(jiān)韌不拔的精神,，你才能度過一場一場的困難,，度過一場一場心理上的糾結(jié)。這非常重要,，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài),，這也是企業(yè)家的一個特質(zhì)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,，我感覺只要讓企業(yè)家有一個好的環(huán)境,，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮,，什么困難都能過得去,。從我個人的經(jīng)歷，我沒想過做企業(yè),，沒想過做企業(yè)家,，也沒想過能做到世界500強(qiáng)，更沒想過能做兩個世界500強(qiáng),，這不是預(yù)設(shè)的,，是一步一步做過來的。

　　當(dāng)然中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè),，也成就了中國的企業(yè)家,。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神,，如果你不是百折不撓,，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家,。

　　姜波：您剛才說開始不喜歡這個工作,，現(xiàn)在喜歡嗎？

　　宋志平：我是在工作中培養(yǎng)起了做企業(yè)的興趣,，我現(xiàn)在酷愛企業(yè),。我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家,。年輕人進(jìn)入企業(yè)之后,，第一關(guān)就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

　　姜波：我相信一定是這樣,，您一直強(qiáng)調(diào)責(zé)任,，責(zé)任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任,、國家責(zé)任、社會責(zé)任,。結(jié)合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神,、堅(jiān)守精神,、兼濟(jì)天下精神，創(chuàng)新也好,，堅(jiān)守也好,，這些是手段，兼濟(jì)天下才是目的,。

　　宋志平：中國的企業(yè)家不是說自己成功了,、自己贏得了財(cái)富就行了。我覺得從最早洋務(wù)運(yùn)動開始,，我們的企業(yè)家,、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時期搞實(shí)業(yè)救國,，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè),，包括改革開放，其實(shí)我們國家的企業(yè)家一直有一個主線,，就是振興中華,。我們的目標(biāo)特別明確，我覺得這應(yīng)該是中國企業(yè)家的一個群體記憶,，或者一個群體意識,。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財(cái)富,，應(yīng)該是回饋社會,，多盡社會責(zé)任，不能光富,，也要富而有貴,，就是精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個方向邁進(jìn),。第一步是要創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造了財(cái)富之后該怎么辦,？要回饋社會,，這是企業(yè)家人生的一個最終歸宿。

　　姜波：謝謝宋董事長,，為中國企業(yè)家群體鼓掌,！請問朱總，看了你的名字想起魯迅的一首詩,，自己心中的事情都跟廣闊的宇宙連起來了,，您剛才也講到國際視野。說起振華重工真是叱咤風(fēng)云,、名震四方,。聽說英國要造航母,，首先要進(jìn)口你的岸橋設(shè)備。還有造島神器,。剛才您講了企業(yè)家五種精神,，講得很全面和深刻。前不久您在清華大學(xué)演講中提到,，要打造中國民族工業(yè)的旗幟加旗艦,，在我的理解中作為港機(jī)行業(yè)，你不僅是旗艦,，超級航母了,，占了市場上的百分之七八十。這個旗幟怎么理解,？與企業(yè)家精神有什么關(guān)聯(lián),？

　　朱連宇：應(yīng)該說剛才您講的奧巴馬給我們免費(fèi)做這個廣告，大家也都知道,。但是今年在1月29號又發(fā)生了一個事情,，振華28輪運(yùn)載起重機(jī)到了美國的北卡羅來納州，當(dāng)時靠岸的時候有一面國旗把振華的商標(biāo)遮住了,，這次國旗小了一點(diǎn),，又被我們捕捉到了這個鏡頭。這次的國旗沒有掉,，但是有點(diǎn)小,。剛才主持人您提到了，我們也提到了一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略,，目的是打造民族工業(yè)的旗幟+旗艦,。振華重工作為中華民族工業(yè)的一面旗幟被大家廣泛所知，但是還不夠,，我們還要打造一個旗艦,。

　　十九大召開以后，給像振華重工這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。中央明確提出,，要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，加快建設(shè)制造強(qiáng)國,。同時提出來要打造一批世界級先進(jìn)制造業(yè)集群,。振華重工這樣的企業(yè)，我覺得有了一個非常明確的方向,。

　　作為振華來說,，我們具有了世界級的品牌，在我們這個行業(yè)當(dāng)中具有了世界級的影響力。但是我覺得離中央的要求恐怕還有差距,，就是差在體量,，所以我想這就是下一步振華的發(fā)展目標(biāo)。我們把這面旗幟舉起來做產(chǎn)業(yè)集群,，做先進(jìn)制造業(yè)的集群,，實(shí)際上這一點(diǎn)也是我們“一體兩翼”戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，我們緊緊依靠裝備制造,，然后以資本為紐帶來做產(chǎn)業(yè)聚集,。可能有一些企業(yè)現(xiàn)在還比較難,，在國際市場上的拓展也比較被動,，而振華已經(jīng)有了這么好的品牌。通過聚集到這樣的平臺和品牌之下,，能夠使他們有一個提升,，通過我們的管理提升和工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,，通過海外市場,、海外平臺，能夠使他們走出困境,。我覺得這是振華的一種擔(dān)當(dāng),。

　　另外還有一些企業(yè)，我覺得現(xiàn)在在起步階段,，有核心技術(shù),，有巨大的未來發(fā)展空間，但是現(xiàn)在應(yīng)該說沒有品牌,、沒有市場,、沒有渠道，這個時候如果聚集到振華的平臺之下,，通過振華全球的平臺去拓展,，可能會使他們迅速做起來，這也是振華的一種擔(dān)當(dāng),，同時也是振華發(fā)展的一個路徑,。

　　我剛才提到另外一個是互聯(lián)網(wǎng)+，就是對于將來集群的企業(yè)怎么管,，這是振華做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級未來所必須要做的事情。下一步我們要大力發(fā)展軍民融合,。我覺得像振華這樣做到這么有影響力的平臺和品牌,，我們應(yīng)該是把它充分融合。我也提出來了，我們要跳出港機(jī)看振華,，跳出振華看振華,。

　　姜波：港機(jī)是全球三十多億美元的盤子？

　　朱連宇：如果要繼續(xù)發(fā)揮的話,，在現(xiàn)在的規(guī)模后面可能還會再加一個零,。我們以資本為紐帶，與各類的合作伙伴形成緊密層,，以戰(zhàn)略合作,、戰(zhàn)略聯(lián)盟為紐帶是相對緊密層，以市場商業(yè)為紐帶叫松散層,，這樣組織一個強(qiáng)大的艦隊(duì)來共同跨越,，這更是振華平臺和品牌核心作用的發(fā)揮，也是我們所代表的振華重工現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人的一種擔(dān)當(dāng),。

　　姜波：振華重工的國際化程度很高,，在全球范圍內(nèi)組織資源，但是特朗普政府幾次挑起貿(mào)易爭端,，昨天公布了1300多類產(chǎn)品準(zhǔn)備加稅的清單,。這種貿(mào)易保護(hù)主義對振華的業(yè)績跟經(jīng)營會不會有什么影響？

　　朱連宇：大概初步看了一下,，其中里面有幾個,，也包括挖掘船，但是我們還在核實(shí)是不是和我們的產(chǎn)品重合,。因?yàn)楝F(xiàn)在在美國市場上有95%的市場份額,，如果說把中國的企業(yè)封閉在外面的話，我覺得對于美國的市場影響會很大,，畢竟現(xiàn)在振華在港機(jī)領(lǐng)域上占有這么大的份額,。如果說其他的產(chǎn)品不能夠彌補(bǔ)這樣的缺口，我覺得這是個問題,。

　　另外對于剛才您提到的對振華重工的影響,，我覺得對振華的影響，如果真的在名單里面,，對美國市場會有影響,。但是對于振華牢牢占據(jù)全球第一的位置沒有任何影響，因?yàn)槲覀冋加?0%的份額,，最算這10%一點(diǎn)不做,，那還有60%的份額。當(dāng)然了我們也在提前謀劃,，怎么能夠讓我們用另外的方式方法來突破這個壁壘,。實(shí)際上上次韓國也在談,，韓國也說了，因?yàn)樗麄冏罱�有一個火山港,，為了保護(hù)他們本地的工業(yè),。我當(dāng)時講，振華為什么進(jìn)這個市場,？因?yàn)楫?dāng)時看到了集裝箱貿(mào)易的迅速發(fā)展,，而且在那個時候，盡管歐美日韓有很多大的企業(yè),，但是還沒有一個獨(dú)大的企業(yè),。1998年我們占據(jù)世界第一的時候，當(dāng)時剛剛是14%的市場份額,，我們就占據(jù)了第一�,，F(xiàn)在如果說其他的企業(yè)選擇進(jìn)入到這樣一個領(lǐng)域的話，有行業(yè)絕對的領(lǐng)先企業(yè)在里面,，我覺得這是一個很難的事情,。后來也提到可以合作，當(dāng)時提到了美國的貿(mào)易,，如果美國一旦采取這種方法,，我們能不能來合作？我覺得這也是我們另外的一種方式,。

　　姜波：董事長很自信,，謝謝！我拿到的嘉賓名單之后,，我就在琢磨,，白云峰是個什么樣的人？博士,，青聯(lián)委員,，勞動模范，而且央視年度經(jīng)濟(jì)人物,，達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖,，最主要的還被選為過時尚先生。而且還有段時間在電視臺當(dāng)嘉賓主持,。我想最本質(zhì),、最本色的角色還是企業(yè)家。白總辭職之后晃了一段時間,，最后按捺不住創(chuàng)立了國能中電,，要立志做治霾專家。請問這種創(chuàng)業(yè)積極性從哪里來,，是興趣,，還是信念和使命,？另外是創(chuàng)業(yè)是自覺的，也可能是冒險(xiǎn)的,，因?yàn)槌晒κ桥既坏摹㈦S機(jī)的,。一將功成萬骨枯,，一個企業(yè)成功壯大的同時，甚至成百上千甚至上萬個企業(yè)夭折了,。中國注冊的階級平均壽命是2.7年,，這說明市場是非常殘酷的。盡管你的座右銘是天道酬勤,，你的勤是必須的,，但是酬未必會給你，你沒有想過失敗嗎,？

　　白云峰：謝謝姜老師,！就象剛才宋總和朱總說的一樣，你說要說我剛從體制內(nèi)出來做那個公司的話,，我覺得是考慮商業(yè)機(jī)會更多一點(diǎn),，就覺得國家開始有強(qiáng)制減排的措施，環(huán)保應(yīng)該迎來春天,。在做到一定的時候,，坦率說第二次再做這件事情的時候，我覺得是兩種使命使然,。第一種使命是中國的環(huán)境越來越嚴(yán)重了,，我們還應(yīng)該去做點(diǎn)什么事情，不應(yīng)該就此歇著了,。

　　35歲就當(dāng)了上市公司的副董事長,，之后退二線了，等于完成了一般人可能要四五十年完成的事情,。我第一輪很快就退了二線,，也有點(diǎn)原因是父親身體不好，需要給他做手術(shù),，那段時間沒有精力,。那時候有一個選擇，我說我父親只有一個,，工作可以再做,，可能是自私，但是我覺得不是,，我覺得這是我的一種必須要做的事情的選擇,。

　　后來出來以后,，畢竟我是學(xué)工程熱物理的博士，我們的團(tuán)隊(duì)還挺強(qiáng),。但是另外一種責(zé)任的使命,，就是原來公司團(tuán)隊(duì)的人都紛紛出來以后，他們二三十個人跟著我,，真的感覺挺溫暖的,，他們也說一塊創(chuàng)業(yè)、一塊做,。其實(shí)我們出來做這個公司也就五六年時間,，現(xiàn)在在全國有二千個員工了。這種對員工的使命,，我覺得是慢慢變得一定要把事情做得更好,。

　　其實(shí)很多人都對民營企業(yè)家有一個理解，就是可以創(chuàng)造很多財(cái)富,。在我的概念里面,，中國其實(shí)沒有嚴(yán)格意義上的民營企業(yè)，而是一種社會企業(yè),。因?yàn)槲覀儧]有辦法,，拉弓沒有回頭箭。如果你想在一個公司不想做那么累,，想做小而美的公司,。比如原來設(shè)想100多個員工，每年有一個億凈利潤,，然后輕輕松松過日子,。后來發(fā)現(xiàn)根本不可能，這個車輪一旦往前開始轉(zhuǎn)的時候,，我覺得這個事情是停不下來的,，而且真正的是使命的使然。

　　姜波：像英國的電影《紅舞鞋》里講的,。

　　白云峰：沒錯,。我是從體制類培養(yǎng)出來的干部，我在體制內(nèi)干過很多工作,，包括團(tuán)委書記,、秘書、辦公室主任,，甚至還干過紀(jì)委書記,，干了很多的事情，很多人對我離開體制都覺得很可惜,。但是我現(xiàn)在覺得體制得給我?guī)�來的�?jiān)韌和責(zé)任,，我覺得是更加能夠體現(xiàn)出來的,。像經(jīng)過體制訓(xùn)練的這些人，雖然說現(xiàn)在是民營企業(yè)家,，但是更多的是跟宋總和朱總一樣,，我們也有振興中華的自豪感。當(dāng)我們的一些事情能夠在國際上能夠領(lǐng)先,，或者通過“一帶一路”走出去的時候也覺得很榮耀,。包括團(tuán)隊(duì)越來越有這種感覺，我們也遇到過很多困難,，比如在研發(fā)過程中遇到一些問題，設(shè)計(jì)人員很頹廢的時候,，我跟他們說大家要振作,。在中國做煙氣領(lǐng)域，我們都不能做,，還有哪個公司能做,？到最后也就是血液里的一種使命。

　　姜波：血液中的使命,，謝謝,！惠民網(wǎng)跟中商惠民電子是別稱，還是一部分,？

　　張一春：我們公司名稱叫中商惠民電子商務(wù)有限公司,，惠民網(wǎng)是我們服務(wù)百姓的一個網(wǎng)站平臺。

　　姜波：因?yàn)榍安痪糜嘘P(guān)部門公布的獨(dú)角獸名單,，你排第44,，的確很讓人欽佩。您是溫州人吧,，怎么不在創(chuàng)業(yè)環(huán)境更濃的溫州,、杭州或上海，而怎么到北京來呢,？市場的環(huán)境,，包括容錯的氣度當(dāng)然對企業(yè)成長有很大的關(guān)系，對企業(yè)家精神的發(fā)揮和弘揚(yáng)與養(yǎng)育有什么樣的關(guān)系,？

　　另外是惠民稱呼是惠得于民,，提出了更快、更全,、更暖的稱號,，這的確讓人心里暖洋洋的。作為這樣的客戶怎么與客戶,、社區(qū)互動,，甚至結(jié)成命運(yùn)共同體呢,？

　　張一春：首先，我是溫州人,，可能在我的血液里面就有一種創(chuàng)業(yè)的激情,，或者創(chuàng)業(yè)的基因。為什么會來到北京,？或者在北京做這么一個創(chuàng)業(yè)呢,？可能跟我原來小時候的經(jīng)歷有關(guān)系的。因?yàn)槲腋改赣H就是開超市便利店,，就是開小買鋪的,。從小時候就知道父母親的艱辛,，因?yàn)楦改赣H兩個人開著一個小超市把四兄妹養(yǎng)大的,。我在做惠民網(wǎng)的時候能更深刻去理解底層老百姓，或者是小賣鋪經(jīng)營者的難點(diǎn)跟痛點(diǎn),。

　　我在創(chuàng)造惠民網(wǎng)的時候提出的公司使命是惠生活,、益民生,，一直以來把企業(yè)的發(fā)展跟民生的發(fā)展是緊緊聯(lián)合在一起的。今天因?yàn)槭且粋�新時代的企業(yè)家精神論壇,，對于我來講我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敢說我是企業(yè)家,，因?yàn)槲矣X得我只是一個創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家跟創(chuàng)業(yè)者是不能等同的,，企業(yè)家是有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，或者作為一個企業(yè)的所有者而言,，不一定就是企業(yè)家,。

　　從企業(yè)本身來講，做好企業(yè)經(jīng)營,，做好企業(yè)發(fā)展,，為員工創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，這是你最根本的需求,、最根本的目標(biāo),。但是作為一個企業(yè)家來講，我認(rèn)為就不夠了,。你不能僅僅考慮企業(yè)自身的發(fā)展,，客觀還要賦予更多的社會責(zé)任，創(chuàng)造更多的社會價(jià)值等等,。

　　雖然我不是企業(yè)家,，但是我一直以來是以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所以惠民網(wǎng)之所以能走到今天也是源于這么一種堅(jiān)持、信仰,。

　　姜波：謝謝,！我們戚董事長是帥哥，對您的企業(yè)我了解的不太多,，不好意思�,，F(xiàn)在我有這么一個問題，進(jìn)入現(xiàn)代社會之后,，特別是中國改革開放使人口流動空前活躍,，再也不是以前抬頭不見低頭見的熟人社會了，而是不相識的人通過執(zhí)行合同實(shí)現(xiàn)交易推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。在這種陌生人的社會可能契約精神是至關(guān)重要的,，而契約精神背后是信任�,！稓v史終結(jié)》的作家講社會資本是一個組織跟一個群體的人為了一個共同目標(biāo)而合作的能力,，這就叫信任。它把國家分為高信任國家,、低信任度社會，很不幸,，他把中國列為低信任度社會,。從董事長看來，你從事互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè),，從企業(yè)誠信的角度來講怎么衡量企業(yè)家精神,？在后工業(yè)化時代企業(yè)有什么擔(dān)當(dāng)？

　　戚進(jìn)東：很高興今天與各位嘉賓和各位大咖來對話,，今天我們是代表北京工商聯(lián)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè),，我們作為代表來參加這個活動。周一我很榮幸參加了北京市發(fā)改委,、北京投資促進(jìn)局和北京市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的營商環(huán)境政策解讀會,。北京市提出來“9+N”的舉措，就是9項(xiàng)政策+N項(xiàng)配套,，我覺得我很振奮,。

　　另外是說兩個數(shù)據(jù)，我們從十八大以來國內(nèi)生產(chǎn)總值從54萬億到今天的80萬億,，穩(wěn)居世界第二,，這是誰創(chuàng)造出來的，就是千千萬萬的企業(yè)家,，包括國有企業(yè)企業(yè)家和民營企業(yè)的企業(yè)家,，有一句話大家都知道：偉大是熬出來的，強(qiáng)者是含著眼淚在奔跑,，這是對企業(yè)家最好的詮釋,。我們改革開放經(jīng)過了四十年,，十九大報(bào)告提出來中國經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，在過去的幾十年我們有低成本,、人口紅利的優(yōu)勢,，但是現(xiàn)在叫“輕舟已過萬重山”，不復(fù)存在,，那我們應(yīng)該怎么辦,？現(xiàn)在進(jìn)入后工業(yè)時代，美國總統(tǒng)特朗普提出來“美國優(yōu)先,，美國制造”,，國際上英國脫歐，還有歐洲的再工業(yè)化,，這個時候我們用傳統(tǒng)的思維就不行了,，讓我們現(xiàn)在企業(yè)或企業(yè)家就必須要轉(zhuǎn)型或升級。

　　我們現(xiàn)在很多產(chǎn)能是過剩的,，叫后工業(yè)化時代,，因此我們中央審時度勢，提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，叫做“三去一降一補(bǔ)”,。在這個過程中，我們作為企業(yè)來說升級,、創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型是尤為重要的一個環(huán)節(jié)。我曾經(jīng)是個軍人,，我從部隊(duì)到地方創(chuàng)業(yè)了二十多年,，很多創(chuàng)業(yè)者都是蓽路藍(lán)縷，非常艱辛地走過來,，包括我從部隊(duì)到市場中來也是經(jīng)歷了一路艱辛,。

　　我的企業(yè)也是做實(shí)體，現(xiàn)在下面有金融布局,，我們興宏的詮釋叫“興民立業(yè),，宏圖大展”，也叫“興邦開偉業(yè),，宏愿展新猷”,。剛才主持人提到契約精神，作為一個企業(yè)家首要的是企業(yè)契約精神,，誠信,、信用。北京市政府這次推出了9+N，我們的稅務(wù),、工商部門就是對信任等級高的企業(yè)服務(wù)是綠色通道,。我們要讓守信用的人得到實(shí)惠，所以說現(xiàn)在國家對于失信的人也是制訂了很多懲罰性措施,，作為企業(yè)家應(yīng)該具備哪方面的素質(zhì),？第一就是信用或誠信的一種精神。

　　第二是命運(yùn)共同體,，一個企業(yè)的成長離不開社會和國家,，這就是我們常說的家國情懷。我們要把企業(yè)與社會與國家融為一體,，站在這個角度,。而企業(yè)的發(fā)展，如果說企業(yè)家不與企業(yè)共成長,、共命運(yùn),，那這個企業(yè)是做不大的。這艘企業(yè)是船,，這個船無論面對什么危險(xiǎn)的時候,，企業(yè)家是船長，他不能跳船,，要帶領(lǐng)穿走出險(xiǎn)灘,、惡浪。

　　第二個想說的企業(yè)家精神叫不忘初心,，你的初心是什么？你的發(fā)心是什么,？就是帶領(lǐng)企業(yè)不斷勇于向前,，要創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值,。你只有有了這種咬定青山不放松的定力和毅力,，那么企業(yè)才能做大、做強(qiáng),。包括我的企業(yè)走了二十多年,，就是這種咬定青山不放松的毅力和霸氣，我們企業(yè)才一直向前,。當(dāng)然我們不以失敗成功論英雄,，一定要以付出、創(chuàng)新精神或擔(dān)當(dāng)來評論一個人是不是具有正能量,。

　　最后我要說一個,，企業(yè)家要點(diǎn)燃別人。什么叫點(diǎn)燃別人呢？通過你自己的正能量,，要傳承這些正能量點(diǎn)別人,，培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)。去年我陪全國政協(xié)副主席王慶林去貴州做扶貧,，我看到了很多的非公經(jīng)濟(jì)代表,、民營企業(yè)家在貴州做精準(zhǔn)扶貧，真的是太多的民營企業(yè)家在付出,，而且很多民營企業(yè)都是草根,，比如說像華為的任正非、劉強(qiáng)動,、雷軍都是從草根出來的,，當(dāng)然在點(diǎn)亮別人，在做很多慈善和公益性的事業(yè),。

　　我用最后一句話說,，一個企業(yè)家存在更多的是社會責(zé)任感，惠及平凡,，直到永遠(yuǎn),，謝謝！

　　姜波：現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，人人都在講創(chuàng)新。的確創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，十九大報(bào)告說創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,，而且熊彼特把創(chuàng)造價(jià)值跟創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。我理解一個偉大的企業(yè)通過創(chuàng)新,、通過持續(xù)攻關(guān)形成相當(dāng)?shù)募夹g(shù)壟斷,，在一定時期里獲得超額利潤。但是像蘋果,、華為這樣的企業(yè)在全世界沒幾家,，而且能夠投入巨額資金跟蹤前沿技術(shù)、搞持續(xù)研發(fā)的企業(yè)也并不多,，大量的企業(yè)可能也沒這能力,。

　　作為一般的企業(yè)該怎么理解這種創(chuàng)新？另外一個問題是,，如何建立清親的政商關(guān)系大家很關(guān)心,，請李明星老師來解釋一下，這是一位重量級人物,，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,，而且是全國政協(xié)委員,，他的著作翻譯成多種文字在海外出版，有請李老師,。

　　李明星：開始之前主持人跟我商量,，把我放到最后，為什么把我放到最后呢,？因?yàn)榭雌饋砟苷瓶貢r間,，說是11點(diǎn)半之前一定要結(jié)束。我當(dāng)時理解要11點(diǎn)半之前不結(jié)束的話,，就耽誤大家的午餐了,。所以我的壓力特別大，因?yàn)橐呀?jīng)11點(diǎn)半了,。

　　在剛才講的創(chuàng)新,，實(shí)際上現(xiàn)在我是中國企業(yè)聯(lián)合會的身份，今年是中國改革開放40周年,，中國企業(yè)聯(lián)合會成立39周年,，也就是1978年年底召開十一屆三中全會之后，1979年3月3號中國企業(yè)聯(lián)合會成立,，成立的最重要的宗旨是企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)和怎么在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中做出貢獻(xiàn),。

　　從培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的角度做的工作有優(yōu)秀企業(yè)家表彰的活動，這里面我們選擇的優(yōu)秀企業(yè)家有三個方面的指標(biāo),，第一是必須要有非常崇高的社會責(zé)任,、擔(dān)當(dāng)情懷，大家都體現(xiàn)到了,。第二個是必須有一個敢為人先的創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)踐,。第三是必須是有一個卓越的社會貢獻(xiàn)能力。我覺得從這三個指標(biāo)來看,。

　　姜波：我覺得都非常名副其實(shí),，是當(dāng)之無愧的。

　　李明星：現(xiàn)在看起來中國企業(yè)聯(lián)合會有這樣的優(yōu)秀企業(yè)家,，為優(yōu)秀企業(yè)家群體服務(wù)是非常榮耀的事情，也是非常值得驕傲的事情,。剛才主持人特意點(diǎn)到創(chuàng)新,，現(xiàn)在創(chuàng)新這個詞特別火，這個新時代中國任何費(fèi)用降低,、減成本,，都是為了更好地推動企業(yè)能夠創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),，在新的領(lǐng)域有突破性發(fā)展,。

　　第二個新階段,，以前我們的階段可以是技術(shù)或商業(yè)模式、管理,，或者是文化,，都可以向西方成熟的發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)看齊，拿來利用就可以,。但是現(xiàn)在已經(jīng)是并跑或領(lǐng)跑的階段,，必須通過創(chuàng)新的方式去推動才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　從我們創(chuàng)新領(lǐng)域來說,，從技術(shù)創(chuàng)新開始,，到商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等等方面,，這是制約新時代的可持續(xù)發(fā)展或高質(zhì)量發(fā)展的必不可少的前提或者重要的保障。除了這些創(chuàng)新之外,，我覺得非常重要的創(chuàng)新是體制的創(chuàng)新,，剛才說到創(chuàng)新可以說認(rèn)為是生產(chǎn)力的創(chuàng)新、生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新,。

　　從中國建國以來的歷史來看,，原來一窮二白的基礎(chǔ)，我們通過大力發(fā)展與國有企業(yè)和公有制經(jīng)濟(jì),，集中力量實(shí)現(xiàn)了我們門類齊全工業(yè)體系的建設(shè)和強(qiáng)大國防能力的建設(shè),，使得中國能夠站起來。改革開放以來,，我們通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),，或者鼓勵或者更加充分體現(xiàn)“兩個毫不動搖”的政策，使得民營經(jīng)濟(jì),，使得社會的資源,、經(jīng)營資源得到更加優(yōu)化的配置�,；�本��(jīng)濟(jì)制度里面的兩種形態(tài)的所有制經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展,，所以今天做到了富起來。下一步新時代怎么做,？現(xiàn)在我們要強(qiáng)起來,。

　　強(qiáng)起來很重要的一點(diǎn)，黨和國家又提出了一個更高的理論論斷,，就是發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì),。混合所有制經(jīng)濟(jì)就是使民營經(jīng)濟(jì),、國有經(jīng)濟(jì),，甚至是另一種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)能夠混合,，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力,，能夠創(chuàng)新,，能夠更加有效推動生產(chǎn)力成本以各種創(chuàng)新的方式來使得國家經(jīng)濟(jì)得到更大的活力和更大的微觀層面的競爭與合作的方式來持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　從剛才主持人點(diǎn)到的創(chuàng)新角度,，生產(chǎn)力,、生產(chǎn)關(guān)系層面兩者有機(jī)融在一起的話，新時代一方面能夠推動高質(zhì)量發(fā)展,，也能通過制度創(chuàng)新為中國的強(qiáng)大做出貢獻(xiàn),。

　　姜波：可能更大的創(chuàng)新是國家治理體系和國家治理能力的創(chuàng)新。謝謝李會長,！

　　下面我們進(jìn)入媒體提問的環(huán)節(jié),，有請經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者。

　　經(jīng)濟(jì)日報(bào)：請問在座的企業(yè)家,，我們在改革開放進(jìn)入四十周年的節(jié)點(diǎn)上討論新時代企業(yè)家精神,，感覺很有意義，如果站在這么一個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)上看,，相對于以往來說,，在新的時代中國企業(yè)家群體面臨著最大的或者最緊迫的挑戰(zhàn)是什么？也就是說企業(yè)家精神有一些確定或不確定性在里面,，這些不確定性令企業(yè)家最擔(dān)心或最關(guān)注的是什么,？謝謝！

　　張一春：我從我的親身感受來回答你這個問題,，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)家精神講得很多,，基本上已經(jīng)被整個社會所普遍認(rèn)知。作為當(dāng)前的新時代,，企業(yè)家最關(guān)注的一點(diǎn)我認(rèn)為是營商環(huán)境,。剛才我們主任、會長都講到這個問題了,。

　　怎么樣為我們的企業(yè)家或者為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的營商環(huán)境,，這是我們最關(guān)注的。同時還有什么呢,？政策的持續(xù)性,、延續(xù)性。這種企業(yè)家精神也好,，企業(yè)發(fā)展也好,，如果沒有一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營生態(tài)是很難取得長遠(yuǎn)發(fā)展的,。謝謝,！

　　路透社：請問各位企業(yè)家,，在您心目中新時代的中國企業(yè)家的精神能不能用一兩句話概括一下？第二個問題,，希望各位企業(yè)家能夠簡單舉一兩個關(guān)于自己的企業(yè)在履行社會責(zé)任方面所做的實(shí)例,，謝謝！

　　姜波：關(guān)于第一個問題,，因?yàn)榇髸�主辦方提出了這個要求,，用一句話概括一下中國企業(yè)家的精神。先回答第二個問題,。

　　戚進(jìn)東：實(shí)際上我實(shí)體做金融的,，大家知道金融是實(shí)體企業(yè)的血液，去年國務(wù)院成立了金融穩(wěn)定委員會,。其目的是三位一體,，金融要回歸本原，服務(wù)實(shí)體,，可持續(xù)發(fā)展,。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去杠桿、補(bǔ)短板,。金融現(xiàn)在有很多亂象,，但是我們不是說對一些互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)象就一棍子打死，也不能說就是野蠻式發(fā)展,。我覺得只要是實(shí)實(shí)在在全方位多元化為企業(yè)注入活力,，注入一潭清水，我覺得金融企業(yè)就很好,。金融包括銀行,、基金、信托,、頭行等等,，統(tǒng)稱為金融機(jī)構(gòu)。我覺得我的企業(yè)在做的過程當(dāng)中,，除了實(shí)實(shí)在在為很多國企,、央企、民企做服務(wù)的同時,，還要有社會責(zé)任感,，我在北大發(fā)起成立了一個助學(xué)慈善委員會，已經(jīng)連續(xù)四年捐助了全國248個貧困縣,、2萬多名貧困高中生,，高三的大學(xué)生基本上是百分之百考上大學(xué)的，每年的很多活動,、很多北大清華的學(xué)子做義工,，我們專門在做這方面的助學(xué),。

　　企業(yè)只要有自己的一種實(shí)力的時候，你回饋社會就是很好的企業(yè)家,。如果企業(yè)家不會虧社會,，他只是一個老板，就像山西的煤老板,、礦老板,，如果不回饋社會只是老板，這跟企業(yè)家是兩個不同的意義,。

　　記者：剛才主持人問的關(guān)于中美貿(mào)易摩擦的事情,，請問其他四位企業(yè)家，這一次美國發(fā)起的制裁是否會對在座各位的企業(yè)有影響,？

　　第二個問題是請問李主任,，我們看到這一次美國發(fā)起的232和301，分別有鋼鐵,、鋁,、航空航天、信息科技,，在這些領(lǐng)域當(dāng)中其實(shí)我們的國企也是占有很大的比重,。這一次對于我們國家的企業(yè)會有什么樣的影響？您做過這個分析嗎,？以及我們中國的企業(yè)應(yīng)該怎么樣應(yīng)對,，您有什么樣好的建議？謝謝,！

　　姜波：請李老師講吧,。

　　張一春：雖然我不做美國貿(mào)易，但是企業(yè)家的本質(zhì)是一樣,，中國經(jīng)歷了這么多年的改革開放到現(xiàn)在,，企業(yè)家精神有一點(diǎn)非常重要的是什么？叫“逆商”,，逆商是什么,？應(yīng)對逆境、惡劣環(huán)境的能力,，這是企業(yè)家精神的核心,。我認(rèn)為現(xiàn)在美國的貿(mào)易戰(zhàn)對我們來講并不是多大的事，而且我們中國這么大的市場,，企業(yè)家這么多創(chuàng)新的精神,，我認(rèn)為完全有能力去解決美國這次貿(mào)易戰(zhàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝！

　　姜波：最后大會請每位企業(yè)家用一句話概括一下新時代企業(yè)家的精神,。,。

　　宋志平：新時代的企業(yè)家精神要重視高質(zhì)量發(fā)展。

　　朱連宇：我們迎來了一個最好的發(fā)展時代,，新時代的企業(yè)家精神是將企業(yè)家的個人品格和企業(yè)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步完美結(jié)合,。

　　白云峰：新的時代之下有新的企業(yè)的組織形式,，合伙人制將會成為企業(yè)未來發(fā)展的主要的一種所有制形式。第二個是關(guān)注新技術(shù),，我相信一大批科學(xué)家會成為未來非常優(yōu)秀的企業(yè)家,。

　　張一春：企業(yè)家也好，企業(yè)家精神也好,，都是去為解決當(dāng)前的社會主要矛盾服務(wù)的,。謝謝！

　　戚進(jìn)東：永遠(yuǎn)充滿奮斗的激情與希望,，我們?yōu)閭ゴ蟮闹袊鴫舳�努力�?/p>

　　姜波：大家還意猶未盡,，但是由于時間的關(guān)系，所以今天就到這里,！新時代企業(yè)家精神論壇今天到這里結(jié)束了,，謝謝大家！

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