工商銀行總行參數(shù)管理中心的辦公大廳又是一夜燈火通明。下班后,，接到人民銀行調(diào)整本外幣利率的緊急通知,，全體員工又匆匆趕回行里，迅速展開全行利率參數(shù)的調(diào)整工作,。

　　辦公室內(nèi)電話鈴聲此起彼伏,，一片忙碌,。與此同時(shí)，37家一級(jí)（直屬）分行和370多家二級(jí)分行,，近千名參數(shù)管理人員都在緊張地對(duì)利率參數(shù)進(jìn)行維護(hù)……

　　當(dāng)最后一家分行上報(bào)參數(shù)維護(hù)完畢的時(shí)候,，時(shí)鐘的指針已經(jīng)指向零點(diǎn)。員工們臉上掛著圓滿完成工作的喜悅,，拖著疲憊的步伐離開了辦公室,。燈光漸漸熄滅，喧囂也歸于寂靜,。參數(shù)維護(hù)處處長(zhǎng)的心里卻久久不能平靜：這種應(yīng)對(duì)機(jī)制既原始,，又滯后，效率太低,。一定要改變現(xiàn)有的工作模式,！

　　第二天處務(wù)會(huì)上，思索了整整一夜的處長(zhǎng),，向大家講了改變現(xiàn)有利率參數(shù)管理模式的想法,，得到了全處一致響應(yīng)。原本半天的處務(wù)會(huì)變成了研討會(huì),，持續(xù)了整整一天,，一項(xiàng)徹底改變利率參數(shù)管理模式的創(chuàng)新思路就此誕生，并當(dāng)即成立了“利率參數(shù)統(tǒng)一管理”項(xiàng)目工作小組,。

　　冬去春來,，項(xiàng)目組通過整合、規(guī)范利率記錄近80萬(wàn)條,，消滅各類差錯(cuò)300多萬(wàn)條,，實(shí)現(xiàn)了提升利率參數(shù)管理層次、完善賬戶利率浮動(dòng)和系統(tǒng)每日自動(dòng)跟蹤國(guó)際市場(chǎng)利率功能,。

　　該項(xiàng)目于2005年10月正式投產(chǎn),，很快就得以“牛刀小試”且鋒芒初露。一天下班后,，參數(shù)管理中心又一次接到了央行關(guān)于調(diào)整小額外幣存款利率的緊急通知,。這一次，中心的辦公大廳里只有三名員工,，僅僅十幾分鐘,，就順利完成了原本全行近千人數(shù)小時(shí)才能完成的工作量，而且實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò),。

　　就這樣,，利率參數(shù)管理方式實(shí)現(xiàn)了“從千到三”的“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　“智者善思，能者常慮”,，精益求精的管理者不會(huì)止步于任務(wù)的完成,。他善于發(fā)現(xiàn)工作中不盡如人意之處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)創(chuàng)新,，使“完成”蝶變?yōu)椤巴昝馈�,。我們的“卓越金融服�?wù)”，就源自這一次又一次的“華麗轉(zhuǎn)身”,。