回想起2013年我們到底看了哪些電視�,�,?有哪些電視劇是在電視上看的,,哪些是在網(wǎng)絡(luò)視頻是觀看的,?仔細(xì)的回想,隨時互聯(lián)網(wǎng)時代的功能性不斷加強(qiáng),,人們“看電視”方式也正在發(fā)生著變化,。如今的電視劇市場不僅僅是電視臺之間的角逐場,,現(xiàn)在也成為了各大視頻網(wǎng)站著力拼殺的主戰(zhàn)場,。當(dāng)年傳呼機(jī)被手機(jī)淘汰,,那么視頻網(wǎng)站會否取代傳統(tǒng)電視,還是兩種觀看方式將并行發(fā)展,?
小編認(rèn)為,,視頻行業(yè)劇烈變革,移動,、電視終端爆炸性發(fā)展,,云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟,,造就了網(wǎng)頁和客戶端并舉,、多屏互動的新態(tài)勢。對于電視臺而言,,網(wǎng)絡(luò)視頻平臺已成為決定一部大劇能否火爆的重要因素,。年輕人并非不看電視,而是不習(xí)慣坐在傳統(tǒng)電視機(jī)前看節(jié)目,。
獨播劇,,你是看電視還是看視頻,?
1.電視臺與視頻網(wǎng)站并非競爭對手
“獨播劇”這個概念的背后,,是“制播先期合作”,暨電視臺先期投入資金參與電視劇制作,如此一來才能保證得到獨家首播的權(quán)利,。對此,,身為首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會會長的著名導(dǎo)演尤小剛表示,獨播劇雖然表面上看來電視臺投入了一定的資金,,卻保證了電視劇的質(zhì)量,,這對整個電視劇市場來說是個功德無量的舉措。
隨著目前人們生活節(jié)奏越來越快,,按時坐在電視前觀看電視劇對于很多人來說成了一種奢侈,,視頻網(wǎng)站相對于電視的隨時點播特質(zhì),滿足了這部分觀眾的需求,。電視劇秋季檔開啟以來,,《王的女人》、《打狗棍》,、《老有所依》等多部衛(wèi)視主打劇目同步在視頻網(wǎng)站上線,。天津衛(wèi)視《楊光的夏天》以“一周三播”模式獨播,同時也在暴風(fēng)影音,、迅雷看看,、風(fēng)行網(wǎng)等網(wǎng)站播出,網(wǎng)友評分長期高居9.3分上下,,居同時段電視劇之首,,網(wǎng)上播出的影響力幾乎已超越電視臺本身的播出渠道。
小編有話說:但是就目前的形勢來看,,電視臺還是處于強(qiáng)勢的地位,,視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間,目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別,,與電視臺應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系,,而不是競爭對手。
2.視頻網(wǎng)站格局也在調(diào)整和競爭中形成
艾瑞咨詢最新報告顯示,,2013年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)28.5億元,,同比增長43%。視頻服務(wù)月覆蓋用戶達(dá)到4.4億,,成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應(yīng)用服務(wù),。而視頻網(wǎng)站之間的競爭也并非僅僅是幾家網(wǎng)站之間的競爭,強(qiáng)大的資金背景,、高水準(zhǔn)的內(nèi)容制作和節(jié)目運(yùn)營能力使視頻網(wǎng)站擁有了與衛(wèi)視比拼的實力,,各家視頻網(wǎng)站也正在成為綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的新媒體平臺。
2012年11月,,百度出資收購合資方普羅維登斯資本的股份全資控股公司愛奇藝,,并在2013年5月收購PPS,,將之交予愛奇藝,使愛奇藝成為國內(nèi)最重要的視頻網(wǎng)站之一,,與優(yōu)酷土豆集團(tuán),、搜狐視頻、騰訊視頻,、樂視網(wǎng)等共同構(gòu)成了視頻網(wǎng)站的主流平臺,。搜狐視頻將總部戰(zhàn)略性地落戶在天津濱海新區(qū),借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢促進(jìn)在線視頻進(jìn)行新的發(fā)展模式探索,。
小編有話說:熱播電視劇的網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)是各家視頻網(wǎng)站的“必爭之地”,,視頻網(wǎng)站之間也上演了點擊率的爭奪戰(zhàn)。邊吐槽邊看劇成為新潮觀劇模式,,電視節(jié)目在電視臺播放后被上傳到互聯(lián)網(wǎng),,也已經(jīng)被視頻網(wǎng)站與電視臺雙平臺聯(lián)動共振的模式所替代。
3,、視頻網(wǎng)站斥巨資購買獨播版權(quán)是否賠本賺吆喝,?
2013年初,優(yōu)酷土豆與本山傳媒啟動戰(zhàn)略合作,,獲得《鄉(xiāng)村愛情變奏曲》,、《櫻桃紅》兩部電視劇的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán),拉開了視頻網(wǎng)站在2013年購買獨播劇的大幕,。隨后騰訊視頻,、搜狐視頻、愛奇藝,、樂視等視頻網(wǎng)站也紛紛推出自己的獨播劇,。其中,樂視以5000萬價格購入的《新編輯的故事》刷新了視頻網(wǎng)站購買獨播劇的新紀(jì)錄,。據(jù)了解,,該劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集價格不低于每集120萬元,按照40集計算,,單在這一部劇的投入就接近5000萬元,。但是,與前幾年“哄搶繡球”的做法不同,,近年來視頻網(wǎng)站更偏重內(nèi)容的差異化,,版權(quán)采購呈現(xiàn)出新的特點。
樂視網(wǎng)已經(jīng)嘗到了大劇獨播的甜頭,。一部《甄嬛傳》為其帶來30多億的點擊量,,而《金太狼的幸福生活》在樂視網(wǎng)的播放量超過10億。此外,,樂視網(wǎng)在自制方面也開始以獨播的模式運(yùn)營,,增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢,,貢獻(xiàn)了不小流量。視頻網(wǎng)站不惜花費(fèi)巨資購買獨播劇并非是賠本賺吆喝,,事實證明這是一個能快速拉動網(wǎng)站流量的有效手段。
小編有話說:從這些視頻網(wǎng)站獨播劇播放量來看,,基本上獨播劇都能輕松實現(xiàn)播放量過億,。雖然獨播劇的購買成本較高,但由于視頻網(wǎng)站對于獨播劇會大力宣傳,,使獨播劇的播放量不會太低,,這將會給視頻網(wǎng)站帶來可觀的CPM廣告收入。
特色自制劇,,視頻網(wǎng)站如何見招拆招,?
從自制節(jié)目到購買大片,以及運(yùn)作獨立的視頻工作室,,視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作上開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)電視臺的模式,,給傳統(tǒng)電視臺帶來沖擊。自制節(jié)目一方面沖抵了視頻網(wǎng)站大量外采版權(quán)內(nèi)容帶來的成本壓力,,另一方面對于實現(xiàn)視頻網(wǎng)站差異化競爭,,打造自身品牌形象也有長遠(yuǎn)意義。
樂視網(wǎng)——2014年樂視將推出700集自制劇,,一年365天不間斷播放自制內(nèi)容,。以樂視網(wǎng)最近上線的《女人幫妞兒》第二季為例,播出十天在PC和移動端的總流量就突破一億,,覆蓋人數(shù)超過兩千萬,,以票價50元計算,相當(dāng)于10億電影票房,,該劇獲得了廣告主千萬級的贊助,。
優(yōu)酷土豆——優(yōu)酷土豆將投入3億發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制,包括自制節(jié)目,、合作節(jié)目及用戶原創(chuàng);優(yōu)酷和土豆兩大平臺將按照各自品牌定位發(fā)展網(wǎng)絡(luò)自制,。具體而言,優(yōu)酷將主打“陽光”主調(diào)性,;土豆將主打“青春”牌,,依據(jù)年輕人喜好創(chuàng)做自制節(jié)目。
搜狐視頻——出品了《屌絲男士》,、《極品女士》,、《大鵬嘚吧嘚》等多部自制劇,其中《屌絲男士》的總播放量已經(jīng)超過7億,。搜狐主席張朝陽稱,,將把自制內(nèi)容的投入擴(kuò)大到2013年的2倍,。
據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示,2012年網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬元,,預(yù)計2014年將達(dá)1億元,;此外,各大視頻網(wǎng)站均在2013年加大網(wǎng)絡(luò)自制劇投入,,2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇年生產(chǎn)量有望達(dá)到1000集,。
小編有話說:視頻網(wǎng)站對于電視劇逐漸調(diào)整策略,不再一味追求大而全之路,,轉(zhuǎn)而根據(jù)網(wǎng)站自身定位追求差異化,,著力打造具有個性化特征的品牌形象。視頻企業(yè)的內(nèi)容差異化趨勢更加明顯,,投入更加有的放矢,,趨于理性。差異化競爭是市場走向成熟的表現(xiàn),,意味著大家不再一味以價高等同于質(zhì)優(yōu),,也不再是以自己購買的絕對資金投入來作為實力表現(xiàn)。
海外劇引進(jìn)能為視頻網(wǎng)站盈利嗎,?
1,、視頻網(wǎng)站掠奪海外劇引進(jìn)市場
優(yōu)酷土豆與TVB聯(lián)合宣布達(dá)成獨家合作,優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來兩年的所有電視劇集,、綜藝節(jié)目等,,年均片源時長將超過2000小時。對于這次合作,,優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁,、優(yōu)酷總編輯朱向陽表示,視頻網(wǎng)站之間的競爭正趨于差異化,。各家網(wǎng)站正改變過去平均發(fā)力的局面,,而是瞄準(zhǔn)自己擅長的領(lǐng)域。
搜狐視頻則在“美劇”版權(quán)的爭奪上使出渾身解數(shù),。從2010年初首次獨家引進(jìn)美劇到今年累計引進(jìn)了百部美劇,,最新上線的美劇達(dá)到30多部,因此,,“美劇”開始成為搜狐視頻的特色標(biāo)簽,。
騰訊視頻在“英劇”版權(quán)發(fā)力更大。宣布與六大制作公司達(dá)成中國最大英劇資源引進(jìn)合作,,并上線英劇頻道,,近500集熱門英劇落戶騰訊視頻,同時,騰訊視頻還獲得了對所有已采購劇目更新季的優(yōu)先續(xù)約權(quán),。
PPTV聚力已經(jīng)與美國CBS和索尼影視達(dá)成戰(zhàn)略合作,,并在其官方網(wǎng)站上推出全新的美劇頻道,該板塊收納了當(dāng)下眾多精品美劇,。
根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計顯示在海外劇的地區(qū)分布上,,目前視頻網(wǎng)站以韓國、中國香港,、美國和中國臺灣這四個國家和地區(qū)的劇集為主,,隨著今年優(yōu)酷土豆和騰訊視頻加大對英劇的引進(jìn)力度,英劇在海外劇中的比重將會得到較大提升,。預(yù)計到2014年,,韓劇比重將會下降,,港臺劇比重保持穩(wěn)定,,英美劇比重將會提升,其他國家劇集保持穩(wěn)定,。
小編有話說:2013年,,至少有近百部美劇被國內(nèi)視頻網(wǎng)站原版引進(jìn),被美媒體稱為美劇新“金礦”,。而在扎堆買美劇的背后,,是國內(nèi)視頻網(wǎng)站借此籠絡(luò)高端用戶群、提升自身競爭力和爭奪行業(yè)話語權(quán)的事實,。各大視頻網(wǎng)站對美劇的搶奪一方面是出于國產(chǎn)劇價格過高的現(xiàn)實因素,,另一方面則是通過對年輕用戶的爭奪來謀劃未來的競爭。
2,、視頻網(wǎng)站上的海外劇想盈利較難
眼下,,在引進(jìn)美劇的操作上,各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)輕車熟路,。不過,,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的市場格局短期內(nèi)并不會改變——很多美劇迷英劇迷,雖然是優(yōu)質(zhì)觀眾,,卻并非是優(yōu)質(zhì)的市場資源,。更重要的是,網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣,,已經(jīng)將創(chuàng)意和內(nèi)容的價值大打折扣,。“網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣決定了,,視頻網(wǎng)站上的美劇想要盈利會比較困難,。”北京大學(xué)教授張頤武認(rèn)為,,伴隨著碟片,、下載到在線觀看模式成長起來的白領(lǐng)觀眾們,,大部分人堅信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該免費(fèi)。并非因為他們不愿掏錢,,或付不起錢,,而是網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)分享的理念,已經(jīng)在很多用戶心中根深蒂固,,甚至被神化為一種“精神”,。“分享精神”有時也會充當(dāng)“免費(fèi)”的遮羞布,,成為整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,。
小編有話說:海外熱播劇的點擊量往往以百萬計,這個數(shù)據(jù)對比動輒上億的國產(chǎn)劇點擊量,,相差百倍,。看上去高端大氣的海外劇中,,在影視劇行業(yè)中,,其實只算是小眾消費(fèi)。所謂海外影視劇的大舉入侵,,并沒有想象中的那么熱鬧,。
各大電視臺的自制電視劇路線
1、湖南衛(wèi)視
作為國內(nèi)最受年輕女性及青少年歡迎的電視臺,,湖南衛(wèi)視一直以青春,、偶像獨樹一幟。但從2011年《回家的誘惑》這類家庭倫理題材的長劇走紅之后,,其頻道定位逐漸發(fā)生改變,,并趁熱打鐵相繼推出兩部家庭題材的長劇《加油媽媽》和《我家有喜》,積累了一大批女性觀眾,,在2013年,,湖南衛(wèi)視提出了“青春和女人”的劇場定位。
在其它衛(wèi)視采取新劇拼播的方式以減小電視劇收視率差的風(fēng)險時,,唯獨湖南衛(wèi)視打出了“獨播劇場”的品牌,。湖南衛(wèi)視的自制劇之所以收視率高,受眾影響廣,,與其通檔節(jié)目的包裝密不可分,,在劇種選擇、項目策劃,、節(jié)目制作,、編播策略、營銷模式等各方面,都與其最后超高的人氣緊密相關(guān),。
在2011年全年省級衛(wèi)視電視劇收視率排行榜上,,《回家的誘惑》以平均收視率3.43的成績高居榜首�,!痘丶业恼T惑》之所以取得如此高的收視率,,固然與湖南衛(wèi)視鋪天蓋地的營銷策略有關(guān),比如娛樂宣傳,、插播,、將大結(jié)局分為三段播出等。不過,,在電視劇競爭激烈的今天,,瞄準(zhǔn)觀眾所關(guān)注的敏感點投其所好,電視劇本身的魅力才是關(guān)鍵,。
2,、安徽衛(wèi)視
安徽衛(wèi)視一直在搜尋能與品牌核心定位“愛傳萬家”形成共振的優(yōu)秀電視劇資源,《娘家的故事》,、《夏家三千金》講的正是中國人對“愛”的主題定位,,同時契合安徽衛(wèi)視“愛傳萬家”的頻道理念,。在當(dāng)下省級衛(wèi)視電視劇競爭越發(fā)激烈的情況下,,選擇符合平臺播出定位的制作公司合作,為播出平臺量身定制電視劇,,不失為一種可行方式,。2011年,安徽衛(wèi)視推出《夏家三千金》,,在穩(wěn)定原有收視人群的基礎(chǔ)上,,增加了青春偶像的元素爭取了新的年輕收視人群。
3,、浙江衛(wèi)視
浙江衛(wèi)視以“中國藍(lán),,藍(lán)動中國”為頻道定位,但一直以來,,都被認(rèn)為其定位過于模糊,,頻道特點沒那么鮮明。2011年,,浙江衛(wèi)視與上海劇酷傳媒合作,,遵循翻拍臺劇+家庭倫理+長劇的策略,推出自制長劇的《愛情有點藍(lán)》,,不僅從劇名上貼合了浙江衛(wèi)視的“藍(lán)”,,同時該劇一系列的營銷宣傳、內(nèi)容互動將“藍(lán)動中國”體現(xiàn)的淋漓盡致。
該劇開播第一天收視飄紅,,但該劇開播第二天便遭到網(wǎng)絡(luò)盜播,,造成其收視劇烈震蕩。盡管《愛情有點藍(lán)》的收視沒有達(dá)到預(yù)期的效果,,但浙江衛(wèi)視還是憑借《愛情有點藍(lán)》的收視成績獲得秋冬季的收視冠軍,。
4、江蘇衛(wèi)視
2010年初,,江蘇衛(wèi)視頻道品牌定位從“情感”升級為“幸�,!保⑻岢觥扒楦惺澜�,,幸福中國”的品牌口號,。《女人的顏色》是一部講述一個女人如何靠自己的努力爭取幸福的情感大劇,,其劇情緊緊貼住江蘇衛(wèi)視的頻道定位,,同時抓住觀眾心理,使其收視率穩(wěn)高不下,。該劇始終保持在收視榜的前四位,,其中8次位居第二,并且連續(xù)7天收視率破2,,以平均每天1.93的成績勇奪該檔期劇目的收視冠軍,。自制劇目與平臺有契合度。自制劇的最大優(yōu)勢是獨家掌控資源,、選擇題材,,制作出與播出平臺定位、品牌形象契合度高的劇目,,有利于受眾的自覺認(rèn)同,。《女人的顏色》與江蘇衛(wèi)視的定位契合,,收獲高收視也屬自然,。
5、央視
當(dāng)然,,作為國內(nèi)電視臺龍頭老大的央視,,在看到其它省級衛(wèi)視靠自制長劇紛紛霸占熒屏的時候,自然是不能袖手旁觀,。但是,,由于其運(yùn)營機(jī)制的限制,尚不具備自制的條件,,只能通過購買電視劇來進(jìn)行播放,。2012年5月16日,,央8推出長劇《小菊的春天》、《小菊的秋天》,,該劇播出后收視一路走高,,5月22日收視飆升至全國第一,創(chuàng)央視收視奇跡,,同時在網(wǎng)絡(luò)也引起網(wǎng)友熱議,,網(wǎng)絡(luò)點播迅速上榜位列前茅。在創(chuàng)作方式上,,如何能擺脫只依靠“翻拍”是央視需要思考的,。
總結(jié):
網(wǎng)絡(luò)自制劇對于視頻網(wǎng)站來說已經(jīng)從初始階段的提升網(wǎng)站內(nèi)容差異化上升到與外購劇同等重要的位置,目前視頻網(wǎng)站基本樹立了版權(quán)外購+網(wǎng)站自制的雙內(nèi)容結(jié)構(gòu),。而隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇投入和數(shù)量的增加,,未來網(wǎng)絡(luò)自制劇在衍生品開發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì),、動漫游戲上的開發(fā)將使網(wǎng)絡(luò)自制劇成為視頻網(wǎng)站的又一金礦,。
小編認(rèn)為,就目前的形勢來看,,電視臺還是處于強(qiáng)勢的地位,,視頻網(wǎng)站與電視針對的不是同一個市場區(qū)間,目標(biāo)受眾人群有著很大的區(qū)別,,與電視臺應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系,,而不是競爭對手。在電視上看電視劇的人群大概鎖定在了老人以及在家的婦女小孩,,而在視頻網(wǎng)站和手機(jī)終端上觀看視頻電視劇的人群更多的是上班族和年輕人,。
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