“推動(dòng)中國”系列報(bào)道——

　　乳業(yè)龍頭如何幫扶脫貧致富？伊利產(chǎn)業(yè)鏈金融打造利益共同體

　　7月12日,，荷蘭合作銀行發(fā)布了最新一期全球乳業(yè)排名,。伊利集團(tuán)以90億美元的營收蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一,，躍居全球乳業(yè)八強(qiáng),，并連續(xù)第四次入圍全球乳業(yè)前十，再度創(chuàng)下中國乃至全亞洲有史以來最好的戰(zhàn)績,。

　　近年來,，在董事長潘剛提出的“創(chuàng)新和國際化”雙輪戰(zhàn)略指引下，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長,。除了此次以營收為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的榜單,，過去一年里，伊利先后在全球權(quán)威的品牌影響力,、消費(fèi)者信賴度等多維度評(píng)比中屢屢折桂,，不僅僅體現(xiàn)了伊利的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢，更彰顯出中國乳業(yè)日益穩(wěn)固的國際地位和全球話語權(quán),。

　　在快速發(fā)展的同時(shí),，這個(gè)中國乳業(yè)的龍頭老大也時(shí)刻不忘“就業(yè)乃民生之本”。秉承著“厚度優(yōu)于速度,，行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌,，社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”這一理念，伊利集團(tuán)作為我國貫穿一二三產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體企業(yè)的代表,，積極響應(yīng)國家“就業(yè)幫扶”政策,，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式的推廣,，以技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)帶動(dòng)等多種方式,，幫助農(nóng)牧民解決創(chuàng)收和就業(yè)的難題,，為地方民生事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

　　建立利益共同體 培訓(xùn)扶持帶動(dòng)奶農(nóng)脫貧

　　農(nóng)牧民收入一直以來都是“三農(nóng)三牧”問題的核心,。增加農(nóng)牧民收入,，不僅直接影響著他們生活水平的提高,還直接關(guān)系到開拓農(nóng)村牧區(qū)市場,擴(kuò)大國內(nèi)需求,從而帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。自改革開放以來,，內(nèi)蒙古自治區(qū)的農(nóng)牧民收入在經(jīng)過一段時(shí)間的高速增長后,，由于受到多種因素的制約,，增長速度逐漸放緩,，使得城鄉(xiāng)收入差距不斷增大。

　　2014年,，習(xí)近平總書記在考察內(nèi)蒙古時(shí),，對(duì)建立完善龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制提出了明確要求。他指出,，要探索一些好辦法,，幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體,。

　　為落實(shí)“形成利益共同體”的要求,，加快現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)發(fā)展步伐，伊利與農(nóng)牧民建立了“服務(wù)協(xié)作型”的利益聯(lián)結(jié)模式,，通過技術(shù)培訓(xùn),、引導(dǎo)帶動(dòng)等方式對(duì)奶農(nóng)進(jìn)行扶持，幫助奶農(nóng)脫貧致富,，提高收入,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與奶農(nóng)的雙贏。

　　“因?yàn)槟贻p人知識(shí)廣,，更有開拓精神,。通過我們的培訓(xùn)和介入可以將養(yǎng)殖技術(shù)代代相傳，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大,，帶動(dòng)更多農(nóng)牧民脫貧,。”潘剛在2017年兩會(huì)期間對(duì)媒體表示,。

　　2014年6月,，伊利引入聯(lián)合國“田間學(xué)校”模式的升級(jí)版“奶牛學(xué)�,！�,，在內(nèi)蒙古巴彥淖爾市正式開學(xué),。開班以來，得到了包括聯(lián)合國糧農(nóng)組織,、國家農(nóng)業(yè)部,、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳在內(nèi)以及當(dāng)?shù)卣�府和行業(yè)主管部門的大力支持�,！澳膛�學(xué)�,！痹趲���(dòng)現(xiàn)代奶業(yè)向規(guī)模化和集約化方向發(fā)展的同時(shí),，也有效保障了伊利的奶源安全,。

　　牧場主魏敏就是奶牛田間學(xué)校的受益者。這幾年,，她家里的牛舍發(fā)展成了上規(guī)模,、設(shè)備齊全的家庭牧場，養(yǎng)了半輩子奶牛的她卻多了“幸福的煩惱”,。由于家庭牧場就像個(gè)小企業(yè),，各項(xiàng)紛繁冗雜的管理事項(xiàng)讓魏敏力不從心。2014年,，伊利“奶牛學(xué)�,！钡睦蠋焸儊淼剿�家的牧場，��(duì)牧場管理中的一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)開出了“藥方”,。經(jīng)過學(xué)校老師們的指導(dǎo),，魏敏的牧場每頭奶牛的單日飼養(yǎng)成本降低了3元，奶牛的日產(chǎn)奶量提升了1公斤,。根據(jù)初步估算,，整體利潤約上漲了15%。

　　和魏敏一樣受益于“奶牛學(xué)�,！钡霓r(nóng)牧民數(shù)不勝數(shù),。“奶牛學(xué)�,！币云湫路f的講授方式,、豐富的知識(shí)內(nèi)容，受到了廣大奶農(nóng)學(xué)員的歡迎,，在極大地提升了農(nóng)牧民的整體素質(zhì)和實(shí)際操作能力的同時(shí),，也幫助學(xué)員們有效減少了成本，增加了收入,。

　　推廣產(chǎn)業(yè)鏈金融 幫助農(nóng)牧民就業(yè)創(chuàng)收

　　值得關(guān)注的是,，除技術(shù)和引導(dǎo)的方式外，伊利創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式,，探索了一種以“核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”為特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式,。奶農(nóng)可通過分期付款的方式購買TMR機(jī),、擠奶機(jī)等必備生產(chǎn)設(shè)備，伊利方面提供資金扶持, 專門為牧場等合作伙伴融資提供擔(dān)保,，一般情況下融資成本僅為月息7厘,，解決了奶農(nóng)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金不足的問題。

　　針對(duì)奶農(nóng)的實(shí)際發(fā)展需求,，伊利還分別推出了“青貯�,！薄� “牧場�,！币约啊胺N植�,！钡冉鹑诋a(chǎn)品，有效解決了奶農(nóng)融資需求,。

　　呼和浩特市金河鎮(zhèn)章蓋營村的家庭牧場主牛雙柱早前每年都會(huì)因?yàn)闊o法解決資金問題,，而為準(zhǔn)備青貯飼料著急上火。伊利產(chǎn)業(yè)鏈金融中心知道這一情況后,，專門派人對(duì)牛雙柱的牧場進(jìn)行了考察,，通過評(píng)估最終為其提供了44萬元貸款，不僅解決了牛雙柱的資金問題,，更幫助他實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化的養(yǎng)殖,。

　　其實(shí),，伊利帶動(dòng)致富的不只是一個(gè)牛雙柱，而是一群“牛雙柱”,。截至目前,，伊利累計(jì)在自治區(qū)投入1億多元，借助產(chǎn)業(yè)鏈金融中心,累計(jì)為自治區(qū)奶農(nóng)發(fā)放青貯貸款5億多元,，并為1900余戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供金融扶持,，累計(jì)融資金額近72億元。

　　伊利的幫扶行動(dòng)得到了顯著的成效,。奶農(nóng)們提產(chǎn)增效,，極大增加了養(yǎng)殖收益。數(shù)據(jù)顯示,，伊利自2014年至今在全國范圍內(nèi)發(fā)放奶款超過560億元,，其中，在內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)放奶款超過133億元,。2016年實(shí)現(xiàn)全國奶戶年總純收益近15億元,，其中內(nèi)蒙古自治區(qū)奶戶年總純收益近3.2億元。

　　同時(shí),，伊利累計(jì)帶動(dòng)了全國近4萬農(nóng)牧民到奶牛養(yǎng)殖行業(yè)就業(yè),，其中自治區(qū)農(nóng)牧民5000多人,，2016年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人均年收入約4.2萬元，是自治區(qū)2017年農(nóng)牧民增收目標(biāo)5500元一年的近8倍,。

　　在帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)牧民就業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，伊利的發(fā)展極大地帶動(dòng)了區(qū)域種植業(yè),、加工業(yè),、運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè),、零售業(yè)等數(shù)十個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，直接和間接地為社會(huì)創(chuàng)造了數(shù)百萬個(gè)就業(yè)崗位，推動(dòng)了周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛,，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。

　　在取得了如此亮眼成績的同時(shí),，潘剛卻不止步于此,。他指出，伊利作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè),，一直與農(nóng)牧民打交道,，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)存在小,、散,、弱的特點(diǎn)，造成提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的難度較大,。此外,，農(nóng)業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱。

　　“龍頭企業(yè)具備了提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的能力,、動(dòng)力以及整合品質(zhì)提升的資源,，希望國家未來能大力扶持農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,�,！迸藙偙硎荆�“伊利也��(huì)通過多種扶貧方式,，培養(yǎng)更多農(nóng)牧場主的孩子成為‘牛二代’,，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大，帶動(dòng)農(nóng)牧民脫貧致富,�,！� (經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者劉瀟瀟)

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