深圳市優(yōu)必選科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO周劍一直保持著夜里工作,、次日午后才出現(xiàn)在公司的習(xí)慣,。
2008年,,優(yōu)必選依靠自主研發(fā)“伺服舵機”起家,,至今已實現(xiàn)人形機器人量產(chǎn),。
在此之前,,廣為外界熟知的人形機器人只有軟銀,、阿里巴巴,、富士康同時注資的Pepper和本田公司研發(fā)的面向家庭服務(wù)的仿人形機器人ASIMO,。
“在人形機器人領(lǐng)域,,日本等國家和地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢巨大。在這個行業(yè)里,,中國起步雖晚,,但可以在產(chǎn)業(yè)化道路上走得更快�,!敝軇φf,。
來自中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國人形機器人銷售額預(yù)計將接近60億元,。面對如此龐大的市場蛋糕,,優(yōu)必選自然會加快腳步。據(jù)統(tǒng)計,,2014年優(yōu)必選銷售額僅為200萬元,,2016年就增長到3億元。周劍稱,,2018年公司銷售額預(yù)計將突破20億元,,2019年有望達(dá)到40億元至50億元區(qū)間,。
迅猛增長的業(yè)績吸引資本頻頻下注。自2013年完成天使輪融資后,,優(yōu)必選相繼拿下兩輪融資,,今年5月3日又拿下騰訊領(lǐng)投的8.2億美元C輪融資,刷新AI領(lǐng)域單輪融資紀(jì)錄,,企業(yè)估值達(dá)到50億美元,。
值得注意的是,在經(jīng)歷了前些年的投資熱潮之后,,國內(nèi)資本對機器人行業(yè)的追逐漸趨理性,。松禾成長基金董事總經(jīng)理馮華就曾告訴記者,相比2016年機器人最火爆時的行情,,這兩年資本進(jìn)入普遍較為謹(jǐn)慎,。不過,他依舊認(rèn)為優(yōu)必選前景看好,,因為其不斷迭代的產(chǎn)品具有“陪伴成長”功能,。
周劍告訴記者,實際上公司早在去年7月份就大體敲定了騰訊的融資,,之所以一直拖到今年才落地,,主要是因為資本涌入得比較“兇猛”,超出了自己的最初預(yù)想,�,!坝谑牵覀儗⒇攧�(wù)投資變更為戰(zhàn)略投資,,主要看合作伙伴的資源能否帶來場景應(yīng)用與落地的優(yōu)勢,。”
2017年12月份,,優(yōu)必選聯(lián)合騰訊云小微發(fā)布了智能教育娛樂人形機器人Qrobot Alpha,;今年2月份,,又聯(lián)手騰訊叮當(dāng)助手推出個性化智能教育機器人Alpha Ebot,。對于頻繁“牽手”騰訊,周劍表示,,未來公司與騰訊在AI層面將展開深入合作,,并圍繞人形機器人這一智能終端共同打造服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)。
周劍認(rèn)為,,從PC端到手機都是被動交互,,未來機器人將承擔(dān)起主動交互的責(zé)任。他告訴記者,,騰訊看中的正是優(yōu)必選機器人的主動交互能力,,“我相信騰訊一直在考慮下一代交互設(shè)備的變化”,。
優(yōu)必選曾經(jīng)專注于伺服舵機技術(shù),且“一頭扎下去”就是10載,。周劍坦言,,像優(yōu)必選這樣肯下“笨功夫”搞科研的企業(yè)不太多,有不少公司入行不久就開始商業(yè)化布局了,,不過“市面上那些沒有使用伺服舵機技術(shù)的智能積木產(chǎn)品體驗效果并不好”,。
早在去年接受專訪時,周劍就提及曾經(jīng)花費5年時間研發(fā)機器人的“關(guān)節(jié)”,,主要是為了降低成本,,建立技術(shù)壁壘。如今,,優(yōu)必選認(rèn)為自己已全面掌握平價伺服舵機的量產(chǎn)能力,。優(yōu)必選深圳工廠的伺服舵機月產(chǎn)量可達(dá)到60萬個至100萬個,每個舵機的單價只有市場均價的幾十分之一,。
周劍認(rèn)為,,目前行業(yè)面臨的最大困擾是所有企業(yè)都在集成產(chǎn)品,但缺乏核心技術(shù),,更沒有清晰的戰(zhàn)略布局,。任何一項技術(shù)的突破都需要時間,依靠深耕伺服舵機技術(shù)10年構(gòu)筑起來的“護(hù)城河”就是優(yōu)必選的信心所在,。
實際上,,優(yōu)必選的優(yōu)勢并不僅僅局限于伺服舵機,還包括對舵機背后的控制算法,、機器視覺等方面的布局,。“機器人和人一樣,,不僅要把關(guān)節(jié)‘搭’起來,,還要訓(xùn)練它。讓機器人為人類服務(wù)是軟件,、硬件都得‘過關(guān)’的綜合性問題,。”周劍說,。
在周劍看來,,誰能夠在接下來的商戰(zhàn)中占領(lǐng)高地,只有時間和市場才能給出答案,,但無論如何,,一切的本質(zhì)依舊是技術(shù)博弈�,!吨袊髽I(yè)家》記者 張 弘