2011年,，劉永好父女共同參加節(jié)目錄制,。本刊記者 肖翊攝

　　《中國經濟周刊》記者姚冬琴|北京報道

　　愛女心切的劉永好，給家族企業(yè)的財富傳承開創(chuàng)了一種全新的模式——他把女兒劉暢推到臺前的同時,，還給她安排了一位學院派的導師,。

　　5月22日,，新希望六和股份有限公司（下稱“新希望”，000876.SZ）2012年股東大會和第六屆董事會第一次會議在成都召開,。劉暢當選新一屆董事長,，陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO,，劉永好、黃代云,、王航,、陶煦為董事，溫鐵軍,、黃耀文,、胡智生、王璞為獨立董事,。陶煦續(xù)任公司總裁,。

　　10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專業(yè),、更有創(chuàng)新意識”的新一屆董事會,。而自1998年起連續(xù)5屆擔任新希望董事長的劉永好，從這一屆開始放下了上市公司的權杖,，不過他仍將擔任新希望集團的董事長,。

　　“扶上馬，送一程”,，劉永好計劃的組合式接班人,，能否給新希望帶來“新希望”？

　　“聯(lián)席董事長”制只是過渡,？

　　新希望董事會改選,，劉永好退居幕后，劉暢接棒幾無懸念,，但陳春花擔任聯(lián)席董事長,，如此安排的深意卻值得思索。

　　5月22日,，《中國經濟周刊》第一時間致電陳春花,，關于當選聯(lián)席董事長，她表示不愿多說,。

　　業(yè)內人士指出,，聯(lián)席董事長制，通常由兩位董事長輪流主持董事會議,，共同掌管董事會,。這種制度能有效降低權力集中的風險，并利用兩位董事長的資源給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加保障,。采用聯(lián)席董事長制的企業(yè)往往處于三個時期：快速成長期,、收購兼并期、新老決策者交替期。新希望,，應當屬于第三種,。

　　中國現(xiàn)代董事會研究中心主任王中杰對《中國經濟周刊》說：“聯(lián)席董事長制應該算一種創(chuàng)新，是特例,，是企業(yè)發(fā)展過程中特殊時期的需要,，在董事會模式中不具有普遍意義。新希望設立聯(lián)席董事長,，應當屬于‘過渡時期’的安排,。”

　　王中杰還表示,，劉暢非常年輕,，要成為真正的商業(yè)領袖，還有很長的路要走,，安排陳春花擔任聯(lián)席董事長,，有“傳幫帶”的意味。至于劉暢將來能否更為徹底地接劉永好的班,，路還取決于她自己怎么走,。

　　1961年出生的陳春花，是一位集教授,、企業(yè)家,、作家身份于一體的傳奇女性。她曾執(zhí)教于華南理工大學,，擔任多所大學的客座教授,，并先后出任康佳集團,、科龍集團,、TCL集團、美的集團,、南方航空,、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。

　　2003年3月—2004年12月,，陳春花擔任山東六和集團總裁,，帶領經營團隊創(chuàng)造了兩年內銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。2011年,，山東六和集團成為新希望全資子公司,。

　　在22日發(fā)布的新希望新聞通稿中，陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風格,，嚴謹?shù)�不失親和的氣質,，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內，我將全力,、全職投入到這份事業(yè)中,，我希望我能和同事一起豐富和提升這家中國重要的民營企業(yè)的商業(yè)歷程和業(yè)績�,！�

　　事實上,，新希望對于聯(lián)席董事長的安排，早在今年4月就已初現(xiàn)端倪,。當時,，新希望修改了《公司章程》，在第106條對董事會的描述中,，“聯(lián)席董事長”的稱謂首次出現(xiàn),。

　　“董事長和聯(lián)席董事長分別主持哪些工作應有詳細的規(guī)定�,！蓖踔薪鼙硎�,，聯(lián)席董事長制有其利弊，“好處在于,，大型集團公司,，董事會決策的任務比較繁重，設立聯(lián)席董事長可以有所側重,。但弊端在于,，一個董事會有兩個董事長，董事會在決策的過程中,，會不會存在兩種聲音,？這需要她們更好地去配合�,！�

　　王中杰分析認為,，董事會主要承擔三大職責，即對股東長期利益的關注,、對公司管理層的監(jiān)管,、對社會責任的反應，劉暢作為公司大股東,，可能會更側重股東利益和社會責任,，而陳春花則可能更專注與管理層的溝通。

　　劉暢的“新希望”

　　一直以來,，劉暢的接班被認為“只是時間問題”,。

　　劉永好早已決心將公司交給女兒打理，2002年,，劉暢在美國獲得工商管理碩士學位回國,，劉永好與她商定“10年內不見媒體”,。劉暢也一直保持低調，一度曾以“李天媚”的名字在新希望集團內歷練,。

　　10年后的2011年,，劉永好年滿60歲，在當年的全國兩會,，身為全國政協(xié)委員的他給女兒安排了第一次閃亮登場,。

　　3個月后，2011年6月17日,，劉暢高調就任新希望集團團委書記,。又過了5個月，2011年11月30日,，新希望公告稱,，董事會新增非獨立董事5人，劉暢名列其中,，首次進入新希望董事會,。

　　同樣是2011年，在《中國經濟周刊》記者參加的一次節(jié)目錄制中,，劉永好父女就接班問題有過一番推心置腹的對話,。劉永好說，幾年來已經逐步在“做減法”,，放權,，而劉暢是在“做加法”。

　　“劉暢有很多優(yōu)點,，但是我覺得光有這些優(yōu)點是不夠的,，市場是相當復雜的，做生意是難的,，這30年來倒下去的企業(yè)太多太多,，怎樣讓她有實力、有感覺,、有判斷力,，這是最重要的,，唯一的辦法只能讓她在市場大環(huán)境中游泳,，自己感覺�,！眲⒂篮卯敃r說,。

　　事實上，新希望目前的情況并非處在一帆風順的靜海,。

　　據(jù)新希望2012年年報顯示,，去年新希望總計實現(xiàn)營業(yè)收入732億元，同比增加2.23%；實現(xiàn)凈利潤17億元,，同比下降35.4%,。今年一季度，由于受“速生雞”事件和禽流感疫情影響,，公司營收和凈利潤同比均出現(xiàn)了下跌,。2013年第一季度財報顯示，公司實現(xiàn)營收145億元,，同比下跌15.95%,；實現(xiàn)凈利潤4.6億元，同比下跌16.81%,。

　　剛剛接棒的劉暢或許會感覺到壓力,。她同樣需要考慮的還有，作為少帥接班人,，如何贏得人心,。

　　5月22日的股東大會上，股東對候選董事投票,，劉暢得票率為86.52%,，在10名董事中得票最低。

　　同時,，受“換帥”影響,，新希望當日股價下跌1.49%，收盤價12.56元,。

　　劉永好不忘為女兒打氣：“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產業(yè),，有經營管理方面的理論知識，經過這幾年多部門的管理實踐,，綜合能力也不斷提高,。劉暢平和謙虛，也勇于擔當,，得到了同事們的信任和尊敬,。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創(chuàng)新意識�,！�

　　而劉暢則謙遜地表示：“能夠與陳春花教授,、溫鐵軍教授等優(yōu)秀人士組成董事會，以及與陶煦先生為首的新的經營班子共事,，非常榮幸也非常珍惜,。對于新希望事業(yè)的情感是責任的源泉，一定認真履職,，不辜負各位股東的重托,�,！�

　　新希望的世界級暢想

　　2011年，劉永好就提出,，“爭取再用幾年時間把新希望打造成世界級農牧企業(yè)”,，也就是在這一年，劉暢被選舉為新希望董事,，并負責新希望海外業(yè)務的拓展與管理,。

　　“新希望打造世界級農牧企業(yè)的愿景，與我多年來一直主張的中國成規(guī)模,、有經驗的農業(yè)企業(yè)走出去,，是高度吻合的�,！毙孪Ｍ�新任獨立董��,、中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院院長溫鐵軍在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，新希望是一個延續(xù)了30年生命周期的民營企業(yè),，自己長期從事三農研究,，對這樣的企業(yè)是有興趣的，能夠深入其中是個很好的研究機會,�,！澳軌虬盐议L期以來積累的經驗和知識，和這樣的企業(yè)有所結合的話,，對雙方是兩利的,。”

　　與國內知識界談國際化主要是面向歐美發(fā)達國家不同,，溫鐵軍認為農業(yè)企業(yè)要走國際化之路,，應該更多地把目光放在發(fā)展中國家�,！耙驗檗r業(yè)資源主要在發(fā)展中國家,，發(fā)展中國家可以與中國實現(xiàn)農業(yè)領域中的互補�,！睖罔F軍說,，“單純拿錢買資源的方式，在大多數(shù)發(fā)展中國家會遭到反對,。要把中國滿足不斷增長人口的農產品需求的經驗,，做成一種綜合性的農業(yè)輸出方式，農業(yè)企業(yè)的海外輸出戰(zhàn)略才有可能成功,�,！�

　　目前,，新希望海外業(yè)務已經取得積極進展,，建立了境外投資管理中心,，在越南、菲律賓,、孟加拉,、印度尼西亞、柬埔寨,、斯里蘭卡,、新加坡等地建設了24家海外工廠。

　　根據(jù)新希望2012年年報,，未來3年,，農牧業(yè)作為新希望集團的核心主業(yè)，來自海外的銷售收入應占10%,，飼料和肉食產銷規(guī)模將進入世界前三名,。

（責任編輯：張欣瑜）