各位好，這里是中國經(jīng)濟網(wǎng)演播室,，我是主持人龍煦霏,，為了傳遞國企好聲音，傳播社會正能量,，2018年全國兩會期間,，由經(jīng)濟日報、中國經(jīng)濟網(wǎng)聯(lián)合全國數(shù)十家主流媒體平臺共同打造系列訪談節(jié)目“新時代·新國企”大型訪談節(jié)目,，我們在訪談中將邀請中央以及地方的國資代表,，共同就新時代下國企改革中的熱點議題展開討論，今天我們的話題是“高質(zhì)量發(fā)展鑄就大國重器”,。首先介紹一下今天演播室請到的三位嘉賓,，坐在我左手邊第一位嘉賓是全國人大代表、中國石化洛陽分公司黨委副書記、總經(jīng)理江壽林,。 [03-06 20:05]
江壽林:
大家好,！ [03-06 20:06]
主持人:
第二位是全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長趙剡水,。 [03-06 20:07]
趙剡水:
大家好,。 [03-06 20:08]
主持人:
第三位是全國人大代表、中信重工機械股份有限公司黨委書記,、董事長俞章法,。 [03-06 20:09]
俞章法:
大家好。 [03-06 20:12]
主持人:
首先歡迎三位做客我們中國經(jīng)濟網(wǎng)的演播室,，三位作為全國人大代表,，在今年的兩會當(dāng)中帶來了什么樣的議案和建議呢？首先請江總講講,。 [03-06 20:14]
江壽林:
我?guī)淼慕ㄗh是“加快在河南省布局大乙烯工程建設(shè)”,。因為乙烯是重要的有機化工原料，也是一個國家石油化工發(fā)展的重要標(biāo)志之一,。目前我國在這方面發(fā)展還有一些不足：第一個是我們產(chǎn)能還存在著缺口,，據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，我們總體產(chǎn)量缺口幾千萬噸,。第二就是我們乙烯產(chǎn)能的布局不是太合理,，中國乙烯產(chǎn)能不少，但是大多分布在沿海地區(qū),，內(nèi)陸特別是中部地區(qū),，河南、河北,、陜西,、山西這四個省基本沒有乙烯產(chǎn)能。第三個,，河南省有很大的依托條件,，日照市經(jīng)過濮陽市到洛陽市的管道正在建設(shè)，洛陽石化正在建設(shè)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,，要達(dá)到一千萬的煉油,。河南是人口大省，也是經(jīng)濟大省,，也是農(nóng)業(yè)大省,，急需要乙烯工業(yè)滿足地方經(jīng)濟的發(fā)展。 [03-06 20:22]
主持人:
趙總您帶來什么樣的建議,？ [03-06 20:31]
趙剡水:
我今天的建議主要是鄉(xiāng)村振興方面的,，振興鄉(xiāng)村,，農(nóng)機大有可為。我?guī)淼慕ㄗh一方面是建議國家建立新型和高端農(nóng)機的孵化機制,，創(chuàng)新孵化機制,。第二個就是對一些新型的智能農(nóng)機加大購機補貼力度。第三方面,，就是建議國家把農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè),，還有院校、政府,，聯(lián)合打造精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)共享平臺,。第四方面，從法規(guī)上來講,，因為現(xiàn)在我們有了無人駕駛拖拉機,，還有其他的一些無人的農(nóng)業(yè)機械，下一步就是機械的使用,，例如無人駕駛拖拉機,，這些機械的使用過程當(dāng)中要有法規(guī)，我建議行業(yè)協(xié)會和相關(guān)部門要盡快的完善,。 [03-06 20:32]
主持人:
俞總,。 [03-06 20:36]
俞章法:
我聯(lián)合了趙總、江總,，我們共同提了一個支持洛陽老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個建議。洛陽是老工業(yè)基地,，‘一五’期間就有國家的一些基本建設(shè)項目,，這些年發(fā)展得不錯，但也積累了一些問題,。希望能在轉(zhuǎn)型升級方面能有更大的作為,。建議三個方面：
第一個，洛陽正在申請老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級示范區(qū),，希望國家發(fā)改委給予支持,。
第二個，希望政策上能給予更多的支持,，可以參照東北老工業(yè)基地的一些政策,。
第三個，我們有這么多大型的央企,，有一大批技術(shù)中心,，希望國家給更多的重大科技創(chuàng)新項目，建立一大批創(chuàng)新重大工程,。 [03-06 20:37]
主持人:
今年總理作的《政府工作報告》中,，各位代表最關(guān)注的是哪一個方面,？江總。 [03-06 20:41]
江壽林:
聽了總理的《政府工作報告》,，我有很多感觸,，讓我感觸最深的就是生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護�,？偫碓谶@個報告里面琢磨了很多,，在第一部分五年的工作回顧和總結(jié)里面，第五個就講到生態(tài)文明建設(shè),，在做的九項工作中,，第八個工作就是生態(tài)環(huán)境保護，在工作安排當(dāng)中有四處講到這個問題,。另外在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略里面也講到這方面的問題,，我看到至少有六七處。讓我感受到了國家對綠色發(fā)展,、對生態(tài)文明建設(shè),、對我們的環(huán)境保護的確給予了高度的重視。這五年以來,，雖然環(huán)境保護有這么大的力度,，但是我們國家的經(jīng)濟發(fā)展仍然還是保持高中速度在運行。說明環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展是不矛盾的,，是可以共同發(fā)展的,。
另外，作為央企來講,，我們石油石化行業(yè),，應(yīng)該說我們的責(zé)任很重大、我們壓力也很大,，我們環(huán)境保護應(yīng)該屬于經(jīng)歷這么幾個階段：第一個階段是我們適應(yīng)國家的要求,。第二階段是主動地提前為社會各界做表率。第三個階段提出了打造綠色低碳的核心競爭力,，希望在國家的綠色,、低碳戰(zhàn)略發(fā)展指引之下，把央企在環(huán)境保護方面的責(zé)任做好,，把核心競爭力打造得更加有力,。謝謝！ [03-06 20:42]
主持人:
謝謝,！趙總,。 [03-06 20:50]
趙剡水:
從機械制造這個角度，中國一拖集團干的是農(nóng)機,，是為農(nóng)民服務(wù),，是國有企業(yè),，關(guān)注的就是政府的要求，政府工作報告里在鄉(xiāng)村振興方面有三個方面的要求,，非常具體,。特別是對國有企業(yè)有一句話我印象很深，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新,，要走到高質(zhì)量發(fā)展的前列,。我覺得這是對我們的一種鞭策和要求，從產(chǎn)品技術(shù)到制造技術(shù),，也包括我們營銷和服務(wù)的渠道建設(shè)這一塊,，應(yīng)該說都有比較大的進步。特別是我們在原來銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)在已經(jīng)能提供成套銷售的解決方案,。總理的報告里談到,，新技術(shù),、新業(yè)態(tài)、新模式,，提到商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略,。這是我比較關(guān)注的，而且對我們非常有指導(dǎo)意義的,。 [03-06 20:50]
主持人:
新時代下打造新的核心競爭力,，謝謝。俞總,？ [03-06 21:04]
俞章法:
我聽完總理報告以后確實很受鼓舞,、很受振奮。今天,，我們代表團也好,，各小組討論也好,，都在熱議這個報告,。我覺得這個報告一方面是全面貫徹黨的十九大精神，也是全面貫徹了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,。我最關(guān)注的還是總理講到2018年工作建議的時候,，第一條就講到了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)界關(guān)注這個,，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，其中里面緊接著一句話，“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,�,！蔽矣X得這很振奮,。應(yīng)該說這些年，中國的經(jīng)濟發(fā)展有了很大的進步,，進步非常大,，代表都有強烈的感受。我們實體經(jīng)濟同樣也取得了很大的發(fā)展,，但我們更希望國家從戰(zhàn)略層面更加關(guān)注實體經(jīng)濟,，這是第一點。第二點,，特別提到品質(zhì)革命,，我印象中是報告上第一次提到了品質(zhì)革命，對“中國制造2025”也好,，對中國的經(jīng)濟,、制造業(yè)的發(fā)展也好，對實體經(jīng)濟也好,，這給企業(yè)高品質(zhì)的發(fā)展,，有很大的指導(dǎo)意義。 [03-06 21:05]
主持人:
黨的十九大報告中提到“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”,。三位代表結(jié)合自身企業(yè)的特點,，以及未來的愿景、目標(biāo),，怎么來理解這句話,？江總。 [03-06 21:11]
江壽林:
高質(zhì)量發(fā)展有三大變革：動力變革,、效率變革,、質(zhì)量變革。從企業(yè)自身來講,，應(yīng)該在“三個更加”方面做工作,。
第一個是要更加注重內(nèi)涵發(fā)展，要擺脫投資依賴,、擺脫規(guī)模依賴,，更加注重內(nèi)部的挖潛。具體來講就是加大技術(shù)改造的力度,，注重科技進步,，把科技是第一生產(chǎn)力發(fā)揮好；第二個方面是更加注重經(jīng)濟管理,，管理要出效益,，有句話說，管理出效益,，從嚴(yán)管理出大效益,，精細(xì)化管理出最大效益,，說管理是企業(yè)永恒的主題，管理工作要做好,，內(nèi)涵發(fā)展,，這是第一個“更加”。
第二個要更加關(guān)注效益與增長,，更加關(guān)注全要素生產(chǎn)效益的提高,，效益是企業(yè)的生命，企業(yè)是經(jīng)濟組織,，沒有效益企業(yè)就沒有存在的價值了,。另外，我們現(xiàn)在要講的效益僅僅是一個方面,，我們要增加企業(yè)全要素的生產(chǎn)率,，包括我們的人力資本，人力資本也有提高生產(chǎn)率的問題,，我們資源的利用,、資產(chǎn)的效益，包括我們統(tǒng)計的效益等等,，這方面是很重要的,。
第三個要更加注重綠色低碳，因為我們剛才講過了我們石油石化行業(yè)的特點,，我們是能源行業(yè),，也是能源消耗大戶，這里面我們不可避免地在排放這方面可能會有一些問題,，我們集團總部新一屆黨委提出來,，要打造綠色低碳的核心競爭力，所以以前我們可能把企業(yè)排放作為一種不能生產(chǎn)財富的包袱,，現(xiàn)在來看,，環(huán)境保護是生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心競爭力,。我們把環(huán)境保護好了,，我們的經(jīng)濟才可以更好地發(fā)展，我們的企業(yè),，特別是央企,，才能得到老百姓的認(rèn)可,，我們才能有我們更好的生存基礎(chǔ),，這樣的央企才能為國家產(chǎn)生更大的貢獻。
整個來講,，高質(zhì)量發(fā)展對我們企業(yè)來講是一個永恒的主題,，這不是新的課題,，是永恒的主題，也是我們必須要跨過去的這一道坎兒,。 [03-06 21:14]
主持人:
謝謝,。趙總。 [03-06 21:23]
趙剡水:
從我的體會來講,，首先要高質(zhì)量的發(fā)展,，有兩個關(guān)口必須要突破，一個是轉(zhuǎn)型升級,，一個是提質(zhì)增效,。具體要采取什么措施的話，首先我們過去也在做,，但是還沒有完全做到位,。質(zhì)量，就是我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升,，這一點國家現(xiàn)在專門有一個質(zhì)量提升行動,，這是一方面。再進一步的話,，還要靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品和制造技術(shù)的創(chuàng)新，實際上還有前面我談到了,，將來商業(yè)模式的創(chuàng)新,，這個也非常關(guān)鍵，還有一個是開放,。應(yīng)該說開放對我們來說意味著競爭,，我們的產(chǎn)品走出去了，但是現(xiàn)在國外的農(nóng)機企業(yè)也全走進來了,，所以說我們需要開放合作,。然后我們要去開拓全球市場，整合全球資源,，這一點是非常關(guān)鍵的,。當(dāng)然這個過程中可能會遇到問題，但是這一步是必須走出去的,，因為我們體會到“無內(nèi)不穩(wěn),、無外不強”。所以,，高質(zhì)量就意味著必須要攻破轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效,，突破這兩個關(guān)口，在全面提升質(zhì)量方面，在創(chuàng)新方面,，在開放合作方面不斷地努力,。 [03-06 21:24]
主持人:
謝謝。俞總,。 [03-06 21:32]
俞章法:
總理報告里提到“高質(zhì)量發(fā)展”,。對企業(yè)來說，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，第一,，首先要抓好“三去一降一補”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,，作為一個有著幾十年歷史的老企業(yè),，怎么樣在“三去一降一補”上取得實際的突破，讓企業(yè)的運營質(zhì)量更好,，企業(yè)的效益堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先,。第二，取得為可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,，在可持續(xù)發(fā)展上,，我們裝備制造業(yè)重點還是幾個方面，在智能化,、綠色化,、服務(wù)化這些方面有更大的作為。在綠色化上,，我們通過更加節(jié)能減排,，我們提供節(jié)能減排的產(chǎn)品和服務(wù)，或者生產(chǎn)過程中更加節(jié)能減排,。智能化方面,，要為客戶提供智能產(chǎn)品和智能服務(wù)，國際化方面,，“一帶一路”有更大的作為,，服務(wù)化方面，生產(chǎn)型制造型服務(wù)業(yè),，把這幾個方面實現(xiàn)了,，企業(yè)就能保持可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展將是裝備制造業(yè)下一步重要的抓手,，最核心的工作之一,。 [03-06 21:33]
主持人:
在新時代，國有企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)時,，黨和國家給予了新的任務(wù)和新的目標(biāo),，在這方面，三位有沒有想過國有企業(yè)自身有什么樣的優(yōu)勢？會面臨什么樣的挑戰(zhàn),？江總。 [03-06 21:49]
江壽林:
企業(yè)在向一流企業(yè)邁進有很多有利條件,，主要是這幾方面：
第一,，有黨中央正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，會議上多次強調(diào)要做強,、做大,、做優(yōu)國有資本，國有企業(yè)是一個國家的重要依靠力量,，五個重要力量一個依靠力量,，為央企、國企走向世界一流提供了政治上的保障,。
第二,，中國經(jīng)濟改革開放40年，飛速地進步,，央企在這40年的改革過程中,，隨著國家經(jīng)濟的強大，央企也逐漸走向了強大,、走向了世界,，走出了國門，提供了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ),。中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,，為國企打造一流提供了堅強的市場基礎(chǔ)。
第三,，國企,，特別是央企，隨著國家改革開放40年,，經(jīng)歷了脫胎換骨的變化,，逐步由小到大，由國內(nèi)到國際,，具備了非常強的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件,。人才、科技,、企業(yè)的競爭能力,，都具備了跟國外大公司一比高低的實力。
央企一路走來也面臨著一些困境：
第一,，央企,，特別是老的國企，歷史包袱還比較重，大而不優(yōu),、大而不強,，在盈利能力、在科技實力上跟國外一流公司比還是有差距的,。
第二,，央企的體制機制，特別是市場化,、國際化的體制機制,，還有許多工作要做。
第三,，央企的科技實力有飛速的進步,，比如說中石化每年國家的專利授權(quán)，在央企里面排到第一第二,，但是這個和國際一些先進公司比,，由于起步晚，科技實力方面還是有部分的差距,。
我想,，國企、央企有這么好的基礎(chǔ),，有這些條件彌補不足,，相信中國的央企、國企,、民營企業(yè),，有能力、有信心盡早地走向世界,，盡早地把國際一流的有競爭力的企業(yè)打造好,。 [03-06 21:53]
主持人:
趙總怎么看？ [03-06 22:08]
趙剡水:
我們的國機集團在競爭力和全球一流競爭企業(yè)方面,，稍微做了一個調(diào)整,，要打造具有全球競爭力的世界一流跨國裝備集團。國機集團下面有制造,、工程,、貿(mào)易、資本,，四輪驅(qū)動,，中國一拖屬于制造這一個輪。在打造世界一流企業(yè)的方面,，跨國裝備集團的方面,，在產(chǎn)品上一直在努力,，跟國際接軌的動力換擋拖拉機已經(jīng)商品化，更先進的無級變速拖拉機已經(jīng)研制成功,。去年在“砥礪奮進的五年”大型成就展的展館里,，唯一的一個實物最大的就是中國一拖那臺拖拉機。從制造來講,，中國一拖是國家智能制造試點示范企業(yè),，既有智能車間，也有數(shù)字化工廠,。
國際化方面,，2011年中國一拖在法國收購了一家企業(yè),，2015年成立了一拖白俄技術(shù)有限公司,，從技術(shù)合作到裝備制造，技術(shù)改造等方面全面地合作,，也進展得非�,？臁．a(chǎn)品要有競爭力,，制造水平要高,，同時還要國際化。中國一拖在國際化方面,，全球經(jīng)營的能力方面,，觀念方面，還是有一定的差距,，下一步必須要改善,。在國際化人才的整合方面，中國一拖還有欠缺,，缺乏觀念,、理念、能力,。全球資源的重組和協(xié)同集成應(yīng)用方面也是有差距的,，也是今后發(fā)展努力的一個方向和空間。 [03-06 22:09]
主持人:
好的,，謝謝,。俞總。 [03-06 22:18]
俞章法:
今年是改革開放40周年,，40年來中國企業(yè)取得了很大的進步,，現(xiàn)在的世界500強中，中國企業(yè)的名次越來越靠前,，企業(yè)數(shù)量越來越多,，培養(yǎng)了一大批具有世界級水平的企業(yè),。但我覺得世界一流企業(yè)首先有一個定位問題，當(dāng)然這個定位比較多,，很難明確什么叫世界一流企業(yè),，總體來看應(yīng)該說是規(guī)模也好、盈利水平也好,，還是它的品牌也好,，它的市場占有率也好，獲得這個領(lǐng)域的國際話語權(quán)也好,，這幾個方面才能決定這個企業(yè)是不是世界一流企業(yè),。中國企業(yè)往這個方向越來越近，有些企業(yè)已經(jīng)成為世界一流企業(yè)了,，下一步要打造更多的世界一流企業(yè),，我們在原有的規(guī)模基礎(chǔ)上,，能通過高質(zhì)量的發(fā)展,，在技術(shù)創(chuàng)新、人才優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)上如果有更大的作為，相信中國一定能順著改革開放的大好形勢,，培養(yǎng)更多的世界一流企業(yè),。 [03-06 22:19]
主持人:
創(chuàng)新作為企業(yè)向前發(fā)展的長遠(yuǎn)之道，每一家企業(yè)都在從人才,，包括管理的機制體制方面,，方方面面進行了創(chuàng)新，三位的企業(yè)有沒有自己創(chuàng)新的獨到之處,？江總,。 [03-06 22:22]
江壽林:
創(chuàng)新是企業(yè)生命力之所在，高質(zhì)量的發(fā)展過程中,，創(chuàng)新是核心要義,。中石化在創(chuàng)新方面做了一些工作。
一方面是技術(shù)創(chuàng)新,，中國成品油的質(zhì)量升級速度是世界上前所未有的,，大概十幾年的時間走了國外30多年的進程，達(dá)到了國際的標(biāo)準(zhǔn),，甚至比歐洲標(biāo)準(zhǔn)還要高,。這完全是通過技術(shù)創(chuàng)新得到的，沒有這些新的技術(shù)創(chuàng)新是不可能達(dá)到的,。中石化冶煉油的開采,，裝備的技術(shù)創(chuàng)新,，為國家石油工業(yè)的發(fā)展做出了大的貢獻。
另外就是產(chǎn)品創(chuàng)新,，這些年來,，成品油的部署，特別是在石油化工產(chǎn)品上�,，F(xiàn)在的化工產(chǎn)品深入到生活的方方面面,，穿的衣服，坐的車上的零部件,，凳子等都和化工有關(guān)系,。產(chǎn)品創(chuàng)新，是從無到有,，頂級進口方面也做了很多工作,。
第三是觀念創(chuàng)新。中國的企業(yè)經(jīng)過多年的改革開放,，學(xué)習(xí)國外的企業(yè),，在內(nèi)部管理上有了突飛猛進的進步,。中國企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平,，不管是國企還是民企，應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到了較高的高度,，管理的精細(xì)化和有序化,，都達(dá)到了很高的高度。一些體制機制的創(chuàng)新,，現(xiàn)在正在進行股份制改制,，國企的一些激勵機制的創(chuàng)新，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，調(diào)動大家工作的活力,，這個創(chuàng)新無所不在。大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，是我們中國發(fā)展階段的需要，創(chuàng)新型國家,、創(chuàng)新型組織,，這是創(chuàng)新作為企業(yè)走向世界一流的一個銳利的武器。 [03-06 22:23]
主持人:
像您說的創(chuàng)新無處不在,，創(chuàng)新在企業(yè)的運行當(dāng)中時時刻刻都是推動著往前的動力,。趙總怎么看？ [03-06 22:36]
趙剡水:
創(chuàng)新是一種持續(xù)的改進,，另外是對現(xiàn)有的一些資源和要素的科學(xué)組合,。從中國一拖集團來講,，一是最基礎(chǔ)的要加大投入，二是在關(guān)于人才這方面,，創(chuàng)新是人來做的,，假如企業(yè)困難的時候，馬上啟動一個機制保護人才,。這些年來中國一拖生存發(fā)展到今年63年了,，非常不容易，對人才創(chuàng)新觀念要素一直比較重視,，每個階段有每個階段的保護政策,。
創(chuàng)新必須要有開放的心態(tài)，開放合作,，這個在過去的話,，一個大而全的企業(yè)，內(nèi)部很多資源都有,，但后來,，在原來主導(dǎo)產(chǎn)品升級換代，做新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的時候,，就會發(fā)現(xiàn),，有些業(yè)務(wù)的窗口期非常短，所以開放合作就很重要,。去年我們成立了省一級的智能農(nóng)機創(chuàng)新中心,，跟清華、中科院,，還有農(nóng)機和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一些高校全面合作,，包括還有一個大家可能比較意外的，就是我們跟行業(yè)里的其他兄弟企業(yè),、競爭對手也在開展合作,。
在創(chuàng)新方面，跟國外一些大的企業(yè)比,，我們所有的資源加起來可能都趕不上它一個企業(yè)創(chuàng)新的資源,，所以說必須要在競爭過程當(dāng)中，在一些關(guān)鍵核心技術(shù)突破方面,，一定要合作,，這是必須的。 [03-06 22:37]
主持人:
謝謝,。俞總,。 [03-06 22:41]
俞章法:
總理報告里特別提到了“堅持創(chuàng)新驅(qū)動”。創(chuàng)新對企業(yè)來說毫無疑問是永恒的話題,。我的理解,，創(chuàng)新包括幾個方面：技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新,。作為制造業(yè)企業(yè),，作為完全競爭性行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是永恒的,，在這方面,，主要有幾個做法：一個堅持技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的第一動力。我們不管是在引進高層次的人才,，進一步地應(yīng)用人才,，在創(chuàng)新資金的投入方面，技術(shù)創(chuàng)新資金的投入方面都給予充分的保證,。
2017年專門成立了創(chuàng)新研究院,，在原來技術(shù)中心基礎(chǔ)上，對技術(shù)系統(tǒng)進行了深化改革,，取得了很好的效果,。技術(shù)創(chuàng)新要總體做技術(shù)規(guī)劃，各產(chǎn)業(yè)板塊的設(shè)計院要圍繞產(chǎn)品客戶去做產(chǎn)品的創(chuàng)新,，成立創(chuàng)新院,，作為新產(chǎn)品的孵化器、新技術(shù)的試驗田,、新產(chǎn)業(yè)的智囊團也起到了很好的作用,，這是技術(shù)創(chuàng)新方面,。這幾年每年新技術(shù)的創(chuàng)新成果還是不斷涌現(xiàn),，推動了企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新,，主要是商業(yè)模式創(chuàng)新,，堅持商業(yè)模式創(chuàng)新，確定的商業(yè)模式作為核心制造,，把核心制造中國服務(wù)作為我們的商業(yè)模式,，作為制造業(yè)既要保證我們的產(chǎn)品，更要打造我們的制造業(yè)服務(wù)業(yè),，商業(yè)模式的創(chuàng)新決定了我們各種資源的配置,，按照這個模式走，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展,，所以創(chuàng)新是永恒的話題,。企業(yè)必須不斷地加大創(chuàng)新、推進創(chuàng)新的力度,。謝謝,！ [03-06 22:41]
主持人:
謝謝,。習(xí)總書記2013年9月提出“一帶一路”倡議以后，已經(jīng)從中國倡議上升到了一個全球的共識,，剛才幾位不約而同地提到了我們企業(yè)在走出去的一些過程當(dāng)中的一些部署,、規(guī)劃，當(dāng)然也面臨著一些新的問題,，在“一帶一路”建設(shè)方面,，未來我們將會有什么樣的小的目標(biāo)和規(guī)劃？俞總您先開始,。 [03-06 22:41]
俞章法:
對于企業(yè)來說,，“一帶一路”倡議，會大大提高國際化進程,。這幾年從產(chǎn)品走出去到標(biāo)準(zhǔn)走出去,，到企業(yè)在海外設(shè)研發(fā)機構(gòu)、設(shè)生產(chǎn)基地到投資,，應(yīng)該說都取得了很大的發(fā)展,。大概每年的國際化的訂單業(yè)務(wù)占到48%左右，將近一半,，這是我要說的第一個,。
第二個，“一帶一路”對我們企業(yè)是一個重大的機遇,，這里面也有兩點：
第一,，“一帶一路”在推進過程中要高度關(guān)注中國企業(yè)的定位，中國企業(yè)走出去,，由產(chǎn)品走出去,，到現(xiàn)在投資走出去，優(yōu)勢產(chǎn)能走出去,。中國企業(yè)要關(guān)注走出去的形象,。中信集團在“一帶一路”上有很多的實踐，走出去要關(guān)注當(dāng)?shù)乩习傩站蜆I(yè),，要高度關(guān)注當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題,，要高度關(guān)注為當(dāng)?shù)剌斞瑸楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，所以我們贏利我們也要為他們發(fā)展,，這樣才是共贏。
第二,，要關(guān)注風(fēng)險,，剛才講“一帶一路”走出去，對企業(yè)來說具有很大的意義，也有巨大的風(fēng)險,，現(xiàn)在無論是政治風(fēng)險,、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險都會存在。 [03-06 22:42]
主持人:
謝謝,。趙總,。 [03-06 22:42]
趙剡水:
我覺得“一帶一路”建設(shè)應(yīng)該說從一開始大家不太了解和不太理解，到現(xiàn)在基本上沿線國家與我們倡導(dǎo)的共生,、共建,、共享達(dá)成共識，而且成效比較顯著,。另外,，從國內(nèi)企業(yè)來講，大家可以從協(xié)同互補這個角度走出去,。產(chǎn)能合作是一個很關(guān)鍵的因素,，因為基礎(chǔ)建設(shè)建完了可能就沒有了，但是產(chǎn)能合作,，與當(dāng)?shù)氐氖袌龊彤?dāng)?shù)卦瓉淼囊恍┵Y源去找結(jié)合點,，找好了之后非常好。 [03-06 22:43]
主持人:
真誠地交流,，用心地去溝通,，謝謝！江總,。 [03-06 22:43]
江壽林:
剛才兩位代表都講的非常好,。中國的三桶油在前一段油價高的時候“走出去”方面有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，“一帶一路”沿線國家很多,，先進的企業(yè),、先進的技術(shù)、先進的產(chǎn)品,，定位把握好。每一個企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)的主動作用,。風(fēng)險管控是很重要的一方面,，另外是人才儲備，每個國家的人才是不一樣的,，每個國家的法律法規(guī)不一樣,，民族習(xí)慣不一樣，差異很大，沒有人才做堅強的保障是走不出去的,。 [03-06 22:44]
趙剡水:
我再接著江總說的,，一個是風(fēng)險這一塊，當(dāng)?shù)貒矣幸恍┓�,，有一些行業(yè)里的法規(guī),，如果不了解透的話，一旦觸犯了之后代價非常非常大,。人才的本地化,，根據(jù)我的經(jīng)驗，以及了解到的走出去的其他企業(yè)的經(jīng)驗,，好多基本都是人才1+N,，中方派一個，那個N或者是X應(yīng)該都是本地化的,。 [03-06 22:44]
主持人:
今天我們第一個環(huán)節(jié)的最后一個話題：2018年結(jié)合著今年的《政府工作報告》,，三位2018年小的目標(biāo)和小的愿景是什么？江總,。 [03-06 22:44]
江壽林:
我們集團現(xiàn)在已經(jīng)做出了規(guī)劃,，打造具有國際競爭力的世界一流公司，分四步走,，加兩個時點,，與我們國家層面的兩個100年是基本吻合的，我們最后是要打造較強競爭力的國際一流企業(yè),，我們效益上要更上一個臺階,。另外我們要把人才隊伍建設(shè)做好，人才興,，企業(yè)興,，沒有人才一切歸零。第三個,，管理水平進一步提升,。第四個我們企業(yè)形象進一步優(yōu)化，要得到政府的認(rèn)可,，得到周邊居民的認(rèn)可,，要定期舉辦公眾開放日，要讓的員工有幸福感,、有獲得感,。謝謝大家！ [03-06 22:45]
主持人:
謝謝,，趙總,。 [03-06 22:45]
趙剡水:
我們的小目標(biāo)是打贏轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效這個攻堅戰(zhàn),，然后把企業(yè)帶到一個新的平臺上。因為我們這個行業(yè),，包括拖拉機行業(yè),、農(nóng)機行業(yè)這幾年是一個很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，這中間具體地來講,，我們動力換檔產(chǎn)品繼續(xù)上量,、商品化。我們整個智能制造這一塊,，從點再往面上延伸,。再一個就是從我們對用戶提供成套解決方案來講，我們要打造一個精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的共享平臺,，這個平臺我們想通過2018年把平臺的基本框架給搭起來,。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝。俞總,。 [03-06 22:46]
俞章法:
我們要不忘初心,、牢記使命。我們的初心就是實體經(jīng)濟,，使命是要把我們中信重工打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的先進裝備制造企業(yè)和受人尊敬的中國公司,，向這個目標(biāo)不斷邁進。2018年是至關(guān)重要的一年,，為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ),。 [03-06 22:46]
主持人:
謝謝！ [03-06 22:46]