大疆精靈Phantom 4 Pro

　　如果問國內(nèi)哪個(gè)企業(yè)能在科技消費(fèi)品領(lǐng)域穩(wěn)固全球市場地位，大疆創(chuàng)新科技有限公司和它的無人機(jī)產(chǎn)品恐怕當(dāng)仁不讓排第一,。大疆開辟了民用無人機(jī)這一嶄新市場,，完成“從0到1”的壟斷性創(chuàng)新,。在大疆成立的第11個(gè)年頭里,，其產(chǎn)品在全球市場占有率已接近70%,，年銷售額100億元,。

　　專注技術(shù)研發(fā),，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，讓大疆成為中國技術(shù)創(chuàng)新的一面旗幟,。美國《時(shí)代周刊》將大疆精靈系列無人機(jī)列為有史以來最具影響力的50件科技產(chǎn)品之一，《麻省理工科技評論》則將大疆列為2017年度全球50大最聰明公司之一,。

　　被稱為“異類”的大疆創(chuàng)始人汪滔,，一方面持續(xù)推動(dòng)大疆在無人機(jī)核心技術(shù)方面的創(chuàng)新，使其保持全球領(lǐng)先,，另一方面連續(xù)三年傾全公司之力舉辦RoboMaster機(jī)器人大賽這樣看起來“不務(wù)正業(yè)”的活動(dòng),。總之,，汪滔用自己的邏輯,，在深圳構(gòu)建著他前景無限的科技帝國。

　　積累多項(xiàng)全球領(lǐng)先的核心技術(shù)

　　作為全球消費(fèi)電子品供應(yīng)鏈中心,，深圳聚集著300家無人機(jī)制造企業(yè),，大疆在其中處于壓倒性優(yōu)勢地位。立足深圳,、背靠珠三角這一供應(yīng)鏈成熟的產(chǎn)業(yè)區(qū)域,，使大疆能夠以合適成本將成果快速轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品，并輸送到世界各地。

　　汪滔在2006年創(chuàng)立了大疆,，當(dāng)時(shí)他還只是一個(gè)癡迷于遙控直升機(jī)的學(xué)生,。大疆意為“大志無疆”，也反映了汪滔希望企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠做到廣域無疆,。4年時(shí)間,，大疆在遙控飛行器圈做到小有名氣。

　　當(dāng)2010年法國公司Parrot發(fā)布第一款消費(fèi)級飛行器產(chǎn)品并命名為“無人機(jī)”時(shí),，汪滔也開始關(guān)注到這一全新市場,。2012年上半年，大疆發(fā)布第一款無人機(jī)風(fēng)火輪（Flamewheel）,，同年12月,，大疆發(fā)布了無人機(jī)精靈（Phantom）。自此,，無人機(jī)真正走向大眾消費(fèi),，精靈成為紅極一時(shí)的科技產(chǎn)品。

　　大疆無人機(jī)被迅速應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域,，包括影視,、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn),、新聞,、消防、救援,、能源,、遙感測繪、野生動(dòng)物保護(hù)等,，開啟了全球飛行影像新時(shí)代,。

　　大疆的主要市場在北美和歐洲，而大疆的產(chǎn)品也可以說是“全球制造”,。其無人機(jī)的生產(chǎn)和研發(fā)中心在電子器械工廠聚集的深圳,，同時(shí)在美國帕羅奧擁有研發(fā)中心，聚焦SDK（軟件開發(fā)者套件）開發(fā),。大疆在日本東京設(shè)立了分公司,，定位為相機(jī)研發(fā)基地。

　　在成立的第11個(gè)年頭里,，大疆已經(jīng)積累了許多在全球遙遙領(lǐng)先的核心技術(shù)壁壘,。據(jù)經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，大疆核心技術(shù)集中于無人機(jī)相關(guān)技術(shù),，主要體現(xiàn)在飛控,、圖傳,、增穩(wěn)云臺、航拍相機(jī)以及以“機(jī)器視覺”為主打的智能飛行功能,。

　　飛行控制系統(tǒng)是大疆的起家技術(shù),，在早年尚未推出一體化航拍無人機(jī)時(shí)，大疆的飛控組件就在業(yè)界被公認(rèn)為民用級別的最高水準(zhǔn),。之后,，不斷更新迭代的飛控技術(shù)陸續(xù)被運(yùn)用到大疆同期推出的無人機(jī)產(chǎn)品中，令其能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜條件下精準(zhǔn)懸停和飛行,。2016年4月推出的A3和A3 Pro飛控代表了民用無人機(jī)飛控技術(shù)在當(dāng)下的最高水平,。

　　遠(yuǎn)距離圖像傳輸方面，大疆自行研發(fā)的Lightbridge系列全高清實(shí)時(shí)圖像傳輸系統(tǒng)在過去幾年中成為業(yè)界標(biāo)桿,，理想條件下遠(yuǎn)達(dá)5公里的圖傳距離令行業(yè)望其項(xiàng)背,。大疆新近應(yīng)用在“御”Mavic Pro隨身無人機(jī)上的OcuSync高清圖像傳輸技術(shù)，圖傳距離最遠(yuǎn)可達(dá)7公里,，分辨率更可高達(dá)1080p,。

　　此外，做飛行平臺起家的大疆,，過去幾年在影像方面也做到了國內(nèi)品牌的最高水準(zhǔn),，為專業(yè)影視行業(yè)設(shè)計(jì)的高端航拍相機(jī)已經(jīng)能夠滿足行業(yè)日常需求。

　　舉辦賽事增加人才儲備

　　剛創(chuàng)立時(shí)的大疆,，需要面對的是產(chǎn)品的銷路,、極度匱乏的人手、捉襟見肘的經(jīng)費(fèi),、簡陋至極的辦公環(huán)境等問題,，其中最大的挑戰(zhàn)還是核心技術(shù)研發(fā)人才的短缺。早期招到的員工不僅技術(shù)欠缺,，還帶來了里應(yīng)外合盜版飛控產(chǎn)品等艱難事件。

　　隨著汪滔的導(dǎo)師李澤湘帶領(lǐng)資金及哈工大學(xué)生的加入,，人才問題逐漸得到改善,，產(chǎn)品研發(fā)順利，做出了第一款成熟產(chǎn)品,。隨著條件逐步成熟,，大疆最大程度整合兩岸三地產(chǎn)業(yè)集群和學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢，推動(dòng)形成科技創(chuàng)新的全新人才生態(tài)圈,。在海外,，大疆從硅谷、好萊塢開始,，再到德國,、荷蘭、日本，不斷吸引全球人才,。

　　2017年RoboMaster總決賽獲勝隊(duì)伍

　　現(xiàn)在,，大疆作為一家無人機(jī)公司，連續(xù)三年傾全公司之力,、耗資千萬舉辦機(jī)器人大賽RoboMaster,，在大學(xué)生群體中掀起陣陣熱潮。這在外界看來似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”,，但汪滔可不這么認(rèn)為,。

　　2014年，紅杉全球合伙人莫里茨訪問大疆,，討論投資大疆事宜,，問大疆有什么需要幫忙的，一般的回答無非資金,、資源等,，但汪滔的答案令他大吃一驚：我想做一個(gè)全球最有影響力的機(jī)器人比賽。

　　事實(shí)上,，為了讓工程師釋放才華和激情,，大疆2013年就在內(nèi)部舉行員工比賽。第二年,，RoboMaster比賽和大疆的大學(xué)生實(shí)習(xí)工程師夏令營項(xiàng)目合并,。第三年，整個(gè)比賽完全面對公眾開放,，全國乃至國外的學(xué)校都派出了團(tuán)隊(duì)參賽,。2016年，大疆在RoboMaster比賽中投入超過900萬美元,。2017年的比賽則更加激烈炫目,，場中巨大的四面直播屏，讓人仿佛置身于NBA總決賽場館中,。

　　那么,，大疆籌備比賽所花費(fèi)的人力、物力,、財(cái)力,，對公司真的毫無幫助？答案當(dāng)然是否定的,。雖然比賽不會對大疆無人機(jī)銷售形成任何幫助,，但大疆卻可以從比賽中招賢納士，做一本未來生意,。

　　汪滔在現(xiàn)場演講時(shí)曾說,，希望借助賽事來呼吁全社會共同探討和解決人才培養(yǎng)體系中的不足,。如今，越趨成熟的RoboMaster比賽讓大疆在其中成功物色到了優(yōu)秀的工程師,，正是這些優(yōu)秀的未來人才,，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　的確,，即便是在發(fā)展迅猛的今天,，國內(nèi)科技企業(yè)相比國外發(fā)達(dá)公司仍有一定差距，對國內(nèi)科技企業(yè)來說,，僅僅賺取利潤,、生產(chǎn)產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要有自己的人才儲備,、技術(shù)儲備,，才能逐漸從追隨者變成引領(lǐng)者，真正打響“中國智造”的牌子,。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李方）