中國(guó)商飛公司2015年工作會(huì)議召開(kāi)之后，北研中心采取多種形式,，結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想,、形成合力，精心部署2015年重點(diǎn)工作,，明確北研中心2015年工作的總體思路、主要目標(biāo)和具體措施,。
一是統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)。2月12日和13日上午,，北研中心召開(kāi)了2015年度工作會(huì)議暨首屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，全面貫徹落實(shí)中國(guó)商飛公司2015年工作會(huì)議、公司首屆科技大會(huì)精神,。此外,，北研中心還采取了小組討論、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、樓宇顯示屏等多種形式廣泛宣傳公司會(huì)議精神,，確保廣大干部職工領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。
二是理清思路,，指明發(fā)展方向,。2015年，北研中心按照公司的部署和要求,，以習(xí)近平總書(shū)記重要講話及批示精神為指引,，結(jié)合中心工作要點(diǎn)，制定了“一,、二,、三、四,、五,、六”的工作思路，即高質(zhì)量完成中心經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)任務(wù),；大力推進(jìn)能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)建設(shè),；落實(shí)好薪酬福利、職位職級(jí),、績(jī)效考核三大體系,；建設(shè)計(jì)劃管理、運(yùn)行管理,、考核激勵(lì),、監(jiān)督管理四大管理平臺(tái)；推行全面計(jì)劃管理,、綜合工時(shí)管理,、設(shè)備利用管理、虛擬人才市場(chǎng),、內(nèi)部控制管理五項(xiàng)工具,；推進(jìn)未來(lái)新型號(hào)研制項(xiàng)目、復(fù)材機(jī)翼研制攻關(guān)項(xiàng)目,、飛發(fā)一體化項(xiàng)目,、多電項(xiàng)目、航電項(xiàng)目,、國(guó)際合作中心建設(shè)項(xiàng)目六大任務(wù),。同時(shí),，北研中心制定了4個(gè)優(yōu)先發(fā)展技術(shù)方向和10個(gè)重點(diǎn)培育發(fā)展技術(shù)方向，明確了今年工作的8個(gè)主要目標(biāo)和10項(xiàng)主要任務(wù),，內(nèi)容涵蓋科研項(xiàng)目,、規(guī)劃編制、能力建設(shè),、質(zhì)量安全,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從考核節(jié)點(diǎn),、任務(wù)分解,、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)四個(gè)維度進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)。制訂了北研中心近三年的發(fā)展路線圖,。
三是要落實(shí)責(zé)任,，加大考核激勵(lì)。北研中心對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了全面的梳理,，層層分解責(zé)任,，層層落實(shí)責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)“用責(zé)任制管責(zé)任人,、用責(zé)任人帶一班人”,。同時(shí)，北研中心加大對(duì)工作績(jī)效的考核與激勵(lì),，制定了項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,，明確了項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)的考核流程和要求，并通過(guò)公示,、通報(bào),、監(jiān)察等措施，加大督查督辦力度,，切實(shí)督促落實(shí)各項(xiàng)工作,。
四是要堅(jiān)持創(chuàng)新，提升科研能力,。以“按任務(wù)配置資源,、按任務(wù)核算成本、按任務(wù)考核績(jī)效”為目標(biāo),，按照COMAC管理體系要求,，大力推進(jìn)科研管理體系創(chuàng)新工程建設(shè)和基層組織變革，打造適應(yīng)民機(jī)預(yù)研工作的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織管理模式,，下沉管理要素,，提高科研管理的效率，提升軟能力,。聚焦北研中心重點(diǎn)任務(wù),、技術(shù)發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有豐富經(jīng)驗(yàn)的緊缺骨干人才,，進(jìn)一步激發(fā)海外人才和青年人才的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,。不斷加緊推進(jìn)北研中心科研能力建設(shè)，在2015年分別完成102號(hào)和103號(hào)實(shí)驗(yàn)室90%和95%以上設(shè)備的安裝及調(diào)試工作,，國(guó)際合作中心完成基礎(chǔ)工程,，多電系統(tǒng)綜合研究實(shí)驗(yàn)室完成可行性研究報(bào)告等，為北研中心承擔(dān)更大更多的型號(hào)項(xiàng)目,、預(yù)研項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障,。
五是要從嚴(yán)治企，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。從嚴(yán)治企,、依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng),，建立健全中心制度體系,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,，手握戒尺,、勤于自省，狠抓《領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范》,、《中層干部管理要求》,、《員工廉潔從業(yè)規(guī)范》三個(gè)文件落實(shí)。培養(yǎng)全體員工“嚴(yán),、新,、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，嚴(yán)格要求,、勇于創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié),、腳踏實(shí)地,。配強(qiáng)北研中心中層干部隊(duì)伍，提升中層干部頂層策劃能力,、執(zhí)行落實(shí)能力,、協(xié)同配合能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，培養(yǎng)生命共同體意識(shí),。強(qiáng)化員工的客戶意識(shí)，逐步建立以客戶滿意度為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制,，提高客戶滿意度,。
�,。ㄗ髡撸褐袊�(guó)商飛北研中心常務(wù)副主任（主持工作） 李東升 ）
