何文英

　　在資本市場，央企控股上市公司占據著舉足輕重的地位,。市值管理不僅關乎企業(yè)自身形象與競爭力,，更與國有資產保值增值緊密相連,。筆者認為,，央企控股上市公司可以從以下三個方面發(fā)力，巧妙運用市值管理“工具箱”,。

　　首先,，應夯實業(yè)務基本盤，持續(xù)創(chuàng)造價值,。從提升業(yè)績角度而言,，央企控股上市公司需利用好“工具箱”，持續(xù)優(yōu)化經營,，打造核心優(yōu)質資產,。一方面，借助科技創(chuàng)新提升核心業(yè)務效率,，加大研發(fā)投入突破產業(yè)瓶頸,，如一些央企控股上市公司實現了關鍵零部件的自主研發(fā)制造，降本增效成果直接反映在財報中,，可進一步夯實盈利根基,；另一方面，通過精細化成本管控與產業(yè)鏈整合,，增強抗風險能力,，穩(wěn)住利潤，為持續(xù)分紅,、市值增長筑牢堅實基礎,。

　　其次，應做好信息披露工作,，與投資者保持多渠道的有效溝通,。具體而言，央企控股上市公司應告別刻板,、程式化公告,，采用更加通俗易懂的語言,。同時，在常規(guī)信息披露之外,，從投資項目進展細節(jié),、新技術應用前景、社會責任履行亮點等方面豐富披露維度,。此外,，定期舉辦線上線下投資者交流會、高管面對面溝通等活動,，把企業(yè)鮮活的一面展現出來,，減少信息不對稱帶來的估值偏差,。

　　最后,，應靈活運用并購重組等多樣化的合規(guī)方式進行資本運作，讓公司市值與基本面相契合,。例如,，央企控股上市公司可在股價低估時回購股份彰顯信心，在市場低迷期適量回購注銷,，收縮股本提升每股收益,；推出合理股權激勵，將員工與企業(yè)利益深度綁定,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，轉化為市值增長動力；利用并購重組拓展產業(yè)邊界,，整合上下游優(yōu)質資源,，實現業(yè)務互補、協(xié)同增效,，催生新盈利增長點,，驅動市值攀升等。

　　央企控股上市公司運用市值管理工具時也需嚴守合規(guī)底線,，杜絕內幕交易,、操縱股價等違法違規(guī)行為，確保一切運作在監(jiān)管框架內,，透明進行,。同時，市值管理要平衡短期市值波動與長期戰(zhàn)略落地,，錨定國家發(fā)展大方向,，穩(wěn)步前行。如此,，定能助力實體經濟高質量發(fā)展,，護航資本市場行穩(wěn)致遠,。