“目前,，與‘ABCD’四大國際糧商對標,，中糧總資產(chǎn)第一、營收第三,，基本具備比肩國際大糧商的運營實力,。經(jīng)歷了大規(guī)模擴張,、多元化拓展、高速度成長后,，中糧需要突破和轉型,。以國有資本投資公司改革為抓手，通過頂層設計和機制創(chuàng)新,，創(chuàng)造了改革的‘中糧方案’,，不僅讓中糧的發(fā)展進入快車道，也催生了立足中國的國際大糧商,�,！敝屑Z集團黨組書記,、董事長趙雙連說。

　　黨的十八大以來,，作為國內最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，中糧堅持做強做優(yōu)做大糧油主業(yè)，推進整合組建了18家專業(yè)化公司,，通過混合所有制引進戰(zhàn)略投資者,，努力打造關鍵時候靠得住的中國自己的國際大糧商，為國家糧食安全護航,。

　　做大糧油主業(yè),，當好糧食安全的“國家隊”

　　“中糧是唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，也是國家宏觀調控的重要抓手,，必須做強做大糧油主業(yè),。”中糧集團黨組副書記,、總裁于旭波說,，中糧立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于國家需要而別的企業(yè)難以承擔的業(yè)務,，比如重大的糧油貿易和進出口,、大規(guī)模實施北糧南運、布局全球糧源等,，中糧要更好地承擔起糧食市場調控功能,。

　　圍繞主業(yè)聚焦資源配置成為中糧的選擇，糧,、油,、糖、棉被確定為核心主業(yè),。2017年,，中糧計劃投資總額299.7億元，其中,，糧油食品業(yè)務183.2億元,，占比達61%，主要集中在糧油食品貿易及加工,、品牌食品,、倉儲物流等領域，意在使中糧持續(xù)在谷物,、油脂油料等產(chǎn)業(yè)鏈處于領先地位,。

　　創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式是中糧近年來在農(nóng)業(yè)領域的一項重要舉措。通過為新型農(nóng)業(yè)主體等提供組合式農(nóng)業(yè)服務,，建立“公司+農(nóng)戶”的新型農(nóng)企關系,；通過牽頭組織零散農(nóng)戶適度集約化經(jīng)營,，引導新型農(nóng)村經(jīng)營組織發(fā)展。目前,，中糧在東北,、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米,、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索,，惠及農(nóng)民40萬戶。

　　當前,，我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上,，中央把“適度進口”納入國家糧食安全戰(zhàn)略。中糧著力完善全球糧源布局,，掌控了主要產(chǎn)糧國的關鍵物流節(jié)點和貿易通道,；形成連接六大洲的貿易渠道，建立了超過我國進口糧食貿易量一倍以上的全球貿易能力,，在國際糧食市場的話語權明顯增強,。

　　明年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改

　　中糧集團將混改作為改革重要突破口，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外,，其他業(yè)務不強求絕對控股,。作為首批國有資本投資公司改革試點央企，2016年7月,，中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過混改,，中糧集團不再“一股獨大”,。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制的推手,。與之相應的規(guī)范的法人治理結構也很快建立起來,。目前，中糧已有14家專業(yè)化公司實現(xiàn)股權多元化,，計劃2018年底前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改,。

　　中糧我買網(wǎng)混改后，在投資者推動下,，董事會設立了科學的考核體系,，以經(jīng)營結果及過程指標相結合設立不同部門的關鍵績效指標，根據(jù)考核結果發(fā)放績效工資,，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化驅動員工追求更高的業(yè)績,。投資者還要求我買網(wǎng)積極向市場選聘職業(yè)經(jīng)理人，先后從零售業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引進一批總監(jiān)級人才,，搭建起市場經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊,。

　　今年，中糧又啟動3家混改企業(yè)總經(jīng)理的社會聘用制度,。6月份,，集團面向內外公開選聘中國茶葉總經(jīng)理，按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理,，并正在推進長城酒事業(yè)部總經(jīng)理,、中糧產(chǎn)業(yè)基金公司總經(jīng)理的公開選聘，未來將在符合條件的專業(yè)化公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,。

　　伴隨混改的進行,，員工持股也穩(wěn)步推進。在中國茶葉等專業(yè)化公司實施的員工持股計劃,，通過增資擴股等方式,，向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權，把員工利益和企業(yè)發(fā)展結合起來,�,！叭缃袢珕T關心發(fā)展，效率低下等多年想解決的問題得到了解決,，大家勁頭很足,。”中國茶葉總經(jīng)理王貴卿說,。

　　打造產(chǎn)供銷一體化商業(yè)模式

　　中糧既有大市場,、大品牌、大資源優(yōu)勢,，也不缺人才,，旗下一線企業(yè)無論是技術標準或是產(chǎn)品質量，都處于行業(yè)領先地位,，但近年來B2C業(yè)務卻難言樂觀,。2016年以來，中糧集團對此展開了反思問診,，最終發(fā)現(xiàn)癥結在于商業(yè)模式的設計欠缺,，即產(chǎn)供銷割裂，生產(chǎn)企業(yè)不了解市場,，營銷企業(yè)不知道生產(chǎn),，導致眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不景氣。

　　為破解困局,，中糧提出要打造產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式,。每個產(chǎn)業(yè)都要由一個運營中心統(tǒng)一對采購、加工、銷售進行一體化調度,。在重組18家專業(yè)化公司的基礎上,，全力推進資產(chǎn)一體化，把分散于不同上市公司的資源資產(chǎn),，按照核心產(chǎn)品線,，整合進各個專業(yè)化公司，并縱向整合打通產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié),，從產(chǎn)權歸屬上解決生產(chǎn)和采購銷售割裂的情況,。

　　專業(yè)化公司的激勵機制如何強化？中糧探索了企業(yè)利潤超額分享機制,，即按以專業(yè)化公司當年預算為基數(shù),，利潤總額超預算150%后，超出部分按比例分成,。2016年有6家專業(yè)化公司獲獎,，鼓勵團隊持續(xù)做大“蛋糕”，實現(xiàn)國家得大頭,、企業(yè)可持續(xù),、團隊有動力的共贏格局。同時,，對有一項未完成預算將給予通報,，兩項皆未完成則亮“黃牌”，連續(xù)兩年被亮“黃牌”將更換一把手,。

　　近年來,，在全球糧油市場低迷的背景下，中糧集團實現(xiàn)增長,。2016年利潤總額62億元,，同比增長80%。2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元,，盈利同比增長120%。收入效益實現(xiàn)歷史最高值,。趙雙連表示,，“十三五”期間，將打造2個至3個營收超1000億元規(guī)模,、4個至5個營收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司,。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 喬金亮)

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